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第一篇：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

同志們：

上午好！

依據(jù)《xx 》要求，在市委市政府、市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結(jié)合本區(qū)xx實(shí)際，特此組織2012年度專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，以求進(jìn)一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)安全自查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，從而扎實(shí)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人，我深知工作艱巨，深感責(zé)任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx黨委、政府，向今天到我區(qū)xx為培訓(xùn)班做輔導(dǎo)講課的市局領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、參加今天“安全管理知識培訓(xùn)”的私營、個(gè)體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問候！

“安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時(shí)的話題?！爸匾暟踩笔且环N態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。今年以來，全區(qū)xx安全生產(chǎn)工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當(dāng)前我們安全生產(chǎn)知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進(jìn)一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進(jìn)一步提高，為此，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，目的就是要防患于未然。下面，結(jié)合今年的培訓(xùn)工作，我著重講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識安全生產(chǎn)培訓(xùn)根本目的，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)重要意義

隨著生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和高新安全技術(shù)裝備的大量使用，生產(chǎn)經(jīng)營對從業(yè)人員的安全素質(zhì)要求越來越高。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全可靠性。要適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對安全生產(chǎn)技術(shù)知識和能力的需要，必須對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

目前，多數(shù)國有和大型企業(yè)一般比較重視安全培訓(xùn)工作，從業(yè)人員得安全素質(zhì)比較高。但是許多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞安全培訓(xùn)，有的沒有專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，或者簡單應(yīng)付了事，其中部分從業(yè)人員不具備應(yīng)有的安全素質(zhì)，因此違章違規(guī)操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故處理預(yù)防和應(yīng)急處理能力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全意識、安全技能、預(yù)防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，以減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)真正意義上的安全生產(chǎn)。

二、全力完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年以來，開發(fā)區(qū)安委會(huì)高度重視安全生產(chǎn)工作，一是調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確分工職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”及機(jī)關(guān)干部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，并制定了具體的實(shí)施方案，推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的深入開展。二是制定了2012年企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，到目前為止，開發(fā)區(qū)安委會(huì)與園區(qū)各企業(yè)、各單位和部門簽訂2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書210余份，在此基礎(chǔ)上，督促園區(qū)企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監(jiān)管，級級重落實(shí)。三是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，半年來，我區(qū)安監(jiān)人員共開展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)現(xiàn)隱患60多個(gè)，下發(fā)整改意見書100多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節(jié)期間，開發(fā)區(qū)xx認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府安全生產(chǎn)文件精神，集中開展安全生產(chǎn)節(jié)前大排查大整治活動(dòng)，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，共出動(dòng)檢查人員6名，分3個(gè)檢查組，對園區(qū)所有企業(yè)進(jìn)行了全面排查，通過不斷的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了一批事故隱患，提升了開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、集中精力參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效

本次培訓(xùn)共兩期，前后4天，課程安排緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容多，希望同志們嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，充分利用這次機(jī)會(huì)，積極交流，相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互借鑒，做到教學(xué)相長、學(xué)學(xué)相長，最后考出好成績，順利領(lǐng)到2012年安全管理管理員資格證書。

生命至高無上，安全責(zé)任為天。同志們，我們一定要牢記責(zé)任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動(dòng)力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)以提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。希望各位認(rèn)真把握這次機(jī)會(huì)，搞好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)希望各位在培訓(xùn)后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻(xiàn)！

最后，預(yù)祝大家本次學(xué)習(xí)取得優(yōu)異成績！預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功！謝謝大家。

第二篇：培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、職工朋友們：

大家晚上好！

很高興能參加今天晚上的開班儀式，首先請?jiān)试S我代表開發(fā)區(qū)管委會(huì)向參加本次培訓(xùn)班的職工朋友們致以熱烈的歡迎，向承擔(dān)培訓(xùn)班任務(wù)的技工學(xué)校及老師表示衷心的感謝，同時(shí)也非常感謝寧波合力模具科技股份有限公司為本次培訓(xùn)班提供良好的培訓(xùn)場地。

今年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不斷推進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，進(jìn)一步深化服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工，成立了開發(fā)區(qū)企業(yè)服務(wù)中心。特別是4月份以來，開發(fā)區(qū)主動(dòng)與技工學(xué)校聯(lián)系，積極籌劃職工免費(fèi)培訓(xùn)工作，經(jīng)過近一個(gè)月的籌備，今天終于如期開班了！本次培訓(xùn)班共設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目8個(gè)，分別是車工、鉗工、數(shù)控工、電工、電焊工、制圖員、車間主任與班組長管理和倉庫保管員，目前已有15家企業(yè)300余名員工報(bào)名參加不同培訓(xùn)項(xiàng)目。今天是鉗工項(xiàng)目培訓(xùn)開班，過段時(shí)間其他培訓(xùn)項(xiàng)目將陸續(xù)開班。借此機(jī)會(huì)，我想代表開發(fā)區(qū)黨工委談幾點(diǎn)意見。

一，要充分認(rèn)識開展職工培訓(xùn)工作的重要意義。第一，開展職工培訓(xùn)工作是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)，瞬息萬變，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷的增加知識才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展變化，跟上時(shí)代的步伐，作為新時(shí)代工人更要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感。第二，開展職工培訓(xùn)工作是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)靠市場推動(dòng)發(fā)展，靠質(zhì)量嬴得市場，靠技術(shù)保證質(zhì)量，靠培訓(xùn)提高技術(shù)。第三，開展職工培訓(xùn)工作是人才隊(duì)伍建設(shè)的舉措?，F(xiàn)在竟?fàn)幨羌夹g(shù)的竟?fàn)?，技術(shù)的竟?fàn)幨侨瞬诺木範(fàn)?，所以要培養(yǎng)人才。各位學(xué)員一定要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，全身心投入到培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)中去。

二、要形成樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高職工的自身素質(zhì)。本次培訓(xùn)班培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，課時(shí)安排有職工職業(yè)道德、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)、職技能基礎(chǔ)知識以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，通過學(xué)習(xí)不僅可以提高職工職業(yè)道德水平，更能提高職工認(rèn)識、分析、處理各種問題的能力，進(jìn)而提升職工自身素質(zhì)。

三、要認(rèn)真組織、嚴(yán)格管理，切實(shí)做好本次職工培訓(xùn)工作。開發(fā)區(qū)黨員服務(wù)中心要把這次培訓(xùn)工作整體納入開發(fā)區(qū)培訓(xùn)體系中去，進(jìn)一步強(qiáng)化對落戶企業(yè)職工培訓(xùn)工作的評估和指導(dǎo);縣技工學(xué)校要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和要求，保質(zhì)保量地完成各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目;各參訓(xùn)企業(yè)要積極配合培訓(xùn)工作，為參訓(xùn)職工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)氛圍和充足的培訓(xùn)時(shí)間，做到培訓(xùn)與生產(chǎn)兩不誤。

四、要端正培訓(xùn)態(tài)度，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高綜合素養(yǎng)。同時(shí)在培訓(xùn)中要認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，以良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度投入到本次培訓(xùn)中去。

還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，要始終繃緊安全這根弦，特別是在上下課途中要注意交通安全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到高高興來，平平安安去。

最后，預(yù)祝本次職工免費(fèi)培訓(xùn)班圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。祝大家在開發(fā)區(qū)工作、學(xué)習(xí)、生活越來越紅火，一年更比一年好。

謝謝大家！

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會(huì)上的致辭講話稿

各位同志，大家好!

根據(jù)公司安排，今天我們在這里舉辦20__年度施工安全培訓(xùn)班，剛才我看了一下參培人員名單，今年參加擴(kuò)能改造及大中修的主要施工單位監(jiān)理單位都來了，主要負(fù)責(zé)安全的相關(guān)人員基本都到齊了!表明在座的各施工單位對施工安全的重視,對我們工作的支持,給我們今天這個(gè)培訓(xùn)班開了個(gè)好頭。下面我結(jié)合朔黃鐵路今年實(shí)際情況，講三點(diǎn)意見：

一、舉辦這次施工安全培訓(xùn)班，是20__年朔黃鐵路運(yùn)輸安全形勢的需要

一是從整個(gè)神華大環(huán)境看，20__年是神華集團(tuán)以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神為指導(dǎo)，全面推進(jìn)以"三個(gè)一"為主線，深入開展"全國學(xué)神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升"活動(dòng)的開局年，是實(shí)施開展"本質(zhì)安全提升年"工作的關(guān)鍵年。這標(biāo)志著抓安全已成為今年神華集團(tuán)和朔黃公司的重中之重，今天這個(gè)培訓(xùn)就是抓施工安全的第一步。

二是從已接近飽和的運(yùn)輸任務(wù)看，20__年朔黃鐵路運(yùn)輸任務(wù)是1.87億噸，比去年增長4.5%。公司運(yùn)輸收入計(jì)劃124.39億元，實(shí)現(xiàn)利潤57億元，平均每分鐘運(yùn)輸收入

2.2萬元。換句話說，每耽誤1分鐘，就要減少2.2萬元的收入。這么大的運(yùn)量基本達(dá)到朔黃現(xiàn)有裝備水平的飽和量。高增長運(yùn)量也給安全提出了高要求，這是我們舉辦這次培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要。

三是從施工的任務(wù)來看，20__年是施工任務(wù)最艱巨的一年，安全生產(chǎn)難度進(jìn)一步加大。站改"六站一場"的開通，全面完成朔黃鐵路擴(kuò)能改造工程，運(yùn)輸能力要達(dá)到3.5億噸。大機(jī)清篩、搗固，更換鋼軌，更換軌枕，加上日常設(shè)備維修，運(yùn)輸與施工的矛盾、運(yùn)輸與安全的矛盾、施工與安全的矛盾將會(huì)非常突出，提高施工現(xiàn)場控制能力，確保平穩(wěn)度過施工安全高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期。這是舉辦這次培訓(xùn)的主要目的。

二、落實(shí)賈總"六不"要求，抓好施工安全工作

去年，9月21日施工安全電話會(huì)議上的賈總針對施工安全工作重點(diǎn)提出了"六不"(不出事、不傷亡、不延時(shí)、不違章、不蠻干、不扯皮)要求，今年我們繼續(xù)將這"六不"作為我們?nèi)晔┕ぐ踩囊?，下面我就結(jié)合去年的工作情況就20__年如何實(shí)現(xiàn)"六不"，我提三點(diǎn)要求。

一是汲取經(jīng)驗(yàn)狠抓安全，確保施工行車兩不誤

在20__年的各項(xiàng)施工中，施工單位施工組織及方案不完善，安全預(yù)想不全面，應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制不細(xì)致，落實(shí)不到位。自身對線路上施工的人員安全監(jiān)管不力，安全措施落實(shí)不力。施工單位無計(jì)劃超范圍施工，作業(yè)人員避車不規(guī)范，下道晚等問題仍然比較突出，施工安全問題時(shí)有發(fā)生，特別是去年九月中旬連續(xù)發(fā)生3起因違章施工造成的安全事故

(1)接觸網(wǎng)塌網(wǎng)，9月15日6：20分，中鐵17局在小覺站K201+500下行線一側(cè)無計(jì)劃違章爆破施工，將小覺—古月站間下行側(cè)07接觸網(wǎng)支柱砸斷，部分鋼軌軌枕砸傷，致使接觸網(wǎng)塌網(wǎng)150m，經(jīng)搶修12:37分恢復(fù)，(6—11點(diǎn)天窗點(diǎn))影響列車多列。

(2)挖斷電纜，9月15日23:32分，中鐵三局朔黃項(xiàng)目部違規(guī)施工挖斷信號電纜，造成南坡底—神池南站間上行線2138#信號機(jī)滅燈，2158#信號機(jī)紅燈，2178#信號機(jī)閃燈，1:22分電務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)K217+240處信號斷纜，2:12分處理完畢，延時(shí)160分。

(3)挖斷光纜，9月20日12:17分，中鐵十四局違規(guī)使用挖掘機(jī)清理施工便道，將回風(fēng)—東冶間24芯干線光纜挖斷，造成神池南—回風(fēng)間調(diào)監(jiān)終端黑屏，調(diào)度指揮中心與神池南至回風(fēng)間各站電話、紅外線通信、遠(yuǎn)動(dòng)通道中斷，16:17分接續(xù)完畢，延時(shí)240分。

三起施工事故原因，一是部分施工單位安全意識淡薄，不能正確處理安全與工期關(guān)系，無計(jì)劃施工，不登記、不防護(hù)，違章蠻干;二是施工管理混亂，個(gè)別施工單位以包代管或包而不管，監(jiān)理單位工作失職，致使現(xiàn)場安全失控，事故發(fā)生后，遲報(bào)、謊報(bào)，貽誤搶修時(shí)機(jī)，造成延時(shí)增長;三是設(shè)備管理單位，監(jiān)控不到位，搶修組織不力，暴露出應(yīng)急搶險(xiǎn)方面諸多薄弱。大家必須對此有足夠的認(rèn)識。在安全上，施工單位與建設(shè)單位是一損俱損，一榮俱榮，不但你們出不起事，朔黃公司也出不起事。說到底安全發(fā)生的問題，實(shí)質(zhì)是管理問題。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，確保安全管理到位工程建設(shè)中要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，逐級負(fù)責(zé)，分工負(fù)責(zé)，崗位負(fù)責(zé)的基本要求，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠前指揮、認(rèn)真解決工程建設(shè)中遇到的各種問題。這里我要提一下，個(gè)別施工單位的現(xiàn)場指揮長期不在位，只忙于經(jīng)營，不在位管理，今年朔黃公司要強(qiáng)化施工負(fù)責(zé)人職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)肅施工安全責(zé)任追究制度，做到從嚴(yán)考核、從嚴(yán)定責(zé)、從嚴(yán)追究，對疏于管理或管理不到位，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保監(jiān)管有力、協(xié)調(diào)順暢

去年各部門、各分公司在各項(xiàng)施工配合及監(jiān)管中都付出了很大的辛苦，專業(yè)人員的現(xiàn)場盯控，施工計(jì)劃審批，現(xiàn)場作業(yè)控制和施工完畢列車放行，可以都有效減少了施工安全事故。但也不可回避地說，我們有一部分施工監(jiān)管人員在與施工單位打交道過程中，存在"等、看、站"現(xiàn)象，總認(rèn)為那是施工單位的事，非要分個(gè)誰是施工主體、誰是配合單位。要不就是總想刁難人家一下，耍耍威風(fēng)，不能很好地與施工單位搞好配合，不僅損壞公司形象甚至造成工期延誤，影響整個(gè)全年任務(wù)的完成。今年的施工任務(wù)更加艱巨，為此，各項(xiàng)工程建設(shè)主管部門及配合單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，加大配合力度，及時(shí)反饋或解決施工中出現(xiàn)的各類問題;各級安監(jiān)部門要做好工程施工過程中的危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，為施工與運(yùn)輸安全提供保障;三個(gè)分公司要對施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃的審查、施工命令的發(fā)布、施工防護(hù)的設(shè)置與聯(lián)系、施工前的準(zhǔn)備、施工中的監(jiān)控、開通前的質(zhì)量回檢(例如，去年東冶站開通，馬上就要到開通時(shí)間了，結(jié)果東冶站西岔還有連續(xù)扣件缺失，最重要的是這個(gè)問題還是志斌經(jīng)理他們走線路的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的，所以開通前的質(zhì)量回檢一定要細(xì)致)、放行列車的聯(lián)合確認(rèn)、開通后的運(yùn)行監(jiān)視和質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)(神池南-義井213供電線跨新一場G25#-G31#支柱,在跨場施工放線時(shí)保護(hù)線偏緊，存在馳度小的問題。當(dāng)氣溫急劇下降時(shí)，造成線索拉斷現(xiàn)象。搭接新上下行場,影響行車102分鐘。類似的問題，施工單位必須高度重視，加強(qiáng)施工組織，增強(qiáng)施工力量，我們的專業(yè)人員，設(shè)備所屬工隊(duì)人員也要跟細(xì)致，更全面的去檢查)加強(qiáng)監(jiān)控力度。

賈總的"六不"要求，確定了施工安全目標(biāo)，明確了具體要求，提出了殷切期望，我們這次安全培訓(xùn)也正是落實(shí)賈總講話精神的具體體現(xiàn)，希望大家在培訓(xùn)過程中，靜下心來，放下架子，俯下身子，認(rèn)真聽老師們講課，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真交流溝通施工安全的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，在今后的施工中嚴(yán)格要求、認(rèn)真踐行，以實(shí)際行動(dòng)在朔黃鐵路各項(xiàng)施工中，確保施工安全，確保任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)建設(shè)和施工單位共贏，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和施工雙豐收!

第四篇：培訓(xùn)班開班領(lǐng)導(dǎo)講話稿

來自全國各地的中等職業(yè)教師：

大家好！歡迎來到。要知道，按照中國社科院的磚家的說法，這是中國最幸福的城市。當(dāng)PM2.5逐漸消散，溫度逐漸恢復(fù)正常，你來到了這個(gè)最幸福的地方。

希望這個(gè)地方能給你帶來快樂，也希望你能感受到這個(gè)美麗卻可愛的城市的特別的快樂，不僅僅是去萬象天成和萬達(dá)廣場，更是去成中村、南三條線、北國超市，石家莊式的真誠與質(zhì)樸、實(shí)用與善良都寫在這里。

這一點(diǎn)，就像我們學(xué)校一樣，灰墻低矮，整齊劃一，簡單到近乎平淡，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)接行┢降?，可能符合“珍愛世界，求真求知”的精神?/p>

這一點(diǎn)，和我們的訓(xùn)練一樣，真誠而不張揚(yáng)，實(shí)用而不華麗。

事實(shí)上，從它誕生的那一天起，培訓(xùn)就表現(xiàn)出了與學(xué)校教育的根本區(qū)別?，F(xiàn)在，培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得足夠強(qiáng)大，可以與學(xué)校教育競爭。新東方已經(jīng)在美國上市，老羅的英語也如火如荼。各種考據(jù)班、輔導(dǎo)班遍地開花。但新東方上市充分說明，再好的培訓(xùn)也是企業(yè)，是以盈利為目的的公司。培訓(xùn)行業(yè)不像學(xué)校教育，更注重的是具體技能的專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而不是基本原理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，而是時(shí)效性和可操作性，以及培訓(xùn)結(jié)果的可感知性。問題就在這里。在信息不對稱的情況下，感知的結(jié)果往往是不準(zhǔn)確的，所以我們經(jīng)常看到人們落后了，在剛剛接受了一次有益的培訓(xùn)后就不得不接受新的培訓(xùn)，這正是由于培訓(xùn)的功利性和不可轉(zhuǎn)移性。由此可見，市場理論不能簡單地應(yīng)用于教育領(lǐng)域，市場理論也無法解決“社會(huì)本位論”和“個(gè)人本位論”的官司。

有鑒于此，我們充分發(fā)揮學(xué)校教育的優(yōu)勢，尋求教育與培訓(xùn)相結(jié)合，探索校內(nèi)跑訓(xùn)之路，力求讓學(xué)員不僅獲得一定的操作技能，還能獲得更高的遷移能力。這也要求我們的老師既是好老師，又是好培訓(xùn)師。

為此，我們做了充分的準(zhǔn)備。本文對職業(yè)學(xué)校進(jìn)行了調(diào)查，探討了各種教學(xué)模塊和課程內(nèi)容，制定了更加科學(xué)的培養(yǎng)方案。在今后的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)中，立足專業(yè)前沿，貼近實(shí)際需求，理論與實(shí)踐并重，突出新理念、新理論、新方法、新技術(shù)，精心安排每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目。我們愿意和你一起學(xué)習(xí)實(shí)踐，希望你能發(fā)揮自己的主體性，積極參與，勤于思考，大膽實(shí)踐，共同探討，在這次培訓(xùn)中獲得理論知識和實(shí)踐。

最后，祝大家在培訓(xùn)期間身體健康、幸福、成功。謝謝你。

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

常言說的好：“一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤”，現(xiàn)在該是靜下心來安心工作的時(shí)候了。

在所有員工的共同努力下，我們與天斗、與人斗、與市場經(jīng)濟(jì)斗，工程項(xiàng)目取得了階段性的成果。由于受不可抵抗外力影響，如前期雨天較多，年前更是遭遇罕見的冰雪天氣困擾長達(dá)一月之久，以至最終沒有達(dá)成我們的既定目標(biāo)。我們所有員工都要打起精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，把去年老天給我們造成的損失奪回來。

工程進(jìn)場材料、資料齊全，符合要求。砂石墊層靜載試驗(yàn)合格。應(yīng)做進(jìn)場復(fù)試的材料均作了復(fù)試且達(dá)到合格。應(yīng)留置的砼試塊已送質(zhì)檢部門檢驗(yàn)試壓均達(dá)到合格。工程已完成的分部、分項(xiàng)工程均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。從開工至今，公司認(rèn)真狠抓安全文明生產(chǎn)，精心組織施工，分班分組逐級實(shí)行責(zé)任分包。定時(shí)、定期進(jìn)行安全、文明教育和檢查，從施工現(xiàn)場到辦公場所，工人食堂、宿舍進(jìn)行了安全文明檢查驗(yàn)收，我們的工作是卓有成效的，在本年度的安全文明、質(zhì)量生產(chǎn)評比中我公司三次獲獎(jiǎng)。

我們的工作應(yīng)是百尺竿頭更進(jìn)一步。我們管理人員更要忠于職務(wù)，努力工作。勞務(wù)公司要根據(jù)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)班組、增派人手，完成項(xiàng)目部交辦的工作任務(wù)。x樓主體封頂計(jì)劃在x月下旬完成。裝修工作同步展開：填充墻砌筑、內(nèi)外墻裝飾、屋面及樓地面施工和配套安裝在x月中旬完成。裝修及安裝工作穿插同步進(jìn)行，力爭在x月底通過竣工驗(yàn)收。x樓的土方開挖于x月份開展。x月份完成地下室所有工作面。7月份進(jìn)行主體施工，預(yù)計(jì)于年前主體封頂。以上的工程進(jìn)度是切實(shí)可行的，我們的一切工作均要以此為核心，順利圓滿地完成施工任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中我們還要遵守操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識?！熬婇L鳴，事故為零”。質(zhì)量是我們賴以生存的法寶，我們要對每一道工序?qū)嵭腥炭刂?。建?yōu)質(zhì)工程、精品工程，為開發(fā)商、為業(yè)主交一份完美的答卷。對材料要合理、規(guī)范地配置和使用，不得有所浪費(fèi)。做好落手清工作，營造一個(gè)舒適、整潔的生產(chǎn)空間。各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例的頒布實(shí)施及完善，施工現(xiàn)場布局及總平的完善。

我們的各項(xiàng)工作應(yīng)該有所改進(jìn)和突破，揚(yáng)長避短，奮勇爭先，為將xx項(xiàng)目創(chuàng)建為優(yōu)質(zhì)工程、文明工地，我們共同努力！

謝謝大家！　

第六篇：員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

員工培??訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)??講??話?稿??

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員?工培??訓(xùn)??領(lǐng)???導(dǎo)講話??稿?:??

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同??志?們:?? ??

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新?年伊??始??，?萬象??更??新?。經(jīng)??過??幾?個(gè)月??來??緊?張的??組??織?和籌??備??，?被我??們???寄予厚????望的?全區(qū)??培??訓(xùn)?班今??天??開?班了??!??首?先，??我??代?表分??公??司? ??委、??總?經(jīng)理????室向?大家??表??示?熱烈??的??歡?迎和??衷??心?的祝??賀??!?你們??諸???位無論??是??來?自公??司??、?來??自社??會(huì)?，還??是???剛剛邁??出??學(xué)?校的??大??門?，都??是??經(jīng)?過公??司??精?挑細(xì)??選??、?出類??拔???萃的優(yōu)??秀??人?才，??希??望???你們通??過?這次??系??統(tǒng)?培訓(xùn)??，??能?夠盡??快??成?長為??一??名?出??*的??組?訓(xùn)，??為??公?司的??發(fā)??展?做出??貢??獻(xiàn)?。??

接??下?來，??我??代?表公??司??給?大家??講??幾?點(diǎn)意??見??:? ??

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一、??培?養(yǎng)是??公??司?發(fā)展??的??必?然選??擇??。? ??

近幾??年?來，??分??公?司業(yè)??務(wù)??增?長迅??速??，?保費(fèi)??總??量?從的????億元???提高到??的?億??元，??在?全國??8??0?個(gè)大??中??城?市的??排??位?由的??第??位?上升??至??的?第位????，牢?牢占??據(jù)??了???市場的??主?導(dǎo)地??位??，?而且??經(jīng)??營?效益??和??管?理水??平??逐?年提??升??。?根據(jù)??分???公司的????戰(zhàn)略?部署??，??業(yè)?務(wù)是??我??們?的重??中??之?重。??但??在?目前??市??場?競爭??日??趨?激烈??的??形???勢下，??要?想繼??續(xù)??保?持競??爭??優(yōu)?勢和??市??場?的擴(kuò)??張??能?力，??就??必?須加??強(qiáng)??隊(duì)?伍的????基礎(chǔ)?建設(shè)????。隊(duì)?伍的??數(shù)??量?和質(zhì)??量??，?決定??著??業(yè)?務(wù)的??長??遠(yuǎn)?發(fā)展??，??目?前，??我??司???的隊(duì)伍??近?人，??如???何加強(qiáng)??各??級?各類??人??員?培訓(xùn)??，??健?全和??完??善?教育??訓(xùn)??練?體系??，??提?高隊(duì)??伍??的?整體??素??質(zhì)???，已成??為?擺在??我??們?面前??一??個(gè)?刻不??容??緩?的課??題??。???培養(yǎng)正??是?適應(yīng)??了??這?樣的??業(yè)??務(wù)?發(fā)展????形勢?，成??為??了?我公??司??教?育訓(xùn)??練??體?系的????重要?組成??部??分?。??

二??、?學(xué)習(xí)??和??磨?練是??成???長的必??由??之?路。?? ??

世?界著??名??的?惠普??公??司?遵奉??這??樣?一個(gè)??原??則?:??

?? ??? 相??信?任何??人??都?會(huì)追??求??完?美，??只??要?給予??適??合?的環(huán)??境??，?他們??就??一???定能成??功?。?? 這??就?是著??名??的? ??惠普??之?道?? 。??我?們舉??辦??這?次全??封??閉?的、??教??與???訓(xùn)結(jié)合??的?訓(xùn)練??班??，?在人??員??選?拔、??課??程?設(shè)置??、??教?材與??講??師?的選??定??、?職場????布置?等諸??多??方?面都??進(jìn)??行?了認(rèn)??真??的?考慮??、??精?心的??設(shè)??計(jì)?、周??到??的?安排??。??可???以說，??這?次培??訓(xùn)??不?論從??培??訓(xùn)?的時(shí)??間??上?，參??訓(xùn)??人?員的??素??質(zhì)?上，??還??是?經(jīng)費(fèi)????的投?入上??，??在?分公??司??的?歷史??上??都?是絕??無??僅?有的??。??應(yīng)?該說??，??你?們趕??上??了???一個(gè)千??載?難逢??的??好?機(jī)遇??，??希?望你??們??能?夠牢??牢??地?把握??住??機(jī)?遇，??運(yùn)??用?好公????司為?你們??搭??建?的平??臺(tái)??，?將來??真??正?擔(dān)負(fù)??起??公?司工??作??的?重任??。???

顧名??思??義?就是??組??織?訓(xùn)練??業(yè)??務(wù)?員的??專??業(yè)?技術(shù)??人??員?。在??團(tuán)??隊(duì)?中，??既??是???教練，??又?是輔??導(dǎo)??員?，是??快??速?反應(yīng)??的?? ?機(jī)動(dòng)??部??隊(duì)? ??，在??公?司經(jīng)??營??中?起著??參???謀的作????用，?是公??司??發(fā)?展中??承??上?啟下??的??一?支新??型??的?生力????*。?可以??說??，?個(gè)??人代??理?人隊(duì)??伍??是?由于??組??訓(xùn)?隊(duì)伍??的??介?入和??建??立?才開??始??向?*??化??的?經(jīng)營??軌???道轉(zhuǎn)化??的??。?近幾??年??來?，隊(duì)??伍??不?但為??隊(duì)??伍?、業(yè)??務(wù)??的?發(fā)展??立??下?了汗??馬??功???勞，它??本?身也??在??不?斷成??長??成?熟。??這??支?隊(duì)伍??為??公???司各個(gè)??層?面輸??送??了?優(yōu)秀????的管?理干??部??，?為公??司??員?工觀??念??的?轉(zhuǎn)變??，??增?強(qiáng)公??司??核?心競??爭??力?奠定??了??思???想基礎(chǔ)??和?組織??基??礎(chǔ)?。??

三??、???幾點(diǎn)希??望?和要??求?? ?

做一??名??合?格的??要??有?團(tuán)隊(duì)??精??神?，要??有??極?強(qiáng)的??環(huán)??境?適應(yīng)??能??力?，工??作??要???有責(zé)任??感???，嚴(yán)于??律?己，??寬??以?待人??，??當(dāng)?一名??合??格???的就要??放???眼未來??，?要有????前瞻?*，??要??要?從身??邊??的?小事??做??起???，通過??努?力，??去??贏?得團(tuán)??隊(duì)??伙?伴們??的??認(rèn)???可和支??持???。

所??以?在培??訓(xùn)??之?初，??我??要?對大??家??提?出幾??點(diǎn)??希?望和??要??求?:??

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第??一?，認(rèn)??清??自?我價(jià)??值???，大膽??嘗??試?，養(yǎng)??成??良?好的??習(xí)??慣?，堅(jiān)??定??不?移的????走好?之路??。?? ?

一個(gè)??人??的?格局??取??決?于你??對??事?物的??認(rèn)??識?和看??法??，?而一??個(gè)??人?格局??的??大???小將決??定?你在??工??作?中能??取??得?成就??的??大?小。??每??個(gè)?人都????有成?功的??天??分?，都????有成?功的??機(jī)??會(huì)?，就??看??你?們有??沒??有?目標(biāo)??，??有?沒有??行??動(dòng)?，有??沒??有?努力??的??嘗???試和大??膽?的追??求??，?所以??大??家?一定??要??在?這次??培??訓(xùn)?中好??好??地?鍛煉??自??己?，提????升自?己。?? ??

勤?奮和??付??出?是每??一??位?人員??成??長?的必??經(jīng)??之?路，??是??成?長路??上??的?自我??投???資。有??意??練?功，??無??意?成功??，??從?不習(xí)??慣??到?習(xí)慣??，??功?到自??然??成?。一??支??招?之??即來??，???來之能??戰(zhàn)?，戰(zhàn)??之??能?勝的??隊(duì)??伍?必然??是??一?支習(xí)??慣??良?好，??紀(jì)??律?嚴(yán)明??，???

和訓(xùn)??練???是緊張??而??又?愉快??的??，?大??作風(fēng)過??硬??的?隊(duì)伍??。??培?訓(xùn)班????全封?閉的??學(xué)??習(xí)?

家都??要?以追??求??競?爭、??追??求?卓越??、??追?求挑??戰(zhàn)??的?全新??精??神?來投??入??，?整合??舊???知識，??學(xué)??習(xí)?新技??能??，?良好??習(xí)??慣?的養(yǎng)??成??是?個(gè)漫??長??而?又艱??*??的?過程??，??濃?厚??的學(xué)??習(xí)?氛圍??和??環(huán)?境，??無??疑?會(huì)使????學(xué)習(xí)?進(jìn)步??得??更?快。??一??流?的風(fēng)??范??的?養(yǎng)成??，???要??從大處??著?眼，??小??處?著手??。??大?目標(biāo)??的??設(shè)?定是??不???可缺少??的??，?因?yàn)??這??是?奮??斗的??方?向和??期??待?達(dá)成??的??境?界，??但??日?常生??活??中?細(xì)節(jié)??小??事?就可??以??體?現(xiàn)的??修???練功底??，??正?所謂??:?? ?

?? ??細(xì)?微之??處??見?風(fēng)范??，??毫?厘之??處??定?乾坤??。?? ?

第??

?? ??? 二，??要?深入??團(tuán)??隊(duì)?，潛??心??研?究，??牢??固?樹立??營??銷?團(tuán)隊(duì)??服??務(wù)?意識??。??工???作說到??底?是做??人??的?工作??，??因?此要??認(rèn)??真?研究??對??象?，工??作??環(huán)?節(jié)，??工??作?規(guī)律??，??更?好的??融??入?團(tuán)隊(duì)??，??扎?根團(tuán)??隊(duì)??，?服務(wù)??團(tuán)??隊(duì)?，做??團(tuán)??隊(duì)?發(fā)展??的??推?動(dòng)者??，??服???務(wù)者。??任?何時(shí)??侯??你?們都??不??能?忘記??扎??實(shí)?的專??業(yè)??功?底是??組??訓(xùn)?的力??量??源?泉。?? ??

第? ??

?? ?三，??要??開?拓進(jìn)??取???，無私????奉獻(xiàn)?。一????方面???，要樹??立?兩個(gè)??理??念?，以??市???場為導(dǎo)??向??，?以業(yè)????績?yōu)?目標(biāo)??，??做?到敬??業(yè)??、?*??、??創(chuàng)?新和??塑??造?人格????魅力?。??其次??，?還要??有?? ?制度??化??管?理，??人??*?化*??作?? ?的理??念??。?在管??理??中?我們??既??要???堅(jiān)持原??則?，又??要??善?于疏??導(dǎo)??。?要倡??導(dǎo)??三?種精??神??。???第一種??是?團(tuán)隊(duì)??精??神?。沒????有團(tuán)?隊(duì)就??沒??有?，而??沒??有?團(tuán)隊(duì)??精??神?，就??失??去?了生??命??力?。第??二??種?是自??強(qiáng)??精???神。沒??有?一種??自??強(qiáng)?不息??、??奮?斗不??止??的?精神??作??支?撐，??是???成就不??了??人?才的??，??遇?到困??難??，?決不??能??退?卻，??更??不?能消??沉??。?第三??種??是?奉獻(xiàn)??精??神?。我??們??的???事業(yè)是??充?滿愛??心??的?事業(yè)??，??是?高尚??的??事?業(yè)。??工??作?有激??情??飛?揚(yáng)，??鮮??花?圍繞????的時(shí)?候，??但??更?多的??時(shí)??候?是默??默??無?聞地??付??出?和奉??獻(xiàn)??。?大家??一???定要耐??得??住???寂寞，??經(jīng)?得住??考??驗(yàn)?，相??信??大?家經(jīng)??過??自?己的??努??力?和付??出??會(huì)?得到??應(yīng)??有?的回????報(bào)。? ??

第 ??

? ??四??，?終身??學(xué)??習(xí)???，堅(jiān)持??實(shí)?踐。??你??們?只有??不??停?的學(xué)??習(xí)??，?吸取??新??知???識，不??斷?的提??高??自?身素??質(zhì)??才?能趕??上??時(shí)?代的??潮??流???，才能??不?被時(shí)??代??所?拋棄??。??在?經(jīng)濟(jì)??時(shí)??代?，所??有??的???改革都??將?*?? ??知?識就??是??力?量?? ，??然?而，??知??識?必??須和??實(shí)?踐相??結(jié)??合?，脫??離??實(shí)?際的??理??論?就是??空???洞的理??論??，?向經(jīng)??典??學(xué)?習(xí)，??向???書本學(xué)??習(xí)??，?向?qū)??踐???學(xué)習(xí)，??從??各?種途??徑??學(xué)?習(xí)知??識??，?還要??善??于?總結(jié)??、??歸???納，將??實(shí)?踐經(jīng)??驗(yàn)??上?升到??理??論?，反??過??來?，又??能???指導(dǎo)實(shí)??踐??。?就是??需??要?把這????兩者?有機(jī)??的??結(jié)?合起??來???。正所??謂??一?名有??學(xué)??習(xí)?力的??組??訓(xùn)?才是??有??生?命力??的???，??一名對??公?司有??價(jià)??值?的才??是??市?場中??具??有?競爭??力???的??!

同??志?們??!我??們?應(yīng)該??認(rèn)???識到，???? 市?場無??限??，?我可??大??有?作為??;??公?司發(fā)??展??，???我需大??有?作為??;??人?當(dāng)自??強(qiáng)??，?我應(yīng)??大??有?作為??。?? ?希望??大??家?以只??爭??朝?夕的??緊???迫感，??努??力?進(jìn)取??，??在?學(xué)習(xí)??中??積?累淵??博??的?知識??，??在?實(shí)踐??中??積?累豐??富??的?經(jīng)??

驗(yàn)，??為?的發(fā)??展??奉?獻(xiàn)自??己??的?力量??!??分?公司?? ??委?、總??經(jīng)??理?室相??信??，?通過??這??次???培訓(xùn)班??的?學(xué)習(xí)??與???訓(xùn)練，??你??們?能夠??學(xué)??有?所獲??，??學(xué)?有所??成??，?在今??后??的?工作????崗位?上，??發(fā)??揮?自己??的??聰?明才??智??，?為公????司培?育出??一??支?特別??能??戰(zhàn)?斗的????隊(duì)伍?，保??*??公?司的??持??續(xù)?、穩(wěn)??定??、?健康??、??快?速發(fā)??展??。???

謝謝??大?家??! ??

員?工培??訓(xùn)??領(lǐng)?導(dǎo)講??話??稿???:

?? ? ??

??用 ?期待??成??長? ??作為??今???天新員??工?培訓(xùn)??的??主???題是我??建?議的??，??這?個(gè)題??目???傳遞了??很??多?信息??，??希?望大??家??能?夠從??中??感?知到??我??們?的良??好??祝?愿和??良??苦?用??心。??為?了這??次??培?訓(xùn)，??公??司?領(lǐng)導(dǎo)??班??子?在總????經(jīng)理?辦公??會(huì)??上?討論??過??多?次，??今???天所有??的??班?子成??員??和?業(yè)務(wù)??骨??干?也都??來??了?，希??望??通?過我??們??的???介紹和??分???

成長。?? ?享，讓??大?家能??夠??更?好更??快??地???

員工??的??成?長，??既??包?括業(yè)??務(wù)??上?的成??長??，?也包??括???綜合素??質(zhì)??的?提高??，??更???包括心??靈?的成??長??。?今天??的??培?訓(xùn)，??一??方?面全??景??式?地展??現(xiàn)??了?公司??的??情?況，????將企?業(yè)的??歷??史?、過??去??三?年的??轉(zhuǎn)??型?過程??、??目?前正??在??進(jìn)?行的??主??動(dòng)?轉(zhuǎn)型????、企???業(yè)新的??發(fā)?展戰(zhàn)??略??、???主要制??度?、企??業(yè)??文?化和??核??心???價(jià)值觀??等?內(nèi)容??向??大?家做????了介?紹??;另??一?方面??，??我?們的??業(yè)??務(wù)?骨干??和??管?理層??也??與?大家??分??享?了他??們??成?長??過程??中?的經(jīng)??驗(yàn)??和?體會(huì)??，??希?望大??家??認(rèn)?真思??考??和?感悟??。??我???們希??望像?對自??己???的弟弟??妹??妹?一樣??，??給?大家??傳??遞?一些??經(jīng)??驗(yàn)?和教??訓(xùn)??，?希望??你??們?能在??工??作?的??過程??中?和人??生??的?道路??上??更?好地??、??更?健康??地??成?長，????少走?彎路??;??另?一方??面??也???希望企??業(yè)?能更??好??地?發(fā)展??，??讓?我們??的??成?長與??企??業(yè)?的發(fā)????展更?好地??結(jié)??合?，形????成一?個(gè)共??同??成?長的??局??面?。??

今??天?講課??的???很多人??也??是?在?? 中??心? ??的環(huán)??境?中成??長??起?來的??，??在?我看??來???他們中??間??很?多人??都??在?不斷??成??長???，無論??是?自身??的??業(yè)?務(wù)能??力??還?是對??事??情?的認(rèn)????

識，?無論??是??專?業(yè)領(lǐng)??域??的?認(rèn)知??還??是?全局??的??把?握都????有很?大的??進(jìn)??步?。每??一??個(gè)???階段有??每?一個(gè)??階??段?的特????點(diǎn)，?需要??在??每?一級??崗??位?上準(zhǔn)??確??定?位和??把??握?，一????般來?說很??難??逾?越，??如??果?某一??個(gè)??環(huán)?節(jié)沒??有??經(jīng)?歷過????，可?能很??難??感?受到??那???個(gè)??環(huán)節(jié)上??伙?伴們??的??體?會(huì)，????因此?我們??需??要?按程??序??一???步一步??去?感悟??、??去?成長????。員?工的??每??一?個(gè)進(jìn)??步??，?對某??一??個(gè)?事情??認(rèn)??識?的提????高，?我們??管??理?層都??為??之???高興，??因?為這??樣??的?成長????對公?司的??發(fā)??展?有正??面??的?作用??。??比?如伍??剛??、???賈屹??和今?天演??講??的?各位??部??長?，他??們??來? ??中心?? ?之前??的??經(jīng)?驗(yàn)和??經(jīng)??歷?、看??待??問?題??和處??理?問題??的??方???式和方??法?，與??今??天?相比??，??已?經(jīng)發(fā)??生??了?很大??的??變???化，這???些也正??是??大?家所??要??借?鑒的??，??也?正是??我??們???需要傳??遞?給大??家??的???。

借??此?機(jī)會(huì)??，??我?再強(qiáng)??調(diào)???幾點(diǎn):?? ??

? ?? ??

一?、要??有??育?人之??心?? ?

己欲??立??而?立人??，??己?欲達(dá)??而??達(dá)?人。?? ??做?企業(yè)??某??種?程度??上??就?是經(jīng)??營??人???心，我??們?要真??心??誠?意地??培??養(yǎng)?人，??要??真?心地??祝??愿?我們??的??員?工更??好??更?快地????成長?。成??長??的?過程??中??，?有些??是??可?以傳??授??的?，有??些??是?要靠??自??己?感悟??的??，???但是每??一?個(gè)領(lǐng)??導(dǎo)??都?要有??育??人?之心??，??發(fā)?自內(nèi)??心??地?推動(dòng)??員??工?、伙??伴??更?快地????成長?。??

公???司正在??實(shí)??施?持續(xù)??創(chuàng)??新?、資??本??運(yùn)?作和??品??牌?提升??三???大戰(zhàn)略??，??我?們希????望通?過執(zhí)??行??人?才引??進(jìn)??計(jì)?劃、??員???工成長??計(jì)??劃?、員??工??分?享計(jì)??劃??，?使人??力??資???源成為???中進(jìn)汽??貿(mào)??實(shí)?現(xiàn)發(fā)??展??戰(zhàn)?略、??發(fā)??展?目標(biāo)??的??重?要支??撐???力量。?? ??

在?實(shí)施??持??續(xù)?創(chuàng)新??戰(zhàn)??略?方面??，??年?底我??們???會(huì)評選??公??司?的創(chuàng)??新??獎(jiǎng)?，包??括???經(jīng)營模??式??、?機(jī)制??、???組織結(jié)??構(gòu)??、?服務(wù)??等??各?方面??的???創(chuàng)新，??只??要?對公??司??發(fā)?展??有利??，?并通??過??實(shí)?際的??檢??驗(yàn)?能夠??產(chǎn)??生?經(jīng)濟(jì)??效??益?，我??們??就?要從??物??質(zhì)?和精??神???上給予??獎(jiǎng)??勵(lì)?。尤??其??是?批發(fā)??業(yè)??務(wù)?領(lǐng)域??與??跨?國公??司??的?戰(zhàn)略??合??作?，我??們??更?要??

不斷??創(chuàng)?新模??式??，?延長??服??務(wù)?鏈條??，??產(chǎn)?生實(shí)??際??的?效果??，??使?我們??有??綜?合能??力???的優(yōu)勢??，??從?而將??我??們?與一??般??的?競爭????對手?區(qū)別??開??來?。未??來??，?變化??將??是?一種????常態(tài)?，很??多??標(biāo)???準(zhǔn)和認(rèn)??識?都在??不??斷?與時(shí)??俱??進(jìn)?，應(yīng)??對??變?化最??好??的?辦法????就?是??創(chuàng)新，??我?們看??待??事?物的??態(tài)??度?要不??斷??地?調(diào)整??和??提???高，??并根?據(jù)發(fā)??展??的?需要????不斷?去改??變??。?資本??運(yùn)??作?戰(zhàn)略??方??面???，我們??將?會(huì)提??出??更?完整??的??思?路，??目??前???公司的??發(fā)?展基??本???上依靠??的??是?內(nèi)生??增??長?，沒??有??重?組兼??并??的?貢獻(xiàn)??，???雖然我????們已?經(jīng)做??過??一?些嘗??試??，?但還??沒??有?真正??發(fā)??揮?作用??，??因?此潛??力??還?是巨??大??的?。品??牌??提?升戰(zhàn)??略??方?面，??品??牌?是公??司???的口碑??，??是?無形??資??產(chǎn)?，??我??們也?要進(jìn)??行???專題討??論??，?不斷??向??前?推動(dòng)??。?? ?

管理??、??財(cái)???務(wù)和人??力?資源??是??我?們實(shí)??現(xiàn)??戰(zhàn)?略的??三??大?支撐??。??管?理方??面???我??們提出??了? ??行業(yè)??領(lǐng)?先，????集團(tuán)?領(lǐng)先?? ??的?標(biāo)準(zhǔn)??，??對?于我??們??這?樣一??個(gè)??后?發(fā)的??企???業(yè)??來說，??這?個(gè)標(biāo)??準(zhǔn)??是?很高??的??。?明年??我??們?還會(huì)??提??出?在某??些???方面與??跨??國?公??司接??軌?的標(biāo)????準(zhǔn)，?企業(yè)??后??續(xù)?的國??際??化?進(jìn)程??也??會(huì)?加快??。??因?此，??如??果???員工某???一步跟??不??上?公司??的??發(fā)?展速??度??，?就可??能??會(huì)?步步??都???跟不上??。??財(cái)?務(wù)方??面??，?我??們??的資?金管??理??系?統(tǒng)正??在??不?斷完??善??，?融資??能??力?大大??提??高???，風(fēng)險(xiǎn)??控?制也??在???逐步加??強(qiáng)??。?人力??資??源?方面??，??我?們制??定???了三個(gè)??計(jì)??劃?，并??在??一?步一??步??往?前??推動(dòng)??，?希望??能??通?過計(jì)??劃??的?實(shí)施??讓??人?力資??源??整???體的競??爭?能力??得??到?提高??，???真正成??為??整?個(gè)戰(zhàn)??略??的?支撐??點(diǎn)???，這既??是??公?司戰(zhàn)??略??的?需要??，??也?是大??家??自?身成????長的?需要????。我?們把??人??才?成長??放??在?非常??重??要?的位??置??，?希望??通??過???一兩年??的???時(shí)間，??能?從在??座??各?位中??成??長?出更??多??能?*??作???戰(zhàn)的業(yè)??務(wù)??骨?干。?? ??

對?大家??來??說?，通??過??今?天的??培??訓(xùn)?，自????己能?感悟??多??少?，就??能??成?長多??少??，?今天??大??家?都在??同??一???起跑??線上?，也??許??一?兩年??后??就?會(huì)出??現(xiàn)??很?大的??差??距?，??關(guān)鍵??在?于有??沒??有?用心??，??有?沒有????汲取?別人??的??長?處和??經(jīng)??驗(yàn)?。我??們??的?本意??并???不希望??有??人???掉隊(duì)，??但?現(xiàn)實(shí)??可??能?不會(huì)??這??樣?，最??后??的?評判??標(biāo)??準(zhǔn)?是績??效??。?我??

們的??考?核機(jī)??制??很?嚴(yán)格??，?? ?中心?? ??以?前的??員??工?也都??經(jīng)??歷?了大??浪??淘?沙的??過??程?，有??的??內(nèi)?退了??，??有?的被????解聘?了，??希??望?在座??的??各?位能??經(jīng)??得?起考??驗(yàn)??，?能夠????認(rèn)識?到績??效??是?最終??的??標(biāo)?尺。?? ??

績?效是??以??事?實(shí)為??考???察依據(jù)??的??，?每一????個(gè)人?的業(yè)??績??占?到績??效??的?60??%??，?剩??下的??是?36??0?? ?的考??核??，?其中??團(tuán)??隊(duì)?成員??包??括?同事??和??管?理層??的??打?分非??常??重???要，而??我?個(gè)人??對??大???家的考??核?權(quán)重??還??不?到??5%??，?所以??完??全?要靠??業(yè)??績???來決定??。?這既??是??我?們公??司??發(fā)?展的????需要?，也??是??員?工成??長??的?需要??，??如?果不??是??這?樣??嚴(yán)格??的?機(jī)制??，??我?們就??難??以?實(shí)現(xiàn)??我??們?所提??倡??的? ??收入??處?于行??業(yè)??先?進(jìn)水??平?? ???的目標(biāo)??。? ??

二、??努?力營??造??人?才成??長??的?環(huán)境?? ??

創(chuàng)?造人??才??成?長的??環(huán)??境?，一??是??要?加強(qiáng)??各??種?培訓(xùn)????。今?天是????一個(gè)?綜合??*???的培訓(xùn)??，??今?后還??要??加?強(qiáng)專??業(yè)??化?的、??個(gè)??*?化的??培??訓(xùn)?。實(shí)??際??上?，我??們??下?發(fā)??的資??料?和每??個(gè)??季?度的??經(jīng)??濟(jì)?活動(dòng)??分??析?會(huì)議??是??最?好的??培??訓(xùn)?機(jī)會(huì)??，??因?為我??們???評判的??標(biāo)??準(zhǔn)?不是??學(xué)??歷?，而??是??能?否為??公??司?創(chuàng)造??價(jià)???值，而??經(jīng)??濟(jì)?活動(dòng)??分??析?會(huì)??就全??景?式地??展??示?了公??司??各?項(xiàng)業(yè)??務(wù)??的?運(yùn)營??情??況?，所??處??的???環(huán)境和??形?勢，??面???臨的風(fēng)??險(xiǎn)??或?機(jī)遇??，??這?是其??他??任?何地??方??都?無法??得??到?的。??分??析?會(huì)有??很??多?內(nèi)??容涉??及?到公??司??的?核心??機(jī)??密?，但??在??公?司內(nèi)????部都?是公??開??、?透明????的。?不對??外???透露合??作??模?式、??利??潤?點(diǎn)等??商??業(yè)?秘密??是??一?個(gè)基??本??要?求，??希??望?大家??能??夠?遵??守。??也?希望??大??家?能通??過??經(jīng)?濟(jì)活??動(dòng)??分?析會(huì)??這??樣?的培??訓(xùn)??形?式更??快???地了解??公???司的業(yè)??務(wù)??，?了解??行??業(yè)?的發(fā)??展??情?況。?? ??

二?是要??加??強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)??的??首???先是團(tuán)??隊(duì)?內(nèi)的??個(gè)??人?人力??資??源???部要求??大?家上??交???一份參??加??本?次學(xué)??習(xí)??的?體會(huì)??，??這?樣的??總??結(jié)?需要??經(jīng)??過?自己??的??思?考，??用??自?己??的語??言?表達(dá)??，??對?自身??成??長?很有??好??處?。我??自??己?就很??有??體?會(huì)。????每寫?一篇??文???章都是??我??一?次系??統(tǒng)??的?思考??，??也?是一??個(gè)??新?的提??升???，只要??有??新?的體??悟??和?認(rèn)??

識，??就?受益??無??窮?。其??次??團(tuán)?隊(duì)之??間??要?靠各??種??例?會(huì)，??或??是?成立??各??種?小組??，???甚至是??跨??部?門的??小??組?來一????起交?流、??一??起?外部??環(huán)??境?的變??化??實(shí)?在太??快??，?只??有??經(jīng)常?學(xué)習(xí)??才??能?順應(yīng)??變??化?、適??應(yīng)??變?化，??而??未?來公??司??的?核心??能??力?就是??適???應(yīng)變化??的??能?力，??管??理?變革??的???能力。?? ??

三?是要??充??分?認(rèn)識??到?? ?使用??是??最?好的??培??養(yǎng)?，培??訓(xùn)??是?最大??的???福利?? 。??很???多新員??工?都提??到??，?剛到??公??司?我們??就??給?他們??壓??了?一些??任??務(wù)?。其??實(shí)??在?使用????中學(xué)?習(xí)、??提??高?是最??好??的?培養(yǎng)??方??式?。很??多??時(shí)?候任??務(wù)??可?能是??個(gè)??挑?戰(zhàn)，??但??每???一次挑??戰(zhàn)?都是??一??個(gè)?學(xué)習(xí)????的機(jī)?會(huì)，??一??定?要勇??于??面?對挑??戰(zhàn)??。?雖然??開??始?可能????會(huì)感?到無??從??下?手，??但??我?相信??在??我?們公??司??，?如果??你???就某一??問??題?請教??任??何???人， ??

大?家都??會(huì)??認(rèn)?真地??解???答??。這樣??的?使用??和??培?訓(xùn)對??個(gè)??人?成長??來??說?是一??種???最??好的機(jī)??會(huì)?和最??大??的?福利??。??相?信大??家??如?果很??好??地?完成??了??交?辦的??任??務(wù)?，??內(nèi)心??也?會(huì)有??成??就?感。?? ??

因?此每??一??次?交給??你??的?任務(wù)??，??都?要當(dāng)??作??一?個(gè)機(jī)??會(huì)??，?可能????有的?人抓??住???了，有??的??人?沒有??抓??住?。人??就??是?這樣??一??步?步積??累??起?來、??成??長?起來??的??。?這??種積??累?就像??爬??山?一樣??，??在?半山??上??看?到的??風(fēng)??景?與山??腳??下?是不??一???樣的，??在???山頂看??見??的?風(fēng)景??就??更?不一??樣??。?然而??絕??對?不可??能??一?步跳??到??山?頂，??而??是???需要靠??自?己的??積??累?慢慢??實(shí)??現(xiàn)?，因??為??每?一次??職??位?和角??*??的?改變??，??所???承擔(dān)的???責(zé)任和??需??要?處理??的??關(guān)?系都??會(huì)??不?一樣??，??因?此每??一??個(gè)?人都??需??要?一步??一??步?地??成長??。?你們??以??后?的路??還??很?長，??無??論?是否??在??公?司發(fā)??展??，?如果??能??培?養(yǎng)起????自?身的能??力??，?能為??別??人?創(chuàng)造??價(jià)??值?，無??論??走?到哪??里??都?會(huì)很??受??歡?迎。??公??司?將??會(huì)盡??可?能多??地??提?供磨??練??的?機(jī)會(huì)??和??平?臺(tái)，??也??希?望大??家??珍?惜，??因??為?公司??為???每一個(gè)??人??提?供的??機(jī)??會(huì)?都有??成??本?，不??僅??是?費(fèi)用??成??本?，更??多??的?是機(jī)??會(huì)??成?本??和時(shí)??間?成本??，??機(jī)?會(huì)成??本??的?喪失??可??能?是公??司??最?大的??損??失?。??

對??于?公司??整??體?而言??，???我也經(jīng)??常??觀?察和??思??考?公司????的短?板所??在??，?然后????會(huì)多?花精??力??去?加強(qiáng)??，??跟?相關(guān)??部??門?一起??討??論?，因??為??它?可能??會(huì)??成?為公??司??發(fā)???展的瓶???頸。例??如??人?力資??源??方?面，??我??們?花了??很??大?的精??力??來?進(jìn)行??人??才?引進(jìn)????計(jì)劃?、員??工??成?長計(jì)??劃??、?員工??分??享???計(jì)劃。??有?一段??時(shí)??間?，我??們??的?財(cái)務(wù)??體??系???也有欠??缺?，我??們??就?去不??斷??加?強(qiáng)，??在??融?資方??面??也?大有??改??善?。整????體而?言，????我們?還可??以??運(yùn)?作的??機(jī)??會(huì)?和空??間??還?有很??多??，?包括??資??本?運(yùn)作??、??辦?公室??工??作???等等，??也?都還??有???不少提??升??空?間。?? ??

創(chuàng)?造人??才??成?長的??良??好???環(huán)境并??不?是意??味??著?管理??可??以?放松??，??牛?根生??說???過:??

?? ? ??管??理?是嚴(yán)??肅??的?愛?? ，??我?覺得??非??常?有道??理??。?如果??不??去?管理??，??一?味??放縱??和?偏護(hù)??是??不?負(fù)責(zé)??任??的?表現(xiàn)??。??管?理也??并??不?意味??著??不?信任??，??正?常的??管???理??是非常??必?要的??，??希?望各??個(gè)??環(huán)?節(jié)積??極??主?動(dòng)地??配??合?管理??。??我?自己??也??希?望??得到??批?評和??意??見?，客??觀??的?批評??、??意?見有??利??于?自身??成??長?和成??熟??，?不接??受???意見最????終會(huì)?自己??吞???下苦果??。??此?外，??國??資?委和??集??團(tuán)?也都??有??很?多管??理??規(guī)???定，我??們?作為??規(guī)??范?的國??有??企?業(yè)，??這???些規(guī)定??大??家?要嚴(yán)??格??遵?守。?? ??

因?此，??一??方?面，??公??司?要為??員??工?提供??學(xué)??習(xí)?、培??訓(xùn)??的?機(jī)會(huì)??，??提?供磨??練???的??平臺(tái)，??另?一方??面??也?要嚴(yán)??格??管?理和??積??極?引導(dǎo)??，??二?者結(jié)??合??起?來才??能??為?人??才成??長?提供??良??好?的環(huán)??境??。? ??

三、??對?員工??成??長?的體??會(huì)??和?建議?? ??

1?、主??動(dòng)??融?合，??盡??快?適應(yīng)??既??然?選擇??了?? ?中心?? ??，?就應(yīng)??該??盡?快適????應(yīng)這?個(gè)??企業(yè)??和?環(huán)境??。?? ?中心?? ??重?組到??國??機(jī)?集團(tuán)????，任?總有??一??句?很著??名??的?話叫?? ??善?待??重組??企?業(yè)?? 。??這?句話??包??含?了信??任??和?關(guān)愛??，??包?括業(yè)??務(wù)??上?的支????持、?資金??上??的???支持，??最?重要??的??是?感情??上??的?信任??，??我?們可??以??從?很多??方??面?解讀??，??但?我們????自身?應(yīng)該??怎???么做呢?????我?們加??入??集?團(tuán)之??前??要?認(rèn)真??選??擇?，擇??善??而?從，??一??旦?選??

擇，??我?們就??要??主?動(dòng)融??合??，?盡快??適??應(yīng)?集團(tuán)??的??管?理和????文化?。只??有??主?動(dòng)融??合??，?集團(tuán)??才??能?給我