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第一篇：養(yǎng)生店開業(yè)致辭
尊敬的各位大德居士，各位同修及親朋好友：
大家好!
今天是××素食養(yǎng)生館開業(yè)之日，我代表×市佛教界的各位大德居士表示真誠的祝賀，并致以熱烈的擁護和支持。××素食養(yǎng)生館是我們?nèi)樯绞械谝患宜厥仇^，給我們?nèi)樯饺藶樗厥抽_了好頭，我希望大家贊嘆和發(fā)揚壯大及連鎖。妙蓮老和尚曾經(jīng)開始過說;“你能發(fā)心吃長素，不用花一角錢就放了千萬條生命，不但自身會長壽，而且子孫都忠孝又福祿壽”。又說：“實說身命康，素食為第一，要想壽命長，素食時秘方。
現(xiàn)今社會物質(zhì)豐富，人們生活普遍提高，相繼隨之而來的是各種不治之癥，也紛至沓來，例如：高血壓，腦血栓，心臟病和各種癌癥等，嚴重的威脅著我們的生命安全，這些頑疾都是因食肉而引起的惡毒難治的病，是當今社會人類生命的克星。
為了人們的延住壽命，提高人們的健康水平，增進社會企業(yè)工作效率，建立和諧美滿幸福家庭，××素食養(yǎng)生館給我們?nèi)樯饺俗隽艘患笊剖?，我們佛弟子要大力宣傳素食的好處，推廣素食營養(yǎng)健康和戒殺放生的功德，為社會為眾生做出更大更善的貢獻。
下面我先給大家上一道“長生幸福菜”，希望大家用歡喜心去思意，品味。配料是：好腸肚一條，慈悲心一片，老實一個，孝順十分，溫柔半兩，慎言一味，和氣一團，忍耐一百，恩惠隨施，仁義全用，安份長有，戒淫去心，戒賭洗凈，信行全用，方便不拘多少，用寬心鍋內(nèi)炒，不焦不燥，去火性三分，再用平等鍋三思研末，后制成六般羅密丸，如菩提子那么大，現(xiàn)在請大家品味，要求用和氣湯送下，吃到肚里保持一團和氣，希望大家用餐時法喜充滿，食后贊嘆。
如果需忌口著笑里刀，暗中劍，毒中毒，兩頭蛇，損人利己，平地起風波?！?/p>
此道菜用之可使你上福上壽，成佛作祖，希望大家笑納。
最后祝愿××素食養(yǎng)生館越辦越紅火!也希望各位大德居士常來本店光顧!謝謝!阿彌陀佛!
第二篇：領(lǐng)導年會發(fā)言稿
各位xxxx:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感恩大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體的工作發(fā)生了巨大的變化，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。希望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干變化，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要變化一個人的思維慣性，需要變化多年的行為習慣。而變化一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡變化，所以我非常理解因為變化帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從變化到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)Аx億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望變化你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處變化、管理細節(jié)每一處變化的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
第三篇：公司慶典講話稿
各位員工：
承載著激情與喜悅，企盼與展望，鼎峰生物又走過第五個春夏與秋冬的輪回。
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責任與希望，五年的風雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，所有關(guān)注鼎峰生物，關(guān)注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峰生物五周歲的生日，在此慶典之際，我謹代表鼎峰生物，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及銳意進取、團結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家！
五年，半個時代的跨度，五年鼎峰，風雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峰的成長，既留下了鼎峰人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展的真實記錄，是中國經(jīng)濟和健康產(chǎn)業(yè)崛起的真實縮影。五年成長，一個個細節(jié)銘刻在鼎峰人的血脈中，五年成就一次次隨著時代的脈動騰飛，鼎峰生物也在時代的標尺上鐫下深深的刻度。
鼎峰留給五年的第一道印痕，來自董事長李國超先生敏銳的洞察力和遠大的抱負。許多人認為，這是鼎峰生物從無到有的本質(zhì)動因，而在此后的五年中，鼎峰生物“從小到大”、“由弱變強”，在時代長河上閃耀一個個亮點，成為健康產(chǎn)業(yè)的典范之一，則源于確立“專業(yè)化、規(guī)范化、程序化”的核心戰(zhàn)略，源于“穩(wěn)健為本，創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想，源于營銷、服務(wù)和品牌等方面的獨到優(yōu)勢。
穩(wěn)健經(jīng)營、奠定基礎(chǔ)
鼎峰生物的董事長李國超先生說：鼎峰生物的橫空出世，厚積薄發(fā)，一切源于一個夢想，一個振興中國的夢想，一個振興國民健康產(chǎn)業(yè)的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的gmp藥廠，從一臺電腦4個人，到新加坡鼎峰國際，從第一個會員的出現(xiàn)到面對幾十萬客戶群體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峰就遇到種種挑戰(zhàn)：從國家對藥品企業(yè)生產(chǎn)投產(chǎn)及流通出臺新的標準到藥品事故的種種出現(xiàn)，使鼎峰生物更加清楚的認識到穩(wěn)健、規(guī)范、誠信、親和的重要性，藥品生產(chǎn)不僅關(guān)系到生命安全更關(guān)系到千千萬萬家庭的幸福。穩(wěn)健就是以藥品質(zhì)量為核心，在追求企業(yè)快速發(fā)展和市場份額的同時，強調(diào)遵循規(guī)律、循序漸進；正是因為如此鼎峰生物旗下的全脈通品牌先后多次被評為“消費者信得過產(chǎn)品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費者滿意產(chǎn)品”，這是鼎峰人堅持穩(wěn)健經(jīng)營，親和誠信的最好答案。
全面創(chuàng)新，快速發(fā)展
在健康產(chǎn)業(yè)激烈競爭的時代，產(chǎn)品創(chuàng)新能力往往決定一個企業(yè)競爭的成敗，因此鼎峰生物全面實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制，逐步實行產(chǎn)品差異化策略，翻開鼎峰生物的發(fā)展史您會看到：
XX年6月，率先組建了cnk納豆激酶（中國）研發(fā)中心，成為國內(nèi)第一家引進納豆激酶的企業(yè)，生產(chǎn)出了含有7萬單位的納豆激酶（全脈通）
XX年7月投資500萬元建立納豆激酶規(guī)模化，提純生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)束了在世界納豆激酶研發(fā)領(lǐng)域中由日本壟斷核心技術(shù)的局面，生產(chǎn)出了含有9萬單位的 納豆激酶（全脈通）
XX年3月投資380萬元設(shè)立了全脈通納豆激酶二期試驗項目，通過調(diào)整納豆激酶分子式結(jié)構(gòu)生產(chǎn)出了含有11萬單位的新型納豆激酶（全脈通）
XX年投資500萬元設(shè)立第三個納豆激酶試驗項目，即中藥現(xiàn)代化與新型納豆激酶的交融實驗，生產(chǎn)出了吸收更快，療效更高的“全脈通黃金組合”。
XX年7月至XX年1月投資800萬元設(shè)立第四個納豆激酶試驗項目，即運用包容緩釋技術(shù)及陶瓷中空纖維膜技術(shù)生產(chǎn)出了可以持續(xù)24小時發(fā)揮作用，含有90萬單位的小分子多肽型納豆激酶。
先進技術(shù)的運用，使鼎峰生物快速得到市場認可，在業(yè)內(nèi)成功塑造了“快速發(fā)展不失穩(wěn)健，穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新”的特色品牌形象。
客戶服務(wù)，親和誠信，深入人心
顧客滿意是企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的本質(zhì)體現(xiàn)，鼎峰生物在成立伊始就確立了“以人為本，文化先行”的管理觀，在“以人為本”的理解上，首次提出了將顧客作為企業(yè)人力資本運營的概念，成立了“全脈通顧客理事會”，使顧客參與到企業(yè)的管理當中，使鼎峰生物的客戶服務(wù)品質(zhì)再次提升。
XX年鼎峰生物服務(wù)再次升級，先后建立了鼎峰生物網(wǎng)站并開通了全國免費800電話，使顧客足不出戶便可了解企業(yè)的全面情況，還可以在線咨詢專家，實施遠程會診，進一步滿足了不同顧客的需求。
XX年對于鼎峰生物來講是蛻變、升華、崛起的一年，鼎峰生物將實施以客戶服務(wù)為先導的差異化競爭戰(zhàn)略，即實施“100%電話回訪制度”，使客戶服務(wù)成為“誠信服務(wù)”，同時鼎峰生物在服務(wù)升級的同時，將不斷的進行研發(fā)創(chuàng)新，使“穩(wěn)健為本、創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想再次發(fā)揚光大。
最后在慶典之際，
祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福！
祝愿每一位鼎峰同仁工作順利、事業(yè)成功！
謝謝！
