千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《開業(yè)總經(jīng)理致辭》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《開業(yè)總經(jīng)理致辭》。

第一篇：開業(yè)總經(jīng)理致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：

在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友的大力支持下，今天，口福樓酒樓迎來了盛大的開業(yè)儀式，我代表酒樓的全體員工，向大家表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

為什么取名口福樓呢？這里面還有一個有趣的經(jīng)歷。我的許多喜歡美食的朋友，他們對各大菜系的偏好各不相同，紛紛勸說我開辦一個薈萃各地名菜的酒樓讓每一位顧客都能一飽口福。雖然這需要一個復(fù)雜的過程，一時間很難辦到，但是能讓顧客一飽口福的愿望也開闊了我們酒樓的經(jīng)營視野，引導(dǎo)我們努力追求酒樓的文化品牌。于是就醞釀出了現(xiàn)在這個店名，于是就有了今天的經(jīng)營品種和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。

口福樓酒樓在主營新派川菜和四川火鍋的基礎(chǔ)上，結(jié)合眾多菜系的經(jīng)典烹調(diào)技術(shù)及其用料進(jìn)行主理。追求“百菜百味，一菜一格”的文化底蘊，講求口感享受和營養(yǎng)搭配的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，講求各地名菜的正宗風(fēng)味?？诟蔷茦怯袃?yōu)雅的就餐環(huán)境，一流的服務(wù)質(zhì)量；口福樓酒樓秉承傳統(tǒng)追求創(chuàng)新，在今后的發(fā)展過程中，還將有更多的菜品呈獻(xiàn)給廣大的顧客，滿足大家不同口味的美食需求。我們嚴(yán)守國家的各項法律法規(guī)，嚴(yán)守行業(yè)的服務(wù)信條。相信口福樓會越辦越好，讓消費者高興，給消費者帶來福氣！

“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”。我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方賓朋、各界朋友多多光顧口福樓，給予我們更多的關(guān)心和支持，給予我們更多的指導(dǎo)和幫助。我們呈獻(xiàn)給廣大消費者的，必將是一個科學(xué)管理、規(guī)范運作、熱忱服務(wù)、有品味、有檔次、有影響，讓大家都滿意的口福樓！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，身體健康、生活幸福、事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！?？诟蔷茦情_業(yè)大吉、生意興隆、賓朋滿座、前程錦銹、鵬程萬里！

謝謝大家！

第二篇：分公司開業(yè)總經(jīng)理講話稿

分公司開業(yè)總經(jīng)理講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、先生們、女士們、大家上午好！

今天，板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷處正式成立了，它標(biāo)示著南北兩地同仁，在當(dāng)今市場日趨完善的形勢下，我們將攜手并肩前進(jìn)，并肩發(fā)展的開始。在此基礎(chǔ)上，一定會取得巨大成功和輝煌的成就。在此，我代表公司全體員工，向?qū)镜某闪⒔o以鼎立支持的徐州市當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門和承德乾隆醉酒業(yè)公司和社會各界有關(guān)人士表示衷心的感謝！

徐州是兩漢文化的發(fā)源地之一，具有同中華民族文化相同的歷史。徐州又是淮海地區(qū)的最大城市，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的中心?！皷|近連云港，西接中原，南屏中原，北扼齊魯”。素有“五省通衢”之稱。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，并在其行宮題聯(lián)“名園依綠水，野竹上青霄”，“戶外一峰秀，階前眾壑深”，無論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，還是從英雄人物輩出上看，徐州都是一塊寶地。承德連接關(guān)內(nèi)外，具有咽喉鎖鑰之稱，是世界歷史文化遺產(chǎn)，是著名的避暑勝地。同樣具有深厚的歷史文化底蘊。

中國有五千年的歷史文化，中國又有五千年的酒文化。承德乾隆醉酒業(yè)公司是華北地區(qū)最大的白酒集團(tuán)，其生產(chǎn)的白酒是以“醇香濃郁，飲后幽香，綿甜柔和，回味怡暢”的.風(fēng)格，深受消費者的厚愛。清朝乾隆皇帝與寵臣紀(jì)曉嵐曾留有“金木水火土，板城燒鍋酒”的佳對。它在我國白酒類中占有重要地位，占有極大的市場份額。

徐州以兩漢文化聞名于世，承德以歷史文化名城聞名于世。酒是人類生活中不可或缺的引用佳品，它們都濃縮進(jìn)了中華傳統(tǒng)文化的精粹。今天是以更加典雅也更為現(xiàn)代的嶄新形象，邁上日益廣闊的市場舞臺，我們有理由相信，在徐州市當(dāng)?shù)卣鞑块T的支持下、在承德乾隆醉酒業(yè)公司的支持下，霖川酒業(yè)公司一定會發(fā)展壯大，走向輝煌！

謝謝大家！

第三篇：公司開業(yè)慶典總經(jīng)理發(fā)言稿

尊敬的各位來賓、各位同仁，女士們，先生們：

大家好！在這個“岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅”的美好季節(jié)里，歡迎各位嘉賓、朋友，從百忙之中抽出身來參加我們xxxxx有限公司的開業(yè)儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司的全體員工，向大家表示最誠摯的感謝！

百年基業(yè)今日始，千年正道是滄桑。新公司的成立標(biāo)志著奮斗的開始，我們肩上的擔(dān)子更重。這是一次新的征程，這是一次新的開始，萬事開頭難，但是我有底氣說：這一次揚帆起航，我們一定會成功。眾所周知，我們總公司是做融資租賃方面的業(yè)務(wù)，從最初掛牌到現(xiàn)在，經(jīng)過艱苦打拼已經(jīng)在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，躋身一流行列，有廣闊的發(fā)展渠道和諸多的合作伙伴。如今，xxx有限公司成立，我們以總公司為依托，秉持著誠信合作，互利共贏的合作理念，力求在行業(yè)內(nèi)做一個排頭兵。

今天，對xxxxx所有人員來說，無疑是難忘的一天。這一天，不僅是我們公司成立的紀(jì)念日，還是我們與xx集團(tuán)簽約，與xxxx公司在融資方面深入合作的日子，可謂三喜臨門。這兩位合作伙伴，不用我多說，想必大家也早有耳聞，都是業(yè)內(nèi)的翹楚。

xx控股實力非凡，能夠參股我們公司，讓我們?nèi)缁⑻硪?，如船揚帆；與xxx公司合作，更無疑是錦上添花，xxxx公司是一家專注于支付建設(shè)和增值運營的服務(wù)型企業(yè)，擁有各種先進(jìn)的支付系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，以及與金融業(yè)務(wù)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)自主權(quán)等等。有了這兩位得力伙伴相助，我們公司的核心競爭力進(jìn)一步加強，未來大有可為。懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友，在以后的日子里能多多關(guān)注我們，幫助我們，支持我們，你們的每一次鼓勵和幫助，都將激勵著我們更加努力的工作，以換取公司更好的發(fā)展。

這一路有你們，我們的前景才能更加廣闊；這一路有你們，我們才有底氣“沖鋒陷陣”。你們就是公司的支柱，你們就是公司發(fā)展的力量。我們都知道，融資租賃已經(jīng)成為繼銀行業(yè)后，國內(nèi)重要的企業(yè)融資渠道，發(fā)展前景廣闊，形勢一片大好，很多專業(yè)人士都說融資租賃在中國已經(jīng)迎來大發(fā)展時代，這無疑是對我們最好的鼓勵。未來，公司將以一流的管理，一流的服務(wù)，一流的品牌，一流的信譽服務(wù)于廣大客戶和合作方。

20xx年xx月xx日，對我們來說注定是意義非凡的一天，從這一天開始，大鵬展翅，雄鷹上天，不久的將來，xxxx必將擁有輝煌的歷史，而我們則是這輝煌歷史的創(chuàng)造者和見證者，就讓我攜手同心，共謀發(fā)展，為xxxx更好的明天而奮斗！

最后，請允許我再次代表xxxx的全體員工，對給予我們支持的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，再一次表示由衷的感謝，謝謝大家！

第四篇：酒店員工大會上經(jīng)理的講話稿材料

酒店員工大會上經(jīng)理的講話稿

尊敬的員工朋友們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。

一、2012年工作回顧

2012年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年，也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年，更是面臨形勢最嚴(yán)竣的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊建設(shè)；邊改造、邊經(jīng)營；邊接受考驗、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下，在認(rèn)真研究國內(nèi)外先進(jìn)酒店管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進(jìn)行了積極地、初步地探索。一方面，根據(jù)滕州市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位創(chuàng)造性地開始籌建了滕州會展中心、康樂中心，裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、

五、

六、

七、九至十七樓的裝修及營業(yè)等工作，確保酒店硬件建設(shè)符合市場需求，并確立市場領(lǐng)先地位，同時確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系，基本建立了一個較符合酒店發(fā)展的員工隊伍，為酒店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

（一）在酒店的整個戰(zhàn)略投資規(guī)劃當(dāng)中，資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發(fā)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實現(xiàn)、經(jīng)營要運轉(zhuǎn)，投資是關(guān)鍵，資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運作，酒店發(fā)展需要的上1000萬資金終于得到落實，為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣勢高昂，群情激奮，對海量資料分享

未來更是信心倍增。我堅信，我們會合理調(diào)配這筆資金，讓它發(fā)揮出最佳使用價值，為酒店的發(fā)展，為企業(yè)的做大、做強，為員工的自我價值實現(xiàn)提供更寬廣的平臺，讓我們共同努力，干事創(chuàng)業(yè)，在新的世紀(jì)，在關(guān)鍵的2012年再打一場漂亮戰(zhàn)。

（二）員工朋友們：過去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多?；仡欉^去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。

同時，我們也要清醒的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進(jìn)酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎沒有，離現(xiàn)化化酒店管理，標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，軟硬件任務(wù)依然十分艱巨；酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財務(wù)收入上來、收支矛盾仍然比較突出；員工就業(yè)安置壓力較大，經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強，員工生活還比較差；酒店職能較復(fù)雜和管理者意識有待進(jìn)一步加強，發(fā)展軟硬個建設(shè)還需進(jìn)一步強化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現(xiàn)：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深入、不扎實，愿意做表面文章，以身作責(zé)差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴(yán)重，會上不說，會后亂說，不負(fù)責(zé)任地議論領(lǐng)導(dǎo)、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學(xué)習(xí)松懈，對行業(yè)知識不研究、不學(xué)海量資料分享

習(xí)，工作經(jīng)驗、專業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。

2、服務(wù)意識差。上至管理人員，下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不

一、思想不一，沒有真正形成一個以服務(wù)為核心，用心做了的服務(wù)運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴(yán)重，大大阻礙了服務(wù)水平的提高。工作效率低下，對客人、一線部分需求不能迅速反應(yīng)，馬上解決。

3、團(tuán)隊協(xié)作精神趨于表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養(yǎng)成依賴別人、怕承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣；二是推諉，不愿多做一點點；三是個人主義冒頭，不愿為別人當(dāng)綠葉、不愿配合別人。

4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責(zé)任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。

9、開源不足。市場占有率較低，對市場認(rèn)識有偏差，收入指標(biāo)未能按計劃完成，酒店特色品牌產(chǎn)品和市場整體名牌戰(zhàn)略還未得到徹底實施。

6、全員節(jié)約意識仍太弱。雖然成本費用較去年大大降低，但仍有巨大潛力可挖，員工仍未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習(xí)慣，管理上仍有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節(jié)約要效益的意識不強。

7、安全意識薄弱。處理緊急事情應(yīng)變能力差，個別部門屢出問題，特別是發(fā)生11.9火災(zāi)，從根本上講還是人的問題，還是管理問題。

以上問題，都需要我們在以后的工作中高度重視、認(rèn)真研究、徹底解決。

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二、酒店2012年至2012年奮斗目標(biāo)及經(jīng)營管理的總體工作思路

2012年至2012年，用兩年的時間完善酒店整體功能、致力名牌戰(zhàn)略，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)高星級酒店與綠色環(huán)保酒店的目標(biāo)，走出一條經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的成功之路，成為魯南地區(qū)名副其實餐旅服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)。我們工作的指導(dǎo)思想是：“統(tǒng)一思想，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)、知難而進(jìn)，實現(xiàn)酒店整體功能上檔次，經(jīng)營管理上臺階，營業(yè)收入新突破?！?

一、兩年奮斗目標(biāo)

2012年9月底之前，完成酒店二期工程的建設(shè)和所有相關(guān)項目的改造；健全管理機制，夯實基礎(chǔ)管理；10—12月份進(jìn)行四星級酒店的申報和評審，爭取2012年元旦前掛牌，最遲也要在2012年春節(jié)前掛牌。

2012年上半年進(jìn)行is09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)，力爭6月底通過評審機構(gòu)的外審并掛牌；全年工作緊緊圍繞經(jīng)營管理這個中心，努力拓展市場，集中精力抓管理，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1700萬~XX萬元。

二、經(jīng)營管理的總體思路

（一）精心組織、強化管理，高質(zhì)量、高速度搞好新建、裝修、改造工程，確保酒店整體功能完善。

設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量是酒店全面推向市場的先決條件也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。功能不全將直接制約酒店的經(jīng)營和發(fā)展。二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼”，成為魯南地區(qū)的一流酒店。今年9月底前完成下列工程：

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1電器商場天井抬平、西六單間的裝修改造、現(xiàn)舞廳改為中型多功能廳；

2、一樓大堂、咖啡廳、西餐廳、貴賓廳及二樓公共區(qū)域的裝修、改造；

3、完成南

二、三樓會議室及風(fēng)味餐廳、豪華宴會餐廳裝修改造；

4、完成

4、

9、

6、

7、8f客房標(biāo)準(zhǔn)間的裝修、19f行政套房、16f總統(tǒng)套房的裝修；

9、完成10f商務(wù)寫字間的裝修、改造；

6、完成主體樓的清洗及外墻的裝飾；

7、完成前后停車場的地面鋪設(shè)及綠化；

8、完成洗衣房、員工宿舍、員工食堂、員工更衣室、洗澡室的裝修、完善，備用鍋爐的安裝和調(diào)試；

9、完成后車庫、總倉、辦公室的新建；

10、完成三f餐高檔宴會包廂的裝修、改造；

11、完成酒店總體霓虹燈、射燈的安裝；

12、完成三樓平臺的綠化、美化（使之三樓平臺成為空中花園）。

9月底前完成下列工程項目：

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1、新建東樓的外裝修；

2、國際會展中心的裝修；

3、保齡球、健身房、洗浴中心、ktv包房、棋牌室、游泳池等裝修。

總之，我們要在時間緊、任務(wù)重的情況下，搶時間爭速度、充分?jǐn)U展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店將以全新的面貌出現(xiàn)在魯南地區(qū)和滕州人民面前，前景是不可限量的！

（二）完成新建、裝修、改造工程的同時，要以經(jīng)營創(chuàng)利為中心，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

1、確定合理的管理架構(gòu)和編制

（1）根據(jù)酒店發(fā)展的遠(yuǎn)景及奮斗目標(biāo)，重新設(shè)置管理架構(gòu)，調(diào)整、選聘一些高中層管理人員，科學(xué)合理設(shè)置酒店的人員編制。

（2）實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制即垂直領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)。讓各部門經(jīng)理尤其是總經(jīng)理，時刻牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格要求以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓酒店放心、讓員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業(yè)形象。明確每一層管理人員的責(zé)、權(quán)、利形成直線指揮系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，避免管理中互相推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生，大力弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的工作作風(fēng)，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。從根本上提高決策能力和工作效率。特別是對酒店經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題應(yīng)議而即決、決了即行，否則一事無成。

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2、做好人員招聘、錄用、管理、培訓(xùn)

（1）招聘和錄用一些高素質(zhì)和的員工，要以一些大中專院校聯(lián)系，充實到酒店之中；

（2）中層以下管理人員要定期進(jìn)行述職，接受員工的監(jiān)督和考核。

（3）員工要在長期地、不間斷培訓(xùn)和實踐中，接受考核，實行未位淘汰制、樹立危機感。

3、逐步建立符合本酒店經(jīng)營的管理模式，使管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

4、實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌企業(yè)

（1）產(chǎn)品創(chuàng)名牌：客房環(huán)境創(chuàng)名牌、餐飲菜肴創(chuàng)名牌；

（2）服務(wù)創(chuàng)名牌：大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)、用心做事、客人想到的我們要做好，客人沒想到的我們要做到；

（3）管理創(chuàng)名牌：能過不懈努力，爭取年底前完成四星級酒店的評定，明年通過is09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，使管理程序與國際接軌。以此來提高酒店的知名度并為酒店的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，實施名牌戰(zhàn)略的目標(biāo)是：不求最大，但求最好。

9、努力開拓市場，不斷尋求酒店經(jīng)濟(jì)增長點

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（1）獨辟蹊徑、做大蛋糕。從目前情況看、酒店占有天時、地利、人合，發(fā)展空間很大。但是必須要到市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，酒店不能站在滕州光看滕州，必須做好市場的外延即向周邊城市拓展，也就是店以滕州為中心，向四周幅射，開辟和儲備新的客源，不斷擴大市場份額。

（2）強化營銷控制、謀求領(lǐng)先，這是酒店發(fā)展的關(guān)鍵所在。做好市場分析、制訂年度預(yù)算目標(biāo)，時間是關(guān)鍵。通過市場和信息系統(tǒng)營銷，對市場占有率及財務(wù)分析、銷售分析、盈利分析、賓客滿意率分析與評估手段、不斷改進(jìn)和調(diào)整自我，使酒店永遠(yuǎn)領(lǐng)先市場。

（3）根據(jù)酒店整體功能的完善，重新調(diào)整市場定位，產(chǎn)品定位和價格定位。

6、實行目標(biāo)責(zé)任制

今年酒店將經(jīng)營指標(biāo)、成本費用控制指標(biāo)，廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)分別與各部門管理人員簽訂責(zé)任狀，實行掛鉤考核，安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)將一票否決。

7、搞好成本控制，挖潛增效

由于對成本核算未引起重視，造成一定數(shù)量物品流失、破損，能耗量大。今年要把講成本、講核算、控潛增效提到議事日程。各部門有針對性研究提出具體措施。酒店今年對各部門測算消耗定額進(jìn)行獨立考核，今年一定要見成效，向節(jié)約要效益，把增收節(jié)支放在突出位置。

8、強化財務(wù)管理、嚴(yán)格財務(wù)制度，在聚財用財上下功夫

酒店的效益在于對成本控制和對費用的監(jiān)控。今年財務(wù)管理的重點仍然是對海量資料分享

各經(jīng)營部門加強成本核算和利潤核算，對二線部門物資管理、費用開支等監(jiān)督。搞好計劃、盤活資金。規(guī)范收支程序、健全規(guī)章制度。聚財是用財?shù)谋ＷC。財務(wù)部重要的任務(wù)是利用各種渠道、多種形式，正當(dāng)途徑、千方百計籌措、回籠資金、保證裝修改造和經(jīng)營之需。要拓寬采購渠道、完善采購程序、努力在保證質(zhì)量、降低價格上下功夫。進(jìn)一步樹立財務(wù)在經(jīng)營工作中的核心地位，切實提高財務(wù)的計劃能力和保障能力。

9、抓好各項安全工作，堅決杜絕安全事故苗頭

安全是酒店工作中的頭等大事，“安全責(zé)任重于泰山”，建立三級安全責(zé)任制，人人都是安全檢責(zé)員。

10、著手酒店企業(yè)文化建設(shè)

（1）以酒店黨支部為核心，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，有計劃地開展工作，形成魯南大酒店企業(yè)文化雛形。

（2）培訓(xùn)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。

(3)宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力。

11、完善激勵機制

（1）從下半年開始，試行競爭上崗、真正做到能者上、平者讓，庸者下。

（2）管理人員進(jìn)行工效掛鉤，完成任務(wù)，有能力者大獎，保證能者多得。

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（3）進(jìn)一步完善分配制度，鼓勵骨干員工多勞多得，調(diào)動員工的積極性。

12、抓好管理隊伍建設(shè)

酒店成敗與否取決于管理素質(zhì)的高低。今年加大對管理人員考評，管理人員可月一考評，半年一述職，對業(yè)績平平，跟不上酒店發(fā)展，無責(zé)任心的將降職或淘汰。

培養(yǎng)后備人才是今后一個時期的工作重點，對哪些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn)和鍛煉，為他們搭好舞臺。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，同時，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進(jìn)、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)四星級飯店，開創(chuàng)xx大酒店更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝廣大員工新年快樂，萬事如意！

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第五篇：2020最新公司開業(yè)典禮總經(jīng)理發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

上午好！

今天，是xx公司開業(yè)的日子，我謹(jǐn)代表公司全體員工向在百忙之中抽出時間出席開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

簡明扼要地介紹自己公司主營業(yè)務(wù)，發(fā)展方向。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我們將精誠團(tuán)結(jié)，努力開拓，奮力實現(xiàn)公司做大做強。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨，你們的關(guān)心和關(guān)懷是對我們最大的鼓勵和有力的支持！

謝謝！