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第一篇:總經(jīng)理工作總結(jié)講話稿
總經(jīng)理工作總結(jié)講話稿
今天,公司召開(kāi)2015年上半年工作座談會(huì),傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神,安排部署下半年任務(wù)。
今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神,想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言,基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。
上半年是蓄勢(shì)待發(fā),下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn),主動(dòng)調(diào)整管理模式,適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中,全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,務(wù)期必成
目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中,緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難,務(wù)期必成。
1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。
今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大,生產(chǎn)任務(wù)艱巨,公司為了整合資源,適應(yīng)施工需要,推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建
了展現(xiàn)自己的平臺(tái),要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇,開(kāi)拓奮進(jìn),為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng),更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,要形成合力,今后在實(shí)際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,有效的組織和調(diào)配好有限的資源,確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件,帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作,帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng),具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識(shí),全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作,工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),腳踏實(shí)地施工,確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ),必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求:今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格,我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任,一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任,將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任,通過(guò)合同的方式來(lái)體
現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求:務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加,而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,達(dá)到降低成本,提高效益的目標(biāo)。
3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題,確保每個(gè)工程順利施工。
針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn),公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間,對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性,相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià),要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率,工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限,但一定要統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊(duì)伍穩(wěn)定,確保生產(chǎn)工期,保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題,完善現(xiàn)行的管理辦法,促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高,確保工程務(wù)期必成。
4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。
器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理,從基礎(chǔ)工作入手,夯實(shí)管理基礎(chǔ),認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤,高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重,兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系,提前做計(jì)劃,從源頭入手,
做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲(chǔ)備,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,強(qiáng)化售后服務(wù),提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度,增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款,把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。
二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái),用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)
工程多,任務(wù)重,安全工作是重中之重,安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái),用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí),確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求,以人為本,提高人員素質(zhì)和管理水平,要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)
制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人,從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力,采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。
三、突出抓好施工質(zhì)量,建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)
在質(zhì)量管理方面,基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,完善獎(jiǎng)懲制度,確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。 根據(jù)新的工程施工特點(diǎn),質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程,我們?cè)囆袑I(yè)化分工,準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工,從細(xì)節(jié)和分部入手,從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平,確保工程整體質(zhì)量水平的提高,也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí),建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制,真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人,從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)
運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線,進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作,著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),確保設(shè)備和人身安全。下半年,繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方
加油站年度工作總結(jié)大會(huì)總經(jīng)理講話稿2016-03-19 11:50 | #2樓
各位同事:
下午好!
今天我們共同總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)與不足,剛才各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人已將各部門工作及計(jì)劃做了闡述,內(nèi)容詳細(xì)、具體,客觀真實(shí)。現(xiàn)在我做一下總結(jié)及來(lái)年工作規(guī)劃。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。
1、銷售額:石油部業(yè)績(jī),第一加油站銷售油品噸,與基本持平,其中送油外銷實(shí)現(xiàn)噸。外加油點(diǎn)銷售油品噸,比增加了噸。
2、利潤(rùn):全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,較去年增長(zhǎng)%。
油品市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng),在市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下,我們?nèi)〉萌绱说某煽?jī),與全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)、共同努力是分不開(kāi)的。
二、公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作總結(jié)。
1、石油部以客戶管理為基礎(chǔ),落實(shí)制度管理、營(yíng)銷管理,在去年全球經(jīng)濟(jì)不利的大環(huán)境下,克服國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)的重重困難,實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)。
2、加油站的基礎(chǔ)改造工程完成。由原來(lái)4臺(tái)加油機(jī)增加到了7臺(tái)加油機(jī),增加了6支加油槍,擴(kuò)大了加油范圍,為加油現(xiàn)場(chǎng)的秩序提供了保證。
3、oa系統(tǒng)全面實(shí)施,搭建了一個(gè)“辦公無(wú)紙化、交流零口頭”的平臺(tái),在下一步的工作中,我們的日常辦公將進(jìn)入一個(gè)新階段。
4、省“守重”工作:我們完成了市級(jí)“守重”年審和省級(jí)“守重”的申報(bào),這不僅是我們對(duì)資質(zhì)、榮譽(yù)的追求,更重要的是我們通過(guò)“守重”年審與申報(bào),自查自糾,不斷補(bǔ)充日常工作中的缺陷與不足,整體理順合同管理體系,全面提升公司合同管理的基礎(chǔ)水平。
5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng),已全面實(shí)施,現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點(diǎn)工作之一,此項(xiàng)工作的推進(jìn)將大大提高公司整體,特別是加油站的工作效率,降低人工成本,從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規(guī)范,從各崗位職責(zé)到加油站日常操作細(xì)則,由各部門分別細(xì)化和明確,并整理匯編納入《員工手冊(cè)》,在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力,落實(shí)實(shí)際操作效果,及時(shí)修訂、宣貫。
7、開(kāi)發(fā)新的“送油服務(wù)”模式初見(jiàn)成效,新的營(yíng)銷思路得到驗(yàn)證,“走出去”的服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)已經(jīng)形成,并且取得了一定的成績(jī),積累了經(jīng)驗(yàn),為下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
8、加油點(diǎn)工作穩(wěn)中有升,業(yè)務(wù)流程順暢,服務(wù)具體到位,在獲得客戶認(rèn)可的同時(shí),業(yè)務(wù)量提升明顯,這是加油點(diǎn)全體員工共同努力、卓越奉獻(xiàn)的成果。
9、供熱事宜:統(tǒng)一供熱已順利運(yùn)行一個(gè)周期,從運(yùn)行方式、費(fèi)用等方面看基本正常。
10、節(jié)能工作:通過(guò)控制相關(guān)辦公費(fèi)用及各種燈具的開(kāi)關(guān)時(shí)間,節(jié)約用電初見(jiàn)成效;充分調(diào)用各種條件實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水,效果將逐步顯現(xiàn)出來(lái)。集中供熱剛運(yùn)行一個(gè)周期,管理逐漸走向熟練,在節(jié)約電能的同時(shí),需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長(zhǎng)期的工作。
三、2015年公司的三項(xiàng)規(guī)劃。
(一)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
1、儲(chǔ)備各級(jí)人才,建立員工晉升機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃體系,打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、建立營(yíng)銷與客服體系,以第一加油站為基礎(chǔ),改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象,搭建“流動(dòng)營(yíng)銷”“服務(wù)營(yíng)銷”的新式加油站營(yíng)銷模式,以“為高新區(qū)建設(shè)送油到工地”的服務(wù)為起點(diǎn),推廣山東的企業(yè)品牌,建設(shè)新的營(yíng)銷渠道。全面完善客戶服務(wù)體系,積極推行客戶管理,規(guī)范、完善客戶檔案,定期回訪客情等各項(xiàng)售后服務(wù)工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范,爭(zhēng)創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)品牌第一站”,不斷從安全、油品、服務(wù)、效率、衛(wèi)生等各方面進(jìn)一步規(guī)范、提高。
4、建立健全培訓(xùn)體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級(jí)培訓(xùn)”制度,開(kāi)展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓(xùn),全員參與,加大培訓(xùn)力度,在提升各項(xiàng)專業(yè)技能的同時(shí),整體提升員工執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、精細(xì)化管理等綜合素質(zhì)。
5、不斷提高員工的各項(xiàng)福利待遇。
1)推行帶薪年假制度,不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開(kāi)展各項(xiàng)集體休閑活動(dòng),使之形成制度化、經(jīng)?;?,把員工娛樂(lè)、戶外拓展訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
3)把家庭親情引入企業(yè),推行親情化管理,形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓?lè)”為主題的“員工生日同樂(lè)會(huì)”,從員工的生日做起,關(guān)心員工每一天。
(二)各部門重點(diǎn)目標(biāo)工作規(guī)劃。
1、石油部:不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能,做好客戶服務(wù)工作,與各部門銜接順暢。
2、財(cái)務(wù)部:要求責(zé)任心要強(qiáng),從精細(xì)化入手,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí),加強(qiáng)審核監(jiān)督管理職能。
3、加油站:安全第一,服務(wù)至上,全員參與,不斷提高加油站的整體形象與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
4、辦公室:加大學(xué)習(xí)力度,主動(dòng)、積極熟悉公司整體運(yùn)作流程的各方面、各環(huán)節(jié),全面提高執(zhí)行力,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理,不斷改變、創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。
(三)制度與企業(yè)文化規(guī)劃。
1、夯實(shí)“工作就是責(zé)任”的文化基礎(chǔ)?!柏?zé)任”是我們的工作基礎(chǔ),需要貫徹到日常的各個(gè)細(xì)節(jié)。比如簽字,簽字就要負(fù)責(zé)。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象,在工作中造成極壞的影響。要實(shí)行“簽字責(zé)任制”,從“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”開(kāi)始,把“責(zé)任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理。以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本,不斷完善和規(guī)范各崗位的職責(zé),及時(shí)補(bǔ)充、修正。綜合辦公室具體負(fù)責(zé)匯編、報(bào)審、補(bǔ)充。未及時(shí)完善、調(diào)整的,漏一項(xiàng)工作職責(zé),考核部門負(fù)責(zé)人。該工作已納入各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中。
3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展工作,緊盯最終效果,迅速、徹底執(zhí)行。2015年,重點(diǎn)抓執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)速度與效率,杜絕“捂、瞞、蓋,等、靠、要”等現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,統(tǒng)一行動(dòng),服從指揮。
過(guò)去了,成績(jī)和不足都已經(jīng)成為了歷史,我們要總結(jié)不足,找出差距,落實(shí)方法,團(tuán)結(jié)一致,秉承公司的經(jīng)驗(yàn)和文化,積極整改,從根本上徹底解決存在的問(wèn)題。在吸取教訓(xùn)的同時(shí),更應(yīng)該放遠(yuǎn)目光,從長(zhǎng)計(jì)議,積極預(yù)測(cè),做好相應(yīng)的預(yù)防措施,防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里,能團(tuán)結(jié)一致,共同實(shí)現(xiàn)各自的既定目標(biāo),與公司共同進(jìn)步。
祝大家新年快樂(lè)!
12月31日
總經(jīng)理上半年度工作總結(jié)大會(huì)講話稿2016-03-19 10:29 | #3樓
彈指一揮間,時(shí)間匆匆流逝,2015年已經(jīng)過(guò)去了一半。剛才聽(tīng)了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出,這半年,是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年,是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此,對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀,對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下:
第一部分:在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長(zhǎng):上半年實(shí)際銷售量11.75萬(wàn)噸,比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下,我們能取得這樣的增長(zhǎng),實(shí)屬不易!近12萬(wàn)噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北,天涯海角,我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸,我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年,我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,引進(jìn)了新型的營(yíng)銷模式――電子商務(wù)。電商部成立以來(lái),月銷售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%,在人員少、時(shí)間短的情況下,我們電商部通過(guò)東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開(kāi)端,也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大,我們xx的品牌日益響亮,上半年,在各種大型商務(wù)活動(dòng)中,屢屢出現(xiàn)我們的.身影,xx在行業(yè)中的影響越來(lái)越大。
與此同時(shí),我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶,華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商;通過(guò)不斷的交流改善,與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切;最近青山、寶鋼也慕名前來(lái)聯(lián)絡(luò)洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高,都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!
但是,我深刻認(rèn)識(shí)到,這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上,我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑](méi)有做好:如銷售量沒(méi)有達(dá)到目標(biāo);經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn);經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有創(chuàng)新和進(jìn)步;6s管理不進(jìn)反退……一切一切,令人揪心!
成績(jī)和不足都是過(guò)去,重要的是對(duì)于未來(lái)發(fā)展的思考?,F(xiàn)在我與大家分享第二部分:在思考中前行。
這半年來(lái),我舍不得出差,每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下,一直坐到晚上八-九點(diǎn),躺在床上還睡不著,睡到兩三點(diǎn)就醒了,滿腦子是問(wèn)題,是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說(shuō)的一句話:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感”――我也一樣。xx的冬天讓我們懂得,要時(shí)刻警醒,未雨綢繆。面對(duì)現(xiàn)實(shí),正視自我,我除了思索還是思索。
在思考,在找出路,我的腦袋不夠,大家的腦袋也不夠,我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè),那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí),為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理,我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理,6s管理順利進(jìn)行,我們將在8月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng),徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們?cè)O(shè)備更新,現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況,8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造,去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi),對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是無(wú)錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設(shè)備利用不足,加工沒(méi)有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況,我們?cè)?月底成立了深加工銷售部,下半年,會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升,全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
為了將“xx”這個(gè)品牌唱響,我們放棄了意向的“雄獅”、“精?!薄ⅰ碍h(huán)?!钡让Q,已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”,目前l(fā)ogo已經(jīng)確定,工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。
為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司――雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。
雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工,拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍,由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破,環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。
總之,xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù),將不再是xx不銹一家不斷輸血,今后三家都會(huì)盈利,都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),環(huán)海和機(jī)械甚至于會(huì)超過(guò)xx不銹。
下半年,我們將大刀闊斧的改革,變革就會(huì)有痛苦,但我們必須清醒的意識(shí)到:唯有勇于突破,才能開(kāi)創(chuàng)美麗的新世界。不變革,不進(jìn)步,只有死路一條?。?!
下半年國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻,不銹鋼下游需求不旺,可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放,我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上,我們要超常規(guī)增長(zhǎng)、要超常規(guī)發(fā)展。
溫說(shuō):“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心,以新的績(jī)效考核為帶動(dòng)手段,以開(kāi)展精益生產(chǎn)為契機(jī),以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷為目標(biāo),在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),為推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的全面改革和提升,為2015年驚世的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為xx集團(tuán)的騰飛,為我們xx人的夢(mèng)想而奮斗!
酒店總經(jīng)理年度工作會(huì)上的講話稿2016-03-19 20:25 | #4樓
各位同事:大家好!
現(xiàn)在,我代表xx-x大酒店管理當(dāng)局,對(duì)xx-xx年的工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)xx-xx年的工作進(jìn)行安排。請(qǐng)結(jié)合本部門、本崗位實(shí)際,貫徹執(zhí)行。
一.xx-xx年的工作評(píng)述
過(guò)去的一年,我店上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“規(guī)范管理,塑造品牌,強(qiáng)力營(yíng)銷,爭(zhēng)創(chuàng)效益”的工作指導(dǎo)方針,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以市場(chǎng)需求為中心,樹立“三種意識(shí)”(即全員銷售意識(shí),全方位成本意識(shí),全過(guò)程質(zhì)量意識(shí));實(shí)行“三化”(即程序化、規(guī)范化、表報(bào)化)管理。通過(guò)全體員工的共同努力,較好的完成了工作目標(biāo)。在此,我代表xx-x大酒店全部管理人員,對(duì)大家表示衷心的感謝!
去年全店實(shí)現(xiàn)銷售收入xx-xx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)22.5%。其中客房部收入xx-x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)29%,月平銷售xx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)7.8%;餐飲部收入xx-x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)27%,月平銷售xx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)11.4%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.5%,其中:提利息x萬(wàn)元,折舊費(fèi)xx萬(wàn)元,上交上級(jí)xx萬(wàn)元,提的其它費(fèi)用x萬(wàn)元,表列利潤(rùn)xx-x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)123%。上交稅金xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)總額xx萬(wàn)元,平均房租(不含四樓)xx-x元/間(上年含四樓xx-x元/間),客房出租率50.5%,比上年增長(zhǎng)5.5個(gè)百分點(diǎn)。共計(jì)接待客人xx萬(wàn)人次,其中客房接待人數(shù)2.1萬(wàn)人次,餐飲接待人數(shù)xx萬(wàn)人次,餐飲部毛利率43.3%,比上年增加3.6個(gè)百分點(diǎn),客房出租房間14190間。償還債務(wù)xx萬(wàn)元。http://ad.ahsrst.cn
5.提高安全意識(shí),努力排除安全隱患,杜絕重大事故的發(fā)生。
加強(qiáng)安全教育,每會(huì)必講安全,每周必查安全,層層簽定安全責(zé)任書,加強(qiáng)保安力量,配備四名專職保安晝夜執(zhí)勤巡邏。今年,我店投資xx萬(wàn)余元對(duì)酒店的窗簾、地毯、過(guò)道門窗以及管道井門等進(jìn)行防火處理,排除了火災(zāi)隱患,并一次性通過(guò)了消防部門的驗(yàn)收,頒發(fā)了消防安全證書,取得了酒店裝飾工程驗(yàn)收證,取得了合法的經(jīng)營(yíng)權(quán)。保證了集體和客人的財(cái)產(chǎn)人身安全。全年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。
6.加強(qiáng)職工思想教育。
酒店在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí),還特別注重加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,使大家樹立愛(ài)店敬業(yè)、以店為家的意識(shí)和良好的思想品質(zhì)及職業(yè)道德。并對(duì)職工實(shí)行嚴(yán)格加愛(ài)護(hù)的管理方式,職工違犯制度必懲,工作出色必獎(jiǎng),生日一慰問(wèn),半年先進(jìn)一表彰,節(jié)日群體一活動(dòng),生病住院必探望等。大家也能自覺(jué)地干好每一項(xiàng)工作,為酒店付出自己的青春和熱血。酒店內(nèi)好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事層出不窮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):今年拾到客人錢物交回有記載的就有60余起,價(jià)值三萬(wàn)余元,深受客人的贊許。
二、存在的主要問(wèn)題
1.銷售效果不理想。一是總額小,人均勞效低(人均銷售x
萬(wàn)元,去年x萬(wàn)元):二是意識(shí)差,等客上門,缺乏主動(dòng)和竟?fàn)幘瘛?/p>
織夢(mèng)內(nèi)容管理系統(tǒng)
2.業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題依然存在。從管理人員、技術(shù)人員到服務(wù)人員都存在這個(gè)問(wèn)題。有的是學(xué)習(xí)掌握不到位,有的是腦殼“搭鐵”,你問(wèn)他(她)是知道的,說(shuō)得頭頭是道,做得相當(dāng)荒謬。
3.管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),缺乏創(chuàng)新意識(shí)。憑經(jīng)驗(yàn)辦事,工作不到家,管理不到位,不是東出漏子就是西出問(wèn)題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?,點(diǎn)子少,有些無(wú)計(jì)可施。
4.設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差,不講科學(xué),盲目使用的現(xiàn)象依然存在。
5.星評(píng)后,服務(wù)和紀(jì)律有松懈現(xiàn)象。
三、xx-xx年工作安排意見(jiàn)
(一)、xx-xx年的工作思想???
今年是剛剛跨入新世紀(jì)和“十五”計(jì)劃的開(kāi)局時(shí)刻。也是我店取得二星級(jí)飯店后經(jīng)營(yíng)的第一年。不論從企業(yè)形象,還是企業(yè)效益兩方面來(lái)講,都是比較關(guān)鍵的一年。這一年的經(jīng)營(yíng)成果不但直接影響當(dāng)期,而且對(duì)今后也將產(chǎn)生作用。因此,我們要花大力氣把工作搞好。今年工作的指導(dǎo)思想是:樹立飯店意識(shí),堅(jiān)持星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),大力推進(jìn)多元化營(yíng)銷,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
xx-xx年的工作目標(biāo)是:
營(yíng)業(yè)收入基本計(jì)劃xx-x萬(wàn)元,目標(biāo)計(jì)劃xx-x萬(wàn)元。其中客房部基本計(jì)劃xx-x萬(wàn)元,目標(biāo)計(jì)劃xx-x萬(wàn)元;餐飲部基本計(jì)劃xx-x萬(wàn)元,目標(biāo)計(jì)劃xx-x萬(wàn)元。
第二篇:總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿
尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位商企同仁:
大家上午好!
非常感謝國(guó)家紡織制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心所有工作人員提供了這樣一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓大家每年都能夠歡聚在一起,共同學(xué)習(xí)服裝紡織領(lǐng)域最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與信息,共同探討質(zhì)檢工作的經(jīng)驗(yàn)和心得。
受張主任之托,要我代表企業(yè)在會(huì)上發(fā)個(gè)言,受寵若驚?;仡?年來(lái)和中心的合作歷程,感慨頗多,在這里交流一下,希望能起到拋磚引玉的效果。
20xx年初,依文開(kāi)始與檢驗(yàn)中心展開(kāi)合作,從此便一發(fā)而不可收,無(wú)可救藥的來(lái)了場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)6年或者還會(huì)更長(zhǎng)時(shí)間的“戀愛(ài)馬拉松”。這就像兩個(gè)相互聞名卻并不熟識(shí)的兩個(gè)人,初始階段,你服務(wù)的周到熱情以及對(duì)每位送檢者的熱忱態(tài)度,一下拉近了雙方的距離,從相識(shí)變?yōu)橄嘀浑S著時(shí)間的延續(xù),發(fā)現(xiàn)你不僅精益求精、對(duì)數(shù)據(jù)尤為負(fù)責(zé),而且能急客戶所急,想客戶所想,甚為體貼,于是便從相知過(guò)度到信任與愛(ài)慕,開(kāi)始交往漸密;后來(lái),雖然你身出名門,乃中國(guó)紡織科學(xué)研究院的大家閨秀,但你從不以權(quán)威的面孔自居,而是主動(dòng)走訪商企,積極發(fā)現(xiàn)客戶需求與自身不足,從不放松對(duì)自身的擴(kuò)展與提高,加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性與高效性,不斷的增強(qiáng)自身的內(nèi)涵與核心競(jìng)爭(zhēng)力,于是當(dāng)我們回首細(xì)細(xì)品味個(gè)中滋味時(shí),突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)深深的愛(ài)上了你,可以結(jié)為一體,可以無(wú)話不談,可以患難與共了;相處久了,小兩口也會(huì)有時(shí)常吵架的時(shí)候,雙方也會(huì)不可避免的發(fā)生一些小誤會(huì)、小摩擦,但是你很懂得矛盾化解之術(shù),不會(huì)讓雙方陷入冷戰(zhàn),而且還時(shí)不時(shí)的給這份愛(ài)情來(lái)點(diǎn)“保鮮”,打一場(chǎng)愛(ài)情保衛(wèi)戰(zhàn),比如每年都會(huì)組織一次像今天這樣的活動(dòng),給大家一個(gè)交流的機(jī)會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。而也正是如此種種,你吸引了越來(lái)越多的傾慕者,一方面膨脹了我們的虛榮心,證明自己當(dāng)初選擇的沒(méi)錯(cuò),另一方面增強(qiáng)了對(duì)你的信心和依賴感,讓你欲罷不能,不忍也不愿與她冷戰(zhàn),更別提分手了。
調(diào)侃歸調(diào)侃,但以上說(shuō)的還都是大實(shí)話。概而言之,我認(rèn)為國(guó)家紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和我們?cè)谧纳虡I(yè)企業(yè)、以及紡織服裝企業(yè)一樣,都在打造自己的品牌,一手抓研發(fā)與品質(zhì),一手抓服務(wù),兩手都要抓,兩手都要硬,而且常抓不懈。信賴源于品質(zhì),服務(wù)成就品牌。這也是CTTC值得我們學(xué)習(xí)的地方,我就深深折服于張艷主任以及所有檢驗(yàn)中心工作人員的熱忱而周到的服務(wù),謝謝你們。
中心越來(lái)越壯大、高學(xué)歷高素質(zhì)人才越來(lái)越多,檢驗(yàn)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目也越來(lái)越豐富,這都讓我們?cè)絹?lái)越踏實(shí)。通過(guò)與中心的合作,依文這些年在質(zhì)量管理水平上也上了一個(gè)大臺(tái)階,不僅自覺(jué)地將每一款即將上市的產(chǎn)品材料主動(dòng)送檢,對(duì)為團(tuán)購(gòu)性質(zhì)的大客戶提供的非零售終端銷售產(chǎn)品,我們也主動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn),不讓任何一件不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶手中,贏得了客戶的高度認(rèn)可。未來(lái)的合作,我想我們可以不局限于企業(yè)的送檢,我們也希望可以借助中心的力量,由中心對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢服務(wù)”,不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,也可以到我們企業(yè)中進(jìn)行抽檢與輔導(dǎo),使問(wèn)題在惹禍之前得以解決。再者,希望中心可以以自己的技術(shù)力量與專家資源,幫助企業(yè)就一些新產(chǎn)品建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通識(shí)培訓(xùn),提升企業(yè)在新標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)與參與力度。另一方面,希望中心能夠如以前一樣,繼續(xù)為我們品牌企業(yè)保駕護(hù)航,提高警惕,不給一些不法分子以合法的名義對(duì)品牌進(jìn)行侵害的機(jī)會(huì)。
最后我再次感謝方總、王所以及中心所有人員給予我們提供了這樣一個(gè)深入交流的機(jī)會(huì),也感謝張主任及所有中心成員這么多年來(lái)給予我們不厭其煩的熱情服務(wù),謝謝,謝謝你們!我也希望我們之間的“戀愛(ài)馬拉松”不僅時(shí)間可以更加長(zhǎng)久,而且能夠歷久彌新。
謝謝大家寶貴的時(shí)間!
第三篇:總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿
各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:
xx年即將結(jié)束,新的一年又將來(lái)臨。金雞交好卷,黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候;向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長(zhǎng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過(guò)去的一年,是公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,是繼往開(kāi)來(lái)、穩(wěn)固基儲(chǔ)搶攻市場(chǎng)的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進(jìn),鑄就新的輝煌:xx―x年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬(wàn)臺(tái)。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。xx―x年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億,比2xx―x年的億增加收入億,增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬(wàn)美金。至此,公司連續(xù)4年年增長(zhǎng)率超過(guò)40,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國(guó)福布斯中文版雜志xx中國(guó)潛力100榜。2xx―x年,我們還會(huì)繼續(xù)榮登2xx―x中國(guó)潛力100榜。公司銷售市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大,已在全國(guó)21個(gè)省建立了駐外銷售辦事處,2xx―x年,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降,業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍不佳,公司取得的這一成績(jī),來(lái)之不易,它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測(cè)中心、企業(yè)治理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過(guò)去的一年里,我們
業(yè)已取得的這些成績(jī),必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗
xx年,是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,做好2xx―x年工作,對(duì)公司發(fā)展極為重要。2xx―x年,國(guó)家宏觀能源政策走勢(shì)及國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷工作安排對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶,二是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作,將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的投入,三是電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇,我們要緊緊抓住這一機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
困難與期望相伴,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。xx年,在公司內(nèi)部,多年來(lái)的高增長(zhǎng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部,低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,電力采購(gòu)集約化步伐加快將會(huì)影響市場(chǎng)格局,市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)構(gòu)成。要實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng),我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
xx年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇,我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局,我們要以堅(jiān)定信心,再創(chuàng)輝煌!
第四篇:公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿
各位來(lái)賓、各位同仁們:
大家好!
我們又迎來(lái)了這一年一度年會(huì),首先我十分感謝大家,能看在我的薄面上,來(lái)參加這次企業(yè)的年會(huì),無(wú)一例外全部到齊,這是我的榮幸,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我祝愿大家在來(lái)年工作順利,身體健康,祝愿大家今年所留下的遺憾,在明年都能一一實(shí)現(xiàn),還得提前祝大家新年快樂(lè)!
今天大家歡聚一堂,我不得不跟在此跟大家說(shuō)一句謝謝,因?yàn)橛辛四銈兊墓餐?,我們企業(yè)在今年才能獲得讓業(yè)界如此瞠目結(jié)舌的豐功偉績(jī),我為你們感到由衷的驕傲!知道現(xiàn)在外面都人都怎么說(shuō)我們嗎?說(shuō)我們已經(jīng)一躍成為了行業(yè)中龍頭老大了,這個(gè)稱呼怎么來(lái)的?都是靠著大家在這一年中的辛苦工作拼死拼活拿來(lái)的,我們實(shí)至名歸,你們每個(gè)人的努力我都看在眼里,屆時(shí)我會(huì)論功行賞,直到如今,我們企業(yè)有些員工已經(jīng)為我們奉獻(xiàn)了太多了,我十分欣賞他們的工作態(tài)度,能在工作的時(shí)候,把企業(yè)的利益放在第一位的,將來(lái)都會(huì)前途不可限量啊,大家放心,明年工作開(kāi)始之際,該升職的升職,該什么漲工資的漲工資,我絕對(duì)不會(huì)虧待你們?nèi)魏我粋€(gè)人。
今年知道你們?yōu)槠髽I(yè)都帶來(lái)了什么嗎?首先科研部門在這一年里齊心協(xié)力為我們企業(yè)研發(fā)了不下三種產(chǎn)品,雖然在今年的八月份開(kāi)始投入各大商場(chǎng),但是其銷售量都能夠跟市場(chǎng)上目前絕大多數(shù)產(chǎn)品比肩的,由此可見(jiàn),他們可以說(shuō)是居功至偉的,其次就是市場(chǎng)部門的員工門門,我從沒(méi)想到最為我驚喜的部門居然是市場(chǎng)部,大家可能對(duì)他們還不是很熟悉,不知道他們今年都做了些什么讓我高效心的事,就讓我來(lái)給大家揭曉吧,市場(chǎng)部在今年成功把西部市場(chǎng)打通了,讓我們新產(chǎn)品的上市才能那么的順利,并且給我們企業(yè)制度的今年一年的銷售計(jì)劃已均達(dá)成了目標(biāo),當(dāng)然人事部的辛苦也值得一提啊,在今年為我們公司引進(jìn)了大量的人才,不少還是直接來(lái)自大學(xué)的畢業(yè)生,是我們企業(yè)人事部直接去跟學(xué)校對(duì)接,挑選出來(lái)的優(yōu)秀人才,正因?yàn)樗麄兊你”M職守,才讓我們企業(yè)的人數(shù)得到了擴(kuò)大,且都是千里挑一萬(wàn)里挑一的人才,還有其他的部門也在今年做出了非常大的貢獻(xiàn),我就不在此一一的訴說(shuō)了。
希望大家能在新的一年里,奮起直追,爭(zhēng)取讓企業(yè)站在更加輝煌的位置上,不忘初心,再接再厲,我將于大家同進(jìn)退,從你們的身上我看到了希望,看到了企業(yè)挺身介入國(guó)家級(jí)企業(yè)的希望,我堅(jiān)信,只要我們齊心協(xié)力,新的一年里我們將用自己的雙手讓生活變得更加美好!
第五篇:總經(jīng)理年會(huì)講話稿
各位同仁們:
大家上午好!
策馬揚(yáng)鞭辭舊歲,喜氣洋洋迎新年。我們走過(guò)了忙碌多彩的20__年,迎來(lái)了充滿生機(jī)的20__年。在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,我謹(jǐn)代表公司向這一年來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候。祝大家新年快樂(lè)!
一、總結(jié)與回望
20__年雖已離我們而去,但回首而望,這一年是公司迎難而上的一年,是公司迅速成長(zhǎng)的一年,更是公司面對(duì)不利形勢(shì),勇于開(kāi)拓進(jìn)取的一年。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年銷售總額1億7000萬(wàn)元的好成績(jī),超額完成銷售指標(biāo)4000萬(wàn)元。至此,我們由2012年1億5000萬(wàn),20__年1億6000萬(wàn)發(fā)展至今,一年一個(gè)臺(tái)階,一步一個(gè)腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。20__年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長(zhǎng)86%,較2012年增長(zhǎng)363%,真正意義上實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的良好勢(shì)頭!20__我們?cè)谏a(chǎn)安全問(wèn)題上經(jīng)過(guò)了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較2012、2014年分別下降82%,56%,并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。20__年我們開(kāi)展了轟轟烈烈的降本增效工作,在全員的努力下,累計(jì)節(jié)約資金279萬(wàn)元,這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程,1800多個(gè)日日夜夜里,我們經(jīng)歷過(guò)困苦,面對(duì)過(guò)挫折;付出過(guò)汗水,更多的是收獲了喜悅。今天,我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商,并開(kāi)始大批量供貨,這預(yù)示著未來(lái)三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高,所以,我想再一次感謝和亞通一路走來(lái)的每一位員工,感謝你們對(duì)我的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上,能夠走的這樣昂首闊步!
二、夢(mèng)想與期望
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái) ”,不經(jīng)歷風(fēng)雨,如何見(jiàn)彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的,正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想,責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想,而我的夢(mèng)想就是將亞通打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時(shí),他們會(huì)望向你,并投以無(wú)比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬,被人敬仰。
那么,在這新的一年里,我也要對(duì)在座的所有亞通人提出我的期望:
作為一名亞通人,我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名亞通人,我希望每個(gè)人都能批次信任,相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠(chéng)相待,和諧團(tuán)結(jié)的前提,更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前,我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么,我希望,我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。我希望,我們都能有一顆寬容心。
三、未來(lái)與展望
展望20__年,我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),希望大家繼續(xù)努力,開(kāi)拓創(chuàng)新,以新的姿態(tài)、新的努力,譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力,齊心協(xié)力不斷開(kāi)拓進(jìn)取,在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施,與集團(tuán)公司一起“中流擊水”,我相信20__年的亞通將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為業(yè)界黑馬,贏得美好的未來(lái)!
最后,我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福,并給大家拜個(gè)早年,祝大家新春愉快,工作順利,身體健康,合家幸福,萬(wàn)事如意!
謝謝!
第六篇:總經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同仁:
歡聲辭舊歲,笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的20xx年,是公司蓄積力量的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,在全體同仁的共同努力下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī),對(duì)外形象得到大幅的提升,在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
20xx年度,公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng),獲得CE、UL、FCC等認(rèn)證43項(xiàng),為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項(xiàng)。全年出口金額1400萬(wàn)元左右,公司產(chǎn)品在美國(guó)終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升,大的訂單不斷形成,密度也在不斷加快;在國(guó)內(nèi),依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運(yùn)作模式,公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄;國(guó)際會(huì)議中心、機(jī)場(chǎng)改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國(guó)際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù),公司累計(jì)獲得國(guó)內(nèi)外專利證書共75項(xiàng),今年成功申請(qǐng)專利7項(xiàng);獲得國(guó)家、省市及開(kāi)發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬(wàn)元左右,己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上;榮獲省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)共7項(xiàng)。
回顧一年來(lái)的工作,我們有過(guò)艱辛,也有過(guò)坎坷,受經(jīng)濟(jì)危機(jī),物價(jià)上漲等影響,導(dǎo)致市場(chǎng)拓展速度減緩,資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,國(guó)家啟動(dòng)節(jié)能減排政策,針對(duì)中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施,我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè),新的一年開(kāi)啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年,是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年,我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求,以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心,以改革改制為動(dòng)力,迎難而上,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,大膽創(chuàng)新,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化,共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美滿,身體健康,工作順利,吉祥如意!
謝謝!