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第一篇:工作會(huì)議講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位德育工作戰(zhàn)線的戰(zhàn)友們:
大家下午好!
兩千多年前,孔子站在河邊發(fā)出這樣的感慨:逝者如斯夫,不舍晝夜,是啊,時(shí)光易逝,轉(zhuǎn)眼間時(shí)令已到夏季。從開學(xué)到現(xiàn)在,忙忙亂亂,難以悠閑。此次學(xué)校召開的德育工作會(huì)議,安排我做會(huì)議發(fā)言,我再三思考,不能梳理明白。最后,我還是談?wù)勔恍┳约簭慕桃詠頁(yè)?dān)任班主任工作的一些切身體會(huì)吧!
我是20xx年參加工作的,在我記憶里,除過剛工作的第一年沒擔(dān)任班主任工作之外,其它時(shí)間里都擔(dān)任班主任工作,回首細(xì)細(xì)思量,自己也算一位老班主任了。這十多年來,自己從一位意氣風(fēng)發(fā)的熱血青年,成為現(xiàn)在已有些老氣的教書匠。這其中,既有對(duì)教師這一職業(yè)的逐漸深刻認(rèn)識(shí),又有對(duì)現(xiàn)階段初中教育德育工作的不斷思考。說實(shí)話,對(duì)班主任工作,我內(nèi)心是很矛盾的,一方面我很厭煩班主任工作如復(fù)一日的繁瑣和鬧心,另一方面我又為在班主任工作中所獲取的成長(zhǎng)和體驗(yàn)而欣慰。
現(xiàn)在的學(xué)生的確很難管教,我們班主任工作面臨著前所未有的困境,這些年,我越發(fā)感覺到作為一名班主任的辛苦和不易。在教育教學(xué)實(shí)際當(dāng)中,班主任所付出的心血和努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,我有這種感覺,在學(xué)校,自己每天可能把百分之七十的時(shí)間用在班級(jí)工作和學(xué)生教育上,而只有百分之三十的時(shí)間才能用在教學(xué)等其它方面。
班主任辛苦,班主任難做,我們不能懈怠,更不能逃避,那我們?cè)趺疵鎸?duì)現(xiàn)實(shí),做好班主任工作呢?我想說三點(diǎn)感受。
第一,心態(tài)一定要好。
做班主任工作,沒有好的心態(tài)是不行的,好的心態(tài)可以幫助我們正確教育學(xué)生,準(zhǔn)確把握學(xué)生的心理狀態(tài),好的心態(tài)可以讓我們對(duì)班級(jí)事務(wù)有著準(zhǔn)確的判斷,好的心態(tài)可以讓我們和學(xué)生相處融洽。這么多年來,正是有著這樣的心態(tài),我習(xí)慣平凡的每一天,我不再抱怨,不再任性。在和學(xué)生的相處當(dāng)中,我有了平和的心態(tài),學(xué)會(huì)換位思考,不會(huì)為那些頑劣學(xué)生發(fā)怒生氣。我明白,教育不是萬能的,教育也不是一蹴而就了,教育它是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過程。作為一個(gè)獨(dú)立的人,班主任工作只是我生活的一部分,而不是全部,我應(yīng)該領(lǐng)悟到生活的真諦,用愛、用心去熱愛我們這個(gè)世界,熱愛我們周圍的人,只有這樣,我才能從繁瑣的事務(wù)當(dāng)中解放出來,我們才不至于失去對(duì)生活的孜孜追求!言而總之,保持好的心態(tài),是我們做班主任的最應(yīng)該做的,這是我們做班主任的必須要達(dá)到的精神境界。
做好自己,不急不躁,只有這樣的心態(tài),我們才不會(huì)沮喪,不會(huì)失去對(duì)教育的耐心!
第二,講究教育策略。
我們所面臨的教育對(duì)象千差萬別,所以,我們?cè)诮逃龑W(xué)生的時(shí)候一定要注意方法策略。
我們現(xiàn)在是義務(wù)教育階段,每個(gè)學(xué)生所表現(xiàn)出不同的現(xiàn)狀,我們班主任所要做的就是不斷的去發(fā)現(xiàn)他們,力所能及地去幫助和引導(dǎo),細(xì)細(xì)一想這么多年我所帶的學(xué)生,學(xué)習(xí)不好的學(xué)生走上社會(huì),反而更能適應(yīng)社會(huì),并且做出讓我們難以想象的成就。所以,有時(shí)候我在想,怎樣的教育才是成功的教育?光一味地強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),或者一味地注重表現(xiàn),這些都是片面的。作為班主任,我們面對(duì)我們的學(xué)生時(shí),盡可能去激發(fā)他們潛在的成才因素,不歧視,不挖苦,不打擊,我們用我們的教育智慧去呵護(hù)他們,用我們的教育策略去啟發(fā)他們。
第三,嚴(yán)慈相濟(jì),掌握尺度。
在班級(jí)工作中,需要嚴(yán)厲的時(shí)候一定要嚴(yán),不能有絲毫的松懈,對(duì)原則性的東西不能寬容,這是我們管理學(xué)生的綱,但這種嚴(yán),一定講究實(shí)際情況,我們要見機(jī)行事,不可一根筋。在有些方面,我們要對(duì)學(xué)生寬容,允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,給學(xué)生重新改正的機(jī)會(huì),這些都是我們班主任應(yīng)該在實(shí)際工作中面對(duì)的,學(xué)生畢竟是學(xué)生,我們?cè)诖笤瓌t的基礎(chǔ)上,用一顆愛心去寬容學(xué)生,去容納學(xué)生,這才是班主任應(yīng)有的胸懷。
做了這么多年班主任,我學(xué)會(huì)了寬容學(xué)生,我學(xué)會(huì)了賞識(shí)學(xué)生,學(xué)會(huì)了尊重學(xué)生。雖然我們班主任工作任重道遠(yuǎn),但我堅(jiān)信,隨著國(guó)家教育的發(fā)展和改革,我們班主任將會(huì)越發(fā)受到學(xué)生和社會(huì)的尊重和認(rèn)可,我們的工作也會(huì)顯示出應(yīng)有的價(jià)值!
第二篇:工作會(huì)議講話稿
親愛的各位xx的同學(xué)們:
大家好!
20xx年,是xx創(chuàng)立20年。過去20年,經(jīng)過持續(xù)努力,我們已經(jīng)成為中國(guó)電氣接線軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。未來20年,我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想,那就是成為世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是世界電氣云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者?必須擁有最大的云和最多的端。也就是說,要達(dá)到四個(gè)世界第一:云端電氣數(shù)據(jù)規(guī)模世界第一;云端電氣日活用戶世界第一;電氣云服務(wù)銷售收入世界第一;同類型公司市值世界第一。
各位同學(xué),中國(guó)擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場(chǎng),擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè),擁有世界最大的電氣工程師群體。同時(shí),中國(guó)正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心和創(chuàng)新的中心。我們的夢(mèng)想并不是空想。過去四年,特別是20xx年,我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就,為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想奠定了非常好的基礎(chǔ)。
20xx年,從表面上看,我們?nèi)〉昧艘韵氯齻€(gè)明顯的成績(jī):
第一,我們完成了A+輪融資,由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。
第二,王總成加入我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)掌公司產(chǎn)品和營(yíng)銷。
第三,數(shù)字制造產(chǎn)品銷售額快速增長(zhǎng)。我們二次下線,全年新增簽約17家,簽約金額超千萬。
20xx年,從內(nèi)在看,利馳更是發(fā)生了深刻的變化,這些變化體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
第一,我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢(shì)。我們的核心優(yōu)勢(shì)就是工具+數(shù)據(jù)。為電氣行業(yè)提供工具+數(shù)據(jù),是利馳的基因,是利馳一切業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。工具+數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口,利馳在工具+數(shù)據(jù)方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢(shì),我們還將不斷強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
第二,重新定義客戶。過去利馳一直專注于服務(wù)電力裝備制造業(yè),其實(shí),電氣行業(yè)很大,利馳的工具+數(shù)據(jù)除了服務(wù)電力裝備制造業(yè),還可以服務(wù)機(jī)械裝備制造業(yè),服務(wù)品牌商和中間商,也可以服務(wù)終端用戶。圖紙具有連接設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造商和業(yè)主的天然屬性,利馳的選型庫(kù)、圖紙庫(kù)、3D元件庫(kù),不僅可以服務(wù)于電氣專業(yè)人員的工作和電氣設(shè)備的制造,還可以服務(wù)于電氣元器件營(yíng)銷和電氣設(shè)備的后服務(wù)市場(chǎng)。
第三,重新定義組織,開始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺(tái)型組織。
第四,重新進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位。利馳未來二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè),利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者。利馳未來成功的關(guān)鍵,將是工具+數(shù)據(jù)形成一個(gè)正反饋的循環(huán)。更好的工具,更多的數(shù)據(jù),可以吸引來更多的用戶,更多的用戶產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù),更多的數(shù)據(jù)又將吸引來更多的用戶,這樣不斷循環(huán)而自我強(qiáng)化,同時(shí)還可以促進(jìn)整個(gè)電氣行業(yè)工作、制造、營(yíng)銷、運(yùn)行效率的提升。
各位利馳的同學(xué)們,數(shù)據(jù)已成為人類最大的資產(chǎn)。十年前,世界市值最高的基本上是石油公司,現(xiàn)在,世界上市值最高的都是擁有數(shù)據(jù)的高科技公司。我們都知道,目前,全球最大的零售公司,最大的租車公司,最大的租房公司,最大的出行服務(wù)公司,都已經(jīng)是數(shù)據(jù)公司。未來,也許全球最大的電氣公司也是數(shù)據(jù)公司。我竟然在此處用了“也許”,但誰(shuí)又能說不會(huì)呢?
大家知道,20xx年開始,中國(guó)的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開始逐漸升溫。20xx年,一批SaaS應(yīng)用類的企業(yè)服務(wù)獨(dú)角獸公司已在中美兩國(guó)成批出現(xiàn),可以斷言,20xx年企業(yè)服務(wù)會(huì)向垂直行業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展,更多的獨(dú)角獸公司會(huì)涌現(xiàn)出來。企業(yè)服務(wù)走向云端化,是先知先覺的投資人追逐的熱點(diǎn),更是未來發(fā)展的趨勢(shì)。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計(jì)算領(lǐng)域未來十年的幾個(gè)預(yù)言,他認(rèn)為:
1、十年后,80%的生產(chǎn)應(yīng)用運(yùn)行在云上。
2、十年后,100%的企業(yè)數(shù)據(jù)都會(huì)存儲(chǔ)在云上。
3、十年后,企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。
經(jīng)過過去三年的努力,利馳的三個(gè)工具端:選型、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)軟件,都已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型為云服務(wù)模式。同時(shí),我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫(kù)、圖紙庫(kù)及3D元器件庫(kù)。在電氣行業(yè)企業(yè)應(yīng)用云端化大潮即將掀起之前,利馳已經(jīng)一切準(zhǔn)備就緒,一馬當(dāng)先!
同學(xué)們,未來不會(huì)自動(dòng)到來,我們能看到的機(jī)會(huì),我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們同樣也會(huì)看到。電氣行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)之爭(zhēng)是一場(chǎng)贏家通吃的游戲,爭(zhēng)奪會(huì)非常殘酷,過程會(huì)非常艱辛。20xx年,將是決勝之年。快速行動(dòng),才有機(jī)會(huì)贏!
20xx年,我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。菲尼克斯投資我們,使我們有了近距離向世界級(jí)隱形冠軍學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài),一種是做作業(yè),另一種是做作品,還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng)造藝術(shù)品的心態(tài),才有可能做出偉大的產(chǎn)品,只有偉大的產(chǎn)品,才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們,這個(gè)時(shí)代給予了我們創(chuàng)造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機(jī)會(huì),我相信你們一定不會(huì)辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代!
20xx年,我們還要開始對(duì)我們的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。利馳過去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。未來,我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步,我們還需要發(fā)展原創(chuàng)型技術(shù)。蒸汽機(jī)是英國(guó)人的機(jī)會(huì),電氣化是美國(guó)人的機(jī)會(huì),互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)人的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,中國(guó)公司有了可以通過技術(shù)創(chuàng)新彎道超車的機(jī)會(huì),利馳團(tuán)隊(duì)有研發(fā)自主原創(chuàng)技術(shù)的基礎(chǔ)和基因,在未來,一定會(huì)大有作為!
20xx年,更重要的是,我們要對(duì)我們組織運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行升級(jí)。組織運(yùn)營(yíng)一直是我們的短板,總成過來之后,我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年,我們組織運(yùn)營(yíng)升級(jí)工作將從以下三方面入手:1、組織架構(gòu)調(diào)整,2、薪酬體系改進(jìn),3、過程管理升級(jí)。
我們對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初步完成,建立了以工具和數(shù)據(jù)為起點(diǎn)、以三條產(chǎn)品線為中心、以連接用戶為目的的新的組織架構(gòu)。我們對(duì)薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開始,目標(biāo)是建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系,以?shī)^斗者為本,為貢獻(xiàn)者加滿油,讓混日子的人混不下去。20xx年,我們還將啟動(dòng)看板管理等過程管理手段,加強(qiáng)協(xié)作,鼓勵(lì)溝通,提升組織運(yùn)營(yíng)效率。
二十年前,1995年,公司剛成立時(shí),我們?cè)⒅咀鲋袊?guó)最好的電氣CAD軟件。九年后,我們做到了!
五年前,20XX年,我們開始著手準(zhǔn)備做中國(guó)最好的布線下線軟件。五年后,我們也做到了!
四年前,20XX年,我們立志要做中國(guó)最好的報(bào)價(jià)及選型軟件。四年過去了,非常遺憾,我們至今還沒有做到。不過,我們即將發(fā)布的下一個(gè)版本肯定能夠做到!
今天,我們重新出發(fā),目標(biāo)是世界冠軍,成為電氣云服務(wù)市場(chǎng)世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者!
我們能做到嗎?我們需要多少時(shí)間才能做到?
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。經(jīng)過二十年戰(zhàn)斗洗禮的利馳團(tuán)隊(duì),有爭(zhēng)奪冠軍的雄心,更有冠軍的基因和冠軍的意志!20xx,我們產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)已經(jīng)打響!20xx,我們組織管理系統(tǒng)的再造,也即將展開!集體奮斗,利益共享,讓奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓?bào),不但要成為我們的核心價(jià)值觀,還要成為我們最大的戰(zhàn)略。這是一個(gè)可以創(chuàng)造奇跡的時(shí)代,這是一個(gè)依靠奮斗和貢獻(xiàn)就可以改變自己命運(yùn)的時(shí)代,讓我們一起奮斗,不辜負(fù)這個(gè)偉大的時(shí)代!二十年,再出發(fā),快速行動(dòng),領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場(chǎng)!
謝謝大家!