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第一篇：公司年會領(lǐng)導(dǎo)演講稿致辭

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開201x年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

相信在座的每一位同事都感受到了201x年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

自董事長在201x年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?*億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

第二篇：公司董事長講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家上午好!

今天，我們歡聚一堂，共同見證上海交通大學(xué)附屬第三人民醫(yī)院與我區(qū)第一人民醫(yī)院結(jié)成協(xié)作醫(yī)院簽約及揭牌儀式。這是臨川區(qū)第一人民醫(yī)院的大喜事，更是我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一件大好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，剛才二位院長報告了雙方合作情況和規(guī)劃，帥蓉暉副區(qū)長又作了熱情洋溢的致辭。上海交通大學(xué)附屬第三人民醫(yī)院能成功與我區(qū)第一人民醫(yī)院開展協(xié)作，離不開市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)和決策，離不開上海、云南的臨川籍領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家在各方面關(guān)心和支持，更離不開上海交通大學(xué)附屬第三人民醫(yī)院對我們不發(fā)達地區(qū)人民的熱心關(guān)愛。協(xié)作的開展是醫(yī)院發(fā)展和振興的良好機遇，我相信通過上海交大附屬三醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的大力支持與幫扶，一定能夠極大彌補區(qū)第一人民醫(yī)院在發(fā)展過程中的不足，能有效帶動和提升醫(yī)院的管理和服務(wù)水平，并將更好地推動我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓!讓我們衷心地祝愿兩院合作之路越走越寬廣，積極努力把醫(yī)院辦成人民群眾滿意的醫(yī)院，以良好的醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力回報社會、回報群眾，為臨川人民的健康謀福祉。

今天揭牌儀式到此結(jié)束。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各們嘉賓、身體健康，工作順利，萬事如意!

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、企業(yè)界的同仁們：

大家下午好！

首先，我很榮幸參加旗扶貧辦此次開展的扶貧濟困送溫暖獻愛心活動，借此機會，我謹代表xxxxx有限公司全體員工向出席此次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、企業(yè)界的同仁們表示衷心的感謝！特別是向為我們搭建這樣一個有益創(chuàng)建和諧社會，傳遞正能量的旗扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)及同志們表示衷心的感謝！感謝旗政府領(lǐng)導(dǎo)及各界人士對我們企業(yè)的支持和信任。這次活動具有非常重要的意義，是中華民族樂善好施、扶危濟困傳統(tǒng)美德在新形勢下的發(fā)揚光大。我謹代表內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司公司向捐贈！

涓涓細流可以匯成江海，滴滴愛心能夠成就事業(yè)！我們的一片愛心能夠解決部分貧困戶的生活困難問題，參加扶貧濟困活動可以塑造良好的企業(yè)形象，這與我們企業(yè)十年來的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展離不開。公司自成立至今，堅持以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧”為宗旨，深得社會的廣泛認可和一致好評。作為一家有社會責任感的企業(yè)，我們一直把關(guān)注社會公益事業(yè)，重視社會責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民當作我們企業(yè)文化的重要組成部分，并一直作為指導(dǎo)，在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，積極開展各項社會公益活動，真正做到取之于社會，回饋于社會。企業(yè)在未來的發(fā)展中將把自身發(fā)展與促進xxxx旗社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展結(jié)合起來，與服務(wù)大眾、回報社會、承擔扶貧濟困社會責任結(jié)合起來，積極參與扶貧濟困活動，奉獻愛心，努力幫助貧困地區(qū)、貧困群眾早日脫貧致富。

善舉創(chuàng)造和諧，愛心傳承美德。捐助是一項功在當代，利在千秋的事業(yè)，是中華民族扶危濟困傳統(tǒng)美德在新形勢下的發(fā)揚光大。也是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，參加這次活動，內(nèi)蒙古裕豐糧油食品有限公司義不容辭，責無旁貸。

最后，在一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)――春節(jié)即將到來之際，我謹代表xxxxx有限公司全體員工給大家拜個早年。

祝大家羊年吉祥！闔家幸福！身體健康！萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：公司會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

一、管理層成長的首要性

xx集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。

由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。

二、有關(guān)集團會議的總結(jié)

20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內(nèi)部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團，無論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務(wù)的同時，更進一步牢固地確立已在集團內(nèi)部樹立的有利位置。

半年過去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標準，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門的規(guī)劃到底是哪些，集團對于我們的考核定位又在哪里？我們的目標，我們對每一件事情的衡量標準在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對照和核查？

所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調(diào)定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。

所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。

三、危機與人才的思考

一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。

這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會要“熬”，學(xué)會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。

一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當?shù)?時機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。

而一個人才的成長，第一是自身的學(xué)習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。

同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。

因此，不管是正面效應(yīng)，還是負面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

全體管理及服務(wù)人員大家：

下午好！

青島明德物業(yè)自20――年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務(wù)管理以來，從最初的保潔開荒到服務(wù)團隊的組建培訓(xùn)及服務(wù)技能的不斷提高，這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

物業(yè)公司20――年度共接待培訓(xùn)班六期，接待人數(shù)492人次。特別是后兩期培訓(xùn)班我們接待的比較出色，收到省行的感謝信，總體來說學(xué)員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設(shè)施設(shè)備運行方面的事故，特別是后廚從原材料層層把關(guān)，嚴抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色，客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進入角色。泰安中行培訓(xùn)中心剛剛起步，20――年是一個實習階段，20――年的培訓(xùn)班的接待任務(wù)量很重，管理層人員我們要樹立榜樣，起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對20――年的培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)中心對物業(yè)公司提幾點建議：

1、明德物業(yè)泰安中行培訓(xùn)中心服務(wù)人員的服務(wù)形象及素質(zhì)的提升：作為服務(wù)人員要把最好的一面展現(xiàn)給他人，微笑服務(wù)，要做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，采取多種形式提高自身素質(zhì)，加強對自身的要求，提高各自的服務(wù)技能，加強細節(jié)管理，在沒有培訓(xùn)班接待時也要有服務(wù)意識；

2、加強服務(wù)技能培訓(xùn)，餐飲部門也可通過就餐模擬現(xiàn)場的方式進行培訓(xùn)，各部門根據(jù)各自的特點進行培訓(xùn)，著重加強對服務(wù)禮儀、儀容儀表、文明待客服務(wù)方面的培訓(xùn)，提高崗位專業(yè)服務(wù)技能，提升服務(wù)品質(zhì)，將我們泰安培訓(xùn)中心的服務(wù)搞上去；

3、遵守培訓(xùn)中心的規(guī)章制度，遵守崗位的勞動紀律：無規(guī)矩不成方圓，加強對制度的執(zhí)行落實，提高規(guī)范化管理。真抓實干，提出一些規(guī)范化的要求，管理層人員以身作則，讓團隊更具向心力；

4、認真履行本職崗位工作，各服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生的清理與保持：服務(wù)總重要的三點就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要養(yǎng)成良好的工作習慣，各種廚具、餐具以及清潔用具要固定放置，使用完畢后及時放回原處，各種物品不隨處亂放。部門負責人要經(jīng)常去所負責的區(qū)域進行巡查，包括區(qū)域的衛(wèi)生情況、設(shè)備的運行情況、員工的個人形象等掌握現(xiàn)場第一手資料；

5、工程設(shè)施、設(shè)備日常檢查、維修、養(yǎng)護及監(jiān)督各維保單位的正常維保，

6、加強責任心，確保安全無事故。工作的好壞，最重要的在于管理者，管理層人員首先要加強責任心，加強團隊的向心力和凝聚力。每位員工要嚴格要求自己，工作是吃苦在前享受在后。員工有責任心了，才能能好的服從命令，聽從指揮。在有了前兩點的前提下，確保安全無事故，高低壓配電室、消防中控、鍋爐值班人員各負其責，工作上相互提醒，無推托無怨言，值好班，做好記錄，負責人要對記錄進行不定期的檢查；

7、廚房食品安全制作與管理，天氣逐漸變暖，要特別注意食品的安全衛(wèi)生方面的問題，從食材的購貨開始做好層層把關(guān)，做好餐具的消毒處理，確保食品安全無事故；

8、培訓(xùn)中心各部門安全管理：加強安全培訓(xùn)，各部門員工嚴格按照本崗的安全操作規(guī)程進行作業(yè)，做好工作現(xiàn)場安全保護。消控室、配電室值班人員，做好值班記錄，做好設(shè)施、設(shè)備的安全管理與運行；

9、應(yīng)急事件的處理：建立應(yīng)急事件處理預(yù)案，定期組織演練，發(fā)生緊急情況啟用應(yīng)急預(yù)案組織人員處理。對于突發(fā)事件的應(yīng)急情況，怎樣處理、人員的聯(lián)系進行現(xiàn)場模擬一遍，讓員工了解處理突發(fā)事件的流程；

10、希望培訓(xùn)中心各部門加強團隊合作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成培訓(xùn)班的各項接待服務(wù)工作。

謝謝大家！

第六篇：公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

親愛的各位同仁：

大家好！

很榮幸能站在這里給大家作年會發(fā)言。在此，我謹代表公司向一年來為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奮勇當先、銳意進取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝！

時間過得很快，一年的時間在大家的拼搏與汗水中度過，無論是公司還是我們的員工都收獲了許多?？缭饺齻€年頭，公司的品質(zhì)始終如一，這句話是我們公司發(fā)展的見證，但更大意義上它是我們的座右銘。三年的時光中，為公司奉獻的每一個人都一直為做到這一點而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，這樣的企業(yè)才能夠保持旺盛的生命力，歷久彌新。

這一年中，公司又向前大大邁進了一步，隨著建設(shè)規(guī)模的日益擴大，公司的知名度和影響力在行業(yè)內(nèi)以及消費群體中廣為人知。但是，我們始終記得，雖然我們前進的步伐從未停止，但我們也絕不急功近利；雖然勇于創(chuàng)新發(fā)展，但我們絕不忘根基樹本。無論公司有多大的發(fā)展，“以品質(zhì)求生存，以服務(wù)創(chuàng)品牌”依然是無論何時我們都會堅持和秉承的原則。

感動與拼搏共存，機遇與挑戰(zhàn)并舉。面對充滿太多挑戰(zhàn)的20xx年，我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工用頑強的斗志、辛勤的汗水抒寫出一篇篇動人的詩歌；面對充滿機遇的20xx年，我們理應(yīng)朝氣蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悅妝點歡動充滿期待的明天。

最后，再次代表公司真誠地向一年來為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲：謝謝！

謝謝大家！