千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工作領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：工作領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

縣政府決定今天召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是安排部署春節(jié)期間全縣安全生產(chǎn)及商品市場(chǎng)監(jiān)管工作。剛才，縣安監(jiān)局局長(zhǎng)張自強(qiáng)宣讀了XX縣安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于切實(shí)抓好春節(jié)及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，隨后王縣長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)工作還要做重要講話(huà)，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就春節(jié)期間商品市場(chǎng)監(jiān)管和困難群眾生活安排等方面講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家在工作中參考。

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好市場(chǎng)監(jiān)管的責(zé)任感和緊迫感

抓好商品流通市場(chǎng)監(jiān)管，是全縣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。商品市場(chǎng)秩序關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系到黨和政府的形象。去年以來(lái)受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，我縣糧、油、肉、菜、副食品等價(jià)格漲幅較大，消費(fèi)品價(jià)格始終保持較高位運(yùn)行，給廣大群眾生活帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)壓力。目前，春節(jié)即將來(lái)臨，商品流通進(jìn)入高峰期，一些生產(chǎn)企業(yè)為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，片面追求利潤(rùn)，加速生產(chǎn)，甚至無(wú)證生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量放松或達(dá)不到質(zhì)量要求。一部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)也抓住這一黃金時(shí)期，購(gòu)進(jìn)品種更全、數(shù)量更多的產(chǎn)品投入市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，很容易出現(xiàn)假冒偽劣、過(guò)期變質(zhì)產(chǎn)品，給市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)質(zhì)量和交通運(yùn)輸帶來(lái)極大安全隱患。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好春節(jié)期間的商品市場(chǎng)監(jiān)管，確保人民群眾用上安全、放心的商品。

二、突出重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)

市場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步細(xì)化措施，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保春節(jié)期間商品市場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。農(nóng)牧部門(mén)要加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品污染源頭治理，強(qiáng)化溯源管理。加強(qiáng)對(duì)已認(rèn)證的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的監(jiān)督檢查力度。重點(diǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品使用、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)農(nóng)藥殘留、“瘦肉精”、“孔雀石綠”等禁用、限用藥物及添加劑監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)奶源質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)。同時(shí)，大力宣傳農(nóng)業(yè)投入品安全使用知識(shí)，規(guī)范種植養(yǎng)殖行為，杜絕非法生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用甲胺磷、對(duì)硫磷等5種高毒有機(jī)磷農(nóng)藥；

質(zhì)監(jiān)部門(mén)要進(jìn)一步完善食品及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，全面落實(shí)食品安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。重點(diǎn)對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)和小作坊進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品以及濫用食品添加劑的違法行為。堅(jiān)決取締無(wú)衛(wèi)生許可證、無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)食品生產(chǎn)許可證等違法生產(chǎn)加工企業(yè)；

工商部門(mén)要嚴(yán)格食品經(jīng)營(yíng)主體市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品進(jìn)貨渠道和農(nóng)村集市的管理，加大食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市、小食雜店監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)食品及經(jīng)銷(xiāo)過(guò)期變質(zhì)、有毒有害、假冒偽劣食品等違法行為。建立健全行政監(jiān)管強(qiáng)制退市和經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)退市相結(jié)合的管理機(jī)制，繼續(xù)完善食品進(jìn)貨銷(xiāo)售臺(tái)帳；

商務(wù)部門(mén)要根據(jù)節(jié)日期間消費(fèi)需求，鼓勵(lì)商家精心組織貨源，豐富商品品種，增加服務(wù)項(xiàng)目，科學(xué)儲(chǔ)備應(yīng)急物資，繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。并要加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰管理，整頓和規(guī)范肉品流通秩序，嚴(yán)厲查處和打擊私屠濫宰、加工注水肉和病害肉的違法行為，確保肉食品安全；

衛(wèi)生部門(mén)要嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度，嚴(yán)厲查處采購(gòu)、使用病死或者死因不明的畜、禽及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、社區(qū)、建筑工地、旅游景點(diǎn)餐飲、小餐館及農(nóng)村紅、白喜事聚餐的衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒事件和食源性疾病發(fā)生；

藥監(jiān)部門(mén)要全面清理和整頓藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。堅(jiān)決打擊藥品、醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)出租（借）許可證及藥品零售企業(yè)出租（借）柜臺(tái)行為和掛靠經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲查處進(jìn)貨渠道混亂及購(gòu)銷(xiāo)記錄不完備等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)對(duì)中藥材、中藥飲片監(jiān)管，規(guī)范中藥飲片的購(gòu)銷(xiāo)渠道。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥品使用行為的監(jiān)管，尤其要加強(qiáng)醫(yī)院診斷試劑和新特藥的監(jiān)管，確保用藥安全。大力整治虛假、違法食品藥品廣告。要對(duì)虛假、違法的保健食品、藥品、醫(yī)療器械廣告及時(shí)移交工商部門(mén)進(jìn)行查處。對(duì)虛假、違法宣傳的藥品，要對(duì)其進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量及其租賃柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊用食品、保健品冒充藥品和醫(yī)療器械等違法違規(guī)行為；

糧食部門(mén)要加強(qiáng)糧油市場(chǎng)管理，依法加強(qiáng)對(duì)糧食銷(xiāo)售、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，建立嚴(yán)格糧油市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，履行糧油市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，維護(hù)糧油市場(chǎng)秩序。物價(jià)部門(mén)要針對(duì)節(jié)日期間價(jià)格普遍上漲的實(shí)際，集中力量對(duì)與人民群眾生活關(guān)系密切相關(guān)的糧油、肉類(lèi)、酒類(lèi)、藥品及交通運(yùn)輸行業(yè)的價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊價(jià)格欺詐、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)、不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)等問(wèn)題，確保節(jié)日期間價(jià)格穩(wěn)定；消防、交警部門(mén)要開(kāi)展火災(zāi)隱患和道路交通安全大檢查，嚴(yán)防各類(lèi)不安全事故發(fā)生。

三、密切協(xié)作，確保春節(jié)期間商品流通市場(chǎng)穩(wěn)定

全縣各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，按照部門(mén)分類(lèi)監(jiān)管的原則，采取分段監(jiān)管為主、品種監(jiān)管為輔的方式，明確職責(zé)，積極配合，依法監(jiān)管。各相關(guān)部門(mén)既要按各自職責(zé)要求，加大力度，切實(shí)抓好各自負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)管，更要按照縣上的部署和具體要求，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，聯(lián)合執(zhí)法，形成商品市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)大合力，集中精力整治一些食品藥品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)中的違法、違規(guī)問(wèn)題，確保通過(guò)整治使一些問(wèn)題突出的企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)店、作坊得到查處，徹底整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，進(jìn)一步建立和完善市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度以及信息共享、聯(lián)合執(zhí)法以及案件移交機(jī)制，從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)商品的全過(guò)程的監(jiān)管。進(jìn)一步建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大案件和商品安全隱患，要一查到底，集中整治，確保春節(jié)期間的商品市場(chǎng)安全。

四、關(guān)注民生，積極開(kāi)展困難群眾救助和春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要高度關(guān)注困難群眾的'生活問(wèn)題，組織力量深入群眾，認(rèn)真排查摸底，尤其要深入到受災(zāi)和困難群眾中去，想群眾之所想、急群眾之所急、幫群眾之所需，切實(shí)辦好順民意、解民憂(yōu)、惠民生的實(shí)事。要加大救災(zāi)救濟(jì)工作力度，及時(shí)發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)款物，廣泛開(kāi)展形式多樣的幫扶救助和送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，妥善安排受災(zāi)和困難群眾的生產(chǎn)生活，重點(diǎn)解決好困難群眾的吃飯、穿衣、居住和過(guò)冬取暖等問(wèn)題。要認(rèn)真做好對(duì)老紅軍、老復(fù)員軍人、傷殘軍人、軍烈屬等重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象和勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者及離退休干部的優(yōu)撫慰問(wèn)工作，切實(shí)解決孤殘人員、農(nóng)村五保戶(hù)及低保戶(hù)、城鎮(zhèn)失業(yè)人口、困難職工的實(shí)際困難和問(wèn)題。要落實(shí)好扶持就業(yè)的各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)對(duì)零就業(yè)家庭和就業(yè)困難人員的就業(yè)援助，確保失業(yè)保險(xiǎn)金、企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金和城鄉(xiāng)居民最低生活保障金按時(shí)足額發(fā)放。要采取有效措施，解決一些企業(yè)拖欠職工工資問(wèn)題，保證他們節(jié)前及時(shí)拿到應(yīng)得的報(bào)酬，確保困難群眾生活不出問(wèn)題。

最后，春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，祝大家春節(jié)愉快，工作順利，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)！

第二篇：工作領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

今天，市委、市政府舉行市委幫扶工作隊(duì)出征儀式，是對(duì)我們每一名幫扶工作隊(duì)員的鼓勵(lì)和鞭策，我們既感到使命光榮，又深感責(zé)任重大。我們將以這次啟動(dòng)儀式為起點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，抓好各項(xiàng)駐村幫扶工作任務(wù)的落實(shí)，圓滿(mǎn)完成市委交給我們的光榮任務(wù)，用良好的幫扶工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)人民群眾、各位領(lǐng)導(dǎo)和各幫扶單位對(duì)我們工作的關(guān)心和支持。

一要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，細(xì)化扶貧攻堅(jiān)措施

迅速將扶貧工作隊(duì)員明確到具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)村居，撲下身子，走村入戶(hù)，全面細(xì)致掌握經(jīng)濟(jì)薄弱村和貧困戶(hù)基本情況，做到情況清、狀態(tài)明、臺(tái)帳實(shí)。深入剖析經(jīng)濟(jì)薄弱村和貧困戶(hù)根源，按照扶貧與扶智、扶技與扶資、“輸血”與“造血”相結(jié)合的原則，主動(dòng)聯(lián)系后方各幫扶單位和被幫扶對(duì)象，逐村逐戶(hù)制定幫扶方案和脫貧措施，確保政策對(duì)路、資金到位、項(xiàng)目進(jìn)村到戶(hù)。實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制，將扶貧攻堅(jiān)的任務(wù)分解到村、組、戶(hù)，把責(zé)任落實(shí)到工作隊(duì)員、后方單位和被幫扶鎮(zhèn)村，時(shí)間細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月，做到任務(wù)明確、節(jié)點(diǎn)清晰、責(zé)任到位。突出抓好重點(diǎn)示范項(xiàng)目推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加強(qiáng)宣傳推廣，以點(diǎn)帶面推動(dòng)面上工作扎實(shí)開(kāi)展。

二要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)事幫扶，彰顯扶貧攻堅(jiān)成效

一是培植特色項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)。按照“一村一品”、“一品一社”和因地制宜的原則，大力發(fā)展以貧困農(nóng)民參與為主的設(shè)施大棚、經(jīng)濟(jì)林果、畜禽養(yǎng)殖等高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，培育優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)效益，增加貧困農(nóng)戶(hù)收入。

二是大力發(fā)展龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織。采取“合作社+貧困農(nóng)戶(hù)”、“龍頭企業(yè)+貧困農(nóng)戶(hù)”等多種合作形式，為貧困農(nóng)戶(hù)提供一體化服務(wù)，引導(dǎo)貧困農(nóng)戶(hù)參與到龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織中增收脫貧。

三是強(qiáng)化貧困勞動(dòng)力技能培訓(xùn)。一手抓轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)，一手抓高效農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)每個(gè)有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)至少有一人參加培訓(xùn)并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。四是用活惠農(nóng)利農(nóng)政策。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持，用好培訓(xùn)補(bǔ)助、村企對(duì)接、南北掛鉤等惠農(nóng)利農(nóng)政策，積極采取合作開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、商貿(mào)帶動(dòng)、招商引資、發(fā)展指導(dǎo)、公益捐助、幫扶濟(jì)困等多種形式，千方百計(jì)強(qiáng)村富民，最大限度發(fā)揮各項(xiàng)政策帶動(dòng)效應(yīng)。

三要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)機(jī)制，凝聚扶貧攻堅(jiān)合力

樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，充分發(fā)揮副隊(duì)長(zhǎng)任經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、洋河新區(qū)副主任的溝通協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)爭(zhēng)取兩區(qū)黨工委、管委會(huì)支持，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)宿城區(qū)、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、洋河新區(qū)扶貧攻堅(jiān)工作。找準(zhǔn)地方黨委（黨工委）、政府（管委會(huì)）重要決策部署結(jié)合點(diǎn)，定期匯報(bào)、解決重大事項(xiàng)，形成扶貧攻堅(jiān)和中心工作良性互動(dòng)。落實(shí)后方單位掛鉤幫扶責(zé)任制度。做到幫扶人員、項(xiàng)目、資金、措施“四到位”，實(shí)現(xiàn)前后聯(lián)動(dòng)、上下并舉、合力攻堅(jiān)。引導(dǎo)發(fā)動(dòng)規(guī)模企業(yè)與經(jīng)濟(jì)薄弱村結(jié)成對(duì)子，實(shí)施項(xiàng)目扶貧，確保每個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”，即有一處門(mén)面房、一棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房、一個(gè)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、一個(gè)“三來(lái)一加”項(xiàng)目、一個(gè)村級(jí)發(fā)展實(shí)業(yè)公司。

四要?jiǎng)?chuàng)新隊(duì)員管理，提升扶貧攻堅(jiān)能力

切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)員管理，保證在派駐期間，緊緊依靠當(dāng)?shù)馗刹咳罕婇_(kāi)展工作，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，讓被幫扶對(duì)象真正得到實(shí)惠。大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)心，共同提高。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公道正派、廉潔自律，做到在感情上貼近群眾，在工作上依靠群眾，在生活上關(guān)心群眾，真正把群眾當(dāng)親人，樹(shù)立扶貧工作隊(duì)的良好形象，努力以飽滿(mǎn)的工作熱情、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、出色的工作成績(jī)，向市委、市政府和人民群眾交上一份滿(mǎn)意的答卷。

謝謝大家。

第三篇：在企業(yè)管理與發(fā)展問(wèn)題座談會(huì)上的發(fā)言稿

就企業(yè)管理與發(fā)展問(wèn)題的淺薄看法

——?jiǎng)?/p>

企業(yè)管理和發(fā)展方面的話(huà)題，是一個(gè)大話(huà)題。在這里簡(jiǎn)單講一下個(gè)人的淺薄認(rèn)識(shí)，僅供參考，請(qǐng)批評(píng)指正。

第一個(gè)問(wèn)題說(shuō)說(shuō)管理。管理與發(fā)展，首先是管理，只有在嚴(yán)密，實(shí)際，充分，高效管理的前提下，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)才談得到發(fā)展，管理就是基本功，就像學(xué)習(xí)一樣要把基本知識(shí)掌握好，把基本功練好，那么企業(yè)發(fā)展自然是水到渠成的事了，是管理工作的果實(shí)，管理是貫穿企業(yè)的誕生，發(fā)展甚至消亡的全過(guò)程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。

談到管理，有幾個(gè)原則我想重點(diǎn)說(shuō)一下。第一個(gè)原則，言而有信的原則。我們是否能夠把這個(gè)原則貫穿在自始至終的管理工作中。是至關(guān)重要的，至于道理很簡(jiǎn)單，不少老話(huà)，象‘君子一言駟馬難追’，‘一言九鼎’,‘言而有信’，‘無(wú)信無(wú)德’等等吧，做人是這樣，管理企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外猶如做人一樣，說(shuō)了就要兌現(xiàn)，吃虧上當(dāng)吸取教訓(xùn)就要交學(xué)費(fèi)，寧輸錢(qián)不丟人。特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，不要想說(shuō)啥就說(shuō)啥，信口開(kāi)河，前腳說(shuō)了后腳就忘，可別人忘不了，時(shí)間一長(zhǎng)誰(shuí)還能相信你，一個(gè)不被大家信任的領(lǐng)導(dǎo)是不可能辦好企業(yè)的。所以這是個(gè)原則，不能隨便說(shuō)，不負(fù)責(zé)任的隨便說(shuō)，隨便許諾。第二個(gè)原則，法律是嚴(yán)肅的原則。企業(yè)不管大小，也不管多少都有規(guī)章制度，小的說(shuō)叫規(guī)章制度，從國(guó)家大的說(shuō)叫法律，為了提高對(duì)它嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，我況且稱(chēng)它為法律的嚴(yán)肅性。企業(yè)的各種規(guī)定，規(guī)章制度等法規(guī)性文件是規(guī)范企業(yè)員工和運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性文件，它是企業(yè)處理一切事務(wù)的重要依據(jù)，因此它應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)膰?yán)肅性。

我們?cè)谄髽I(yè)建立之初就成文或不成文形成種種規(guī)章、規(guī)定、制度等具有約束性規(guī)范性的企業(yè)法規(guī)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的補(bǔ)充和完善，逐漸形成每個(gè)員工的‘習(xí)慣’，換句話(huà)說(shuō)也就是一個(gè)企業(yè)‘習(xí)慣’，因此我想說(shuō)關(guān)于嚴(yán)肅原則的第一個(gè)問(wèn)題就是它的延續(xù)性。大家應(yīng)該知道歷史的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的，很多經(jīng)驗(yàn)不是也不可能是前人憑空臆造的。因此注意保持企業(yè)法律的嚴(yán)肅性對(duì)于企業(yè)是很重要的，企業(yè)任何一項(xiàng)變化或變動(dòng)的完全實(shí)施都需要時(shí)間，需要所有相關(guān)人員去重新適應(yīng)，這個(gè)過(guò)程是需要控制的，如果失控，相關(guān)的員工不明確，不認(rèn)真或無(wú)所適從，那么帶來(lái)的將是企業(yè)有形或無(wú)形的損失，或大或小。因此我說(shuō)，歷史形成的這種規(guī)章、制度等在沒(méi)有可行可靠有效的東西替代之前不可輕言修改，廢而不除甚至廢除，這好比一個(gè)罐子雖然舊了還有些漏，但它還能盛水，你要是在沒(méi)有新的之前先把它摔碎了那你就沒(méi)的盛水了，用手捧吧。但這并不是說(shuō)歷史形成的東西就不可以改變，我的意思是說(shuō)雖然是歷史的但同時(shí)也適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的有效的，那就沒(méi)必要修改它。它是歷史的但它已經(jīng)實(shí)踐證明確屬過(guò)時(shí)的，已喪失可執(zhí)行度甚至成為企業(yè)管理與發(fā)展的絆腳石時(shí)當(dāng)然要修改，就像國(guó)家修改和廢除過(guò)時(shí)的法律、法規(guī)一樣要經(jīng)過(guò)必要的程序來(lái)進(jìn)行修改或廢除，不能憑個(gè)人的興趣喜好，憑個(gè)人的一句話(huà)，這么嚴(yán)肅的事情就成兒戲了，是不可以的。所謂創(chuàng)新是相對(duì)舊的而言，但并不應(yīng)該籠統(tǒng)的說(shuō)是創(chuàng)新就好，好不好對(duì)不對(duì)要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，歷史證明它為企業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)了貢獻(xiàn)它是對(duì)的，否則就是錯(cuò)誤的，推陳出新，標(biāo)新立異可不是說(shuō)凡是舊的就都要改改它。我們要反對(duì)拍腦門(mén)，心血來(lái)潮，一覺(jué)醒來(lái)一個(gè)決策。要決斷在認(rèn)真全面的調(diào)查論證之后，而不是之前。同時(shí)，人員不管怎么更迭，一定要尊重企業(yè)法律的嚴(yán)肅性，任何員工都要在企業(yè)法律框架內(nèi)工作。像常見(jiàn)的越級(jí)指揮現(xiàn)象，實(shí)際上也是不把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的法律當(dāng)回事，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要老是越級(jí)指揮那還何必搞出那么多的機(jī)構(gòu)，還要配許多負(fù)責(zé)人。人的能力總是有局限的，集體的力量是無(wú)限的。

第三個(gè)原則叫整體劃一的原則。在管理中一定注意不管單位大與小，人員多與少，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模怎么樣都要注意它都是一個(gè)有機(jī)的整體，都會(huì)存在點(diǎn)與面的問(wèn)題，都會(huì)存在由局部擴(kuò)展到全局的問(wèn)題，沒(méi)有單純的獨(dú)立的人與事件。在管理中一定要注意整體劃一的原則，在作出某一個(gè)決議前一定把相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題及相互之間的影響和利害分析清晰。每個(gè)單位部門(mén)中的最高領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榈匚桓?，做得好，?duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)會(huì)最大，反之則有可能破壞與損害性最大。

第四個(gè)就是共同但有區(qū)別的原則。企業(yè)管理是企業(yè)全員的管理，絕不只是管理人員的事，更不只是基層員工應(yīng)該如何如何的事，每個(gè)人都有責(zé)任，不過(guò)是層面深淺，高低，涉及面大與小的問(wèn)題，但絕沒(méi)有哪個(gè)重要哪個(gè)不重要的問(wèn)題。國(guó)家興亡匹夫有責(zé)，企業(yè)也一樣，大家都有不可推卸的責(zé)任，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有落后的群眾。領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，你有私心跟著領(lǐng)導(dǎo)跑，你不去勸說(shuō)，不去提出反對(duì)意見(jiàn)，到時(shí)事情砸鍋了，你推給領(lǐng)導(dǎo)就不太公平。不應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就高明，群眾就愚蠢，因?yàn)槿罕娫谧鲋考唧w的工作，是在第一線，他們是最了解實(shí)際的，最有發(fā)言權(quán)的。所以說(shuō)管理首先是共同的。其次是說(shuō)有區(qū)別的。有句話(huà)說(shuō)，家有千口主事一人，總要有個(gè)最終決定人，這本身沒(méi)有錯(cuò)，因此隨之區(qū)別也就產(chǎn)生了，既然你負(fù)的責(zé)任比人家大那么你就要比別人敢于擔(dān)當(dāng)，既然你負(fù)的責(zé)任比別人多那么你就要為企業(yè)多貢獻(xiàn)，這就是區(qū)別。既然有區(qū)別就要區(qū)別的清晰，不能夠說(shuō)一套做一套，誰(shuí)的事誰(shuí)做，而且要做好，誰(shuí)見(jiàn)過(guò)正常比賽教練員，裁判，領(lǐng)隊(duì)，急眼了一塊跑上場(chǎng)踢球的，沒(méi)有，因?yàn)橛幸?guī)矩，企業(yè)既然也有規(guī)矩，那么企業(yè)的全體員工也都要共同遵守這個(gè)原則，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)共同但有區(qū)別的收獲。下面說(shuō)一說(shuō)發(fā)展問(wèn)題。其實(shí)發(fā)展這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該也是一個(gè)貫穿企業(yè)誕生和成長(zhǎng)過(guò)程永遠(yuǎn)相伴的話(huà)題。他是一個(gè)設(shè)立，修訂，再設(shè)立，再修訂的議題。但不管怎么設(shè)立和修訂，有幾個(gè)要點(diǎn)是非常重要的，一，要做什么，我們服務(wù)的對(duì)象（目標(biāo)）是誰(shuí)。二，誰(shuí)來(lái)做，也就是人的問(wèn)題。三，怎么做，也就是方法問(wèn)題。以上要點(diǎn)還都需要有一個(gè)實(shí)際切實(shí)的可行的方法來(lái)加以保證。

企業(yè)要選好產(chǎn)品或服務(wù)，也就是方向，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品或服務(wù)都是有生命周期的，只不過(guò)或長(zhǎng)或短，因此要調(diào)查研究，要做市場(chǎng)分析，要分析對(duì)手。要確定我們?yōu)槟男┤耍C(jī)構(gòu)）服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該追求利潤(rùn)最大化，不管通過(guò)怎樣的方法，不管是規(guī)?；€是高科技含量，還是獨(dú)此一家等等。

二就是人的問(wèn)題，做哪行事要有哪行人這是個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。有人說(shuō)外行就能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，像三國(guó)中的劉備有什么武藝？，不照樣指揮千軍萬(wàn)馬嗎？。從表面看是這樣，但有一條，劉備知道要桃園三結(jié)義，劉備會(huì)膝下摔阿斗等等，他會(huì)用人。也就是說(shuō)，不大內(nèi)行甚至外行，但我們可以以德服人，能夠把他們團(tuán)結(jié)起來(lái)為我們?nèi)プ鰞?nèi)行事，那實(shí)際上是我們就間接地成了內(nèi)行。一個(gè)合理的全方位的人才結(jié)構(gòu)很重要，技術(shù)人才，行政人才，萬(wàn)金油人才都需要合理搭配，各自獨(dú)擋一面。在舞臺(tái)上我們不可能同時(shí)扮演兩個(gè)以上的角色，除非下臺(tái)換行頭再上臺(tái)。大家的事大家做，不是說(shuō)眾人拾柴火焰高嗎？。

三就是怎么做的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題非常不好說(shuō)，因?yàn)樘珡?fù)雜，絕不是幾句話(huà)能說(shuō)清楚的。既然復(fù)雜那就簡(jiǎn)單談?wù)?，一是?dāng)我們疑惑時(shí)就多走走多看看周?chē)思?。不是有句?huà)‘沒(méi)吃過(guò)豬肉還沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬走’嗎？。不知大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，有一個(gè)現(xiàn)象就是肯德基和麥當(dāng)勞，在大多地方只要有麥當(dāng)勞的店，附近就會(huì)有肯德基的店，誰(shuí)學(xué)誰(shuí)，誰(shuí)跟著誰(shuí)跑我沒(méi)做過(guò)調(diào)查，但說(shuō)明這兩家企業(yè)都是聰明過(guò)人的，不斷地開(kāi)新店是不是至少說(shuō)明經(jīng)營(yíng)還紅火。二還是句老話(huà)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。練好內(nèi)功，練好基本功，半瓶子醋，一知半解，滿(mǎn)足現(xiàn)狀，好大喜功，目空一切，目中無(wú)人等等都不妥的?；竟υ鷮?shí)的企業(yè)就能抵抗風(fēng)險(xiǎn)抵抗風(fēng)浪，否則三下兩下就會(huì)被淘汰。有句話(huà)說(shuō)‘愛(ài)情是需要更新的’，有的人就理解成要經(jīng)常換換老婆老公，其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)了。我理解是‘要給老的東西不斷地賦以新的生命力’，要給老的東西賦以新的感覺(jué)，要處理好新與舊轉(zhuǎn)換關(guān)系。要謙虛不驕傲，不停的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地去既適應(yīng)又引領(lǐng)市場(chǎng)。

第四篇：座談會(huì)企業(yè)講話(huà)稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家上午好!我叫王曉，很高興能夠作為頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生代表在此發(fā)言。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表在魯信事務(wù)所頂崗實(shí)習(xí)的全體同學(xué)，感激學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，對(duì)我們實(shí)習(xí)工作無(wú)微不至的關(guān)懷;感激魯信事務(wù)所，為我們供給了步入社會(huì)的第一個(gè)平臺(tái);感激魯信事務(wù)所的教師，讓我們學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)。

在魯信，每一天都過(guò)得十分充實(shí)，我感覺(jué)需要學(xué)習(xí)的東西，仿佛比大學(xué)要學(xué)的還要多。比如在處理賬務(wù)的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)的情景都不盡相同，不像書(shū)本上那樣死板，這就需要根據(jù)企業(yè)自身的情景進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，及時(shí)了解企業(yè)賬面、稅負(fù)的情景，并與企業(yè)經(jīng)常溝通。再如銀行存款要根據(jù)銀行單據(jù)一筆一筆的入賬，不能只計(jì)總數(shù);商貿(mào)企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)必須要相符，進(jìn)項(xiàng)和銷(xiāo)項(xiàng)稅額必須要核算準(zhǔn)確，不能有絲毫偏差;月末商貿(mào)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)都要供給準(zhǔn)確、真實(shí)的成本等等，這些都是我在學(xué)校沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)。

在魯信，更讓我感動(dòng)的是，那里教師們的敬業(yè)精神?！皩?zhuān)心致志以事其業(yè)”，那里的教師以一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自我的工作，認(rèn)真專(zhuān)業(yè)、一絲不茍。我的項(xiàng)目經(jīng)理――司書(shū)紅教師，我在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)試卷中有幾道不會(huì)的題目，司教師便放下手頭的工作，給我作耐心的講解，對(duì)整個(gè)試卷做了細(xì)致的檢查，又將做錯(cuò)的題目為我講解。教師們的精神，都是我以后學(xué)習(xí)工作的榜樣。

在魯信，那里的教師與企業(yè)人員交往中，所體現(xiàn)的熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，使我深受感染。在辦公室里，你能夠經(jīng)常聽(tīng)到“服務(wù)好納稅人”、“給企業(yè)做好賬”之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)隨便從教師的口中說(shuō)出。這絕不是簡(jiǎn)單的一句話(huà)，它是教師們自覺(jué)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自魯信教師的內(nèi)心。

在魯信，我也深刻地感受到，沒(méi)有在學(xué)院里學(xué)習(xí)的知識(shí)，實(shí)習(xí)工作將無(wú)從下手，學(xué)院為我們開(kāi)設(shè)的每一門(mén)功課都十分重要。比如大二下學(xué)期的金蝶軟件實(shí)訓(xùn)，因?yàn)閮H有兩周的時(shí)間，最初我沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的作用。此刻在魯信就用金蝶軟件記賬，慶幸當(dāng)初對(duì)這套軟件學(xué)的還算能夠，所以在那里我能夠上手。同時(shí)，兩年的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)，使我擁有了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，此刻工作起來(lái)不那么吃力。

經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，我也感覺(jué)到在學(xué)校學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐之間的距離，我想借此機(jī)會(huì)對(duì)我院的教學(xué)提幾點(diǎn)提議：

一是把好“入門(mén)關(guān)”，讓學(xué)生學(xué)好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)。基礎(chǔ)會(huì)計(jì)是我們會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的入門(mén)課程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化都要以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)這門(mén)課程為基礎(chǔ)?；A(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)的是否扎實(shí)，直接關(guān)系到后面專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)效果，所以提議學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)。

二是重視稅法的學(xué)習(xí)。我院雖然開(kāi)設(shè)了稅法這門(mén)課程，可是稅法條文是經(jīng)常變化的，當(dāng)稅法的資料有變化時(shí)，學(xué)院應(yīng)及時(shí)讓學(xué)生了解稅法的政策。

三是繼續(xù)搞好實(shí)訓(xùn)課。學(xué)院開(kāi)展的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)單項(xiàng)模擬實(shí)訓(xùn)、企業(yè)會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)、金蝶沙盤(pán)對(duì)戰(zhàn)模擬演練及金蝶軟件實(shí)訓(xùn)等等，可能就是學(xué)生今后工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，所以提議我院把此類(lèi)實(shí)訓(xùn)課辦得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師，以上就是我一個(gè)多月以來(lái)實(shí)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)。在今后的實(shí)習(xí)中，我將繼續(xù)努力，主動(dòng)向教師請(qǐng)教，虛心向同學(xué)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在下一步的實(shí)習(xí)中取得更好的成績(jī)。

多謝大家!

第五篇：工作領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

同志們：

今天的會(huì)議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和市委工作會(huì)議精神的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作所取得的成績(jī)，安排部署20xx年財(cái)務(wù)管理工作。

剛才，常永華同志對(duì)20xx年的財(cái)務(wù)、審計(jì)工作做了全面的回顧，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對(duì)20xx年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意。一會(huì)兒還將組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。

下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)顯著

20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

一是超額完成了對(duì)上爭(zhēng)取資金任務(wù)。全年共完成對(duì)上爭(zhēng)取資金5億元，超計(jì)劃1億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報(bào)表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)。

二是開(kāi)展了“小金庫(kù)”治理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)局屬9個(gè)單位、24個(gè)獨(dú)立核算單位及帳戶(hù)進(jìn)行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作辦公室的表?yè)P(yáng)。三是內(nèi)部審計(jì)工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，

全年共開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)7次，審計(jì)額28770萬(wàn)元。通過(guò)檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

這些成績(jī)的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財(cái)務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，在此，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

財(cái)務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問(wèn)題：

一是個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，存在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員過(guò)度依賴(lài)的思想，對(duì)財(cái)務(wù)工作研究得不夠深入到位。

二是個(gè)別基層單位對(duì)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)不到位，責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。

三是個(gè)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在不會(huì)下賬、亂下賬行為，對(duì)票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。

四是個(gè)別單位由于人員缺少，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范，財(cái)務(wù)組織不完善。

對(duì)于存在的問(wèn)題，我們必須高度重視，出現(xiàn)這些問(wèn)題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正，沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作管理水平。

二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求20xx年財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階

20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)“四個(gè)”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口，重視財(cái)務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)、懂審計(jì)、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)管理崗位上來(lái)。特別要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高人員素質(zhì)。

二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，對(duì)人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位，落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實(shí)到位。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)、重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用情況向局月報(bào)制度。

（二）突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作

當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)：一是抓好財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性審計(jì)，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂；二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，為正確評(píng)價(jià)和使用干部提供可靠的依據(jù)；三是逐步開(kāi)展以增加價(jià)值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督原則：要按照國(guó)家審計(jì)署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作管理規(guī)定》，本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，局財(cái)務(wù)審計(jì)科要對(duì)本單位及所屬單位或部門(mén)開(kāi)展各種內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查。對(duì)全系統(tǒng)的二級(jí)單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查。各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。

要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的力度，將定期審計(jì)和不定期審計(jì)相結(jié)合；將市局審計(jì)和部門(mén)審計(jì)相結(jié)合；將事后審計(jì)與事前審計(jì)相結(jié)合。審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯(cuò)糾弊向督促部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計(jì)工作經(jīng)?；⒅贫然?。

（三）多措并舉，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處一是要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要針對(duì)工作薄弱點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。

二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。把規(guī)范和管理作為審計(jì)的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專(zhuān)項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)

管理各個(gè)方面，查找財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)審計(jì)問(wèn)題的分析，及時(shí)了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)情況，為財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。

三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度，要積極落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)考核辦法，通過(guò)目標(biāo)考核，推動(dòng)交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。

同志們，回顧20xx年，通過(guò)我們的努力，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作已取得了顯著的工作成績(jī)。展望20xx年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財(cái)務(wù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

第六篇：工作領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

20xx年度會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決算已進(jìn)行了四天，基本結(jié)束?；仡欉^(guò)去一年的工作，同志們?cè)跁?huì)計(jì)崗位上，默默無(wú)聞，不計(jì)個(gè)人得失，為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就財(cái)會(huì)工作在這里講如下意見(jiàn)。

一、管理、服務(wù)、監(jiān)督職能得到了充分體現(xiàn)

（一）建立了四項(xiàng)制度，強(qiáng)化了四項(xiàng)管理

1、經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行報(bào)審職能，進(jìn)一步完善歸口。

2、大宗物品管理采取陽(yáng)光采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)公示制。

3、內(nèi)部資產(chǎn)管理實(shí)行建帳建卡登記制。

4、財(cái)務(wù)管理建立了公示制度。

（二）實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一，初步規(guī)范管理行為

1、統(tǒng)一了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支分類(lèi)審批權(quán)限。

2、統(tǒng)一了開(kāi)支范圍標(biāo)準(zhǔn)。

3、統(tǒng)一了預(yù)算編制口徑。

4、統(tǒng)一了采購(gòu)程序、方式。

（三）開(kāi)展了四項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)，初步建立了內(nèi)部初審

1、事前監(jiān)督（初審）。

2、強(qiáng)化日常會(huì)計(jì)監(jiān)督。

3、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)。

4、清理理順往來(lái)業(yè)務(wù)。

二、今后時(shí)期財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)

1、提高認(rèn)識(shí)，不斷增加使命感，開(kāi)源與截流并用，過(guò)緊日子。

2、財(cái)務(wù)工作是地稅物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。

3、財(cái)會(huì)工作是整個(gè)稅務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分。

4、財(cái)會(huì)工作是處理各個(gè)方面的紐帶。

5、財(cái)會(huì)工作是廉政建設(shè)的“前哨”，要做到：

（1）堅(jiān)持四個(gè)原則。即按章辦事原則、實(shí)事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。

（2）求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，從三個(gè)側(cè)面，即領(lǐng)導(dǎo)側(cè)面；前勤人員過(guò)緊日子；相關(guān)部門(mén)層層理解、支持。

（3）目的要找準(zhǔn)工作突破口，不要停留在原有的水準(zhǔn)上，固步自封，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

三、財(cái)務(wù)工作人員日常工作要做到三堅(jiān)持、三不

1、堅(jiān)持持之以恒，不做曇花一現(xiàn)。

2、堅(jiān)持公正、公平，不搞違規(guī)操作。

3、堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，不搞平均主義。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)

20xx年是學(xué)習(xí)年，主要從三個(gè)方面：

1、不斷學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，還要學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個(gè)人文化底蘊(yùn)。

2、不斷學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，政策法規(guī)，提高法紀(jì)觀念。

3、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處理技能，通過(guò)學(xué)習(xí)做好五種人，即做一個(gè)法規(guī)法紀(jì)上的明白人、執(zhí)行規(guī)章上的鐵面人、為民服務(wù)上的熱心人（即對(duì)上級(jí)服從、對(duì)下服務(wù)，盡職盡責(zé)盡量地為基層服好務(wù)）、財(cái)經(jīng)手續(xù)上的清白人、各級(jí)組織的放心人。