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第一篇：董事長(zhǎng)講話(huà)稿

同志們：

自xxxx年以來(lái)，今天我們是第四次召開(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)，我的心情像大家一樣，十分激動(dòng)。

今天我們不僅頒發(fā)了xx年度模范個(gè)人、先進(jìn)集體獎(jiǎng)，還頒發(fā)了技術(shù)比武先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、技術(shù)比武先進(jìn)集體獎(jiǎng)、知識(shí)競(jìng)賽先進(jìn)集體獎(jiǎng)、體育比賽優(yōu)勝獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，在今天的頒獎(jiǎng)大會(huì)前，公司還分四次組織了各廠(chǎng)工人知識(shí)競(jìng)賽，這些在我們安運(yùn)歷史上都是第一次，這是我們安運(yùn)人的又一大進(jìn)步。今后我們每年都要組織這樣的活動(dòng)，而且要規(guī)模更大，形式更多。

xx年是不平凡的一年。金融危機(jī)風(fēng)暴席卷全球，讓我們每個(gè)人都感到震驚。直至現(xiàn)在，盡管一些媒體不斷報(bào)導(dǎo)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的消息，但從我們接觸的幾十個(gè)供應(yīng)商的情況看，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響才剛剛開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束還不知道。

風(fēng)機(jī)行業(yè)的形勢(shì)也不容樂(lè)觀(guān)，由于一些企業(yè)不斷停產(chǎn)倒閉，對(duì)電力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤礦的日子十分艱難，再不是以前日進(jìn)斗金的形勢(shì)，我們的主要用戶(hù)是煤礦，形勢(shì)可想而知。可喜的是，由于我們從xx年初就加強(qiáng)了外欠款的清繳力度，由于我們?nèi)w員工在產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售等方面的努力，我們依舊正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)城風(fēng)機(jī)廠(chǎng)普遍不景氣的情況下，我們還能保持滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。

安運(yùn)是一個(gè)有著近三十年歷史的老企業(yè)了，我到風(fēng)機(jī)廠(chǎng)也快二十年了。自從xx年公司改制以后，我們新擴(kuò)建了二廠(chǎng)、二廠(chǎng)實(shí)驗(yàn)中心、三廠(chǎng)和新疆分廠(chǎng)，前年又對(duì)一廠(chǎng)進(jìn)行了徹底改造。安運(yùn)的發(fā)展大家有目共睹，我的目標(biāo)，一是把安運(yùn)建成花園式的企業(yè)，二是把安運(yùn)建成一個(gè)和諧的現(xiàn)代化大家庭。第一個(gè)目標(biāo)可以說(shuō)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，這些年來(lái)我們?cè)诔诙€(gè)目標(biāo)前進(jìn)的道路上也邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。盡管如此，我知道離大家的要求還有很大距離，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)目標(biāo)不是靠蓋幾座樓房，買(mǎi)幾件設(shè)備，主要體現(xiàn)的是企業(yè)文化的建設(shè)，不僅僅是制度的建設(shè)、員工福利水平的提高，更重要的是員工素質(zhì)的提高，企業(yè)凝聚力的提高。因此第二個(gè)目標(biāo)絕不是靠我一個(gè)人的努力能實(shí)現(xiàn)的，必須依靠大家齊心協(xié)力，共同奮斗。

今天對(duì)我們安運(yùn)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)大喜的日子，我首先向獲獎(jiǎng)的各位員工表示衷心的祝賀。由于名額有限，我們還有一批表現(xiàn)好的員工沒(méi)有被評(píng)上模范。大家應(yīng)該注意到了，今年的模范個(gè)人里面沒(méi)有一個(gè)車(chē)間主任，沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)部長(zhǎng)，還有一些一貫表現(xiàn)良好的老員工也沒(méi)有上榜。是他們都表現(xiàn)不好，沒(méi)有資格獲獎(jiǎng)嗎？不是。我了解到，他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)新人甘愿放棄機(jī)會(huì)。所以，看到今天的獲獎(jiǎng)名單我感到十分欣慰，我看到我們的中層干部已經(jīng)成為公司發(fā)展的中流砥柱。有這樣一批好干部，有這樣一批好員工，我想我們已經(jīng)在建設(shè)強(qiáng)大和諧安運(yùn)的道路上邁出了一大步。所以，今天我不僅要向獲獎(jiǎng)的各位員工道賀，也要感謝那些默默無(wú)聞為公司發(fā)展盡職盡責(zé)的所有員工。

聽(tīng)到剛才獲獎(jiǎng)代表的發(fā)言，看到員工們?cè)谫悎?chǎng)上生龍活虎的身影，我十分高興。今天這個(gè)頒獎(jiǎng)大會(huì)是一個(gè)名副其實(shí)的安運(yùn)風(fēng)采展示大會(huì)，無(wú)論是車(chē)間工人還是辦公室的管理人員，獲獎(jiǎng)的各位員工無(wú)疑是優(yōu)秀的，你們?yōu)榘策\(yùn)發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的才智和汗水，你們?yōu)榘策\(yùn)豎起了一面面旗幟，安運(yùn)不會(huì)忘記你們，你們的名字將載入安運(yùn)的史冊(cè)，成為后來(lái)人學(xué)習(xí)的榜樣。

“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)激水八千里”。我希望我們的年輕人能夠珍惜時(shí)光，珍惜機(jī)會(huì)，勇于拼搏，不怕?tīng)奚?，成就一番事業(yè)；希望我們的獲獎(jiǎng)?wù)吣軌虬褬s譽(yù)當(dāng)作是奮斗的起點(diǎn)，在工作中處處起到模范帶頭作用，技術(shù)比武的獲獎(jiǎng)人員更要成為身邊人的師傅，把自己的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來(lái)，在各自的崗位上為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；希望建設(shè)和諧安運(yùn)大家庭能夠成為全體員工共同的奮斗目標(biāo)。我相信安運(yùn)的明天會(huì)更加美好，大家的前程也會(huì)更加美好！

第二篇：董事長(zhǎng)講話(huà)稿

為了統(tǒng)一思想，認(rèn)清湖外面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為建設(shè)一個(gè)和諧的湖外獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開(kāi)第3次務(wù)虛會(huì)議。會(huì)議主要根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《長(zhǎng)沙市教育事業(yè)發(fā)展第十二五中長(zhǎng)期規(guī)劃》中明確支持將我院辦成與國(guó)際接軌的院校的要求，討論湖外核心價(jià)值觀(guān)、如何落實(shí)好并就改革與國(guó)際接軌相適應(yīng)的機(jī)制、體制及未來(lái)幾年湖外發(fā)展方向。下面，我從四個(gè)方面闡述。

一、我院面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

從今年起，隨著人口計(jì)劃生育政策的深入，國(guó)家人口數(shù)量處于下降趨勢(shì)，今年的生源比去年下降了十幾萬(wàn)人，明年在今年的下降基礎(chǔ)上又下降七萬(wàn)多生源，擺在每個(gè)學(xué)院面前的現(xiàn)實(shí)情況就是競(jìng)爭(zhēng)白熱化，供求市場(chǎng)的變化是對(duì)學(xué)校的嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)高校進(jìn)入第一次整合期，一批偏遠(yuǎn)地區(qū)，辦學(xué)特色不明顯的學(xué)校將面臨生存問(wèn)題，從今年招生數(shù)量就反映了這點(diǎn)，家長(zhǎng)和學(xué)生在選擇學(xué)校過(guò)程中對(duì)學(xué)校的地理位置和辦學(xué)特色以及專(zhuān)業(yè)前景都有了明顯的要求。從一方面講是對(duì)學(xué)校的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，從另一方面講又能促進(jìn)各個(gè)學(xué)校辦特色專(zhuān)業(yè)，提高辦學(xué)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)上下大功夫。

我們這次的機(jī)構(gòu)和人事改革，正是積極響應(yīng)規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)的“支持民辦學(xué)校創(chuàng)新體制機(jī)制和育人模式，提高質(zhì)量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學(xué)?！?。這些政策的頒布像一場(chǎng)及時(shí)雨，為我們的深入改革營(yíng)造了很好的輿論氛圍和成長(zhǎng)土壤。縱觀(guān)世界歷史上爆發(fā)的每一次危機(jī)，最佳的扭轉(zhuǎn)調(diào)整時(shí)期就是在低谷中調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)固基礎(chǔ)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。我們學(xué)校目前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，生源銳減、新校區(qū)建設(shè)投資，壓力較大。但可喜的是目前經(jīng)濟(jì)低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進(jìn)，從師資結(jié)構(gòu)上可以加快整體提高教師素質(zhì)的步伐，新的辦學(xué)理念和思想在國(guó)憲校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的提升和飛躍。新校區(qū)建設(shè)也處在絕處逢生的時(shí)機(jī)，物價(jià)的穩(wěn)定和建筑材料性?xún)r(jià)比高，加之國(guó)家規(guī)劃綱要的支持，都給予了我們?cè)谔魬?zhàn)中迎接學(xué)院發(fā)展機(jī)遇的到來(lái)。

二、在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存中改革創(chuàng)新

學(xué)院發(fā)展有挑戰(zhàn)又有機(jī)遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質(zhì)的雙師型師資隊(duì)伍；二是建立與國(guó)際接軌的運(yùn)作體系；三是走出一條既不同于公辦學(xué)校又區(qū)別于現(xiàn)有民辦學(xué)校的新路。怎么實(shí)施？既沒(méi)有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養(yǎng)邊挑選。時(shí)間機(jī)遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進(jìn)理念，盡快調(diào)整好工作思路，順利而及時(shí)地為下一步的發(fā)展鋪好基礎(chǔ)，引進(jìn)我們需要的具有留洋工作背景的具有先進(jìn)理念的高、中端人才。教學(xué)上由專(zhuān)家學(xué)者帶頭，行政由在外資企業(yè)工作和涉外部門(mén)工作的人才擔(dān)綱，堅(jiān)持以精干高效的行政職能為教學(xué)服務(wù)。理順管理機(jī)制，按照iso90000認(rèn)證體系做到崗位及人員責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風(fēng)，建立好科學(xué)高效的管理體制，只有以積極進(jìn)取的工作精神和全心全意為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度才能實(shí)現(xiàn)學(xué)院健康有序的發(fā)展，才能真正培養(yǎng)出家長(zhǎng)期望、社會(huì)認(rèn)可的人才。

三、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解放思想

我們?cè)谕苿?dòng)改革的同時(shí)，全體教職工必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解放思想，將一切工作計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)，要認(rèn)識(shí)到這次改革的重要性和艱巨性。要及時(shí)疏導(dǎo)思想，宣傳這次改革對(duì)湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動(dòng)，但這是為了提升湖外的整體實(shí)力和生存競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上是維護(hù)了大多數(shù)人的利益，改革經(jīng)過(guò)陣痛后自然會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)的，相信我們這支隊(duì)伍會(huì)積極參與和理解的。

我院堅(jiān)持依法辦學(xué)、民主辦學(xué)、科學(xué)辦學(xué)的指導(dǎo)思想不會(huì)動(dòng)搖。我們必須正視目前的現(xiàn)狀，湖外在不具備品牌和社會(huì)足夠的認(rèn)同度前，新的發(fā)展藍(lán)圖還只是一張白紙，只有高瞻遠(yuǎn)矚，站在世界最高教育理念的起點(diǎn)上來(lái)描繪藍(lán)圖，用最短的時(shí)間、最快的速度、最好的質(zhì)量才能使湖外躋身全省乃至全國(guó)先進(jìn)高校行列。通過(guò)這次徹底的改革，我們會(huì)看到一支高素質(zhì)的對(duì)學(xué)校和學(xué)生負(fù)責(zé)的教職工隊(duì)伍，走特色發(fā)展之路，走高就業(yè)率、高層次就業(yè)之路，讓同學(xué)們學(xué)成后從這里走向世界的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)，任何人也阻撓不了改革的決心和勇氣。

四、當(dāng)前學(xué)院工作中面臨的問(wèn)題和應(yīng)正視的現(xiàn)狀

這次崗位重新的組合和人事的調(diào)整必然會(huì)有一個(gè)銜接和適應(yīng)的過(guò)程。要加強(qiáng)學(xué)生管理工作。各方面各層次宣傳改革對(duì)湖外的必要性和重要性，做好學(xué)生干部和輔導(dǎo)員的穩(wěn)定工作，嚴(yán)格把握教學(xué)質(zhì)量關(guān)，從嚴(yán)從細(xì)抓好學(xué)風(fēng)教風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。所有的中層以上管理都要深入課堂，每周承擔(dān)2―6節(jié)課程，使學(xué)生們感受到改革的變化和對(duì)學(xué)校的認(rèn)同。在這次改革中，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)，特別是黨組織和黨員先進(jìn)模范作用。大事難事要多向黨委匯報(bào)，積極解決廣大教職工反映的問(wèn)題。特別是要對(duì)一直關(guān)心熱愛(ài)湖外事業(yè)，在過(guò)去做出重要貢獻(xiàn)的教職工應(yīng)予肯定和合理安排。

通過(guò)這次改革，學(xué)院的教學(xué)和各項(xiàng)管理工作要整體上一個(gè)層次和臺(tái)階。學(xué)風(fēng)、教風(fēng)要得到明顯好轉(zhuǎn)。要從這學(xué)期起，以四個(gè)方面作為學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)向標(biāo)。一，恢復(fù)到湖外初創(chuàng)期那種清晨全體學(xué)生朗朗讀書(shū)聲；二，整個(gè)學(xué)院濃厚的外語(yǔ)交流氛圍；三，師生笑容可掬的文明禮儀和親切的問(wèn)候聲；四，考試無(wú)監(jiān)考老師的考場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)這些并不難，新生起逐步實(shí)行學(xué)分制，讓學(xué)生畢業(yè)時(shí)拿到雙文憑及多項(xiàng)技能證，招生就業(yè)從季節(jié)招生就業(yè)改變?yōu)槿暾猩蜆I(yè)的模式。從部門(mén)到個(gè)人都要培養(yǎng)既能上講臺(tái)又能招好生的工作能力，讓老師深切地了解學(xué)生和家長(zhǎng)期盼，增加責(zé)任感和使命感，以此推動(dòng)招生就業(yè)工作的良性發(fā)展。

大浪淘沙盡顯英雄本色。在歷史的舞臺(tái)上，只有弱者需要辯護(hù)，強(qiáng)者需要的是理解。我們所堅(jiān)持的只為一個(gè)目的，那就是增強(qiáng)湖外的核心競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度，維護(hù)廣大教職工和學(xué)生的權(quán)益。我相信將來(lái)回首湖外的這段發(fā)展歷程時(shí)，這一步改革必將更具有里程碑式的意義。讓我們同心同力，用新的辦學(xué)思維和理念為實(shí)現(xiàn)我們共同的價(jià)值而努力，為實(shí)現(xiàn)我們湖外更好更高的發(fā)展而拼搏！

第三篇：董事長(zhǎng)發(fā)言稿

各位嘉賓，各位員工：

大家好!

我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20xx年對(duì)我們xx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。

20xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里?

我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。

我對(duì)xx的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!xx提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。

讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬(wàn)事如意!

謝謝各位!