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第一篇：酒店年會總經理發(fā)言稿
尊敬的酒店業(yè)主總經理xx先生：
親愛的全體同仁們：
還有堅守在一線崗位傾情奉獻的員工們：
大家，晚上好!
叩啟天穹，漫天晚霞中我們點燃20xx新的夢想;逐夢交匯，漫天朝霞中我們祈首20xx新的曙光。剛剛開場時四位主持人深情地演唱著《相親相愛》，我想那一句“天下相親與相愛，動身千里外，心自成一脈;今夜萬家燈火時，或許隔窗望，夢中佳境在。。。”，正是我們有擔當的“xx人”與有追求的“假日人”齊聲的吶喊，也是我們敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢的共同愿景。
xx夢，在過去的20xx書寫的尤為壯美，交織的尤為多彩!
假日匯，在嶄新的20xx勾勒的特別清晰，凝聚的特別強大!
xx夢，假日匯!――這個20xx年最為樸實的心愿，迅速點燃了我們全體240多名員工心中的激情，抒發(fā)了我們全體240多名員工樸素的情懷!
夢在前方，路在腳下。
前赴后繼，仰望星空。
細數歷歷在目的20xx，一冊冊工作日志、會議紀要記錄下了100多個日日夜夜的緊張與忙碌;一張張施工圖紙、團隊照片聲情并茂地見證著籌備期的奔波與足跡;一幕幕體現關愛、追求卓越詮釋著洲際文化的“打造摯愛”和“成就杰出”。
凝心才能聚力。
實干方能強店!
20xx，我愿同大家一起共同享有盡炫自我的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同xx和洲際一起成長與進步的機會。
20xx，我們的管理團隊將會讓最強的.夢想之光，照進更多人的當下生活和現實工作。
20xx，我們的經營業(yè)績要從“穩(wěn)中求進”到“穩(wěn)中有為”，還要從“穩(wěn)中有為”再到“穩(wěn)中向好”。
起跑決定賽程，思路決定出路。
絢爛的20xx即將開篇，我已經準備好揚帆起航，你們是否開始播種夢想的希望?
時光是永動不止的年輪，夢想是照耀未來的明燈。
最后，讓我們上下齊心，齊頭并進，在實現“xx夢”的征途上昂揚奮進;在編織“假日匯”的藍圖中策馬揚鞭!
謝謝大家!
第二篇：獲獎感言發(fā)言稿
年會演藝晚會開始不久，主持人便啟動了頒獎環(huán)節(jié)。記得上次參加年會的時候，我還只是一個見習代表，對那些一個個上臺領獎的員工感到非常敬佩。
“下面開始頒獎環(huán)節(jié)，第一個獲獎的是“卓越團隊獎”。頒獎詞這樣寫道：
他們是一個較小的團隊，與“甜”字有關，雖然團隊成員分布在祖國的各個地方，在我們的生活和工作圈里很少能看到他們的身影，但是他們精誠合作，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力克服了一個又一個巨大的困難，為公司的經營業(yè)績作出了巨大的貢獻，使公司甜玉米業(yè)務取得長足的發(fā)展。獲得公司“卓越團隊獎”的是我們的甜玉米團隊?！?/p>
聽到這里，我的心情無比激動。稀里糊涂地率領自己的.團隊走上了領獎臺。
一生中曾經獲得過許許多多的獎項，但是對于本次年會上此項殊榮我倍感珍惜。因為這是我在新的崗位工作的第二年，也是入職以來第一次參加公司的年會。此項獎勵的獲得，說明我們團隊的工作得到了公司領導層的廣泛認可，雖然我們僅僅取得了微不足道的一點點成績，然而內心卻受到了莫大的激勵和鼓舞。
昨天，公共關系事務部的小趙通過電話遠程采訪了我，讓我發(fā)表了自己的獲獎感言：
“首先我感到非常榮幸能獲得本次公司授予的“卓越團隊獎”。甜玉米團隊是一個較小的團隊，我們的工作多數時候是單獨行動，但并非孤軍奮戰(zhàn)，我們各項工作的順利開展得到了公司方方面面的大力支持和鼎立幫助，雖然我們僅僅取得了微不足道的進步和發(fā)展，卻得到了公司的極大認可和獎勵，這將為我們今后的工作增添無限的動力。甜玉米在中國方興未艾，正是一個朝陽產業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，在我們公司的業(yè)務架構中也承擔著非常重要的角色。我們將繼續(xù)通力合作，群策群力，把我們的甜玉米事業(yè)做得更加甜蜜和芳香!感謝曾經支持過我們的所有同仁們!”
第三篇：酒店優(yōu)秀員工獲獎感言發(fā)言稿
當選為酒店20XX年度的優(yōu)秀員工，有賴于酒店同事們的充分支持與幫助，也有賴于領導們對我的教導與鼓勵，這次當選，是一份榮譽，是一份鼓勵，更是一種鞭策，當選為優(yōu)秀員工，僅僅是一個新起點，這將是我以后工作中最大的動力。
加入酒店的三年中，我從一個對工作充滿幻想的懵懂女孩到一名成熟的酒店工作者，這個過程都離不開上級領導的認真教導和同事的熱心幫助，這里面的榮譽也有他們一份，榮譽至上，它集合了一個人的辛勞，公眾的認可及團隊合作的精神，肩負榮譽，我感到榮幸與欣慰，雖然我只是前廳部的一名普通員工，但我卻知道自己應該努力的方向，盡管在工作中會遇到一些困難，但我會讓自己保持著一顆平常心去面對，一個人工作上優(yōu)不優(yōu)秀，并不取決于你的工作多重要，貢獻有多大；而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作，把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的。
在以后的工作當中，我將站在新的起點上，繼續(xù)發(fā)揚勤勞奮斗，團結互助的精神，更加努力地工作，做好每一件事，在做好自己本職工作的同時，更好地發(fā)揮自己在工作崗位上的作用，積極配合好同事，更好地完成工作任務，我堅信，今后的工作一定會做得更好。
最后，衷心地祝愿酒店的明天會更好。
第四篇：酒店先進獲獎感言
尊敬的各位領導和親愛的全體同事：
大家上午好！
我叫范勇，來自廣西南寧，是一名實習生。今天有幸成為一名酒店的優(yōu)秀員工，并站在這個舞臺上向大家表露心聲，我感到前所未有的榮譽，心情無比的激動！
首先，我要感謝酒店領導對我們這些普通員工的關心和支持，同時更要感謝那些和我一樣在普通工作崗位上默默工作的同事，正是因為我們大家的相互協(xié)作，才使我們的今天煥發(fā)了生機。因此，這份優(yōu)秀員工的榮譽不僅僅是屬于我個人，更應該是屬于我們整個西餐廳的全體同事。我之所以被評為優(yōu)秀員工是因為我本著積極向上的態(tài)度和真誠的微笑，盡心盡力為每一位客人服務。
說：吃水不忘挖井人。來到這里，如果沒有各位領導的關心和支持也不會有今天的我，特別是我們西餐廳經理lucy，以及五位主管的貼心照顧和指導，讓我學到了很多的酒店知識，讓我從什么都不懂的毛頭小子到現在游刃有余的懂事之人。做起事來非常上手，不怕苦不怕累。所以非常感謝她們！
20xx年7月9日從廣西南寧出來至今，我已在上海xx酒店工作了近三個月，xx酒店團結、務實的工作作風已深深地扎根在我的心底。從西餐廳到酒店前廳部、各個部門辦公室、人事資源部和現在的天禧八號，雖然我還沒見過天禧八號，但我也能感觸到它的凝聚力，處處都給我留下了深刻的印象。我的經歷告訴我：只有領導同志上下一心、相互合作，依靠酒店的力量，才能創(chuàng)造一流的工作業(yè)績和上等的服務意識。
事實證明，我們的汗沒有白流，我們歷經的風雨寒暑和辛勤勞動換來的，嶄新的天禧八號有限公司已經順利對外服務了。
今天，酒店把這份榮譽給了我，這是大家對我的信任，同時也是對我更大的鞭策，使我有了前進的動力。在以后實習的半年或者畢業(yè)以后再來xx福的日子里，在酒店新的發(fā)展時期，我一定不辜負酒店的期望，不滿足已有的成績，不放棄干事創(chuàng)業(yè)的激情，繼續(xù)發(fā)揚我們xx福人敬業(yè)務實、艱苦奮斗的精神，時時刻刻維護酒店的大局和形象，以一流的狀態(tài)，一流的業(yè)績，做出一流的服務，為實現酒店奮斗目標、為酒店健康發(fā)展再立新功。
最后，感謝在坐的各位在百忙之中抽出時間在這里傾聽我的感言！
我衷心的祝愿在坐的各位領導、各位同事工作順利、步步高升，也祝愿上海xx酒店的將來輝煌無窮！
謝謝大家！
第五篇：酒店年會總經理發(fā)言稿
名公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新，我代表酒店向為辛勤工作的各崗位全體員工教以忠心的感謝！回顧即將過去的20xx年，在全體員工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，使酒店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但酒店整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，酒店依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，這是全體酒店員工共同努力的成果。同時，酒店在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。
新的起點，面對未來的挑戰(zhàn)和風險，我們需要保持樂觀的態(tài)度。預計20xx年市場前景將更為繁榮，酒店接單情況也會持續(xù)看好，這為酒店的發(fā)展開創(chuàng)了更多機會。因此，我們必須繼續(xù)努力，抓住機遇，緊握當前市場發(fā)展的良好態(tài)勢。充分利用酒店現有的優(yōu)勢，深入挖掘和整合各種資源，突破銷售的瓶頸，爭取在市場份額上取得更大突破，以掌握更多市場競爭的主動權。
在酒店管理方面，我們必須持續(xù)地認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針。這意味著我們需要確保實現崗前技能培訓的.目標，以使員工在入職前具備所需的技能和知識。同時，我們還要致力于實現細節(jié)化管理的目標，通過精確而周全的管理措施，提高各項工作的執(zhí)行效率和質量。此外，我們還要努力建立起明確的責任制度，每個員工都要明白自己的職責和權利，并為其承擔責任。通過建立健全的責任制度，我們可以確保酒店運營的高效和良好的服務質量。除了提升管理水平，我們也應該注重改善員工的收入待遇，激勵他們提供更好的服務。因為員工是酒店運營中最重要的資源，他們的辛勤工作和付出應該得到適當的回報。通過提高員工的薪酬和福利待遇，我們可以激發(fā)員工的工作熱情，提升他們的工作積極性和滿意度?？傊?，我們要不斷努力，堅守“體制加人制”的管理理念，以持續(xù)改進和提高酒店管理的水平。只有實現崗前技能培訓、實施細節(jié)化管理、建立明確的責任制度和致力于提高員工收入待遇，才能有效地提升工作效率和員工滿意度。
同時，我們應該努力創(chuàng)造和培養(yǎng)酒店管理文化。我們不僅要對酒店經營戰(zhàn)略提出要求，還要逐步建立起獨特的酒店管理文化，以進一步提高酒店形象。
