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第一篇：公司更名喬遷慶典策劃方案

新時代 新起點 新輝煌 **更名喬遷慶典策劃方案

一、活動背景

隨著公司發(fā)展模式轉型、業(yè)務規(guī)模壯大、市場范圍拓展，恰逢企業(yè)名稱升格、辦公地址喬遷。為迎接新時代、新挑戰(zhàn)、新機遇，進一步增強品牌效應和影響力,提升客戶滿意度和社會公信度，與公司全體及廣大合作伙伴共享發(fā)展成果，同商發(fā)展大計，堅定發(fā)展信心，凝聚企業(yè)精神，精煉企業(yè)文化，全面總結發(fā)展經(jīng)驗，梳理優(yōu)化，打造全新平臺、一流團隊、品質(zhì)服務。特策劃此次活動。

二、活動目的

擁抱變化，開放合作，共享成果，交流經(jīng)驗，增強自信，提高企業(yè)品牌的影響力和知名度。整合資源，優(yōu)化團隊，創(chuàng)新管理，打造一支思想先進、技術一流、團結自信的核心團隊。總結經(jīng)驗，統(tǒng)一理念，堅定自信，構建一個開放規(guī)范、共享共贏、持續(xù)長久的全新平臺。通過活動加強與上級領導、兄弟公司、合作單位的聯(lián)系，對公司加強宣傳，堅定合作信心。

三、活動名稱

**更名喬遷慶典

四、活動主題

新時代 新起點 新征程

五、活動時間

2018年3月18日

六、活動地點

西安綠地博海大廈、西安天佑國際酒店

七、參與人員

內(nèi)部：**公司全體員工及各分公司、項目合作負責人。

外部：政府主管部門、省市行業(yè)協(xié)會、客戶業(yè)主企業(yè)、同行兄弟單位、建筑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其他社會友好。

八、活動內(nèi)容

（一）公司喬遷慶典（09:30-11:30）

1、鑼鼓迎賓，溫馨簽到。（09:30-10:00）

2、舞獅表演，嘉賓點睛。（10:00-10:15）

3、致辭講話，恭賀喬遷。（10:15-10:30）

4、嘉賓剪彩，喜遷新址。（10:30-10:35）

5、合影留念，參觀公司。（10:35-11:00）

6、轉場天佑國際酒店。 （11:00-11:30）

（三）公司更名儀式（11:30-12:30）

1、來賓簽到領取資料、紀念品。（11:30-12:00）

2、主持人開場，介紹領導嘉賓。（12:00-12:05）

3、強總致歡迎詞。 （12:05-12:10）

4、嘉賓講話恭賀。 （12:10-12:15）

5、嘉賓講話恭賀。 （12:15-12:20）

6、公司更名儀式。 （12:20-12:30）

（三）答謝午宴，文藝演出。（12:30-14:00） （內(nèi)容詳見具體執(zhí)行方案）

（五）活動結束，歡送嘉賓。

第二篇：公司慶典歡迎詞

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

早上好！

勵精圖治創(chuàng)佳績，開拓進取謀發(fā)展。走過數(shù)十載的風雨征程，歷經(jīng)二十余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，今天我們迎來了xx公司的揭牌儀式。首先，請允許我代表公司25xxxx員工，向您們的到來表示最熱烈的歡迎！對您們多年來對我們的大力支持、幫助表示最衷心的感謝！此時此刻，我們的心里只有一句話，那就是公司的重新組建、誕生，不僅凝聚著您們的智慧和辛勞，而且更承載著您們的信心和期待！

調(diào)整重組后的公司，繼承了公司十多年的歷史，由xxxx獨立法人實體合并組成，主體企業(yè)是xx公司，下屬七個分公司，一個汽車修理廠，即第一公路工程分公司、第二公路工程分公司第三公路工程分公司、第四公路工程分公司、第五公路工程分公司、交通工程分公司、商品混凝土分公司、汽車修理廠。調(diào)整重組后的xx公司，將最終形成集承建公路工程、交通工程、汽車設備修理和商品混凝土、瀝青混凝土生產(chǎn)、加工、銷售為一體的經(jīng)營實體。從1992年11月21日公司正式與高等級公路管理段分開，成為一個自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展，具有獨立法人資格的國有制企業(yè)以來，公司先后參與了諸如石安公路、昆玉公路、安楚公路、昆曲高速公路、昆明南過境高架橋、楚大高速公路、108國道、安易公路、玉江公路、大保高速公路等多條省內(nèi)重點公路工程項目的路面、路基、交通工程的修建，在鍛煉了職工隊伍的同時也取得了一定的經(jīng)濟效益，學到了一定的工程管理和施工經(jīng)驗，獲得了云南省交通廳公路工程施工二級資信登記，交通部頒發(fā)的《全國公路工程（交通工程專業(yè)）施工企業(yè)資質(zhì)證書》，于20xx2月通過國家ISO9002質(zhì)量體系認證，20xx年被昆明市政府評為“重信用，守合同”企業(yè)。

現(xiàn)在公司有員工25xxxx，其中具有公路工程、經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計職稱的120xxxx。公司擁有固定資產(chǎn)486xxxx元，其中機械設備凈值315xxxx元，擁有工程施工專用機械設備93臺（件），能較好地滿足各種等級路基、路面、橋梁、交通工程等工程施工及汽車設備修理、租賃和瀝青、水泥混凝土加工、生產(chǎn)、銷售的需要。

當然，繼承歷史并不是占有歷史，而是要站在歷史的起點上，更好地開創(chuàng)未來，就像公司的調(diào)整重組，不是一項事業(yè)的結束，而只是拉開了一項全新事業(yè)的序幕。因此，延續(xù)并超越企業(yè)歷史的成績與輝煌，建設公司更加美好的明天，實現(xiàn)總段橫向經(jīng)濟新的飛躍，不但是公司今后的努力方向和奮斗目標，更是公司的每一名員工眾志成誠的堅強決心和義不容辭的光榮職責！盡管昨天的輝煌只能證明過去，明天的艱辛無法預測，可今天的機遇沒有理由放棄。正因為有了昨天的基礎，才能站在今天的起點上展望到明天的壯麗！

為此，我們將繼續(xù)堅持“科學管理，精心施工，重質(zhì)守信，勵精圖治創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的方針；將繼續(xù)保持和發(fā)揚求真務實，團結拼搏的精神；將繼續(xù)以市場為導向，以公司重組為契機，進一步轉換機制，強化管理，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為不斷增強公司的競爭能力和提高經(jīng)濟實力而努力拼搏。敬請各位在今后的工作中一如既往地給我們幫助與支持。

最后，再一次歡迎并感謝各位的到來！

謝謝大家！

第三篇：開新店策劃書

開新店策劃書

超市概述

模擬計劃書 可行性報告 前言

一、＊＊市商業(yè)市場情況分析 二、＊＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀 三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析 四、(一)市場容量 1、該地區(qū)人口規(guī)模 2、該地區(qū)人均收入狀況 3、該地區(qū)的輻射能力 (二)交通條件

(三)周邊地區(qū)居民的特征因素 1、職業(yè)特征

2、消費心理及消費結構分析 五、超市經(jīng)營構想 1、項目的性質(zhì)與規(guī)模 2、市場定位 3、經(jīng)營指導思想 4、經(jīng)營理念 5、投資效益分析 預估營業(yè)額及收支平衡點

1、預估月營業(yè)額=日營業(yè)額（平均）＊30（31）天

預估月營業(yè)額= 會員數(shù)＊有效來客數(shù)比率（%）＊年平均消費次數(shù)＊客單價 30天

2、每月費用預估 （1） 固定資產(chǎn)折舊攤提 （2） 開辦型攤提 （3） 企業(yè)費用 （4） 人事費用 （5） 水電費 （6） 印刷費

（7） 稅、租金、保險費 （8） 郵電費 （9） 交通費 （10） 其他辦公費 （11） 不可預計費用 3、收支平衡點

毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額 投資預算方案 商場規(guī)劃

商場配套用的規(guī)劃

1、送貨及顧客進場動線規(guī)劃 2、進貨與主賣場之動線規(guī)劃 3、動力、電力、消防用房規(guī)劃 4、卸貨平臺規(guī)劃

5、賣場及倉庫區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃 商場內(nèi)部的初步規(guī)劃 1、運營規(guī)劃（賣場規(guī)劃） 2、電腦規(guī)劃（設備投資預估） 3、采購規(guī)劃（確定銷售商品大類） 4、組織機構及人員配置的確定 運營方案

1、商品營銷政策

2、供應商政策（合同、供應商資料、促銷贊助認同書、結算流程） 3、企業(yè)內(nèi)部政策（員工手冊、勞動合同、工資方案） 4、管理制度 5、運營手冊

6、培訓計劃（包括軍訓） 7、招商方案 8、會員招募方案 企劃方案

1、場內(nèi)促銷企劃方案 運營設施、設備方案 1、商用設備選型 2、商用設施確定方案 (1) 貨架

(2) 生鮮冷藏冷凍柜 (3) 冷庫 (4) 燈光 (5) 廣播設備 (6) 防盜設備 (7) 監(jiān)控設備 (8) 電腦設備及布線 (9) 銷售道具明細表 (10) 辦公設備

超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價日常生活用品的零售商店。

超市的文化主要表現(xiàn)為： 超市使命 超市政策 超市策略

全體員工共同認可和遵循的根本價值觀是超市道德規(guī)范的基礎。 公司使命---- 我們所有行動的指導原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。

指導公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務，高度團隊感和快樂積極的員工，為顧客精打細算的低價，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長。 超市的使命---- 我們的使命

我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項及品質(zhì)的選擇，提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。 我們的員工

我們最重要的資源之一

是正直與誠實,快樂積極的員工。每一個員工應具有勇于負責的精神，團結互助的工作態(tài)度，具有強烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務的部門提供優(yōu)質(zhì)服務，為公司的整體利益而努力。（以公司為榮，以服務樂） 我們的資源

我們要時刻意識到這樣一個簡單的真理。那就是為了在競爭中取得優(yōu)勢，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。

信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價值。 我們的目標

我們期望達到最優(yōu)的目標，并在市場中占有重要比例。通過市場占有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎及增加公司長期的企業(yè)價值。 我們的價值

我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關系，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。 公司政策

公司政策使我們的一切努力和行動都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關性。但是當經(jīng)營環(huán)境有劇烈變化時，就必須作相應的調(diào)整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導。這些政策是我們對顧客和公司所承擔的責任的基礎。 公司策略

公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，以應對多變的經(jīng)營環(huán)境。依據(jù)這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因為有公司政策作為指導，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。 公司價值觀

公司價值觀不可違反。這些價值觀樹立起超市員工的意識形態(tài)，并指導著他們的行為。這些公司價值觀體現(xiàn)在公司的對外關系（和顧客、供應商的關系）以及公司的內(nèi)部關系上。 公司價值觀是： 視顧客為朋友 快樂積極主動 誠實正直專業(yè) 善于溝通決策 參與管理意識 承諾必須遵守 控制成本＝增加利潤 防損是硬道理

樹立榜樣、團結合作、忠誠信實,團隊至上 資產(chǎn) 經(jīng)營理念：

超市的經(jīng)營理念是商業(yè)化的綜合賣場

我們的特點是：會員制，一次性購足、自助式服務、免費停車、天天低價， 部門商品陳列的目標是便于顧客選擇拿取，并提高購買效率 我們的銷售方式應根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整 不滿意便退錢 關注顧客：

公司的成長基于我們對于顧客的關注以及他們的滿意程度：

傾聽顧客使我們能夠理解和預見他們的需求、期望和消費行為。如此，我們才可以相應的做出以下反應： － 改善商品種類和服務 － 使顧客的購物更方便

用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動交流，以確保顧客的忠實度.――超出顧客的期望值是至關重要的。 企業(yè)形象：

超市進行自我調(diào)整，堅持自己的特色，旨在成為低價零售業(yè)的領導者：

強化注重質(zhì)量、低價、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象，通過與公眾的溝通和交流來提高營業(yè)額 清楚和誠實的公眾溝通，其重點是讓顧客滿意，并爭取超出顧客的期望值 全面溶入當?shù)丨h(huán)境, 我們營運的商店將是最干凈、最友善的。 超市的投資反映了追求簡單和高效的愿望

超市的員工以專業(yè)和積極進取的工作態(tài)度來強化超市的特色 專業(yè)技能：

專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關鍵部分

本著專業(yè)精神，我們每個人都要憑借工作經(jīng)驗和符合公司政策的創(chuàng)造力來加強自己的專業(yè)技能 專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運用和保護 營業(yè)額和市場份額：

營業(yè)額和市場份額的增長對于任何公司都是至關重要的：

這意味著要預見顧客、競爭對手以及環(huán)境的變化。對于任何變化，都要做出迅速和適當?shù)姆磻?這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建議和提案皆可接受 這意味著銷售活動都能提供具有吸引力且種類齊全的商品 賣場：

場地的安排和賣場的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購買的需要： 主要的原則是： － 停車場進出方便 － 店內(nèi)通道寬敞整潔

－ 商品易于拿取、店內(nèi)設備適合商品的陳列 － 收銀結賬不需等候 － 顧客服務（退款......） 設備得到良好的維護

確保顧客、員工、財產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障

在國家層級集中決定設備采購、建筑施工、工程檢驗和專家技術等服務 超市決定店內(nèi)的裝設和布置（排面設計、資產(chǎn)設備、店內(nèi)裝飾） 人力資源 組織：

公司的人力資源結構取決于工作組織。公司鼓勵平衡性和人員能力的發(fā)揮： 工作組織隨科技進步和經(jīng)營特點的變化而變化

超市投資改善工作工具，以提高效率、節(jié)約時間，更好地服務顧客 人員結構依據(jù)銷售量和營業(yè)額的變化而調(diào)整 人力資源方面投資需基于預計的利潤分析 培訓：

接受培訓和培訓他人都是首要的任務： － 加強我們的專業(yè)技能 － 理解和分享公司的價值觀 － 維護并弘揚超市的公司文化 在接受任何職位前，應先得到培訓 管理層級負責并控制培訓事宜的進行 通過培訓達到個人發(fā)展和職業(yè)晉升 晉升：

每位員工都有晉升的機會，只要他/她具有商業(yè)意識，有能力完成使命、達到目標，并能不斷的自我高速和創(chuàng)新：

晉升要根據(jù)公司的需要并且考慮個人的愿望。員工對于工作內(nèi)容及工作地的靈活性亦是晉升的必要條件 鼓勵內(nèi)部晉升

在賣場工作的經(jīng)驗是得到晉升的有利條件。外部招聘則旨在提高專業(yè)技能 個人職責的失控或工作業(yè)績與既定目標之間有巨大差距，則會很快地導致失去職位 薪酬：

薪資的調(diào)整取決于超市的經(jīng)營績效以及所在國家的社會、經(jīng)濟環(huán)境的變化 承擔更多的職責意味著薪資將迅速的、較大幅度的上漲 薪酬根據(jù)工作成果和績效進行調(diào)整 管理：

授權、信心、控制是超市管理風格的基本原則。這種管理風格依靠員工的參與、積極性及意志力 每位員工都要參與決定以何種方式達到他/她自己的目標，以及以何種方式評估他/她自己的工作績效 鼓勵個人表達自己的想法 評估員工是至關重要的 鼓勵和提倡團隊的成功 經(jīng)常性的對比有助于提高績效 互動交流：

互動交流是超市任何層級的員工都需具備的基本意識： 關注顧客能激發(fā)創(chuàng)造性，并可確保行為的積極主動性

收集、檢驗和評估新的想法。創(chuàng)新舉措需受溝通決策制度的監(jiān)督

任何新方法都要遵循組織規(guī)則。新的工作方式和創(chuàng)新理念要經(jīng)過國家級總部的審核 審核的項目由上下級協(xié)辦迅速的實施 誠實正直是必須的

微小的失誤是可以接受的，重復錯誤是不可接受的 溝通：

內(nèi)部溝通使公司更有活力。有效的溝通是成功的關鍵因素： 信息必須是清楚、精確和可靠的： － 信息傳播迅速

－ 每位員工都要確保他/她所提供信息的準確性 － 每位員工都可以尋求他/她所需要的信息 商品 種類：

商品種類應滿足顧客的選擇。商品種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：

商品種類包括一系列的價格和質(zhì)量規(guī)格（最低價商品、共同商品、超市自有品牌商品、當?shù)禺a(chǎn)商品），銷量高的單品優(yōu)先考慮

標準化的商品種類應根據(jù)賣場的規(guī)模進行調(diào)整

全國性商品組織結構應包括滿足新的消費需求和顧客近期期望的產(chǎn)品 質(zhì)量：

超市優(yōu)先考慮商品的質(zhì)量，由此而區(qū)別于競爭對手：

商品的質(zhì)量對于能否入選全國性商品目錄，能否被收貨部門接受，能否在賣場里銷售，是至關重要的 超市自有品牌的商品在質(zhì)量、安全性、實用性上必須是完美無缺的 卓越的質(zhì)量可以確保顧客的忠實度 價格：

商品價格著重于顧客的利益和忠實度，也可能根據(jù)不同情況有所調(diào)整。定價可以優(yōu)化整個程序： 要維持在價格方面的競爭優(yōu)勢，必須特別注重一些敏感性單品

促銷通過談判得到最低的價格，并用特別的陳列加以支持。促銷活動旨在提高顧客的忠實度和營業(yè)額。促銷是經(jīng)常性的，有一定的期限，以達到最大的銷量

盡可能的抓住市場機遇提供商品折扣、統(tǒng)一調(diào)價、促銷和服務。得到的收益立即進行再投資 最大程度的利用促銷來強化超市的價格形象（折價） 促銷可強化超市集團的活力和在當?shù)氐膬r格形象 排面設計： 商品的排面展示應便于顧客購買，并優(yōu)化利用賣場空間：

商品的陳列必須具有靈活性；要適應商品和銷售的回轉及顧客流量，并考慮整體的消費情況 有關商品陳列方面的問題由市場部、商品部和店一起決定 商品制造出賣場的氣氛：

－ 商品的陳列要突出數(shù)量充足和一目了然的特點 － 商品易于尋找和取得

－ 促銷商品通過特定的陳列而顯得生機盎然 采購：

集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件： 采購員負責采購，銷售員負責銷售

對于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關重要的。獲得的收益則可以進一步強化超市在折價零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動

向供應商倡導我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量

除談判之外，超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應商建立合作伙伴關系，以提高銷售量和利潤率 流程：

控制商品的流程是超市時時面臨的挑戰(zhàn)：

后勤對于商品的質(zhì)量和賣場的生產(chǎn)力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本 根據(jù)預期的銷售量來調(diào)整庫存量，倉庫只是商品的中轉區(qū)域，賣場里不允許有缺貨 每位員工都要負責商品的損耗。分析商品損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失 信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復勞動，并支持管理工作 財務 預算：

行政執(zhí)行人員確保營業(yè)額和利潤目標的實現(xiàn)： 目標跟策略是一致的，且應考慮以下因素： － 當?shù)厥袌龅淖兓?－ 地域的發(fā)展趨勢 － 比較的標準

所有的目標均應確?？偰繕说膶崿F(xiàn)并被各級管理層所認可 行政執(zhí)行人員需依績效表行事，達成目標是一貫的標準 投資：

任何投資都要進行預期利潤的分析：

投資是出于中長期考慮；投資是為了提高營業(yè)額和利潤。所以，投資可進一步強化我們作為折價零售商的形象

追加的投資要優(yōu)化，新的投資要進行具體分析

任何投資決策都須考慮賬面凈值。出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的損失應為例外狀況，需經(jīng)決策層認可

選擇新設備時要參考使用人的意見。參考研究之后，再進行集中采購。這樣可以提高生產(chǎn)力并降低營運成本。隨后對設備的獲利率進行跟蹤控制 成本：

成本要盡可能地降低。

對于成本有影響的決策須在實施前和實施后進行對比，以衡量該決策的效果： 每位員工都要參與成本控制

在對設備安全性、顧客的舒適程度不造成任何不利影響的前提下，營運成本的增長要低于營業(yè)額的增長 管理：

公司的管理是簡單、靈活而有效率的。這是符合零售業(yè)活動規(guī)律，并與現(xiàn)實狀況緊密相關的： 盡早發(fā)現(xiàn)預算和實際的差異，并進行分析。立即采取改進措施，以減少差距 行政執(zhí)行人員借助于信息科技和相關比較的運用，來優(yōu)化日常管理 管理報表可使我們的績效對比系統(tǒng)化

在公司所有組織層面上的管理控制旨在強調(diào)獲取利潤的潛能。這顯示了跨部門之間的關聯(lián)性 程序：

正規(guī)化的程序：

正規(guī)化的程序可以確保公司營運的一致性和安全性,規(guī)范管理是至關重要的。 審計是為了控制程序的執(zhí)行情況和加強管理的可靠性

前言

零售業(yè)本身在經(jīng)營過程中由于市場的千變?nèi)f化，顧客需求的不確定性，尤其在大型超市中，管理環(huán)節(jié)多、技術要求專業(yè)，所以要不斷的面臨新的挑戰(zhàn)。可以說我們將天天面臨不同的顧客，不同的商品數(shù)據(jù)信息，還要求我們及地處理和解決。只有規(guī)范化的管理才能高效率的解決我們的問題，更何況開店過程將面臨千頭萬緒的工作。整個過程要牽涉到人流、商品流、設備流、資金流，要求籌備組各個職能部門要有機地配合，發(fā)揚高度的團隊精神，貫穿在開店的始終。在整個開店的過程中各種信息、事件、人員安排、工作進程、管理決策、相互牽制相互制約的過程。每個工作人員要有強烈的計劃觀念、時間觀念、整體觀念、協(xié)調(diào)與配合的觀念、要講究效率、注重成本、優(yōu)化方案。管理決策者的作用是非常重要的，對于開店的每一項工程與工作方案，在實施的每一個環(huán)節(jié)和步驟決不可以降低標準，為開店制定的工作標準要盡可能少與實際操作妥協(xié)，一個成功的開店過程是我們正常經(jīng)營的前提。

第四篇：公司喬遷之喜賀詞

1、陶朱妣美、駿業(yè)日新、駿業(yè)崇隆、大展弘圖、多財善賈。

2、朋友，祝事業(yè)越辦越紅火！大展宏圖！

3、鴻猶大展、駿業(yè)肇興、大展經(jīng)倫、萬商云集、貨財恒足。

4、水往低處流，人往高處走，黃道吉日喬遷真是好時候；你遷向福源地，會越過越富有，福旺財旺人氣旺，健康平安樂悠悠。

5、宏圖大展，裕業(yè)有孚。

6、蜜蜂筑了新巢，釀了一罐甜甜的蜂蜜；燕子壘了新窩，孵了一群可愛的小燕；螞蟻挖了新洞，備了一倉過冬的糧食；你也搬新居了，一定能夠賺取大把的鈔票。

7、隆聲援布，興業(yè)長新。

8、今日喬遷，我一定會去，到你家時我一定摘掉帽子與手套，放下大衣和外套，脫下上衣與褲子，最后還有臭襪子，請你千萬別介意，只是想沾點喜氣。嘿嘿，恭賀喬遷。

9、吉日遷居萬事如意，良辰安宅百年遂心。

10、鶯遷仁里，燕賀德鄰，恭賀遷居之喜，室染秋香之氣你面對挑戰(zhàn)總是那么自信！

11、吉日遷居，萬事如意。

12、相宅而居，駿業(yè)開張安樂土；多財善賈，鴻名共仰大商家。

13、你喬遷新居，我送一棵石榴樹，石榴樹上結了四只果。一只果你幸福美滿，兩只果你愛情甜蜜，三只果你家庭和睦，四只果你萬事如意！

14、新居落成之際，恭賀喬遷之喜喬宅喜，天地人共喜；新居榮，福祿壽全榮。

15、欣聞華廈新成，恭賀喬遷之喜。

16、新人新居，歡歌笑語。三陽日照平安宅，五福星臨吉慶門。

17、搬家的時候有些東西一定要帶走，比如：幸福，快樂，健康等貴重物品。有些破爛是一定要扔掉的：憂傷，煩惱，無奈！

18、鞭炮噼啪啪，鑼鼓鐺鐺鐺，吉日良辰已來到；喜聞好友搬新家，發(fā)條短信祝福到：新天新地新福繞，新宅新院新財罩，新鄰新友新吉兆，欣欣向榮幸福繞！

19、一滴水雖小，千千萬萬滴水會匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬萬顆沙會變成沙漠，生意是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。

第五篇：公司慶典歡迎詞

各位領導、各位佳賓，女士們、先生們：

大家好!

秋高氣爽，時光鎏金。通過三季度80天緊鑼密鼓的前期籌備和安裝調(diào)試，諸城分公司今天正式開業(yè)了!在這喜慶的日子里，我謹代表諸城分公司經(jīng)理班子和全體員工，向以馮啟泰董事長為首的湖北車橋決策層表示最崇高的敬意;向關心和支持諸城分公司組建工作的車橋公司各部門、XX市政府各主管部門、產(chǎn)業(yè)界同仁及社會各界人士表示最衷心的感謝;向參加諸城分公司開業(yè)慶典活動的各位領導和佳賓表示最誠摯的祝愿!

朋友們：湖北車橋近兩年在馮董的英明領導下奮力掘起，取得了長足進步和驕人業(yè)績。諸城分公司的成功組建和正式運營，是車橋人團隊精神與集體智慧的結晶，是湖北車橋跨越發(fā)展的重要里程碑。諸城分公司肩負著為諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務，實現(xiàn)湖北車橋與諸城汽車的同步發(fā)展的重大戰(zhàn)略使命，作為赴魯創(chuàng)業(yè)團隊，我們感到無比的光榮和自豪。感謝車橋領導為我們提供了施展才華的廣闊平臺，我們一定不負眾望，充分整合利用湖北車橋與XX市場的優(yōu)良資源，將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項體系認證盡快復制、擴展或延伸到諸城裝配線的管理中，全力呵護和改善博盈車橋的品質(zhì)、交付及服務信譽;一定認真實踐我們的臨行誓言：牢記“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗!

我們豪情滿懷，我們?nèi)沃氐肋h。讓我們用心血和汗水澆灌新生的諸城裝配，共同創(chuàng)造和享用湖北車橋的美好明天!

謝謝大家!