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第一篇：財(cái)務(wù)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

本人于xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，競(jìng)聘前任職財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，政治面貌為預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級(jí)會(huì)計(jì)師，并于xx年獲得國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。

二、主要工作業(yè)績(jī)

自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)。

主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績(jī)是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位的最佳人選！

三、工作設(shè)想

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一，強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。

第二，突出財(cái)務(wù)管理的.三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。

第三，提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

第四，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。

總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度?！爸挥懈?jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自己的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

謝謝大家！

第二篇：個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好!

我是__店__職位__。很榮幸能作為股東代表站在這上面跟大家分享喜悅。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛。在此，我謹(jǐn)代表__公司全體股東和員工，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁，致以誠摯的問候和祝福!

2014年對(duì)我來說，可以說是不平凡的一年，也是最幸福的一年。因?yàn)槲矣H歷了公司的股改，更成為了老板。股改，給我創(chuàng)造了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我擁有了一份事業(yè)，更實(shí)現(xiàn)了我長(zhǎng)久以來從打工者成為老板的夢(mèng)想。今天我非常激動(dòng)，我很感謝__為我們創(chuàng)造的這一個(gè)平臺(tái)，尤其感謝我們的總裁——__先生，給我提供了這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值，獲得成功的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。謝謝!

其實(shí)以前的我，就是一個(gè)打工者的心態(tài)，每天按部就班的上下班。甚至感到有些迷茫，不知道自己的未來在哪里，承受不了壓力。 股改，卻讓我看到了希望。我很高興，因?yàn)槲矣辛伺Φ姆较蚝湍繕?biāo)。那就是管好自己的店，賺更多的錢，分更多的紅利!于是我調(diào)整了心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)的投身工作中來，使自己成為公司改革的參與者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。再次，我想跟大家分享一下我的想法： 要想獲得成功，享受這份事業(yè)給自己帶來的成就感，首先我覺得我們必須要改變自己的打工心態(tài)，做好這幾個(gè)方面的工作：

一、首先必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。觀念的轉(zhuǎn)變，將催生一個(gè)全新的“燃眉”理念。面對(duì)新的形勢(shì)和改革，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)成為當(dāng)前的燃眉之急。即要加強(qiáng)項(xiàng)目理論學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)。

二、其次，注重績(jī)效。以前干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的人是絕對(duì)會(huì)被改革所淘汰的，股改以后工作的績(jī)效將成為評(píng)價(jià)我們每一個(gè)員工的最主要的標(biāo)準(zhǔn)。我們要更考慮成本和績(jī)效，你付出多少才會(huì)收入多少，這就要求我們根據(jù)自己的知識(shí)和能力來選擇適合自己的崗位，通過自己的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)來創(chuàng)造價(jià)值。

三、強(qiáng)調(diào)服務(wù)。服務(wù)是我們公司立身之本、發(fā)展之源。我們必須牢固樹立服務(wù)意識(shí)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，以客為尊、待客以禮;改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)收益，降低成本。從我自身來講，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高店內(nèi)美容師的銷售服務(wù)水平。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，和全店員工一起努力完成公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，為公司的發(fā)展添磚加瓦，也為我們自己的事業(yè)更加輝煌。

最后，我再次感謝__為我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的共贏平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀的__人成長(zhǎng)和成功，并享受到了收獲的喜悅，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。__是我事業(yè)的希望，也是我成功的平臺(tái)。在2015新的一年里，我一定會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲滤?在未來，愿我能與__風(fēng)雨同行，共創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

第三篇：個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為了把這次干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓大會(huì)精神落到實(shí)處，我代表生產(chǎn)科作表態(tài)發(fā)言，在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中，決心做好以下工作：

第一、充分認(rèn)識(shí)整頓全礦干部作風(fēng)的重要性和必要性：強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，降本提效。我們生產(chǎn)科作為礦井的主要生產(chǎn)管理科室，負(fù)擔(dān)著生產(chǎn)接續(xù)、材料管理、技術(shù)管理等工作，我們要緊緊圍繞礦“三會(huì)”提出的各項(xiàng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹觀念，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，用鐵的紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，提高工作執(zhí)行力，凝聚企業(yè)“正能量”，影響身邊的每一名職工群眾，切實(shí)當(dāng)好參謀助手，把東坡事業(yè)推向前進(jìn)。

第二、精心組織，將作風(fēng)整頓活動(dòng)落到實(shí)處：首先，我們科室立即召開會(huì)議進(jìn)行具體的安排部署，讓每一個(gè)人都積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，以強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)科的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。其次，為保證作風(fēng)整頓各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將嚴(yán)格按照作風(fēng)整頓內(nèi)容、整頓形式開展各項(xiàng)工作，充分利用各種時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合各人的工作職責(zé)，認(rèn)真對(duì)照檢查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改;同時(shí)還要征求基層單位的意見和建議，對(duì)各種問題，本著實(shí)事求是的態(tài)度，做到不回避、不掩飾、不護(hù)短，針對(duì)問題制定出切實(shí)可行的整改方案，確保這次作風(fēng)整頓取得成效。

第三，嚴(yán)格制度管理，規(guī)范工作行為。認(rèn)真執(zhí)行各種工作制度、請(qǐng)銷假制度、科室內(nèi)部實(shí)行上下班簽到制度、崗位責(zé)任制、行為規(guī)范及干部下井管理規(guī)定，按時(shí)參加包保區(qū)隊(duì)的安全分析會(huì)和安全學(xué)習(xí)。

第四，樹立大局觀念，提升執(zhí)行力。無條件地接受上級(jí)組織和領(lǐng)

導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第五，科室每天抽出時(shí)間輪流講課，提高個(gè)人理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。第六，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與基層單位干部職工交流，認(rèn)真聽取合理化建議和意見，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。提高為基層服務(wù)質(zhì)量。第七，加強(qiáng)材料管理，全面開展預(yù)算管理，每項(xiàng)工程開工前下達(dá)成本控制指標(biāo)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，降低成本投入;大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，樹立“節(jié)省的就是產(chǎn)出”的理念，杜絕材料浪費(fèi)。第八，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作管理，各種設(shè)計(jì)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，集思廣益，力求完美，降低投入。第九，工作期間嚴(yán)格執(zhí)行“四禁”規(guī)定，工作日期間要把精力放在工作上，放在辦事效率上，不得飲酒，不得干與本職工作不相關(guān)的事情，不得進(jìn)行炒股或各種形式的娛樂活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)規(guī)定，做到公正處事，廉潔自律，杜絕“吃拿卡要”。第十，加強(qiáng)部門之間的溝通，加強(qiáng)上下之間的溝通，遇到不同意見，積極達(dá)成共識(shí)，及時(shí)找出問題的準(zhǔn)確切入點(diǎn)，提高工作效率。 總之，生產(chǎn)科在這次活動(dòng)中一定認(rèn)真學(xué)習(xí)、務(wù)求實(shí)效，通過扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)出一支有紀(jì)律、有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能吃苦的干部隊(duì)伍，塑造機(jī)關(guān)的良好形象。

謝謝大家!

第四篇：個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿范文

根據(jù)會(huì)議安排，我就如何做好辦公室今年各項(xiàng)工作作以匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

在今年的`工作中，我們要緊緊圍繞全縣中心工作和環(huán)保局的重點(diǎn)工作，認(rèn)真貫徹全市環(huán)保工作會(huì)議精神和全縣三級(jí)干部會(huì)議精神，以落實(shí)全局“165”工作計(jì)劃為目標(biāo)，以為群眾、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)為核心，以思路清、效率高為要求，真正發(fā)揮職能作用，努力提高辦公室整體工作水平。概括起來：要圍繞一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、力求三個(gè)突破、強(qiáng)化四項(xiàng)措施。

圍繞一個(gè)目標(biāo)：即整體工作質(zhì)量上水平。今年，辦公室工作要在整體質(zhì)量上上水平，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，以為領(lǐng)導(dǎo)、群眾、職工服務(wù)為宗旨，找準(zhǔn)位置、突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，努力適應(yīng)新形式環(huán)保工作的要求，推動(dòng)全局整體工作順利開展。

突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，在提高辦公室日常工作水平上求突破。

一是牢記服務(wù)宗旨，以提高辦事質(zhì)量為根本，立足大局，把握尺度、注意方法、改進(jìn)作風(fēng)、提高日常事務(wù)工作質(zhì)量，樹立辦公室良好窗口形象。

二是認(rèn)真辦會(huì)，努力提高辦會(huì)質(zhì)量。認(rèn)真籌辦各類檢查、匯報(bào)會(huì)議，對(duì)省、地、縣一些重要檢查活動(dòng)，辦公室人員要全力以赴，分工負(fù)責(zé)，從會(huì)議準(zhǔn)備等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效，確保檢查活動(dòng)有條不紊，不出任何差錯(cuò)。

三是做好組織、協(xié)調(diào)、溝通和信息化建設(shè)工作。積極組織開展各種公益活動(dòng)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖和扶貧濟(jì)困等活動(dòng);協(xié)調(diào)溝通各站、室工作，掛牌督辦各站、室重點(diǎn)工作，做好上情下達(dá)、下情上呈的橋梁作用。在協(xié)調(diào)上要與各站、室負(fù)責(zé)同志互通情況、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致、排除干擾，共同搞好局中心工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)。加強(qiáng)局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化辦公;做好局內(nèi)水、電、衛(wèi)生、安全等工作;同時(shí)，嚴(yán)格信訪制度，認(rèn)真接待群眾來信來訪，努力提高辦公室工作質(zhì)量。

以材料寫作、文件打印、報(bào)送為重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫高質(zhì)量、高水平的文字材料上求突破。

一是認(rèn)真貫徹省、市、縣環(huán)保會(huì)議精神，圍繞全局中心工作，及時(shí)準(zhǔn)確的確定環(huán)保工作思路、工作安排和工作要點(diǎn)，理清思路，實(shí)事求實(shí)，結(jié)合縣情，堅(jiān)持勤調(diào)查、多思考，及時(shí)指導(dǎo)全體工作人員深入實(shí)際多了解、多掌握一些關(guān)于環(huán)保方面突出的新問題。全面了解廠礦、企業(yè)發(fā)展的新情況、新矛盾，了解重點(diǎn)污染治理項(xiàng)目進(jìn)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)內(nèi)容、綠色系列創(chuàng)建、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測(cè)等工作。

二是進(jìn)行超前性、追蹤性的調(diào)查，及時(shí)寫出一些符合實(shí)際、有價(jià)值、有針對(duì)性的好信息。

三是認(rèn)真擬寫重要文件、工作匯報(bào)等政務(wù)材料，著重在工作思路、保證措施、意見建議上做文章，在指導(dǎo)性、可行性和操作性上下工夫。

四是要嚴(yán)把文字、打印、報(bào)送“三關(guān)”，努力提高辦文質(zhì)量。表態(tài)發(fā)言材料以強(qiáng)化學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，在提高辦公室隊(duì)伍素質(zhì)上求突破。

堅(jiān)持以人為本，把建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍作為重要工作，常抓不懈，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，正確引導(dǎo)，強(qiáng)化管理，努力提高整體素質(zhì)。

一是抓好各方面的學(xué)習(xí)。及時(shí)制定政治、法律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，要做到時(shí)間、內(nèi)容、筆記“三落實(shí)”。人均學(xué)習(xí)筆記2萬字以上，撰寫工作快訊人均不少于5篇。積極作好宣傳，切實(shí)使每個(gè)干部在思想、工作作風(fēng)、紀(jì)律等方面要有新的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，真正提高每位職工的工作能力，人人都成內(nèi)行、成為骨干，業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良，為整體工作做好鋪墊。

二是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，提倡辦公室工作人員多讀多寫多積累，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，實(shí)行以老帶新，交任務(wù)、壓擔(dān)子，共同提高，促其成長(zhǎng)，努力提高干部職工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)全局工作邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)化四項(xiàng)措施：

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。今年，辦公室要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、參謀意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)精神，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的責(zé)任心，分析當(dāng)前環(huán)保工作面臨的新問題，明確工作思路。加大宣傳力度，提高群眾對(duì)環(huán)保法規(guī)的知曉率，使全社會(huì)關(guān)注環(huán)保、重視環(huán)保、遏制污染保護(hù)環(huán)境和環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理。以學(xué)習(xí)為前提，以落實(shí)制度為關(guān)鍵，從細(xì)從嚴(yán)，強(qiáng)化分工，明確辦公室工作職責(zé)、辦公室文秘人員工作職責(zé)等。嚴(yán)格上下班制度，強(qiáng)化時(shí)間觀念，做到不遲到、不早退、不脫崗、串崗，不擅自離崗。做到同事之間要互尊互愛，不拉幫結(jié)派、拉弄是非。要注意個(gè)人形象，不穿奇裝異服，要從大局出發(fā)，維護(hù)并樹立起良好的窗口形象。

三是明確分工，靠實(shí)責(zé)任。辦公室工作雖然千頭萬緒，雜亂無章，臨時(shí)性工作比較多，但要按照工作職能范圍，嚴(yán)格從細(xì)從嚴(yán)分配到人，靠實(shí)責(zé)任。從黨務(wù)、政務(wù)、文件收發(fā)、檔案管理、材料打印、會(huì)務(wù)組織、后勤保管、各種報(bào)表上報(bào)及臨時(shí)分配的工作等，都要分配與每一個(gè)人，并且每個(gè)人要保質(zhì)、保量、高效地完成本人范圍之內(nèi)重點(diǎn)工作，并且還要積極主動(dòng)創(chuàng)造性地做好其它一些臨時(shí)性的工作，使辦公室整體工作朝前進(jìn)行，做到有條有理、有根有據(jù)，有資料、有內(nèi)容、有記錄，各人明確自己的職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作不出任何差錯(cuò)。

四是健全制度，嚴(yán)格考核。辦公室要建立健全各種制度，做好會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、工作日志，嚴(yán)格考勤。實(shí)行季度督察、半年總結(jié)、年底考核制度。從學(xué)習(xí)、紀(jì)律觀念、工作成績(jī)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任性等方面進(jìn)行全面的考核，切實(shí)使每個(gè)人在一年的工作中，取得是實(shí)實(shí)在在成績(jī)，進(jìn)一步達(dá)到共同提高工作能力的目的。

第五篇：個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們：

這里我非常衷心地感謝集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、以及上屆有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司廣大干部職工的信任，首先。布置我擔(dān)任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理之時(shí)，感到這不僅是上級(jí)組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大職工對(duì)我信任，更是賦予了巨大的責(zé)任。因此，這里借這個(gè)機(jī)會(huì)鄭重許諾：

認(rèn)真履行自己的職責(zé)，將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司董事會(huì)、集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，不辜負(fù)有限公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé)20__年年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言提綱盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的職責(zé)，迅速進(jìn)入角色。并認(rèn)真依照職責(zé)內(nèi)容和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營好市場(chǎng)和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持__，積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，不時(shí)提高公司經(jīng)營能力和管理能力。

特別是擺正自己的位置，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長(zhǎng)和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護(hù)班子整體功能作用的很好發(fā)揮。

不時(shí)提高自己的管理水平和能力總經(jīng)理年終發(fā)言稿。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。所以，努力學(xué)習(xí)。今后必需努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)本行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不時(shí)提高自己管理水平和能力。

謝謝大家!感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20__年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市潮，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面優(yōu)秀部門經(jīng)理發(fā)言稿：以20__年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)20__年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定20__年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2。43億元，占年計(jì)劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。