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第一篇：表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年，**社區(qū)將以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動為重點，繼續(xù)鞏固“雙創(chuàng)”成果，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，深化社區(qū)黨建、計生、安全、民政、科普等日常工作，力爭在20xx年內(nèi)取得更大成績?，F(xiàn)做如下表態(tài)發(fā)言：

一、具體工作

1、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動。 今年中央將在全國范圍開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動，社區(qū)將嚴格按照中省市縣及街道辦學(xué)教活動安排開展學(xué)教活動，用多種形式認真開展學(xué)習(xí)、查找、整改等一系列工作措施，使社區(qū)的學(xué)教活動落在實處，收到實效。

2、鞏固“雙創(chuàng)”成果，緊抓衛(wèi)生工作不松懈?，F(xiàn)在我縣雖已獲得了國家衛(wèi)生縣城和文明縣城榮譽縣城，但社區(qū)深知“雙創(chuàng)”是我縣為了全面提升全民素質(zhì)的一種手段而已。為此社區(qū)將繼續(xù)緊抓環(huán)境衛(wèi)生工作不放松，通過對環(huán)境衛(wèi)生工作的常抓不懈，進而提高社區(qū)居民整體素質(zhì)，使社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生形成長效機制。

3、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善居民生活條件。配合上級部門完成城隍廟溝后溝延伸治理、城隍廟溝溝口征遷、城隍廟溝居民聯(lián)建等重點工程，積極爭取對城隍廟溝楊萬盛溝、棒槌溝、生化廠上巷等巷道進行治理，從而改善居民生產(chǎn)生活條件。同時積極爭取社區(qū)服務(wù)樓早日開工建設(shè)，以改善社區(qū)無辦公場所的現(xiàn)狀。

4、落實國策，使計生管理工作進一步規(guī)范。針對春節(jié)前后、農(nóng)忙前后等人口流動大，成分變化復(fù)雜的多個時段集中開展流動人口清理清查，做到人去知去向，人來知根源。在加強流動人口管理的同時，特別有針對性的對社區(qū)常住人口進行入戶調(diào)查，真實掌握婚育情況，及時杜絕城鎮(zhèn)居民超生、搶生、非法同居等現(xiàn)象的出現(xiàn)。繼續(xù)開展針對育齡婦女的三查四術(shù)工作，為廣大計生對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、繼續(xù)深化社區(qū)其他各項工作，使社區(qū)事業(yè)全面發(fā)展。

社會治安綜合治理：完善和鞏固現(xiàn)有群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，繼續(xù)開展群防群治活動，開展平安社區(qū)建設(shè)，加大平安社區(qū)宣傳，創(chuàng)造平安和諧社區(qū)。

安全生產(chǎn)：開展安全隱患排查，及時清除安全隱患。對城隍廟溝、棒槌溝等重點區(qū)域進行長期監(jiān)控，力爭安全事故零發(fā)生。

民政工作：積極開展扶貧幫困工作，特別使對社區(qū)內(nèi)孤寡老人、殘疾人等弱勢群體開展慰問等活動，為他們及時辦理最低生活保障和廉租住房補貼等，緩解他們的生活困難。

黨建：借開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動契機，深入開展黨員模范戶等等創(chuàng)建活動，使黨員成為社區(qū)工作有力后援。發(fā)展社區(qū)新黨員4名，為社區(qū)黨員增添新血液。

科普：及時更新社區(qū)科普畫廊內(nèi)容，加大科普宣傳，在社區(qū)內(nèi)營造濃厚科普氛圍，使廣大居民生活科學(xué)、科學(xué)的生活。

二、工作措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確保社區(qū)事業(yè)順利發(fā)展。對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和干部進行明確分工，做到事有人管、活有人干。社區(qū)主任任東琳負責(zé)社區(qū)全盤工作，社區(qū)支書李志平負責(zé)社區(qū)黨建、計生、綜治、干部管理，社區(qū)副主任徐寶成負責(zé)衛(wèi)生、安全、民政等，其他干部也各負其責(zé)，使社區(qū)工作分工明確，責(zé)任到位。

2、嚴格管理，獎懲兌現(xiàn)，確保社區(qū)工作有序進行。 首先是強化對干部的管理，實行每天上下班填到、請銷假制度，對干部的工作進行不定期的檢查評比，獎優(yōu)罰劣。其次強化對保潔員的管理，嚴格按照街道辦保潔員獎懲辦法進行檢查評比。

以上表態(tài)發(fā)言如有不詳之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們加以指正，以使我社區(qū)的工作精益求精，更進一步。

第二篇：任職就職表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好!

這天組織上任命我為xxxxxx。

首先，我衷心感謝xx黨政的信任和關(guān)心，給予我這個展現(xiàn)自我實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持!

任命我擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅僅是對我的一種認同與理解，更是xx黨政對我的期望和重托。坦率地講，擔(dān)任xxx職務(wù)對于我來說一切都得從頭開始，因為作為xxxxxx的領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對于這些不一樣的變化，我都務(wù)必從頭學(xué)習(xí)，務(wù)必向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫忙。

在今后的工作中，我堅決服從xx領(lǐng)導(dǎo)的'決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織持續(xù)高度的一致，同時加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作，盡快完成主角轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好副職的參謀、助手作用，堅決維護、執(zhí)行xx長的各項決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，用心獻言獻策，盡自我的努力為集輸站的發(fā)展作出自我的貢獻。我有決心，xx黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的正確帶領(lǐng)下，各位同事的齊心合力，我們圓滿必須會完成好各項工作任務(wù)，向xx黨政交上一份滿意的答卷。

多謝大家!

第三篇：表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的 經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!

采取的措施是:

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。

三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。

七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!

第四篇：表態(tài)發(fā)言稿

為了加強我校教研工作，在建設(shè)和完善教研制度建設(shè)的工作基礎(chǔ)上，大力開展教研活動，結(jié)合本學(xué)期的重點工作及教學(xué)工作，特制定本學(xué)期語文組教研活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以課改精神為導(dǎo)向，改進和加強學(xué)校的教研工作，建立以教師研究為主體，課堂為主陣地，在新課改中面臨的各種問題為研究對象，促進每個教師的專業(yè)發(fā)展和成長，提高教師的專業(yè)水平和課堂教學(xué)能力。

二、教研主題

立足本年級學(xué)科教材

三、語文組教研活動形式

1、在各年段組長的組織下分年級組備課，確立教研時間，每周組織一次教研活動。教研時有中心發(fā)言人，有集體研討，有記錄。群策群力立足教材研討。

2、三統(tǒng)一：統(tǒng)一進度，統(tǒng)一學(xué)案，統(tǒng)一備課。統(tǒng)一學(xué)案，分工合作，優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)高效,學(xué)案實現(xiàn)超周備課。

3、注重分工合作，重點篇章有專人負責(zé)，做到有課件、有設(shè)計、有交流研討。

4、教研活動前，由主備教師確立主題，并結(jié)合教學(xué)實際認真準備發(fā)言稿。

5、集體備課：由主備教師做中心發(fā)言，然后大家一起商討，找出困惑，解決疑難，形成集體智慧，全組成員共同完成備課任務(wù)。

6、確立獻課教師。凡參加聽課的教師和獻課教師及語文組成員進行互動，就這一節(jié)課進行聽評課的探討。

7、聽課教師要寫出完整的'教學(xué)反思。并根據(jù)研討內(nèi)容，采取符合自己班級學(xué)生實際情況的措施，認真上好每節(jié)課。

四、活動時間

由各年段語文教研組長確立具體時間。

五、活動地點

在自己年段的備課室。

六、參加人員

本年段語文教師或全體語文組教師或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先，感謝上級部門對萬盛客戶中心營業(yè)廳長期以來的關(guān)心和支持。建設(shè)大營銷體系是配合國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略要求，是重慶市電力公司發(fā)展的需要。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下對電力企業(yè)的要求，圍繞重慶市電力公司“大營銷”體系建設(shè)實施方案，我們營業(yè)廳扎扎實實開展了五大體系改革實踐活動，通過這個活動，實施“大營銷”戰(zhàn)略，既為公司發(fā)展帶來了更廣闊的空間，同時也使我們基層班組開拓了新的的營銷局面。今后，我們將做到做好以下幾點：

一、充分動員，統(tǒng)一認識，使大家認識到五大體系改革的重要性

經(jīng)過組織學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神，我們使大家認識到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，適應(yīng)營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為導(dǎo)向，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成以“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、機構(gòu)扁平化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”新型營銷運營模式，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、專業(yè)全面、銜接有效地營銷標準化體系，持續(xù)提升市場拓展能力、供電服務(wù)能力、運營管控能力、提高營銷業(yè)績和客戶服務(wù)水平。確保成功完成“大營銷”體系建設(shè)綜合試點任務(wù)，為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推進“大營銷”體系建設(shè)探索經(jīng)驗，努力把中心營業(yè)廳建設(shè)成為一個電力公司營銷的前沿單位、窗口單位和文明單位。

二、銳意創(chuàng)新，明確職責(zé)，變革管理模式

推行“三運作”。一是推行“大中心”運作。全面整合城區(qū)及供電營業(yè)所營銷業(yè)務(wù)，把我們營業(yè)廳業(yè)務(wù)納入“大中心”集中運作。就是同質(zhì)性強、技術(shù)標準化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。二是推行城鄉(xiāng)一體運作。將營銷各專業(yè)管理要求、營銷自動化系統(tǒng)全面延伸到控股公司，實行城鄉(xiāng)營銷工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。不同區(qū)域，城市、農(nóng)村營銷管理模式、標準制度、業(yè)務(wù)流程全面統(tǒng)一，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。三是推行內(nèi)部協(xié)同運作。涉及客戶的業(yè)擴報裝、設(shè)備檢修、事故搶修等業(yè)務(wù)，實行內(nèi)部服務(wù)考核評價，建立營銷牽頭，規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度分工協(xié)作，“一口對外”的協(xié)同服務(wù)機制。營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理精益高效、風(fēng)險可控在控。

同時，按照優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理、適應(yīng)新興業(yè)務(wù)開展需求、強化營銷稽查監(jiān)控的原則調(diào)整市場營銷部專業(yè)處設(shè)置。整合原營業(yè)處營業(yè)、用電檢查、反竊電管理、電價管理職能與原電費管理中心電費抄核收、賬務(wù)管理及繳費渠道建設(shè)職能以及原計量技術(shù)處的管理線損職能，納入營業(yè)處管理。也就是說，“大營銷”體系運行后，我們供電營業(yè)所將實行營配分離的運行模式，營銷、配電業(yè)務(wù)分開，保留供電營業(yè)所建制，供電營業(yè)所作為一個班組，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)受理，低壓客戶業(yè)擴報裝、用電檢查、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等業(yè)務(wù)。

電力“大營銷”是相對傳統(tǒng)的電力“小營銷”模式而言的。電力“大營銷”是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進行以客戶為中心的全方位電力營銷。因此，我們在抓好營銷革命的同時，狠抓營銷日常管理工作，制定出臺一系列營銷管理及考核辦法，建立了營銷信息反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決營銷工作中存在的問題，有針對性地提出解決問題的意見和辦法。加大電費回收的考核力度，通過目標責(zé)任考核機制來確保電費的回收。

三、強化服務(wù)，情系客戶，變革服務(wù)模式

首先，營銷與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場和服務(wù)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)客戶服務(wù)“一口對外”、達到響應(yīng)迅速。一是建立業(yè)擴服務(wù)系統(tǒng)機制，明確“五大”體系分工界面，部門職責(zé)，實現(xiàn)市公司與供電局之間縱向協(xié)同、“大營銷”與其他“四大”之間橫向聯(lián)動，確保在組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資料傳遞等方面的有效對接、及時響應(yīng)。二是建立業(yè)擴報裝協(xié)同機制，通過信息化手段，建立系統(tǒng)流程監(jiān)督，將“五大體系”協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行納入信息系統(tǒng)進行線內(nèi)流轉(zhuǎn)、監(jiān)督和管理。三是建立響應(yīng)評價考核機制，對業(yè)擴報裝進行全過程流程化監(jiān)督和評價管理，提高“五大體系”的整體協(xié)同度，提升服務(wù)效率。

其次，向全社會公開了供電承諾。將先進的服務(wù)理念、良好的職業(yè)道德、豐富的服務(wù)品質(zhì)引入電力營銷工作中。將電力營銷工作置于全社會的公開監(jiān)督之下。為使服務(wù)工作落到實處，對服務(wù)工作實行動態(tài)管理，將開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動與日常管理工作有機結(jié)合起來，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)納入營銷日常管理工作。為使服務(wù)水平上臺階，我們狠抓服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)，靠機制創(chuàng)新來保證服務(wù)質(zhì)量；加強基礎(chǔ)建設(shè)和硬件建設(shè)，靠技術(shù)創(chuàng)新為滿足服務(wù)需求提供支持。實現(xiàn)了電話報裝、查詢、投訴、急修等功能，“你只要一個電話，其余的事情由我們來辦”的營銷機制已經(jīng)建立。

向電力客戶實施24小時全天候服務(wù)，使電力客戶足不出戶就能得到良好的服務(wù)；第四，多維營業(yè)廳不僅是提供傳統(tǒng)意義上的營業(yè)服務(wù)，而且主動向消費者介紹企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，多維營業(yè)廳能夠快速反映用戶的需求，提供個性化、差異化的`一對一服務(wù)。

四、完善設(shè)施，健全功能，加強大廳硬件建設(shè)

圍繞建設(shè)能設(shè)施完善的客戶服務(wù)大廳。一是精心設(shè)計產(chǎn)品陳列，加強重點產(chǎn)品推廣。為更好地配合“”營銷活動的推廣，營業(yè)廳將樣品精選陳列在展示柜，并自制了詳細的產(chǎn)品介紹說明，從細節(jié)上做好營銷推廣的基礎(chǔ)工作。二是設(shè)立品牌專柜，突顯品牌優(yōu)勢。營業(yè)廳在產(chǎn)品銷售區(qū)設(shè)立了“品牌受理專柜”，安排了綜合能力較強的員工，有針對性地為用戶推薦產(chǎn)品，有效地提升了產(chǎn)品營銷的成功率。三、設(shè)立協(xié)議樣表，突出誠信服務(wù)。結(jié)合“誠信服務(wù)，放心消費年”活動，營業(yè)廳在業(yè)務(wù)受理區(qū)特設(shè)了“協(xié)議樣表”柜，將各類營銷活動協(xié)議有序擺放，并勾畫出活動范圍、條件、時限、資費等重要信息介紹，讓用戶明明白白消費。始終保持公正廉明，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為改革工作營造一個干凈透明的環(huán)境。

五、打造團隊，提升素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)

持續(xù)開展營銷培訓(xùn)工作。充分利用班會來強化員工的營銷意識，并采用團隊游戲、營銷游戲等方式，促進員工將理論與實際結(jié)合，從實踐中更好地掌握營銷工作中的技巧。同時，派員參加公司組織的培訓(xùn)工作。一是系統(tǒng)過渡期間的培訓(xùn)，在流程環(huán)節(jié)基本不變僅改變崗位及角色映射的情況下，采取集中與分散相結(jié)合的方式，使業(yè)務(wù)人員迅速熟悉新的業(yè)務(wù)辦理模式。二是新系統(tǒng)的培訓(xùn)，重點針對改動較大的業(yè)務(wù)流程進行培訓(xùn)，突出重點，提升效率。

總之，我們始終堅持在重慶市電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地開展工作，嚴格要求，全力配合五大改革方案的實施。、始終緊緊團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的班子周圍，顧全大局，穩(wěn)定班組員工情緒，團結(jié)拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，保障改革工作的順利進行。始終牢“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”八字箴言，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作放在第一位，妥善安排，繼續(xù)做好營銷服務(wù)工作，絕不在改革期間發(fā)生一起服務(wù)事件。

新的改革形勢必將帶領(lǐng)我們來到一個新的起點，但更是一個新的考驗，挑戰(zhàn)與機遇是并存的。我們繼續(xù)加強宣傳教育，通過各種宣傳報道形式，讓干部員工深刻認識“五大”體系建設(shè)的重要性，增強責(zé)任感，做到“形神一致”；繼續(xù)加強計劃管理，嚴格執(zhí)行考核制度，強化工作目標落實，確保工作高效有序推進。