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第一篇：領導會議發(fā)言稿

同志們：

根據(jù)主任會議的安排，我受 主任的委托，就縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制工作講幾個具體問題。不當之處，請批評指正。

一、常規(guī)工作要規(guī)范運作

今年縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制常規(guī)管理的核心內(nèi)容是三個“嚴格控制”：嚴格控制設立和升格機構(gòu)，嚴格控制人員編制增長，嚴格控制超職數(shù)配備領導干部。去年我們通過嚴格控制，有6個縣（市、區(qū)）實現(xiàn)了人員編制的“零增長”或“負增長”。今年要進一步加強常規(guī)管理工作，規(guī)范審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題：

一是要健全和完善人員編制預算管理制度。據(jù)我們?nèi)ツ甓讲榈那闆r來看，有的地方依然存在人員編制與財政預算“兩張皮”的現(xiàn)象。不掌握財政預算的手段，機構(gòu)編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經(jīng)驗，他們每年年初由機構(gòu)編制部門制定人員編制預算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實，然后財政部門嚴格根據(jù)編辦核定的編制范圍下?lián)苋藛T經(jīng)費，堵住了管理漏洞。各地可以學習和應用這種辦法，也可以結(jié)合實際另行采取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財政預算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關口是不可能把住的。今年 月份的縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制督查，我們要把這項工作作為督查重點。

二是要從緊控制復退軍人安置。機構(gòu)編制進口卡緊以后，復退軍人安置成為事業(yè)單位進人的主渠道，各縣（市）每年復退軍人安置任務一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進經(jīng)費自理事業(yè)單位；有的把關不嚴，一年安置一百多名，個別的甚至將復退軍人安置進公檢法司部門。今年各縣（市、區(qū)）都要加大控制力度，盡量促使復退軍人實行貨幣化安置，嚴格控制進財政籠子，為事業(yè)單位減輕人員包袱。

三是要切實加強機構(gòu)編制調(diào)研信息工作。為了加強機構(gòu)編制調(diào)研信息工作，我們?nèi)ツ陮ｉT召開了調(diào)研信息工作會議，完善了制度，下發(fā)了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報信息文章12篇，在省編辦、市編辦內(nèi)刊均有發(fā)稿，在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香，臨時抱佛腳，到臨近檢查時湊上幾篇應付了事，這不是一種負責任的`工作態(tài)度。調(diào)研信息工作是謀事之道、成事之基，是機構(gòu)編制部門的“立辦之本”。深入開展調(diào)查研究是加強機構(gòu)編制常規(guī)管理的必要條件；調(diào)研信息工作抓不好，機構(gòu)編制工作的水平就提不高，嚴格控制的目標終究是難以實現(xiàn)的。各縣（市、區(qū)）編辦貼近基層，優(yōu)勢明顯，一定要結(jié)合市編辦的工作部署和本地工作實際，每年選擇2－3個有價值的課題，組織力量進行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴格按要求報送信息文章及其他材料，每月至少要上報1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權正球同志一樣，保持求真務實的工作作風，帶頭參與調(diào)研信息工作，并動員全辦干部全員參與到這項工作中來。

二、重點工作要著力抓好

從去年的督查和目標考核的情況來看，各縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制工作還不平衡，有的薄弱環(huán)節(jié)還比較多，采取措施認真解決。

一是要全面實現(xiàn)機構(gòu)編制管理“三統(tǒng)一”。關于“三統(tǒng)一”，我們這幾年來三令五申，但并沒有完全落實。有的臺帳不全，一些部門單位沒有建立臺帳；有的數(shù)據(jù)不準，臺帳數(shù)據(jù)與實際情況有差距，嚴重影響到機構(gòu)編制規(guī)范化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎性工作抓起來，與縣（市、區(qū)）簽訂了工作目標責任狀，以落實工作責任。要統(tǒng)一使用列編通知單。以前各縣（市、區(qū)）各搞一套，既留下了管理空當，又不方便查對統(tǒng)計。鑒于各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監(jiān)制，統(tǒng)一附碼。要統(tǒng)一使用機構(gòu)編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見，反復修改，現(xiàn)在已經(jīng)比較完善了，大家應當迅速用于實際。有的地方習慣于使用自己開發(fā)的軟件，我們也不強求一致。但必須統(tǒng)一的是：相關信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當作擺設。要完善機構(gòu)編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機構(gòu)編制和實有人員信息必須完備，必須與實際情況一致。上述工作目標，一定要在4月底前實現(xiàn)。5月份，我們要組織專項督查，對沒有實現(xiàn)的，要在全市通報批評。

二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作布置得比較早，但直到去年年底，相當一部分縣（市、區(qū)）并沒有完全抓到位。還有的只發(fā)了個文件，迄今沒有實質(zhì)性的動作；有的只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務；有的進行了公示，但對清理出來的臨雇借調(diào)人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區(qū)）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位都要按要求進行公示；對清理出來的臨雇借調(diào)人員，要下大力氣清理清退。由于縣（市、區(qū)）行政編制比較緊，借調(diào)人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽憑各部門單位自行亂調(diào)人員，機構(gòu)編制部門就失去了存在的價值。結(jié)合實施“編制實名制”，各縣（市、區(qū)）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作布置后時間很緊，相當一部分地方包括市直在內(nèi)，還沒有全部完成清理任務。今年各縣（市、區(qū)）編辦要聯(lián)合相關職能部門，組織專人下去，逐個單位認真清理。清理工作要嚴格、細致，對單位和個人弄虛作假的，要嚴肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實，效果很明顯，大家可以交流學習。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今后要堅持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨雇借調(diào)人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網(wǎng)站的，要結(jié)合政務公開，在網(wǎng)上進行公示，更大范圍地接受干部群眾監(jiān)督。

三是要加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機構(gòu)編制部門進一步加強監(jiān)督檢查工作，為此明確了督查重點，設立了督查機構(gòu)，開通了舉報電話。但是由于社會風氣的影響，想當老好人的多，敢于得罪人的少；姑息遷就的多，堅持原則的少；本當嚴肅認真的監(jiān)督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水，不痛不癢，解決不了實際問題。各縣（市、區(qū)）編辦一定要結(jié)合實際，踏踏實實地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門單位執(zhí)行機構(gòu)編制“五不準”的情況，嚴肅機構(gòu)編制紀律；另一方面要加強對各部門單位執(zhí)行“三定”規(guī)定或相關文件情況的監(jiān)督，規(guī)范部門行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高機構(gòu)編制效益。督查一次，就要通報一次，要點出問題，點到單位；要敢于較真，對違反機構(gòu)編制紀律的事情，發(fā)現(xiàn)一件，就要處理一件。今年按照中面和省里的統(tǒng)一部署，市州一級要開通全國聯(lián)網(wǎng)的“12310”機構(gòu)編制舉報電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。

三、創(chuàng)新性的工作要大膽突破

按照市編委領導的要求，今年我們要把工作重心轉(zhuǎn)移到縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制管理上來，創(chuàng)新管理機制，變過去對縣（市、區(qū)）單純的業(yè)務指導為業(yè)務指導與監(jiān)督管理并重，切實加強縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制管理。

一是要建立健全機構(gòu)編制宏觀管理機制。要加強對縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制工作的宏觀管理，對事業(yè)單位人員編制實行總量控制，明確各縣（市、區(qū)）事業(yè)單位編制控制總量和年度控制目標，確定其增減幅度。要對事業(yè)機構(gòu)實行限額管理，綜合考慮全市情況，參照行政機構(gòu)限額管理的辦法，測算各縣（市、區(qū)）副科以上事業(yè)單位的限額，明確其增減幅度。要將副科以上領導職數(shù)上管一級。對今后新成立的副科以上事業(yè)機構(gòu)，市編辦要將職數(shù)納入審批范圍；對原有副科以上事業(yè)機構(gòu)的領導職數(shù)要認真清理。各縣（市、區(qū)）編辦要結(jié)合實際，認真研究本地今后5年內(nèi)機構(gòu)編制的控制目標 年度的具體控制數(shù)量，于3月5日前報市編辦；市編辦將進行適當調(diào)控，并發(fā)文予以規(guī)范。實行總量控制不是搶大家的權，這既是市編辦的職責所在，也是市編辦對各縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制部門工作的大力支持，是為大家優(yōu)化工作環(huán)境，最大限度地幫助大家實現(xiàn)規(guī)范管理。實行總量控制也不是政治作秀，而是規(guī)范管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發(fā)文要求加強機構(gòu)編制的宏觀管理，湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就采取了這種管理辦法，收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的大力支持和配合，各位主任必須轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，以向事業(yè)負責、向人民負責的工作態(tài)度，積極主動地落實這項工作，不能觀望等待，不能消極對待，更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法，我們要進一步加強縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制統(tǒng)計工作，建立機構(gòu)編制工作季報制度，各縣（市、區(qū)）編辦每季度要將機構(gòu)編制基本數(shù)據(jù)和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數(shù)據(jù)必須有各位主任的簽字，絕不允許弄虛作假。

二是要積極推進和完善各項機構(gòu)改革措施。關于機構(gòu)改革，忠勇主任在大會報告已經(jīng)作了要求，我只強調(diào)幾個具體問題。行政事業(yè)單位機構(gòu)改革要盡早完成，不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機構(gòu)改革的遺留問題，必須在今年4月底前解決，物價、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查，如再不到位，我們將在年底市委、市政府對各縣（市、區(qū)）建設民本岳陽考評工作中從重扣分。事業(yè)單位機構(gòu)改革在今年上半年要全部結(jié)束，縣直事業(yè)單位都要下發(fā)“十定”方案。湘陰縣在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革試點的過程中，要注重政府職能轉(zhuǎn)變，科學設置機構(gòu)，合理配備編制，確保改革平穩(wěn)推進，每個月底要將改革進展情況向市編辦匯報一次。其他縣（市、區(qū)）也要大膽試點，為全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革作準備。

三是要創(chuàng)新事業(yè)單位登記管理工作。事業(yè)單位登記管理工作是一項發(fā)展?jié)摿艽蟮墓ぷ鳎瑢砩鐣聵I(yè)門類齊全、投資主體實現(xiàn)多元化之后，登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”，現(xiàn)在為貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，中央編辦出臺了《實施細則》，工作環(huán)境正在逐步優(yōu)化，更加應當引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機關積極發(fā)揮主觀能動性，從無到有，把登記管理工作開展得有聲有色，切實加強了年度審查、檔案管理等常規(guī)管理，給登記管理工作打下了堅實的基礎。今年我們要把更多的精力投入制度創(chuàng)新，強化制約措施，切實發(fā)揮《事業(yè)單位法人證書》的作用，開辟登記管理工作新領域。要堅持開展登記管理行政執(zhí)法檢查，檢查范圍可以適當擴大，檢查方法可以更加靈活多樣，要把檢查和調(diào)研結(jié)合起來，檢查之后不但要發(fā)通報，更要撰寫研究報告，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業(yè)單位法人資質(zhì)的跟蹤管理機制，隨時關注事業(yè)單位法人各項資質(zhì)的變化情況，包括法定代表人變動情況、開展業(yè)務活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等，對違背《條例》和《實施細則》的行為，要向法人單位提出整改意見并督促整改到位；對那些喪失法人條件的事業(yè)單位法人，要敢于下手，及時注銷其法人資格。要研究事業(yè)單位法人的評價機制。一方面要研究現(xiàn)行評價體制的弊病，在理論上探索建立新型評價體制的辦法；另一方面也要研究評價操作上的通病，盡量改變現(xiàn)在不論工作業(yè)績?nèi)绾巍⒒旧显u為“A”級的現(xiàn)象。要推廣應用部門聯(lián)席會議機制，切實加強與財政、銀行、質(zhì)監(jiān)等部門單位的聯(lián)系，爭取了他們的支持，擴大事業(yè)單位登記管理工作的影響。

同志們，縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制工作面臨艱巨任務，但只要我們敢于拼搏、勇于爭先，就一定能圓滿地完成全年的目標任務。至于我本人，一定會努力向大家學習，支持和配合大家的工作，與大家同心同德、同舟共濟，促進縣（市、區(qū)）機構(gòu)編制工作更快更好發(fā)展！

第二篇：公司董事長講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的童仔家人們：

大家晚上好!

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云去，便詠詩情到碧霄?！痹谶@秋高氣爽、桂子飄香的秋天我們共同迎來了長沙臻好餐飲有限公司十一周年店慶，這是一個我們共同期待的日子，又是一個我們共同團聚歡慶的時刻。光陰似箭，日月如梭?；叵肫鹗荒昵暗慕裉欤覀儾艅倓偲鸩?，從一個不到100平米的廣濟橋店、員工不到十名，而且對餐飲經(jīng)營管理更是一無所知，而今天我們已經(jīng)成立長沙臻好餐飲有限公司。期下，我們有直營店五家和加盟店一家，分別為：廣濟橋原始店、雨花亭形象店、玉臻樓旗艦店、廣州天河員村店、臻膳會所和邵東御龍源酒店，已成為星城小有名氣的餐飲民營企業(yè)?；叵脒@十一年，是我們走過艱辛、走過迷茫、走過風風雨雨的十一年；是每一位親愛的員工共同面對、不離不棄，相持共贏的十一年，那么今天的成績是由每個童仔人共同創(chuàng)造的，這份驕傲也應由每一位童仔人分享，是大家共同造就了童仔的今天，也是大家給了我今天站在這里的榮幸。

我懷著一顆感恩的心，首先感謝我們公司的管理團隊，因為我們是團隊，所以我們擰成了一股繩，創(chuàng)造了童仔今天的輝煌；同時今天借十一周年店慶這個美好的日子，我們給予那些平凡至偉、默默無聞、無私奉獻的員工以“感動童仔人物"，最佳服務獎、最佳微笑獎、完美出品獎的稱號等榮譽衷心表達對你們無怨無悔、默默奉獻的精神說聲謝謝!更應該感謝政府為我們搭建健康平臺，構(gòu)建和諧社會；同時感謝童仔所有的衣食父母，每位尊貴的顧客，是你們賜予我們使命，也賦予我們力量；感謝我們的加盟商，對我們的信任，讓我們攜手前行、成長雙贏；感謝我們的員工，讓我們在溫暖中學會合作，在歡樂中懂得無私，謝謝!回憶起我們的成長之路，公司發(fā)展壯大正是源于始終堅持“幫助員工成長，為人類提供綠色、營養(yǎng)、衛(wèi)生、時尚的健康美食”這一使命，在堅持以人為本，充滿活力的管理理念下，從幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，為員工晉升營造一種你追我趕的企業(yè)文化，公司不定期的舉行各種演講比賽、技能比賽、士氣展示、質(zhì)檢評比、業(yè)績評比等一系列活動，為員工的成長提供了一個個進步的平臺、為童仔的發(fā)展培養(yǎng)了一批批上進的人才、為童仔發(fā)展積蓄了后備力量。同時為了達到公司的愿景，我們不但沒有停止過創(chuàng)新的步伐，而且提倡把:“走出去、引進來”相結(jié)合，根據(jù)市場變化擬定新計劃并付出實施，積極主動與同行的人士進行工作交流和溝通，在這幾年當中，我們公司榮獲了“湖南十大湘菜名店”、“最佳地方特色菜獎”、“湘菜發(fā)現(xiàn)之旅----特色湘菜發(fā)現(xiàn)店”、“金鷹955最佳人氣酒樓”等等榮譽稱號，今年5月份應西藏餐飲協(xié)會邀請，代表湖南餐飲行業(yè)、湖南省餐飲協(xié)會、湖南省商務廳，赴西藏進行考察交流，同時被授予《湖南省餐飲行業(yè)協(xié)會常務理事單位》，湖南省書畫協(xié)會主席何滿宗大師親自為玉臻樓、臻膳會所提名。湘菜大師張力行親自為公司提下:“湘菜飄香、童仔輝煌”。這些都是我們十一年來一點點收獲，所以在我們十一周年歡慶的同時，更應該看到公司存在的問題和不足，十一年的艱辛，不僅磨練了眾多童仔管理者的毅力，也磨滅了我們創(chuàng)業(yè)時期的激情，十一年的企業(yè)最容易失去的是變新的活力和生機，經(jīng)營場地的陳舊、菜式出品和服務質(zhì)量沒有更新和提高，面對這些問題上我們更需要迎難而上，發(fā)揚我們童仔鍥而不舍的精神，為了我們“創(chuàng)建全國著名餐飲連鎖品牌，20xx年前打造國內(nèi)一流餐飲連鎖企業(yè)”。這一共同的目標，長沙臻好餐飲有限公司期下“童仔”新概念餐廳品牌策劃正在進行中，明年將有一個全新概念的“童仔”樣板店展現(xiàn)星城，敬請我們共同期待???????

我堅信憑借我們對目標的堅持、憑借我們對戰(zhàn)略計劃的持續(xù)指引、憑借我們的并肩攜手、童仔美食將不斷超越目標，再創(chuàng)佳績。

今天是個美好的日子，祝各位尊敬的嘉賓們身體健康，萬事如意!各位童仔家人合家歡樂!并預祝長沙臻好餐飲有限公司十一周年店慶聯(lián)歡晚會取得圓滿成功，謝謝!

第三篇：公司董事長講話稿

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

“華僑團聚迎新春”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，XXXX年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的XXXX年而慶賀;是為充滿生機與期望的XXXX年而祝福。

回首往事，點滴精彩。XXXX年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，XXXX年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的XXXX年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基矗。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在XXXX年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，豬年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!

第四篇：公司董事長講話稿

尊敬的領導、親愛的伙伴、各位來賓：

大家下午好!

今天是一個特別的日子，我們歡聚一，共同慶祝宜昌市泰安建筑勞務有限責任公司成立八周年的慶典!

八年，寫滿了公司各位員工的辛勞，成就了泰安的榮耀。我們成功打造了502地礦所23、24號樓，金色海岸4號樓，泰富廣場，710辦公樓等精品工程。安全高速建造了武漢利濟南路商住樓、濱江國際建設部第一個陶粒混凝土示范工程、清江山水4號樓、桃花嶺時間廣場、宜昌萬達、半島花園1、2號樓、銀海麗景1―6號樓工程。正在緊張施工的還有萬佳幸?；▓@觀摩工程，武漢積玉橋萬達5，7號樓工程，華祥商業(yè)中心等工程。每一個項目的背后都承載了我們的堅持與努力，團結(jié)與合作。

回首這八年泰安走過的歷程，我們欣慰之余，感慨萬千。對安全、質(zhì)量、速度、規(guī)模的追求，給予了我們巨大的信心和無限的力量;挫折與成功交織，使我們成為宜昌市第一個走出宜昌，跨越多省市的勞務公司。“立足本土，面向全國”的目標讓我們滿懷豪情，奮勇向前。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。

讓我們攜起手來，堅守“誠信、專業(yè)、感恩、負責”的理念，共同譜寫泰安在宜昌建筑勞務領域的輝煌新篇!

值此公司成立八周年之際，我謹代表所有泰安人再次向社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!感謝你們在過去的日子里對泰安的關心和支持!在未來的征途中希望大家給予更多的關懷和呵護!相信在你們的大力扶持和幫助下，泰安一定會發(fā)展的更加穩(wěn)健，更加茁壯! 值此元旦佳節(jié)即將來臨之際，借此機會，衷心祝福在座的各位同仁，身體健康、合家幸福、萬事如意、事業(yè)興旺!

謝謝大家!

第五篇：公司董事長講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在自治區(qū)、桂林市金融辦領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，興安縣宏盈小額貸款股份有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。

公司在今天能夠順利開業(yè)，得益于區(qū)、市、縣金融辦、人民銀行的領導和全體同志以及縣委、縣政府領導及相關部門的工作人員，對我們在籌建過程中的鼎力相助，讓我再次特別感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！

興安縣宏盈小額貸款股份有限公司，是經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府金融辦批準成立的我縣首家小額貸款公司，公司注冊資本4000萬元人民幣，由興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司和12位自然人股東共同發(fā)起組建的股份有限公司。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，本著立足地方經(jīng)濟、繁榮農(nóng)村金融的服務宗旨，秉承興業(yè)惠農(nóng)、服務為先、互利共贏、誠信為本的經(jīng)營理念，堅持小額、分散、安全、高效的貸款原則，不斷創(chuàng)新思路，積極探索扶持三農(nóng)經(jīng)濟實體和小企業(yè)發(fā)展的措施與辦法，以解決農(nóng)民、個體工商戶、小企業(yè)貸款難為己任，誠信為本、規(guī)范經(jīng)營，立志為為誠實守信，有望成就實業(yè)的廣大客戶在最短的時間內(nèi)提供快捷便利、靈活多樣的貸款服務和切實可行的融資方案，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與金融的良性互動發(fā)展，更好地為興安縣經(jīng)濟的健康發(fā)展作出我們應有的貢獻。

小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規(guī)、制度辦法，以盡力扶持其健康發(fā)展。但由于我們初涉本行業(yè)，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請各位領導及社會各界朋友給予進一步的幫助和指導。

祝興安縣宏盈小額貸款股份有限公司開業(yè)慶典圓滿成功，祝各位領導及嘉賓工作順利、身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺。

謝謝大家！

第六篇：公司董事長講話稿

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。

，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。

為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進行了相應的調(diào)整。新的管理模式強調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現(xiàn)在和未來的揚翔。

經(jīng)營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系

在此過程中，揚翔全體員工團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭

揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現(xiàn)場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現(xiàn)的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎

各位董事、各位員工，在揚翔轉(zhuǎn)型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。