千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)董事長(zhǎng)講話稿(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《企業(yè)董事長(zhǎng)講話稿(合集)》。
第一篇：董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿
同志們：
下午好！請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！謝謝大家！
今天的半年工作總結(jié)會(huì)開(kāi)得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩?lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn)，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙，如果虧損就是瞎忙！我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。如果公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂(lè)觀的！截止6月份，我們的銷售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的46。82%；生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤(rùn)而言，上半年實(shí)際完成利潤(rùn)233萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的38。8%。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，我們的工作是有成績(jī)的，但我們絕對(duì)不能被成績(jī)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們?cè)谧母魑挥卸嗌偃苏J(rèn)識(shí)到了相關(guān)的問(wèn)題呢？我們有多少人意識(shí)到了公司潛在的危機(jī)呢？
年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除；公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員；公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣！并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問(wèn)題
俗話說(shuō)"成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了"。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒(méi)有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因？我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認(rèn)真聽(tīng)取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些？我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有？我們理沒(méi)有？我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把"心"沉在公司，還沒(méi)有把"心"安在自己崗位職責(zé)之中，還沒(méi)有把"心"用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有？管好沒(méi)有、管住沒(méi)有？還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞？當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤(rùn)？
第三個(gè)問(wèn)題是銷售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。
第四個(gè)問(wèn)題是"以法治企"始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
三、針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低！這就需要我們都要用"心"去做事，用"心"去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢(qián)和物當(dāng)成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話，我們的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過(guò)程中為公司獲取最大利潤(rùn)！
3、在"創(chuàng)新"兩個(gè)字上做文章。"創(chuàng)新"，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展；如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1――3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)；二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專題研討"鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造"問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造；三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌；四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，"以法治企"是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)？我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)？我想還是我們沒(méi)有用"心"去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音！不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的'工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏！
謝謝大家！
第二篇：公司成立董事長(zhǎng)講話
各位同事，大家好：
在舉國(guó)上下迎度建國(guó)63周年的喜慶時(shí)節(jié)，我們迎來(lái)了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，向各位員工致以衷心的感謝。
*年來(lái)，我們公司一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來(lái)，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開(kāi)業(yè);我們收購(gòu)的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購(gòu)的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。
這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對(duì)你們表示最最誠(chéng)摯的感謝和最最崇高的敬意。
今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!
最后，祝大家節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意。
謝謝。
第三篇：公司成立董事長(zhǎng)講話
公司成立董事長(zhǎng)講話
公司董事長(zhǎng)在公司發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長(zhǎng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿該怎樣寫(xiě)呢?以下是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長(zhǎng)講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
公司成立董事長(zhǎng)講話篇1
公司董事長(zhǎng)大會(huì)講話稿范文篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，
各位股東，
同事們，朋友們：
大家好!感謝大家對(duì)我的信任與支持，選舉我為山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司第一屆董事會(huì)董事，并在剛才召開(kāi)的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，推選我為董事長(zhǎng)，謝謝各位股東、各位董事!
明天就是元旦了，俗話說(shuō)：一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在佳節(jié)來(lái)臨之際，我們山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂(lè)、萬(wàn)事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績(jī)!
山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司是由原來(lái)山海天旅游區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來(lái) ，經(jīng)過(guò)山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個(gè)月的辛苦努力，對(duì)總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學(xué)城學(xué)生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來(lái)，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開(kāi)始策劃運(yùn)作教授花園，一處專門(mén)為專家教授學(xué)者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過(guò)大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項(xiàng)管理也系統(tǒng)規(guī)范起來(lái)，公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度逐步大了起來(lái)，我們公司充滿了無(wú)限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水!
今天，經(jīng)過(guò)各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會(huì)，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_(kāi)發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會(huì)責(zé)任感，努力開(kāi)發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬(wàn)平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個(gè)生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來(lái)看，國(guó)家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄?lái)看，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價(jià)格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢(shì)頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國(guó)家實(shí)行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價(jià)格繼續(xù)上升，消費(fèi)市場(chǎng)基本成熟等，對(duì)此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險(xiǎn)與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會(huì)一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，用好我們的每一筆資金，開(kāi)發(fā)建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目，決不辜負(fù)各位股東對(duì)我們的信任與支持!
謝謝大家!
公司成立董事長(zhǎng)講話篇2
同志們：
今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司干部大會(huì)，這是集團(tuán)公司認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)重要講話精神，傳達(dá)省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團(tuán)公司深化改革工作任務(wù)，召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上，田書(shū)記傳達(dá)了全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神;炳忠總經(jīng)理傳達(dá)了省政府第十二次全體會(huì)議、全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)議精神，并對(duì)公司承包經(jīng)營(yíng)管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實(shí)施辦法進(jìn)行了說(shuō)明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與副職，田書(shū)記、張總代表公司黨政與二級(jí)單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見(jiàn)，請(qǐng)大家認(rèn)真思考和落實(shí)。
一、堅(jiān)決貫徹貫徹落實(shí)中央、、省政府改革發(fā)展決策部署
7 月4 日 ，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開(kāi)。習(xí)作出重要批示：國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委政府要牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
8 月3 日 ，省政府召開(kāi)全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，林作了重要講話。 林強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議非常重要，對(duì)這次會(huì)議的召開(kāi)高度重視，會(huì)前三運(yùn)書(shū)記專門(mén)作出批示，同意召開(kāi)這次會(huì)議。
林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營(yíng)理念、復(fù)雜的環(huán)境、各種矛盾和問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)是國(guó)字號(hào)，出資人是政府，說(shuō)白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級(jí)黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導(dǎo)都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問(wèn)題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問(wèn)題都是歷史原因造成的，當(dāng)然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問(wèn)題不要就事論事，要從具體問(wèn)題中找到共性問(wèn)題。我感到我省的國(guó)有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)都很大，目前基本上處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)下行壓力和實(shí)現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國(guó)有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機(jī)遇推動(dòng)改革發(fā)展，這些企業(yè)就會(huì)再次錯(cuò)失良機(jī)， 走向消亡。
(1 )如何看待我省國(guó)企改革現(xiàn)狀。 要清醒認(rèn)識(shí)我省國(guó)企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動(dòng)力不足 。二是改革進(jìn)展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實(shí)、推進(jìn)快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團(tuán)。大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)改革中，或等待觀望，或小修小補(bǔ)，動(dòng)真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預(yù)報(bào)虧損還在增大。三是改革風(fēng)險(xiǎn)在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過(guò)剩產(chǎn)能政策落實(shí)，富余人員需要分流安置，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進(jìn)改革的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。四是改革動(dòng)能轉(zhuǎn)換慢。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，壓減過(guò)剩產(chǎn)能導(dǎo)致的增長(zhǎng)缺口沒(méi)有彌補(bǔ)途徑，沒(méi)有新的發(fā)展動(dòng)能。五是改革成效不明顯。國(guó)有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的問(wèn)題仍然沒(méi)有改變， 混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展太慢，用別人的錢(qián)辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。
(2 )如何把握我省國(guó)企改革的重點(diǎn)。 關(guān)鍵正確處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是政府和市場(chǎng)的關(guān)系。一方面，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費(fèi)降稅等政策支持，但這種支持不是無(wú)原則、無(wú)條件、無(wú)限度的。省屬企業(yè)必須面向市場(chǎng)求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴(yán)管和放活的關(guān)系。落實(shí)好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡(jiǎn)、調(diào)整國(guó)資監(jiān)管事項(xiàng)，明確權(quán)力清單和責(zé)任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。 三是國(guó)有資本和其他資本的關(guān)系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。 主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會(huì)移交態(tài)度一定要堅(jiān)定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。
突出把握好改革的五項(xiàng)重點(diǎn)：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。二要深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國(guó)有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國(guó)資監(jiān)管的責(zé)任清單和權(quán)力清單，重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、維護(hù)資本安全。四要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案并指導(dǎo)落實(shí)，各級(jí)政府及其相關(guān)部門(mén)要樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動(dòng)性和責(zé)任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。用工制度改革上，要突出三點(diǎn)：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的問(wèn)題。分配制度改革上，不論對(duì)企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。
(3 )如何營(yíng)造我省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強(qiáng)化政策支持。 省發(fā)展改革委要會(huì)同省財(cái)政廳、省政府國(guó)資委等部門(mén)，結(jié)合落實(shí)國(guó)家政策，抓緊梳理制定我省支持國(guó)有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會(huì)職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點(diǎn)研究，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。二要靠實(shí)工作責(zé)任。 嚴(yán)格按照省政府印發(fā)的《深化國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實(shí)工作責(zé)任，對(duì)號(hào)入座、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人、包抓推進(jìn)。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 省政府相關(guān)部門(mén)要積極落實(shí)國(guó)家普惠性減稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)實(shí)施方案》，積極推動(dòng)普遍性降費(fèi)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和全面貫徹落實(shí)中央、、省政府對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會(huì)到推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對(duì)于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團(tuán)公司《工作情況匯報(bào)》上批示：“面對(duì)壓力要有信心，保持定力，循序推進(jìn)改革，抓好經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定?！逼髽I(yè)困難，省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，既是對(duì)我們的鞭策，更是對(duì)我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過(guò)改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負(fù)上級(jí)組織的重托，嚴(yán)格按照、省政府的部署要求，特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)林重要講話精神和批示要求，按照省國(guó)資委具體安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅(jiān)戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
二、要堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革
按照省國(guó)資國(guó)企改革下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實(shí)際，調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案。總體要求是營(yíng)業(yè)成本增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降10% 以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達(dá)到70% 以上，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益20xx年恢復(fù)性增長(zhǎng)，2017 年穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)。大力開(kāi)展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實(shí)施方案，總體目標(biāo)是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務(wù)，這項(xiàng)工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)纹诳己?，既考核年度目?biāo)任務(wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達(dá)的改革目標(biāo)任務(wù)非常明確，都是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國(guó)資委的安排要求，集團(tuán)公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》，對(duì)全公司下一階段改革的總體任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個(gè)目標(biāo)，以“三去一降一補(bǔ)”和創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司脫困發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)聚焦在三個(gè)方面。
1 、堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
一要降成本。一是 按照省國(guó)資委下達(dá)噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，竭盡全力予以完成。新確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)納入二級(jí)單位和部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過(guò)“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。三是切實(shí)抓好定編定員定崗工作，認(rèn)真落實(shí)好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動(dòng)合同等措施，切實(shí)降低人工成本。針對(duì)實(shí)施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對(duì)待，對(duì)于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實(shí)施對(duì)外承包、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等市場(chǎng)化方式，解決服務(wù)崗位缺員問(wèn)題;對(duì)于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過(guò)相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問(wèn)題;對(duì)于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動(dòng)合同制人員的要求，通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問(wèn)題。四是借助省上正稅清費(fèi)的政策機(jī)遇，進(jìn)一步降低企業(yè)稅(費(fèi))賦成本負(fù)擔(dān);積極爭(zhēng)取省政府金融辦等方面的大力支持，促進(jìn)高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負(fù)擔(dān)。
二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)低位運(yùn)行還將持續(xù)一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的情況下，要切實(shí)把減虧控虧作為重中之重的工作來(lái)抓，如果不能有效遏制虧損，只會(huì)使企業(yè)越來(lái)越被動(dòng)、越來(lái)越困難。充分認(rèn)識(shí)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧為盈的目標(biāo)，制定《虧損專項(xiàng)治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限， 一戶一策，消滅虧損源。
三要去產(chǎn)能。 按照集團(tuán)公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬(wàn)噸的總體目標(biāo)，對(duì)列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實(shí)施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國(guó)家、省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金的支持下，按計(jì)劃、有步驟地實(shí)施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財(cái)政部 z 2016 { 253 號(hào)文件精神，把申請(qǐng)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭(zhēng)取中央和省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。
四要減負(fù)擔(dān)。一是 積極推進(jìn)辦社會(huì)職能移交工作。依據(jù)省國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的《窯街煤電集團(tuán)有限公司移交辦社會(huì)職能實(shí)施方案》， 加強(qiáng)與蘭州市、武威市的溝通對(duì)接與協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 二 是 努力爭(zhēng)取化解企業(yè)銀行債務(wù)。 在省上的大力幫助支持下，通過(guò)增資擴(kuò)股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務(wù)， 努力把集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見(jiàn)，對(duì)國(guó)企減負(fù)提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭(zhēng)取。
2 、調(diào)整國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)
一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅(jiān)決扎住資金投入的口子，嚴(yán)格控制資本投向，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有目標(biāo)、有愿景、5 年后達(dá)到什么程度的要求，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團(tuán)公司自營(yíng)鐵路優(yōu)勢(shì)，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉(cāng)儲(chǔ)配送、鐵路和公路運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強(qiáng)安全與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況差、負(fù)債率高、虧損嚴(yán)重、投資無(wú)回報(bào)、沒(méi)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，堅(jiān)定實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點(diǎn)”，消滅虧損源。三是推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過(guò)各種渠道加大天祝碳化硅項(xiàng)目、慶陽(yáng)合水煤機(jī)制造項(xiàng)目、陽(yáng)光公司等項(xiàng)目的處置力度，最大程度收回項(xiàng)目投資;加大土地、報(bào)廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn);大力開(kāi)展海石灣六組團(tuán)、天祝礦區(qū)天樂(lè)小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫(kù)存會(huì)戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。
三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫。積極搭建由集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見(jiàn)》，主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認(rèn)真謀劃、制定方案，積極探索“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化替人”的路子，進(jìn)一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。
3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革
一要進(jìn)一步激發(fā)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)活力。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個(gè)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)主體的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的經(jīng)營(yíng)管理模式，激發(fā)各二級(jí)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的活力。
二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制。一是 實(shí)施全員承包經(jīng)營(yíng)， 制定集團(tuán)公司《承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由中層以上管理人員向集團(tuán)公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 并嚴(yán)格考核，完成承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)確認(rèn)后，給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風(fēng)險(xiǎn)抵押。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步傳遞壓力，促進(jìn)二級(jí)單位完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員當(dāng)期和3 年任期考核管理辦法，落實(shí)任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個(gè)人收入與其本人績(jī)效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實(shí)差異化考核分配制度?？己藪煦^的重點(diǎn)是：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項(xiàng)指標(biāo)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項(xiàng)指標(biāo)、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各 二級(jí)單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職要與本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，倒逼“三項(xiàng)制度”改革措施的落實(shí)，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性 。
三要積極推進(jìn)股份制改革。 進(jìn)一步開(kāi)闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施重組，通過(guò)增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
四要進(jìn)一步完善母子公司管控機(jī)制。 依據(jù)省政府國(guó)資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團(tuán)公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個(gè)重點(diǎn)”，即：國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理、防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門(mén)和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)，使各項(xiàng)改革在職工廣泛參與、支持下推進(jìn)。
總之，我們要通過(guò)各種行之有效的辦法和措施堅(jiān)決遏制住繼續(xù)虧損的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。集團(tuán)公司制定下發(fā)的各項(xiàng)改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。我們基層單位對(duì)承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報(bào)公司備案。同時(shí)，我們基層單位蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實(shí)施;只要有益于提高經(jīng)濟(jì)效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報(bào)道，在全公司廣泛推廣實(shí)施，使改革的舉措遍地開(kāi)花、處處結(jié)果。
四、全力營(yíng)造改革發(fā)展的良好氛圍
一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時(shí)期。從公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負(fù)債率進(jìn)一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等不能緩繳，償還難度增大，形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。在如此艱難的形勢(shì)下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會(huì)走向消亡，我們就會(huì)成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅(jiān)決克服等待觀望、無(wú)所作為、無(wú)動(dòng)于衷的消極情緒，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，以“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”的決心堅(jiān)定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場(chǎng)重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實(shí)現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過(guò)深入地了解，我們廣大職工群眾對(duì)企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過(guò)改革自救度過(guò)難關(guān)、贏得未來(lái)。而改革遇到的最大問(wèn)題還是來(lái)自我們中層管理干部思想不夠解放、認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動(dòng)性不夠，這是我們改革最大的阻力。
二要以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)樹(shù)立起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動(dòng)作為、建功立業(yè)，扎實(shí)有效地將深化改革不斷推向深入。
三要廣泛宣傳營(yíng)造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚(yáng)改革主旋律，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)改革政策的引導(dǎo)和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切， 引導(dǎo)廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營(yíng)造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報(bào)道，通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊 、會(huì)議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義， 引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來(lái)， 形成全員參與改革、支持改革的強(qiáng)大合力。
我們召開(kāi)這次會(huì)議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)公司改革方案措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級(jí)管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來(lái)、振作起來(lái)、擔(dān)當(dāng)起來(lái)，為堅(jiān)決打贏全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)而堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!努力、努力、再努力!
謝謝大家!
公司成立董事長(zhǎng)講話篇3
各位同事，大家好：
在舉國(guó)上下迎度建國(guó)63周年的喜慶時(shí)節(jié)，我們迎來(lái)了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，向各位員工致以衷心的感謝。
*年來(lái)，我們公司一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來(lái)，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開(kāi)業(yè);我們收購(gòu)的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購(gòu)的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。
這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對(duì)你們表示最最誠(chéng)摯的感謝和最最崇高的敬意。
今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!
最后，祝大家節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意。
謝謝。
第四篇：董事長(zhǎng)講話稿
一年多來(lái)在你們的關(guān)注、理解與支持下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各方的努力與拼搏，公司正朝健康向上的軌道發(fā)展，這與在座的各位是分不開(kāi)的，值此，感謝所有客戶與供應(yīng)商的關(guān)愛(ài)與合作，使得我們公司獲得了飛速的發(fā)展。從無(wú)到有，客戶從零開(kāi)始到現(xiàn)在的千家萬(wàn)戶，特別是我們的百年品牌，客戶遍及祖國(guó)大江南北的大中小城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使得公司品牌名氣遠(yuǎn)揚(yáng)，眾多客戶與社區(qū)對(duì)公司的肯定與贊譽(yù)不絕于耳。在這里，我對(duì)大家表示衷心而真誠(chéng)的感謝。
同時(shí)，我有必要繼續(xù)向大家報(bào)告一下已獲得的成就與未來(lái)的發(fā)展方向與目標(biāo)：我們經(jīng)過(guò)一年多的努力，已成功申請(qǐng)為一般納稅人，業(yè)務(wù)發(fā)展如虎添如，我們?cè)诠驹诤Ｄ?、浙江等地設(shè)立了分公司，業(yè)務(wù)拓展良好，扎根社區(qū)的服務(wù)理念，快速的服務(wù)了鄰居，從而羸得了顧客的今天，這一點(diǎn)尤其重要。
公司的目標(biāo)與理想是否正確，對(duì)一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很重要。
一、公司首先是為了自身的發(fā)展而奮斗，這是一切發(fā)展的基礎(chǔ)，如果公司倒閉了，各位也就失業(yè)，這是誰(shuí)都不愿意看到的。
二、而公司的發(fā)展需要各位的努力與智慧，所以提升員工工資與福利是公司的目標(biāo)，公司的工資制度應(yīng)是與個(gè)人的工作技能與嫻熟成度]能力增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，只有個(gè)人成長(zhǎng)公司才會(huì)健康成長(zhǎng)，所以公司應(yīng)為每個(gè)人提供無(wú)限發(fā)展的機(jī)會(huì)與空間，提不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而使自已獲得成長(zhǎng)，為德才干部提供共同創(chuàng)業(yè)的條件。從而公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，有志向的同事可以在公司發(fā)展自已的事業(yè)。
三、而公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有賴于供貨商的支持與客戶的忠誠(chéng)，所以恪守信用，按時(shí)付款與回報(bào)客戶，提高品質(zhì)，降低價(jià)格是公司的義務(wù)與目標(biāo)。
四、故鄉(xiāng)、親人養(yǎng)育了我們，社會(huì)為我們的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，那么，視駐地為故鄉(xiāng)，回報(bào)親人，自覺(jué)納稅是我們崇高的理想。
五、為人民服務(wù)：利潤(rùn)是企業(yè)生存的必要條件，但不是最終目的，我們經(jīng)營(yíng)的根本目的其實(shí)是在為人民服務(wù)，而做到了這一點(diǎn)，企業(yè)自然會(huì)紅紅火火。“為人民服務(wù)”是一種海一般的胸懷，是一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，理想是一項(xiàng)偉大的事業(yè)。
開(kāi)業(yè)新的一年前景是美好的，新的一年任務(wù)也是十分艱巨的。干好xx年，貴在一個(gè)“干”字。苦熬不能過(guò)關(guān)，苦干才能小康，不干不爭(zhēng)不搶不闖不拚，就永遠(yuǎn)進(jìn)不了小康。新天地是干出來(lái)的，不干則一事無(wú)成。新的一年，我們各部門(mén)，各門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)要帶頭苦干，各級(jí)負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)群眾苦干，公司上上下下、各條戰(zhàn)線要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)干苦干。要顧全大局，振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終保持穩(wěn)定發(fā)展、審時(shí)度勢(shì)和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大好局面，共創(chuàng)美好的未來(lái)，譜寫(xiě)新的篇章。新的形勢(shì)，新的任務(wù)，召喚我們不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。讓我們?cè)诳偣镜恼_的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的政治熱情、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和務(wù)真求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，統(tǒng)一思想，愛(ài)崗敬業(yè)，密切配合，齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，滿懷信心迎接新的挑戰(zhàn)，干出新的天地。
回首昨日，我們滿懷喜閱，感慨萬(wàn)千！因?yàn)橛心眯袆?dòng)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)演繹人間真情！縱觀今天，我們心潮澎湃，欣喜自豪！因?yàn)橛心?，竹都家園一年四季溫馨如春！憧憬未來(lái)，我們豪情滿懷，信心百倍！因?yàn)橛心穸技覉@將會(huì)更加輝煌燦爛！ “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”朋友，新的一年中，讓我們依舊心靈相通、真誠(chéng)相守，讓我們團(tuán)結(jié)一心，共建養(yǎng)天和，無(wú)論路再險(xiǎn)，風(fēng)再大，我們永遠(yuǎn)是朋友！我的祝福永遠(yuǎn)伴你左右！今天，我們徜徉養(yǎng)天和，攜手同辭豐碩的20xx，并肩步入充滿希望的20xx，我們倍加珍惜這份美麗情緣，在新年鐘聲?shū)Q響的時(shí)刻，我將舉杯祝福親愛(ài)的朋友：致富踏上萬(wàn)寶路！事業(yè)登上紅塔山！情人賽過(guò)阿詩(shī)瑪！財(cái)源遍布大中華！百事可樂(lè)！萬(wàn)事芬達(dá)！天天娃哈哈！月月樂(lè)百事！年年高樂(lè)高！心情似雪碧！永遠(yuǎn)都醒目！
第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典講話稿范文
全體武保部的員工們：
大家好!
光陰如水，歲月如歌， 20__ 年元旦如約而至。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們滿懷辛勤耕耘后歡慶豐收的喜悅，邁著奔向美好新征程的豪邁步伐，迎來(lái)了新的一年。
值此萬(wàn)家歡樂(lè)之際，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體武裝保部員工表示真誠(chéng)的祝賀，致以崇高的敬意;向堅(jiān)守在各崗點(diǎn)執(zhí)勤的員工、經(jīng)警隊(duì)員致以最親切的問(wèn)候和衷心感謝，并通過(guò)你們向你們的家人，致以新年的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福!。
撫今追昔、感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的一年里，武保部在部班子的正確帶領(lǐng)下，積極組織開(kāi)展了“三反、兩?！奔熬C治宣傳月等活動(dòng)，大力推進(jìn)部室及警隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化文明執(zhí)勤，持續(xù)開(kāi)展礦區(qū)鐵路運(yùn)輸整治秩序，全面加強(qiáng)治安防范和隱患排查，同時(shí)以“文明在劉一、我們?cè)谛袆?dòng)”活動(dòng)為契機(jī)，著力固化準(zhǔn)軍事化管理成果，有力地激發(fā)了隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過(guò)全體武保部員工辛勤的付出，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了礦區(qū)平安穩(wěn)定。 回顧過(guò)去，成績(jī)可喜;展望未來(lái)，重任在肩。當(dāng)前，我礦治安環(huán)境還不平穩(wěn)，礦區(qū)各種不確定、不穩(wěn)定因素依然存在，治安面臨的任務(wù)依然繁重艱巨。因此，我們要提高駕馭礦區(qū)社會(huì)治安局勢(shì)的能力，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為;要切實(shí)提高處臵突發(fā)事件的能力，保障我礦生產(chǎn)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)武保隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)武保隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和體能素質(zhì)，為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定履職盡責(zé)。
同志們!希望你們團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，迎難而上，加壓奮進(jìn)，努力把武保工作推進(jìn)到一個(gè)新的水平。
最后，衷心祝愿武裝保衛(wèi)部全體員工新年快樂(lè)，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意!
第六篇：董事長(zhǎng)講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)一起，來(lái)參與xx家居建材廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)盛典，祝福的話，大家已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，以半個(gè)東道主的身份，感謝歷年來(lái)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)發(fā)展，給予指導(dǎo)、支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，感謝xx企業(yè)和來(lái)自全國(guó)各地的廣大家居建材經(jīng)營(yíng)廠商們，你們踴躍的投資，為xx區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為xx廣大老百姓購(gòu)買(mǎi)建材開(kāi)啟了方便之門(mén)。
xx家居建材廣場(chǎng)是我們xx區(qū)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是我們建設(shè)市治商務(wù)圈的樞紐工程和龍頭項(xiàng)目。在前期的建設(shè)和聯(lián)盟過(guò)程中，xx和政府部門(mén)達(dá)成了一致認(rèn)識(shí)，建立了很好的合作關(guān)系，它的竣工開(kāi)業(yè)將促進(jìn)我區(qū)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，將極大地加強(qiáng)我區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)地位。
今天，來(lái)參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關(guān)心支持xx區(qū)的朋友，我代表xx區(qū)政府歡迎你們來(lái)這里投資興業(yè)。自從長(zhǎng)沙市委市政府整體搬遷到xx區(qū)以后，帶動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使我區(qū)的市政規(guī)劃重新定位，到20xx年，xx區(qū)將發(fā)展成一個(gè)具有50萬(wàn)人的新城區(qū)。大家可以看到，現(xiàn)在的xx區(qū)到處都在開(kāi)展繁忙的建設(shè)，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)開(kāi)工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和動(dòng)力。xx區(qū)為了抓住這難得的歷史機(jī)遇，下大力氣整治區(qū)域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進(jìn)項(xiàng)目，使大家有開(kāi)開(kāi)心心的工作生活環(huán)境，有錢(qián)賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信xx，只要大家提供的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得硬，服務(wù)靠得住，你們的生意就會(huì)越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。
朋友們，xx區(qū)交通發(fā)達(dá)，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區(qū)的生意好做，而且，xx等x西北地區(qū)的生意也將吸引過(guò)來(lái)。
根據(jù)相關(guān)政策和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們區(qū)里已經(jīng)決定為xx開(kāi)辟快車道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務(wù)什么。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意！祝xx開(kāi)業(yè)大吉，財(cái)源廣進(jìn)！
謝謝大家！
