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第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

大家好！

今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語(yǔ)，這是我們__公司辭舊迎新的新年盛會(huì)。值此喜慶時(shí)刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營(yíng)班子、以及全體職工，對(duì)各位來(lái)賓百忙中蒞臨本次年會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來(lái)一貫支持幫助xx公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧20xx年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、AA小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有__派出所營(yíng)房、xx鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、xx市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。豐收的時(shí)刻，不忘過(guò)去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開(kāi)的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠(chéng)摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采！同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來(lái)！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場(chǎng)，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！

最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂(lè)，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

新年伊始，我們xx集團(tuán)迎來(lái)了在座的60位學(xué)員的結(jié)業(yè)歸來(lái)，首先我代表公司管理層對(duì)各位學(xué)員表示熱烈歡迎！歡迎大家――承載著我們企業(yè)殷切期望的各位學(xué)員，今日學(xué)成歸來(lái)！歡迎大家?guī)е履赀^(guò)后百倍的精神勁走上新的工作崗位！歡迎大家從今天開(kāi)始真正成為我們xx集團(tuán)大家庭里的一員！

接下來(lái)，我們的學(xué)員們會(huì)進(jìn)行為期四天的崗前培訓(xùn)，我希望大家，能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家所寄予的厚望，認(rèn)真參加崗前培訓(xùn)，并能以此為新的起點(diǎn)，現(xiàn)在更加勤奮地學(xué)習(xí)，四天后更加努力地投入工作，爭(zhēng)做一個(gè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)的好員工，爭(zhēng)做促進(jìn)我們xx集團(tuán)快速發(fā)展的企業(yè)骨干！在培訓(xùn)前，我想對(duì)大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)職業(yè)道德的幾個(gè)話題，什么是職業(yè)道德？作為一個(gè)企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛(ài)崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于服務(wù)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點(diǎn)快速成長(zhǎng)的建議：

一、忠心于企

作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺(tái)。從另一個(gè)角度來(lái)看，“既來(lái)之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對(duì)得起自己的選擇，做到無(wú)悔于其。選擇確定的剎那，應(yīng)該是激情與夢(mèng)想的起點(diǎn)，暢想的是并不遙遠(yuǎn)的美好未來(lái)。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的付出都是為了企業(yè)，同時(shí)也是為了自己的理想。

二、真心于人

我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起?！拔覀儊?lái)自不同在天和地”“四海之內(nèi)皆兄弟”，來(lái)自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習(xí)、交流，同樣的目標(biāo)，同樣的追求，真心的對(duì)待彼此，我們連成了一個(gè)整體。但同事之間、上下級(jí)之間難免會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒(méi)有了它，生活就沒(méi)有了色彩。

三、盡心于事

關(guān)于這一點(diǎn)，給大家三點(diǎn)建議。

1、認(rèn)真做好每件小事！

把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。

2、力爭(zhēng)做到每天多做一點(diǎn)?！懊刻於嘧鲆稽c(diǎn)”的工作態(tài)度將會(huì)讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機(jī)會(huì)，我希望大家永遠(yuǎn)記得一句話：什么是機(jī)會(huì)？如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會(huì)。

3、不計(jì)較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所周知的因果法則。或許回報(bào)有時(shí)無(wú)法立刻得到，卻可能會(huì)在不經(jīng)意見(jiàn)，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說(shuō)，上帝是公平的，機(jī)會(huì)是均等的，上帝在關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，必定會(huì)為你打開(kāi)一扇窗！

總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展。展望未來(lái)，我們大家任重道遠(yuǎn)。站在新的起點(diǎn)上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)大的合力，共同譜寫(xiě)我們xx集團(tuán)發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開(kāi)拓創(chuàng)新！謝謝大家。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

自去年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開(kāi)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度。

今年以來(lái)，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門(mén)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性認(rèn)識(shí)還不足，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對(duì)標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，真正將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中提高一個(gè)位次。

二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。同業(yè)對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過(guò)指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。

三、切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核。

指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的有效性。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門(mén)工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門(mén)、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。

四、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。

圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的原則延伸到部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位。逐步建立部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車(chē)間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作

五、全面推行績(jī)效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核。

績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工、績(jī)效和溝通，同業(yè)對(duì)標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績(jī)效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績(jī)效水平開(kāi)展工作。通過(guò)全面推行績(jī)效管理，建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

同志們，全面開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，是公司各項(xiàng)工作的主線，也是公司今后的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。希望大家認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！