千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《加油站安全會議講話稿》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《加油站安全會議講話稿》。

安全會議

一、安全工作回顧

首先，我簡單介紹一下一季度的安全工作，從總體上看，還是比較好的，只有一起技安事故（程德軍壓腳），但是從檢查情況看，生產(chǎn)車間還是存在一定的安全隱患，希望生產(chǎn)部要進行自檢，對存在的問題進行整改，根據(jù)本部門實際情況做一次總結，并把總結的書面材料報到公司安全委員會。

2009年比2008年的安全有了很大的進步，其中08年技安事故為12起，09年事故為5起。

二、安全責任制的明確

安全管理是全員的安全工作，每個人都要講安全、防止安全事故的發(fā)生。部門的安全衛(wèi)生管理工作由部門負責人負責，安全、衛(wèi)生管理同時也是每個部門內部的日常工作。在安全衛(wèi)生方面出現(xiàn)了問題，部門的負責人要負主要責任。綜合管理部只負責管理職責，不是推脫責任，所以說安全衛(wèi)生工作不是綜合管理部的工作。

三、安全管理工作現(xiàn)狀匯報

（一）、安全教育和培訓工作

公司各個部門應以本部門部長為負責人，做好本部門人員的安全培訓工作。車間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓工作。車間新入職工人的安全培訓由車間主任及技安員組織進行；辦公樓新入職人員由綜合管理部組織進行。生產(chǎn)車間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓，營造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹立人人身上有擔子的責任感，提高大家安全意識自覺性。各部門應定期有針對性地進行全員的安全教育，預防多發(fā)性安全事故，制定安全工作培訓方案，并進一步抓好消防應急培訓工作。此外，車間方面，在日常的生產(chǎn)工作中還應該加強監(jiān)督管理，把生產(chǎn)安全作為重點來抓。

（二）、完善并落實安全管理制度

現(xiàn)公司已初步建立安全管理制度體系。在此基礎上，完善管理制度，細化管理措施，并使之覆蓋公司各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)將是今年安全管理工作的重

點。同時根據(jù)各部門工作實際，制度本身也有待于不斷完善和改進。況且，安全管理制度是整個公司安全管理制度，在執(zhí)行中還需要公司各個部門的理解和支持。

（三）、安全隱患的排查及整改

在日常工作中，各部門負責人應對本部門安全隱患進行排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即進行整改。經(jīng)過分析公司安全隱患主要分為以下幾部分：

1、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)車間是安全事故的頻發(fā)場所，生產(chǎn)安全對公司和廣大員工也至關重要，生產(chǎn)車間應加強電路、電線及設備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設備的維修和保養(yǎng)，平時重點排查用電安全隱患、設備使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。

2、消防安全：全面排查公司辦公樓及生產(chǎn)車間的疏散標志是否醒目，疏散通道是否順暢；采取措施，保證各個安全疏散門在應急狀態(tài)下通暢，同時，注意檢查滅火器的有效性。公司各個部門應對本部門人員進行安全消防培訓，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，并進行安全疏散。 2009年11月，在二期生產(chǎn)車間進行的消防安全演練，效果比較好。

3、保衛(wèi)安全：現(xiàn)公司有三個更夫負責夜間的安全保衛(wèi)工作，其中一期辦公樓一個，二期兩個。最近，我對更夫夜間巡邏管理進行了強化，除保證原有的室內坐守外，增加了夜間廠區(qū)巡查，要求更夫每晚必須在公司內廠區(qū)進行全面巡視，并建立更夫夜間巡檢值班制度，如發(fā)現(xiàn)更夫夜間未按規(guī)定進行夜間巡檢，立即對其進行處罰。三個更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。

（四）、安全事故處置及應急預案

首先，應制定切合公司實際的安全事故處置辦法，完善應急預案，以保證在事故發(fā)生后能得到有效控制，將受傷員工本人及公司的損失降到最低限度，減少負面影響。其次，事故發(fā)生時應在48小時內通知綜合管理部，并盡快提交工傷事故報告單，以便進行辦理工傷備案理賠工作。依據(jù)哈市社保局最新的工傷管理規(guī)定，員工在發(fā)生工傷事故后必須在24小時內向社保部門報告?zhèn)浒?，否則后果自負。此外，應急預案方面，各部門應針對以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結經(jīng)驗教訓，做好預防工作，防止此類事件的再次發(fā)生。

（五）、安全工作考核

本人建議在安全工作中引入考核機制，在加強安全責任意識的同時，確保安全工作責任的層層落實，不走過場。 如生產(chǎn)車間，以班組為單位，年底對于安全狀況優(yōu)秀、安全事故為零的班組進行一定的獎勵，并在公司年末聯(lián)歡會上進行集體表彰。

四、安全管理存在問題

（一）、存在問題：

1、安全管理制度需要不斷的完善和改進；

2、安全監(jiān)管機制有待加強，安全管理人員安全知識需要提高；

3、工人安全生產(chǎn)意識仍需加強，部分人員存在僥幸心理。

（二）、解決措施：

1、針對現(xiàn)今的管理制度，各部門可根據(jù)本部門的工作實際，提出整改意見，經(jīng)公司安全委員會和各個部門討論同意后，出臺安全管理制度補充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。

2、加強安全監(jiān)管，形成從上到下的安全監(jiān)管機制。生產(chǎn)車間以班組長—車間主任—技安員為安全監(jiān)管負責人，切實行使安全監(jiān)管職責，時刻督促檢查車間安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。此外，綜合管理部代表公司安全委員會行使安全監(jiān)督檢查職責，對違反公司安全管理制度的行為進行整改和處罰。

3、加強車間人員的安全教育，大力宣傳公司《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》，提高廣大員工的安全意識，嚴格按照《安全操作規(guī)程》進行安全操作，以保證安全生產(chǎn)。從以往發(fā)生的安全事故來看，大部分的安全事故都是由于違規(guī)操作造成的，因此，提高工人意識，保證按照安全操作規(guī)程操作，至關重要。

五、小結

今天開會的主要目的只是告訴各位“安全無小事，責任重如山”，希望在座的各位齊抓共管，切實把本部門的安全和衛(wèi)生工作做好，使公司有一個安全、和諧、干凈的工作環(huán)境。