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第一篇：恭祝公司喬遷賀詞

1、新起點，大發(fā)展！喬遷之喜重張大吉，財源廣進事業(yè)盛金！

2、寬敞明亮的房屋，把你的夢想存貯，在這里你會孕育美好，你會編織夢想，你會放飛希望，你會自由飛翔，人生的一切艱難險阻都算不得什么，祝喬遷快樂！

3、吉日遷居萬事如意，良辰安宅百年遂心。

4、新人新居，歡歌笑語。

5、喜聞您喬遷新居，今日特發(fā)條短信表示祝賀，房子換新的啦，家具也可以換新的啊！但媳婦還是不要換新的了，因為糟糠之妻不下課嘛！這個可是必須的！

6、樹雄心創(chuàng)偉業(yè)為江山添色，立壯志寫春秋與日月增光；

7、搬家的時候有些東西一定要帶走，比如：幸福，快樂，健康等貴重物品。有些破爛是一定要扔掉的：憂傷，煩惱，無奈！祝幸福快樂！

8、你面對生活的挑戰(zhàn)總是那么自信！所謂安家立業(yè)，祝賀你，又成功向前邁了一步。朋友，祝事業(yè)越辦越紅火！大展宏圖！

9、宏圖大展興隆宅，泰云長臨富裕家。

10、小窩變大窩，新居來報道，揮手別老宅，親友齊歡笑，全新的墻，嶄新的房，還有祝福來祈祥?？鞓钒?，幸福遷，愿你生活事業(yè)展新顏。

11、遷入新宅吉祥如意，搬進高樓福壽安康。喬遷喜天地人共喜，新屋榮福祿壽全榮。

12、今天，鮮花為你譜寫樂章，清風(fēng)為你彈奏旋律，爆竹為你唱響歌謠，我為你送祝福，托短信呈上，喬遷了，祝事業(yè)步步茂，生活節(jié)節(jié)高。

13、今日，鮮花為你譜寫樂章，清風(fēng)為你彈奏旋律，爆竹為你唱響歌謠，祝福為你招財進寶，我為你送上祝福，托信息為你呈上，喬遷了，祝你事業(yè)步步茂，愿你生活節(jié)節(jié)高。

14、聽說今日吉祥天照，搬家有福有財?shù)?，你選今天好節(jié)日，財神老爺就來到，給你添財又添福，你的人生從此福上加福，樂上加樂。

15、搬新家，好運到，入金窩，福星照，事事順，心情好，人平安，成天笑，日子美，少煩惱，體健康，樂逍遙，祝福你，幸福繞。

16、幸福草傳說：一片葉子是信仰，倆片葉子是希望，三片葉子是愛情，四片葉子是幸運，想送你四葉的幸運草，實現(xiàn)你想完成的事。祝你喬遷之喜，步步高升。

第二篇：公司喬遷賀詞

1、時運當(dāng)頭看新宅，暖意攜鈺入吉門。

2、笑語聲聲共慶喬遷喜，臘梅朵朵同妝進取樓。

3、奠定成功的基礎(chǔ)，構(gòu)架一生的幸福，踏上希望的旅途，喬遷如意的門戶，燃放絢爛的炮竹，送上美好的愿祝：喬遷新屋，好運常駐！

4、地久天長門有喜，年豐人壽福無邊。

5、我查過了，你剛喬遷的地方是玉帝看上的地方，他已經(jīng)派福祿壽三星趕來，看來你以后要經(jīng)常見到他們了，注定你的一生幸福、快樂、美滿了。祝你喬遷快樂。

6、“良辰安宅，吉日遷居”，幸福的生活靠勤勞的雙手創(chuàng)造！

7、鮮花譜寫你的美妙，清風(fēng)演繹你的悠閑，爆竹點燃你的紅火，我為你祝福，愿你喬遷之喜，健康永相隨，平安時刻伴，好運永不止！

8、開業(yè)和遷居都是值得祝福的，無論如何，這都是一個新的開始，用自己的真誠祝朋友遷居開業(yè)愉快！

9、風(fēng)移金谷屋，喬木好音多。玉堂映曙色，珠樹發(fā)秋香。菊開五福宅，霜染一葉秋。鶯遷喬木松流韻，月洗高秋桂生香。

10、新起點，大發(fā)展！喬遷之喜重張大吉，財源廣進事業(yè)盛金！

11、新居落成之際，恭賀喬遷之喜；欣聞華廈新成，恭賀喬遷之喜。

12、遷宅吉祥日，安居大有年。吉日遷居，萬事如意。

13、地?zé)o寒舍春常在，居有芳鄰德不孤。

14、水往低處流，人往高處走，黃道吉日喬遷真是好時候；親愛的你遷向福源地，會越過越富有，福旺財旺人氣旺。

15、房子換新的了，心情也變得更好，孩子學(xué)習(xí)成績有明顯進步提高，夫妻便得更恩愛，工作更加順心，祝賀你事事跟隨心意心想事成！

16、吉日遷居，萬事如意。

第三篇：開新店策劃書

開新店策劃書

超市概述

模擬計劃書 可行性報告 前言

一、＊＊市商業(yè)市場情況分析 二、＊＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀 三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析 四、(一)市場容量 1、該地區(qū)人口規(guī)模 2、該地區(qū)人均收入狀況 3、該地區(qū)的輻射能力 (二)交通條件

(三)周邊地區(qū)居民的特征因素 1、職業(yè)特征

2、消費心理及消費結(jié)構(gòu)分析 五、超市經(jīng)營構(gòu)想 1、項目的性質(zhì)與規(guī)模 2、市場定位 3、經(jīng)營指導(dǎo)思想 4、經(jīng)營理念 5、投資效益分析 預(yù)估營業(yè)額及收支平衡點

1、預(yù)估月營業(yè)額=日營業(yè)額（平均）＊30（31）天

預(yù)估月營業(yè)額= 會員數(shù)＊有效來客數(shù)比率（%）＊年平均消費次數(shù)＊客單價 30天

2、每月費用預(yù)估 （1） 固定資產(chǎn)折舊攤提 （2） 開辦型攤提 （3） 企業(yè)費用 （4） 人事費用 （5） 水電費 （6） 印刷費

（7） 稅、租金、保險費 （8） 郵電費 （9） 交通費 （10） 其他辦公費 （11） 不可預(yù)計費用 3、收支平衡點

毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額 投資預(yù)算方案 商場規(guī)劃

商場配套用的規(guī)劃

1、送貨及顧客進場動線規(guī)劃 2、進貨與主賣場之動線規(guī)劃 3、動力、電力、消防用房規(guī)劃 4、卸貨平臺規(guī)劃

5、賣場及倉庫區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃 商場內(nèi)部的初步規(guī)劃 1、運營規(guī)劃（賣場規(guī)劃） 2、電腦規(guī)劃（設(shè)備投資預(yù)估） 3、采購規(guī)劃（確定銷售商品大類） 4、組織機構(gòu)及人員配置的確定 運營方案

1、商品營銷政策

2、供應(yīng)商政策（合同、供應(yīng)商資料、促銷贊助認同書、結(jié)算流程） 3、企業(yè)內(nèi)部政策（員工手冊、勞動合同、工資方案） 4、管理制度 5、運營手冊

6、培訓(xùn)計劃（包括軍訓(xùn)） 7、招商方案 8、會員招募方案 企劃方案

1、場內(nèi)促銷企劃方案 運營設(shè)施、設(shè)備方案 1、商用設(shè)備選型 2、商用設(shè)施確定方案 (1) 貨架

(2) 生鮮冷藏冷凍柜 (3) 冷庫 (4) 燈光 (5) 廣播設(shè)備 (6) 防盜設(shè)備 (7) 監(jiān)控設(shè)備 (8) 電腦設(shè)備及布線 (9) 銷售道具明細表 (10) 辦公設(shè)備

超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價日常生活用品的零售商店。

超市的文化主要表現(xiàn)為： 超市使命 超市政策 超市策略

全體員工共同認可和遵循的根本價值觀是超市道德規(guī)范的基礎(chǔ)。 公司使命---- 我們所有行動的指導(dǎo)原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。

指導(dǎo)公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務(wù)，高度團隊感和快樂積極的員工，為顧客精打細算的低價，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長。 超市的使命---- 我們的使命

我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項及品質(zhì)的選擇，提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。 我們的員工

我們最重要的資源之一

是正直與誠實,快樂積極的員工。每一個員工應(yīng)具有勇于負責(zé)的精神，團結(jié)互助的工作態(tài)度，具有強烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務(wù)的部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司的整體利益而努力。（以公司為榮，以服務(wù)樂） 我們的資源

我們要時刻意識到這樣一個簡單的真理。那就是為了在競爭中取得優(yōu)勢，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。

信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價值。 我們的目標(biāo)

我們期望達到最優(yōu)的目標(biāo)，并在市場中占有重要比例。通過市場占有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎(chǔ)及增加公司長期的企業(yè)價值。 我們的價值

我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關(guān)系，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應(yīng)環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。 公司政策

公司政策使我們的一切努力和行動都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關(guān)性。但是當(dāng)經(jīng)營環(huán)境有劇烈變化時，就必須作相應(yīng)的調(diào)整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導(dǎo)。這些政策是我們對顧客和公司所承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。 公司策略

公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對多變的經(jīng)營環(huán)境。依據(jù)這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因為有公司政策作為指導(dǎo)，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。 公司價值觀

公司價值觀不可違反。這些價值觀樹立起超市員工的意識形態(tài)，并指導(dǎo)著他們的行為。這些公司價值觀體現(xiàn)在公司的對外關(guān)系（和顧客、供應(yīng)商的關(guān)系）以及公司的內(nèi)部關(guān)系上。 公司價值觀是： 視顧客為朋友 快樂積極主動 誠實正直專業(yè) 善于溝通決策 參與管理意識 承諾必須遵守 控制成本＝增加利潤 防損是硬道理

樹立榜樣、團結(jié)合作、忠誠信實,團隊至上 資產(chǎn) 經(jīng)營理念：

超市的經(jīng)營理念是商業(yè)化的綜合賣場

我們的特點是：會員制，一次性購足、自助式服務(wù)、免費停車、天天低價， 部門商品陳列的目標(biāo)是便于顧客選擇拿取，并提高購買效率 我們的銷售方式應(yīng)根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整 不滿意便退錢 關(guān)注顧客：

公司的成長基于我們對于顧客的關(guān)注以及他們的滿意程度：

傾聽顧客使我們能夠理解和預(yù)見他們的需求、期望和消費行為。如此，我們才可以相應(yīng)的做出以下反應(yīng)： － 改善商品種類和服務(wù) － 使顧客的購物更方便

用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動交流，以確保顧客的忠實度.――超出顧客的期望值是至關(guān)重要的。 企業(yè)形象：

超市進行自我調(diào)整，堅持自己的特色，旨在成為低價零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：

強化注重質(zhì)量、低價、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象，通過與公眾的溝通和交流來提高營業(yè)額 清楚和誠實的公眾溝通，其重點是讓顧客滿意，并爭取超出顧客的期望值 全面溶入當(dāng)?shù)丨h(huán)境, 我們營運的商店將是最干凈、最友善的。 超市的投資反映了追求簡單和高效的愿望

超市的員工以專業(yè)和積極進取的工作態(tài)度來強化超市的特色 專業(yè)技能：

專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分

本著專業(yè)精神，我們每個人都要憑借工作經(jīng)驗和符合公司政策的創(chuàng)造力來加強自己的專業(yè)技能 專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運用和保護 營業(yè)額和市場份額：

營業(yè)額和市場份額的增長對于任何公司都是至關(guān)重要的：

這意味著要預(yù)見顧客、競爭對手以及環(huán)境的變化。對于任何變化，都要做出迅速和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng) 這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建議和提案皆可接受 這意味著銷售活動都能提供具有吸引力且種類齊全的商品 賣場：

場地的安排和賣場的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購買的需要： 主要的原則是： － 停車場進出方便 － 店內(nèi)通道寬敞整潔

－ 商品易于拿取、店內(nèi)設(shè)備適合商品的陳列 － 收銀結(jié)賬不需等候 － 顧客服務(wù)（退款......） 設(shè)備得到良好的維護

確保顧客、員工、財產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障

在國家層級集中決定設(shè)備采購、建筑施工、工程檢驗和專家技術(shù)等服務(wù) 超市決定店內(nèi)的裝設(shè)和布置（排面設(shè)計、資產(chǎn)設(shè)備、店內(nèi)裝飾） 人力資源 組織：

公司的人力資源結(jié)構(gòu)取決于工作組織。公司鼓勵平衡性和人員能力的發(fā)揮： 工作組織隨科技進步和經(jīng)營特點的變化而變化

超市投資改善工作工具，以提高效率、節(jié)約時間，更好地服務(wù)顧客 人員結(jié)構(gòu)依據(jù)銷售量和營業(yè)額的變化而調(diào)整 人力資源方面投資需基于預(yù)計的利潤分析 培訓(xùn)：

接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要的任務(wù)： － 加強我們的專業(yè)技能 － 理解和分享公司的價值觀 － 維護并弘揚超市的公司文化 在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn) 管理層級負責(zé)并控制培訓(xùn)事宜的進行 通過培訓(xùn)達到個人發(fā)展和職業(yè)晉升 晉升：

每位員工都有晉升的機會，只要他/她具有商業(yè)意識，有能力完成使命、達到目標(biāo)，并能不斷的自我高速和創(chuàng)新：

晉升要根據(jù)公司的需要并且考慮個人的愿望。員工對于工作內(nèi)容及工作地的靈活性亦是晉升的必要條件 鼓勵內(nèi)部晉升

在賣場工作的經(jīng)驗是得到晉升的有利條件。外部招聘則旨在提高專業(yè)技能 個人職責(zé)的失控或工作業(yè)績與既定目標(biāo)之間有巨大差距，則會很快地導(dǎo)致失去職位 薪酬：

薪資的調(diào)整取決于超市的經(jīng)營績效以及所在國家的社會、經(jīng)濟環(huán)境的變化 承擔(dān)更多的職責(zé)意味著薪資將迅速的、較大幅度的上漲 薪酬根據(jù)工作成果和績效進行調(diào)整 管理：

授權(quán)、信心、控制是超市管理風(fēng)格的基本原則。這種管理風(fēng)格依靠員工的參與、積極性及意志力 每位員工都要參與決定以何種方式達到他/她自己的目標(biāo)，以及以何種方式評估他/她自己的工作績效 鼓勵個人表達自己的想法 評估員工是至關(guān)重要的 鼓勵和提倡團隊的成功 經(jīng)常性的對比有助于提高績效 互動交流：

互動交流是超市任何層級的員工都需具備的基本意識： 關(guān)注顧客能激發(fā)創(chuàng)造性，并可確保行為的積極主動性

收集、檢驗和評估新的想法。創(chuàng)新舉措需受溝通決策制度的監(jiān)督

任何新方法都要遵循組織規(guī)則。新的工作方式和創(chuàng)新理念要經(jīng)過國家級總部的審核 審核的項目由上下級協(xié)辦迅速的實施 誠實正直是必須的

微小的失誤是可以接受的，重復(fù)錯誤是不可接受的 溝通：

內(nèi)部溝通使公司更有活力。有效的溝通是成功的關(guān)鍵因素： 信息必須是清楚、精確和可靠的： － 信息傳播迅速

－ 每位員工都要確保他/她所提供信息的準(zhǔn)確性 － 每位員工都可以尋求他/她所需要的信息 商品 種類：

商品種類應(yīng)滿足顧客的選擇。商品種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：

商品種類包括一系列的價格和質(zhì)量規(guī)格（最低價商品、共同商品、超市自有品牌商品、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商品），銷量高的單品優(yōu)先考慮

標(biāo)準(zhǔn)化的商品種類應(yīng)根據(jù)賣場的規(guī)模進行調(diào)整

全國性商品組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括滿足新的消費需求和顧客近期期望的產(chǎn)品 質(zhì)量：

超市優(yōu)先考慮商品的質(zhì)量，由此而區(qū)別于競爭對手：

商品的質(zhì)量對于能否入選全國性商品目錄，能否被收貨部門接受，能否在賣場里銷售，是至關(guān)重要的 超市自有品牌的商品在質(zhì)量、安全性、實用性上必須是完美無缺的 卓越的質(zhì)量可以確保顧客的忠實度 價格：

商品價格著重于顧客的利益和忠實度，也可能根據(jù)不同情況有所調(diào)整。定價可以優(yōu)化整個程序： 要維持在價格方面的競爭優(yōu)勢，必須特別注重一些敏感性單品

促銷通過談判得到最低的價格，并用特別的陳列加以支持。促銷活動旨在提高顧客的忠實度和營業(yè)額。促銷是經(jīng)常性的，有一定的期限，以達到最大的銷量

盡可能的抓住市場機遇提供商品折扣、統(tǒng)一調(diào)價、促銷和服務(wù)。得到的收益立即進行再投資 最大程度的利用促銷來強化超市的價格形象（折價） 促銷可強化超市集團的活力和在當(dāng)?shù)氐膬r格形象 排面設(shè)計： 商品的排面展示應(yīng)便于顧客購買，并優(yōu)化利用賣場空間：

商品的陳列必須具有靈活性；要適應(yīng)商品和銷售的回轉(zhuǎn)及顧客流量，并考慮整體的消費情況 有關(guān)商品陳列方面的問題由市場部、商品部和店一起決定 商品制造出賣場的氣氛：

－ 商品的陳列要突出數(shù)量充足和一目了然的特點 － 商品易于尋找和取得

－ 促銷商品通過特定的陳列而顯得生機盎然 采購：

集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件： 采購員負責(zé)采購，銷售員負責(zé)銷售

對于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關(guān)重要的。獲得的收益則可以進一步強化超市在折價零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動

向供應(yīng)商倡導(dǎo)我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量

除談判之外，超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以提高銷售量和利潤率 流程：

控制商品的流程是超市時時面臨的挑戰(zhàn)：

后勤對于商品的質(zhì)量和賣場的生產(chǎn)力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本 根據(jù)預(yù)期的銷售量來調(diào)整庫存量，倉庫只是商品的中轉(zhuǎn)區(qū)域，賣場里不允許有缺貨 每位員工都要負責(zé)商品的損耗。分析商品損耗的原因并且迅速采取行動以避免更多的損失 信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復(fù)勞動，并支持管理工作 財務(wù) 預(yù)算：

行政執(zhí)行人員確保營業(yè)額和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)： 目標(biāo)跟策略是一致的，且應(yīng)考慮以下因素： － 當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓?－ 地域的發(fā)展趨勢 － 比較的標(biāo)準(zhǔn)

所有的目標(biāo)均應(yīng)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)并被各級管理層所認可 行政執(zhí)行人員需依績效表行事，達成目標(biāo)是一貫的標(biāo)準(zhǔn) 投資：

任何投資都要進行預(yù)期利潤的分析：

投資是出于中長期考慮；投資是為了提高營業(yè)額和利潤。所以，投資可進一步強化我們作為折價零售商的形象

追加的投資要優(yōu)化，新的投資要進行具體分析

任何投資決策都須考慮賬面凈值。出售資產(chǎn)所產(chǎn)生的損失應(yīng)為例外狀況，需經(jīng)決策層認可

選擇新設(shè)備時要參考使用人的意見。參考研究之后，再進行集中采購。這樣可以提高生產(chǎn)力并降低營運成本。隨后對設(shè)備的獲利率進行跟蹤控制 成本：

成本要盡可能地降低。

對于成本有影響的決策須在實施前和實施后進行對比，以衡量該決策的效果： 每位員工都要參與成本控制

在對設(shè)備安全性、顧客的舒適程度不造成任何不利影響的前提下，營運成本的增長要低于營業(yè)額的增長 管理：

公司的管理是簡單、靈活而有效率的。這是符合零售業(yè)活動規(guī)律，并與現(xiàn)實狀況緊密相關(guān)的： 盡早發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實際的差異，并進行分析。立即采取改進措施，以減少差距 行政執(zhí)行人員借助于信息科技和相關(guān)比較的運用，來優(yōu)化日常管理 管理報表可使我們的績效對比系統(tǒng)化

在公司所有組織層面上的管理控制旨在強調(diào)獲取利潤的潛能。這顯示了跨部門之間的關(guān)聯(lián)性 程序：

正規(guī)化的程序：

正規(guī)化的程序可以確保公司營運的一致性和安全性,規(guī)范管理是至關(guān)重要的。 審計是為了控制程序的執(zhí)行情況和加強管理的可靠性

前言

零售業(yè)本身在經(jīng)營過程中由于市場的千變?nèi)f化，顧客需求的不確定性，尤其在大型超市中，管理環(huán)節(jié)多、技術(shù)要求專業(yè)，所以要不斷的面臨新的挑戰(zhàn)?？梢哉f我們將天天面臨不同的顧客，不同的商品數(shù)據(jù)信息，還要求我們及地處理和解決。只有規(guī)范化的管理才能高效率的解決我們的問題，更何況開店過程將面臨千頭萬緒的工作。整個過程要牽涉到人流、商品流、設(shè)備流、資金流，要求籌備組各個職能部門要有機地配合，發(fā)揚高度的團隊精神，貫穿在開店的始終。在整個開店的過程中各種信息、事件、人員安排、工作進程、管理決策、相互牽制相互制約的過程。每個工作人員要有強烈的計劃觀念、時間觀念、整體觀念、協(xié)調(diào)與配合的觀念、要講究效率、注重成本、優(yōu)化方案。管理決策者的作用是非常重要的，對于開店的每一項工程與工作方案，在實施的每一個環(huán)節(jié)和步驟決不可以降低標(biāo)準(zhǔn)，為開店制定的工作標(biāo)準(zhǔn)要盡可能少與實際操作妥協(xié)，一個成功的開店過程是我們正常經(jīng)營的前提。

第四篇：公司慶典歡迎詞

各位嘉賓，先生們，女士們：

大家晚上好！

首先感謝――各位嘉賓在百忙之中，抽空來參加我們公司十周年慶典晚會，我代表益泉全體員，對到場所有嘉賓表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎！="background:#b2ec0a;">

十年如一夢，回想起來百感交集，有很多的回憶不能忘記。

我們要感謝，國家的強大，經(jīng)濟的發(fā)展，一個中國歷史上最好的時代，給予了我們成長的空間，和異乎尋常的機遇，我們要感謝：支持我們的各位政府領(lǐng)導(dǎo)，在下一個十年的發(fā)展中，我們要更多的，回饋社會，更多體現(xiàn)出，我們企業(yè)的社會責(zé)任感。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

我們要感謝，我們的供應(yīng)商―――為我們提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是他們用先進的，管理理念幫助我們成長，扶持我們的發(fā)展。把益泉，從一個嗷嗷待哺的嬰兒培育成成長的少年，在下一個十年，我們要全方位，繼續(xù)加深與他們的合作和信任，同一家族，同一命運，榮辱與共，風(fēng)雨同舟。="background:#b2ec0a;">

我們要感謝，我們的客戶，正因為有了你們的，信任和支持，才有益泉的今天，尤其是公司創(chuàng)業(yè)初期，一直真誠無私，幫助我的一些前輩、還有各地、各行業(yè)尊敬的VIP客戶。在下一個十年，我們要大力改善，我們的不足，把客戶價值，作為企業(yè)最核心的價值，為你們提供，盡職盡責(zé)的服務(wù)，尤其要提到今天的到場的，各位VIP客戶，相信益泉不會讓你們失望。="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

我們要感謝，我們的員工，跟我們艱苦創(chuàng)業(yè)，辛勤勞動，忠誠于益泉，永不放棄="background:#b2ec0a;">

對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言，猶如逆水行舟，不進則退。電子行業(yè)是一個技術(shù)進步相當(dāng)迅速的行業(yè)，公司會緊隨時代步伐，與時俱進，將我們的事業(yè)推向一個新的高峰。

今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，XX的脈搏將跳出最強的音符。相信下一個N年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證**的騰飛與夢想！我們深信，在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友的大力支持下，通過全體員工的努力拼搏，公司將會取得更加輝煌的成績！="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">="background:#b2ec0a;">

讓我們舉起杯，為我們的成就與夢想：干杯！

第五篇：公司慶典歡迎詞

尊敬的王縣長，尊敬的華副縣長，尊敬的王副縣長，各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好!

在這碩果滿枝，橙桔飄香，果農(nóng)喜迎豐收年的美好日子里，利民果業(yè)也迎來了自己喬遷的大喜日子，更有幸的是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老板、各位同仁和朋友在百忙中光臨利民果業(yè)

喬遷慶典儀式，使我們感到萬分激動，感激之情無以言表，千言萬語匯成一句話：我和我的全體員工對大家的到來，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!

利民果業(yè)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在各位老板和同仁、朋友的支持幫助下，走過了六年由小到大，由弱漸強的發(fā)展歷程。這六年，是我們誠信合作的六年;這六年，是我們

平等相待的六年;這六年，是我們友誼遞增的六年。這六年，利民果業(yè)秉承服務(wù)于民，讓利于民的經(jīng)營管理理念;秉承選有識之士，售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的科學(xué)興業(yè)態(tài)度;秉承售前宣傳指導(dǎo)，售后跟蹤調(diào)查的良好服務(wù)信譽，不僅得到了廣大果農(nóng)的一致好評，企業(yè)也得到了良性發(fā)展。

人們常說：萬丈高樓離不開扎實的基礎(chǔ);千尺大樹離不開肥沃的土壤。在未來的日子里，我們將始終堅持“以質(zhì)求存、誠信立業(yè)，以人為本、開拓創(chuàng)新”理念，以“好肥、好藥、好服務(wù)，利民、利果、利發(fā)展”為宗旨，與各位一道攜手并肩，合力打造**精品果業(yè)，為**人民的脫貧致富，為**經(jīng)濟的快速發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻!

愿我們的友誼如東江之源，滔滔不絕;愿我們的事業(yè)如雨后春筍，蒸蒸日上。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們在新的一年：心曠神怡、欣欣向榮，新年新禧，心想事成!

第六篇：新店開店工作實施流程

新店的開店流程

一、計劃階段

1、商圈調(diào)查

A、重點作好新開店面的城市情況調(diào)查,投資風(fēng)險調(diào)查,作出投資預(yù)算,損益平衡分析,確定是否可以開店

B、對商品的市場需求和店面的商品定位進行調(diào)查

C、確定新店的動線和商品的板位配置情況，作出銷售計劃

2、人員的編制

A、作好所有的人員需求和崗位責(zé)任的劃分

B、人員的培訓(xùn)計劃(管理人員和普通員工)

3、工程的設(shè)計和設(shè)備采購清單

A、工程的設(shè)計、裝修圖紙的確定,以保證新店的整體效果.

B、設(shè)備的需求確認，價格調(diào)查及最終確定

4、市場的推廣計劃

A、進駐的廣告發(fā)布

B、開業(yè)前的廣告及開業(yè)的促銷活動的宣傳

5、開業(yè)前的費用預(yù)算，作好開業(yè)前的費用總和得出費用預(yù)算

二、實施階段

1、工商注冊

A、完成新店所在當(dāng)?shù)氐墓ど毯嗣涀怨ぷ鳎ㄉ虉龅瓴恍柁k理）

B、完成各類證照的辦理（主要有工商和地稅，大店可能涉及到消防）

C、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)（商場、房東、各職能部門，其中有相關(guān)系的職

能部門有：工商、地稅、城管、園林、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等）

2、團隊的建立

A、團隊核心的建立，根據(jù)門店各項的進度制訂相應(yīng)的團隊組建

B、流程的建立和核心團隊的培訓(xùn)

C、員工的招聘及培訓(xùn)及考核

3、工程和設(shè)備

A、工程進場裝修

B、設(shè)備的進場安裝和調(diào)試

C、工程和設(shè)備的完成和驗收，以及消防的驗收

4、商品的完成

A、商品資料的建立

B、開業(yè)庫存的確定和首單的到貨上架

C、商品的陳列及調(diào)整

5、市場推廣的完成

A、公共關(guān)系的建立

B、媒體宣傳和DM單的制作、發(fā)放

C、開業(yè)促銷宣傳的實施、開業(yè)慶典的活動策劃

三、進度控制階段

1、人員的適時到位

A、招聘和工程為核心，招聘在工程進場前就要到位

B、店長開業(yè)前一個星期到位。

2、關(guān)鍵控制點

A、開業(yè)前一天，制訂收貨計劃和商品的陳列計劃，POS服務(wù)器到位數(shù)據(jù)線路接通

B、開業(yè)前一天，工程完工，店面清潔，主要設(shè)備安裝調(diào)試，收貨陳列

C、開店前一天，實施市場推廣計劃，及廣告宣傳單的派發(fā)。

四、工程管理階段

1、施工現(xiàn)場管理

A、建立完善的施工規(guī)范和懲罰制度（必須與施工隊簽訂施工合同）

B、施工現(xiàn)場要求有序的工作，嚴格的安全措施

C、施工的環(huán)境要求、施工質(zhì)量管理、施工是否規(guī)范的督察

D、材料進、出場的檢查（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場） E、工程質(zhì)量的驗收（重點是：結(jié)構(gòu)安全，電氣照明，防水排水）

2、工程結(jié)算管理

A：根據(jù)合同的帳期據(jù)實結(jié)算，禁止提前結(jié)算

B：嚴格質(zhì)量檢查，進行質(zhì)量扣款

C：嚴格工期管理，超過工期按照合同規(guī)定扣款

D：嚴格控制預(yù)算外工程，如實際需要，必須書面經(jīng)總經(jīng)理同意

五、商品管理階段

1、商品計劃

A、商品的SKU（商品的庫存量）計劃的完成，確定準(zhǔn)確的商品陳列圖

B、商品到貨計劃，保證收貨順利進行，保證商品的陳列計劃得以實

施

C、合理的庫存，保證開業(yè)銷售業(yè)績的基礎(chǔ)

2、商品的陳列

A、按照商品的分類原則進行商品陳列（分別有色調(diào)原則、低高原則、品類原則、系列原則四大種）

B、根據(jù)計劃確定陳列區(qū)域的大小

C、根據(jù)促銷活動和單品的促銷力度和銷售量的預(yù)估制訂排面圖

D、充分利用墻和柱的展示效果

3、重視補貨，根據(jù)促銷力度和陳列的效果的需求，作好銷售預(yù)計，及時提出庫存意見，跟進補貨

4、商品的價簽管理

A、專人負責(zé)

B、開業(yè)前1天檢查好排面商品標(biāo)簽

C、收銀必須保證陳列的商品100%的完成過機，并核實是否有到貨商品未作陳列，對所變價的商品及時完成標(biāo)價簽的制作和更換

D、變價管理：開店前1天，變價商品必須有通知提交店內(nèi)。

5、商品的促銷等

A、促銷方式：活動、價格、買贈、打折、展銷

6開業(yè)典禮的籌備準(zhǔn)備情況。

7、開業(yè)前的員工動員大會（必須作）