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第一篇：培訓(xùn)班講話稿
尊敬的上海創(chuàng)高教育管理發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)、專家，各位學(xué)員同志們：
大家上午好！
今天，我們相聚在國際化、現(xiàn)代化的大都市―上海，迎來今年教育系統(tǒng)的首批暑期培訓(xùn)。在此，我謹代表迎江區(qū)教育局，向參加本次活動的創(chuàng)高教育管理中心各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示誠摯的歡迎和衷心感謝。感謝中心的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝田榮俊校長為這個班順利開辦所作出的精心安排和多方協(xié)調(diào)。同時向剛剛從防汛安置一線轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海研修的各位校長、主任、老師致以崇高的敬意！這些天來我們迎江教育人也日夜堅守、無私奉獻，在防汛救災(zāi)的大后方譜寫了一曲曲充滿大愛的感人贊歌！因汛情災(zāi)情依然嚴峻，還有近10位校長、老師報名參加了本次研修，。但此時他們身不能至。因為災(zāi)民安置點工作需要他們親自參與，抗洪搶險需要他們靠前指揮，借此培訓(xùn)機會我們向他們真誠地道聲：辛苦了！我也代表教育局承諾，等汛情穩(wěn)定，我們一定再安排這些同志參加后續(xù)的研修。
掐指算來，我們區(qū)從20xx年在潛山舉辦首期骨干教師和優(yōu)秀班主任暑期培訓(xùn)算起，這是我們第五次迎來這樣的獎勵性、福利性培訓(xùn)。五年來，得益于這樣的培訓(xùn)，讓我們獲得了實實在在的自我提升，得益于這樣的培訓(xùn)，使得我區(qū)抱團研究的輻射效應(yīng)得到不斷彰顯。此外，五年來，我們暑期培訓(xùn)的方式不斷優(yōu)化，培訓(xùn)對象和方向也日益精準，暑期培訓(xùn)不僅成為教師們的精神大餐，更成為彰顯迎江教育品牌的一道亮麗風(fēng)景，得到省市各級媒體的高度關(guān)注和各界人士的交口稱贊！特別是今年我們嘗試推出了訂單式培訓(xùn)套餐，由研訓(xùn)對象自選項目，這將更好地滿足老師們不同的研修需求，同時也標志著我區(qū)的教師培訓(xùn)更加系統(tǒng)，更加精準，更加成熟。
本次在上海舉辦的研修班是我們整個暑期訂單培訓(xùn)的首場，意義重大，影響深遠。大家都知道，上海的教育改革和發(fā)展始終走在全國前列。上海的教育改革和發(fā)展積淀深、起點高、成效好，在改革創(chuàng)新上發(fā)揮示范作用，在服務(wù)全國發(fā)展中起到引領(lǐng)作用，在提高教育國際化水平上發(fā)揮領(lǐng)銜作用。充分學(xué)習(xí)吸納上海教育改革的成果、經(jīng)驗、信息，推進我區(qū)的教育教學(xué)改革，是教育接軌上海的重要內(nèi)容，也是我們選擇此地培訓(xùn)的目的所在。今年培訓(xùn)的對象是我區(qū)評選出來的第x屆三名人員、骨干教師、中層以上干部、機關(guān)科室人員，以及在xxxx―xxxx學(xué)年度教育教學(xué)競賽中，獲市級以上一等獎的教師代表。能夠參訓(xùn)，是一份榮譽，是一種認可，你們是迎江教育的脊梁，是迎江教育一道美麗的風(fēng)景，更是迎江教育“十三五”規(guī)劃中“教育家”工程的潛力股和中堅力量。我們期待，大家能通過本次培訓(xùn)，進一步拓寬教育理論視野，強化實踐運用能力，提升作為名優(yōu)骨干教師和管理者的專業(yè)素養(yǎng)和科研能力，并充分發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用，帶動全區(qū)教育教學(xué)、教育管理、學(xué)校建設(shè)等各項工作進一步活起來、動起來、亮起來。
培訓(xùn)的大幕已經(jīng)拉開，希望大家要從以下三個方面把握好研修節(jié)奏，找準自己的定位。一是在研修質(zhì)量上求突破。今年的培訓(xùn)在目標上更為精準、在形式上更為靈活、在理念上更為突出、在內(nèi)涵上更為深刻。大家要倍加珍惜這次培訓(xùn)機會，主動思考問題，提出問題，虛心與主講專家溝通，積極參與交流互動，力爭在有限的時間里取得最大的收獲，并要寫出有一定質(zhì)量的研修總結(jié)；二是在反思實踐中求改進。這里講一個歷史故事，五代時期的后梁有一位畫虎名家叫歷歸真，他從小喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎，但是由于沒有見過真的老虎，總把老虎畫成病貓，于是他決心進入深山老林，探訪真的老虎，經(jīng)歷了千辛萬苦，在獵戶的幫助下，終于見到了真的老虎，通過大量的寫生臨摹，他的畫虎技法突飛猛進，筆下的老虎栩栩如生。但他并沒有停止對畫藝的追求，此后，他又用大半生的時間游歷了許多名山大川，見識了更多的飛禽猛獸，成為了一代繪畫大師。我們要學(xué)“歸真畫虎”的好方法，學(xué)習(xí)歷歸真這種認真的態(tài)度、在實踐中學(xué)習(xí)的方法和永不停歇的學(xué)習(xí)精神。三是在用心學(xué)習(xí)中求成長。一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。要珍惜這次難得的機會，全身心投入到學(xué)習(xí)中去。本期培訓(xùn)班我們必須服從培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排，不搞特殊化。在學(xué)習(xí)期間，要甘當小學(xué)生，上課要認真聽課、記筆記，對學(xué)習(xí)過程中不清楚不明白的地方，要虛心請教，把問題弄清楚搞明白，力爭通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己在思想、業(yè)務(wù)和工作能力上都有所提高。二要堅持互幫互學(xué)。大家來自不同學(xué)校、不同崗位，不同學(xué)科，工作各有所長，各有特色，各有經(jīng)驗。這次培訓(xùn)為大家提供了一次難得的交流機會，搭建了一個相互溝通的平臺。希望大家加強溝通和交流，取人之長，補己之短，互相啟發(fā)，共同提高。三要嚴守學(xué)習(xí)紀律。學(xué)習(xí)期間嚴格請假制度，有特殊情況必須書面請假，由領(lǐng)隊、班長、班主任審批，未獲批準者不得曠課。聽課期間，不準隨意進出，不準開小差，不準接聽電話，這是對教師最起碼的尊重，也是我們素質(zhì)的體現(xiàn)。培訓(xùn)班由區(qū)教育局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由創(chuàng)高中心負責。
同志們，一個星期的培訓(xùn)時間雖然不長，但我相信每名學(xué)員都能從中收獲精彩、收獲理想、收獲成長。希望大家要格外珍惜這次學(xué)習(xí)機會，不忘初心，繼續(xù)前進。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加快專業(yè)化發(fā)展，成為我區(qū)教育“十三五”新征程上當之無愧的帶頭人和引路者，為迎江教育“三爭”目標的實現(xiàn)作出積極的貢獻！
最后，祝本期培訓(xùn)班取得圓滿成功，祝同志們在培訓(xùn)期間生活愉快、學(xué)習(xí)進步！謝謝大家！
第二篇：公司董事長講話稿
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚翔。
經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
二、加強培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
第三篇：培訓(xùn)班開班講話稿
各位學(xué)員、同志們：
很高興參加這期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班開班儀式。因為，這期培訓(xùn)班是我們期盼已久的培訓(xùn)班，也是市人力資源和社會保障局推進全民創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、應(yīng)廣大創(chuàng)業(yè)人員需求的培訓(xùn)班，舉辦這樣的培訓(xùn)班很有好處。在此，讓我代表市人力資源和社會保障局培訓(xùn)中心對本期培訓(xùn)班順利開班表示祝賀！向參加這次培訓(xùn)的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎！
創(chuàng)業(yè)是當今時代的主題。這次大家來參加培訓(xùn)班，說明你們已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的想法和愿望，期望大家能夠把創(chuàng)業(yè)的想法和愿望轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，透過創(chuàng)業(yè)改變命運，體現(xiàn)自身價值。借此機會，我提兩點期望：
一是期望各位學(xué)員要珍惜這次培訓(xùn)的機會，確保學(xué)有所獲。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班主要是專門針對中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的培訓(xùn)，舉辦這次培訓(xùn)班，對有創(chuàng)業(yè)意向和有必須創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的學(xué)員授課，使大家在創(chuàng)業(yè)潛力、創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)政策以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗方面都有所收獲。因此，期望在座的各位要珍惜這次機會，認真聽課，爭取學(xué)有收獲，學(xué)有所成。各位學(xué)員要與授課老師密切配合，共同完成這次培訓(xùn)任務(wù)。我相信，透過這次系統(tǒng)的培訓(xùn)，各位學(xué)員必須能夠掌握創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，提升創(chuàng)業(yè)的潛力，把創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)打得扎實一點。
二是期望各位學(xué)員以這次培訓(xùn)為契機，做到學(xué)以致用。你們參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，就是為了更地的發(fā)揮自我的長處，自主創(chuàng)業(yè)，更好地帶領(lǐng)周圍的人們一齊致富。這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班將透過對大家進行創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識以及有關(guān)經(jīng)濟、法律、法規(guī)的培訓(xùn)，必須會激發(fā)出大家的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘出自身的創(chuàng)業(yè)潛能，樹立創(chuàng)業(yè)意識和競爭意識以及掌握創(chuàng)業(yè)的必備知識。回去之后，你們必須要再進一步學(xué)習(xí)消化這些知識，并把這些知識應(yīng)用到實踐中，同時在實踐中不斷吸取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗，進而走出一條創(chuàng)業(yè)之路。
最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝各位學(xué)員萬事如意，立志成功！
多謝大家！
第四篇：培訓(xùn)班開班儀式講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
我局舉辦的這次XX培訓(xùn)班，是在當前食品安全監(jiān)管工作成為社會熱點問題的特殊時期進行的，這個培訓(xùn)班辦的很及時，很有必要，這對我們進一步提高各中小企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平必將產(chǎn)生積極的促進作用。
參加這次培訓(xùn)班的人員主要是XX家中小企業(yè)管理人員，共計約55人。
這次培訓(xùn)，是我局與XX經(jīng)過前期的精心準備后開班的，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：食品的法律法規(guī)解讀、泡菜相關(guān)的標準的解讀、品管部化驗員理化檢驗基礎(chǔ)技能、食品生產(chǎn)的市場準入和認證管理、工廠6S現(xiàn)場管理實務(wù)、品管部化驗員微生物檢驗基礎(chǔ)技能、品管實務(wù)技能等等。同時，還安排了食品中食鹽含量的測定和食品中總酸測定2次實踐操作實訓(xùn)。
這次培訓(xùn)班也考慮到各位學(xué)員工作忙，經(jīng)局研究決定，培訓(xùn)時間只安排了XX―XX日X天，在這X天時間里，希望各位能暫時放下繁忙的工作，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，徹底消除：“培訓(xùn)工作年年搞、老一套、應(yīng)付一下”的消極認識，不斷充實新知識、更新新觀念、開拓新視野；遵守學(xué)習(xí)紀律，做到不遲到、不早退，靜得下心，學(xué)得進去，以飽滿的熱情和旺盛的精力，抓好學(xué)習(xí)，入心入腦。力爭在有限的X天時間里學(xué)有所獲，學(xué)有所得。
學(xué)員們，這次培訓(xùn)時間緊、任務(wù)重，希望大家一定要珍惜這難得的學(xué)習(xí)機會，扎實搞好這次培訓(xùn)，達到預(yù)期目的。希望各位學(xué)員把所
學(xué)的知識運用到抓安全、促發(fā)展的實踐中去。通過本次培訓(xùn)，使大家有一個新的提高，新的變化！
謝謝大家！
第五篇：信息化啟動會發(fā)言稿
信息化啟動會發(fā)言稿
【篇1：企業(yè)信息化啟動會領(lǐng)導(dǎo)演講稿】
信息化啟動會領(lǐng)導(dǎo)演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開xxxx有限公司用友軟件信息化項目啟動大會。首先，我代表xxxx公司向項目合作方——用友軟件公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示熱烈的歡迎！
本次會議既是我司信息化項目啟動大會，也是貫徹信息化的一次工作部署大會，更是號召全司員工，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實措施，提高企業(yè)管理水平的系統(tǒng)信息化工作的動員大會！
隨著公司對辦公自動化、財務(wù)、合同、人力資源管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高和實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的軟件工具，來進一步實現(xiàn)公司一體化的信息管理目標。從一年前我司開始招標、報價到二次報價，交流以及幾家軟件公司系統(tǒng)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較，最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作。我們希望通過引進用友軟件來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。 本次項目建設(shè)的總體目標是：以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達到辦公自動化、人力資源、財務(wù)、合同的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
信息化工作是一項跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的利益和關(guān)系，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。今后的信息化建設(shè)任務(wù)十分繁重，我們面臨的形勢是嚴峻的，大家要以高度的時代緊迫感和工作責任心，切實加強對信息化重大工程、實事項目的領(lǐng)導(dǎo)，把握時間節(jié)點，確保工程進度和建設(shè)質(zhì)量。 為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，以創(chuàng)新實干的精神，把握機遇，抓住重點，加速推進本系統(tǒng)信息化建設(shè)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進程！
最后，
預(yù)祝xxxx有限公司用友軟件項目能夠順利成功實施！
謝謝大家！
【篇2：項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】
在信息化建設(shè)動員大會上的講話
【客戶方項目總監(jiān)/負責人】 2012年5月28日
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景
公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：
? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；
? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。
? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。
? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。
? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**
項目副經(jīng)理：李**
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考核。 2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、項目部：負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理
綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司
【篇3：在xxx集團整體信息化(erp)建設(shè)啟動會上的講
話】
在xxx供應(yīng)鏈、在建工程
信息化建設(shè)啟動會上的講話 2011年7月1日
剛才，我們與xxx集團公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由xxx集團為我們集團整體信息化建設(shè)提供軟件和服務(wù)支持，共同推進xxx整體信息化建設(shè)。根據(jù)集團公司印發(fā)的《整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年）》，現(xiàn)階段我們將啟動以供應(yīng)鏈和在建工程為主要內(nèi)容的集團公司整體信息化一期項目建設(shè)。項目經(jīng)過集團公司信息中心前期的考察、調(diào)研、選型、與xxx方多次商談、反復(fù)溝通，最終在上周五簽署軟件許可和實施合同。到現(xiàn)在為止，信息化建設(shè)的各項準備工作已經(jīng)全部完成，可以說，萬事俱備，只欠“項目啟動”的東風(fēng)。
現(xiàn)在，我宣布xxx整體信息化一期項目正式啟動，感謝雙方項目組在項目準備階段所做的工作和付出的努力，預(yù)祝項目工作進展順利、獲得圓滿成功。
大家知道，在啟動集團整體信息化一期項目前，我們已經(jīng)與xxx集團合作。一是根據(jù)福建省政府國資委的部署，xxx從2010年初和xxx集團就集團財務(wù)核算進行了長達八個月的溝通、調(diào)研、方案研討，最終選定和xxx就nc財務(wù)核算進行合作。nc財務(wù)核算系統(tǒng)2010年11月啟動建設(shè)，2011年4月逐步上線，為
福建xxx的集團管控奠定了良好的基礎(chǔ)。二是根據(jù)xxx資金集中管理需要，在對福建省政府國資委下屬企業(yè)進行資金方案應(yīng)用考察調(diào)研后，xxx與xxx于2011年5月又就集團nc資金管理項目進行了再次合作，目前已進入實施關(guān)鍵階段，對福建xxx的集團管控進一步拓展管理范疇。三是根據(jù)我與李友總裁會談結(jié)果，xxx專家組為我們編制了《整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年）》，系統(tǒng)制定集團公司在3年內(nèi)整體信息化建設(shè)的戰(zhàn)略、藍圖、策略等，該規(guī)劃今年5月23日通過集團公司信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會審查通過，6月14日印發(fā)執(zhí)行。前期良好的合作基礎(chǔ)，推動我們與xxx集團建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。剛才簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確“由xxx集團參與我們信息化管理的規(guī)劃，協(xié)助甲方規(guī)范集團管理和建立內(nèi)控體系，參與甲方企業(yè)管理的咨詢優(yōu)化，提供相關(guān)培訓(xùn)，承接甲方全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，提供集團信息化uap管理平臺，幫助甲方給予該平臺構(gòu)建整個集團的erp系統(tǒng)?！眡xx集團將我們列為集團級abu客戶，在資源、服務(wù)等給予全力支持。因為，我們有理由堅信，我們雙方項目組一定能夠把集團整體信息化一期項目做好。
一、加快集團公司信息化建設(shè)是全面提升集團管理水平的緊迫要求
剛才，xxx董事長在致辭中強調(diào)，構(gòu)建適合xxx自身發(fā)展需要的集團管控體系是我們當前抓發(fā)展的同時要另外一手要抓好的重要課題，并且提出集團管控要借鑒中國石化、?？松梨?、
沙特阿美管理理念和管理模式，走運營集團管控之路。此前，我們多次強調(diào)，加快集團公司信息化建設(shè)既是貫徹落實《國家工信部關(guān)于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》的重要部署，貫徹落實國資委加快企業(yè)信息化建設(shè)的具體要求；更是深化業(yè)務(wù)改革、建立健全科學(xué)集團管控體系的的迫切需要和必然選擇。
一是當前我們管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)改革上，正在按照年初集團公司經(jīng)濟工作會的部署，積極推進“資金集中管理”和“產(chǎn)銷分離、集采集銷”籌備工作，以此為突破口，逐步深化和構(gòu)建集團運營管控體系建設(shè)。這些集團管控項目落地的重要的工具和手段信息化。只有將管控項目的成果通過it進行固化，才能將規(guī)范的管理流程落地生根，延續(xù)集團管控項目的成果。
二是，我們強調(diào)上信息化項目絕對不僅僅是貫徹落實國家工信部和國資委的要求，更不是跟風(fēng)隨大流、做形象工程，為了國資委考核的分數(shù)，而是我們公司發(fā)展的需要、變革的需要、管理的需要。我們?nèi)绾蝸硪?guī)范管理的行為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理制度化、制度內(nèi)容表式化，表式內(nèi)容流程化化、流程內(nèi)容信息化；如何提高決策水平，避免信息失真，避免管理失控，現(xiàn)在我們越來越深刻感受到，沒有信息化工具的協(xié)助，有效管理難以實現(xiàn)。再者，提高決策速度，靠的及時準確的信息，沒有公司經(jīng)營管理的全面信息化，就連起碼的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)都不能保證，信息的即時準確性從何談起。
因此，集團整體信息化項目是集團發(fā)展的需要、業(yè)務(wù)管理的需要，我們必須給予高度的重視。
二、各單位、各部門要高度重視本期信息化建設(shè) 集團整體信息化建設(shè)是一個一把手工程。剛才項目組已經(jīng)介紹到這次信息化建設(shè)主要涉及東南電化公司、湄洲灣氯堿公司和籌建的營銷公司，雖然涉及面還比較集中，但是涉及到與“產(chǎn)銷分離、集采集銷”改革相匹配，涉及到在建工程系統(tǒng)二次開發(fā)，動用的資源多，影響的范圍廣，需要全局的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。因此涉及到各層級的一把手高度重視和投入，并親自參與到項目中貢獻自己的經(jīng)驗和智慧。集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部、發(fā)展部、企劃部、辦公室、資財部等管理部門也必須高度重視、積極參與、認真負責。項目實施過程中，涉及到的各單位、部門要從全集團的大局出發(fā)，積極配合項目組開展工作，服從集團流程再造的要求，決不能站在部門利益上，對項目進行扯皮推諉、設(shè)障或阻礙。
集團整體信息化建設(shè)是是一個全民工程。因為信息化建設(shè)跟每個人的息息相關(guān)，將來會成為每個人的日常管理、處理業(yè)務(wù)的基本工具，成為每個人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在項目實施過程中，各單位要動員更多職工參與進來，項目組要組織進行全員培訓(xùn)，確保每位職工接受信息化、運用信息化。
三、強化項目管理，確保本期信息化建設(shè)項目成功實施 都說信息化項目是“三分軟件、七分實施”、“三分技術(shù)、七分管理”。剛才集團和xxx已分別介紹了組建的項目組，在此，我想給項目小組提幾點要求和建議，希望項目組進一步強化項目管理，確保項目今年9月逐步上線，年內(nèi)全部成功實施。
一是項目組要統(tǒng)一“全局”的思想、統(tǒng)一“協(xié)作”的思想、統(tǒng)一“共贏”的思想。進入項目組的同志，背負著集團公司信息化建設(shè)重任，任務(wù)光榮而艱巨。一方面這項同志所在的單位和部門要站在集團對項目的希望和對公司發(fā)展的大局來認識項目工作，要全力支持他們的工作，暫時讓他們從日常工作中脫離出來，支持他們集中精力開展好信息化建設(shè)。另一方面進入項目組的同志要艱苦奮斗、努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮團隊精神和各自業(yè)務(wù)知識優(yōu)勢，與xxx專家一起協(xié)同作戰(zhàn)，做好信息化實施工作。項目各子項目間，不同的功能組織之間和專業(yè)人員之間要相互配合，相互學(xué)習(xí)、取長補短、優(yōu)勢互補。項目組成員在實施過程中可以學(xué)習(xí)到很多東西，對自己未來的工作和職業(yè)發(fā)展都有重要價值，希望大家與集團公司信息化共同成長，實現(xiàn)公司、個人的雙向價值的共贏。
二是要強調(diào)加強項目組管理。項目組要建立考勤和考核制度，項目組成員、關(guān)鍵用戶、最終用戶一方面要服從項目領(lǐng)導(dǎo)小組及項目實施小組組長的組織安排，另一方面，必須要有很強的責任心，確保工作執(zhí)行的嚴肅性、準確性、及時性。對不服務(wù)安排和調(diào)度的人員，考核不合格的同志，連同分管領(lǐng)導(dǎo)一起處理。
三是要強調(diào)加強項目的組織計劃。項目要按照9月份逐步上線，滿足營銷公司運作的需求合理制定實施計劃。項目要有整體規(guī)劃，每個模塊要有分項計劃，讓項目組成員知道項目實現(xiàn)的清晰路徑，并有月度工作計劃、周工作計劃甚至每日工作計劃，讓項目按部就班、有條不紊的進行。
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