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第一篇：銀行領(lǐng)導開門紅講話稿
銀行領(lǐng)導開門紅講話稿
開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。下面是給大家整理的銀行領(lǐng)導開門紅講話稿，僅供參考。
銀行領(lǐng)導開門紅講話稿【篇1】
同志們:
這次會議的主要內(nèi)容是:傳達營業(yè)部12月25日召開的首季\"開門紅\"會議精神，安排部署我行首季\"開門紅\"工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入\"開門紅\"競賽活動中，堅決奪取\"開門紅\"戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好\"開門紅\"戰(zhàn)役
，是支行新一屆黨委提出\"發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責任\"的開局之年，贏得新年各項工作首季\"開門紅\"，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
(一)做好\"開門紅\"工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。
一年之計在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時，也是各項業(yè)務(wù)搶占市場的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對\"弱肉強食，優(yōu)勝劣汰\"的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。實踐證明，要想打好\"開門紅\"這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。
(二)做好\"開門紅\"工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。
做好\"開門紅\"工作，對實現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費用具有重要意義。從我行角度看，\"開門紅\"工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4:2:2:2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。因此，我們必須把\"開門紅\"活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好\"開門紅\"工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
(三)做好\"開門紅\"工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。
近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了\"擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)\"的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、\"兩個確保\"、\"四個努力實現(xiàn)\"(一季度貸款投放、各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤考核進入前6名)。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，
因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季\"開門紅\"戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
基于上述認識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和\"恐高癥\"，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取\"開門紅\"的全面勝利。
鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴控風險的前提下，通過行動，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，強力推進各項工作齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展(各項存款、中間業(yè)務(wù)收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項指標)，堅決完成一季度開門紅各項指標任務(wù)。 銀行領(lǐng)導開門紅講話稿【篇2】
各位同仁：
大家晚上好!在全行全力沖刺年末指標，年終決算進入倒計時之際，我們利用晚上時間在這里召開20**年\"開門紅\"動員大會，標志著我們新一輪\"開門紅\"活動正式拉開大幕，全行工作重心將轉(zhuǎn)向謀劃明年的發(fā)展，全力以赴推進\"開門紅\"。今天的大會，人力資源部將對全行\(zhòng)"開門紅\"活動整體方案進行一個宣導，兩大板塊將對開門紅指標進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態(tài)發(fā)言。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的\"開門紅\"工作提三點要求：
一、正視形勢、把握主動，堅定\"開門紅\"必勝信心
關(guān)于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來形容。從整體來看，國內(nèi)經(jīng)濟增速換擋，更加注重發(fā)展質(zhì)量和推進轉(zhuǎn)型升級。從行業(yè)來看，人民幣國際化進程加快，人民幣已超越歐元和日元，成為全球第二大國際貿(mào)易融資貨幣;利率市場化化步伐也從\"穩(wěn)步\"向\"加快\"邁進，銀行的\"好日子\"已一去不復返;移動互聯(lián)化又帶來了新的金融\"攪局者\"，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。這些重大變化發(fā)生在很短的時間內(nèi)，對我們的市場適應能力、盈利能力，風險管控能力等帶來一系列新的考驗。從系統(tǒng)來看，明年上級行效益目標、市場競爭力目標不會低，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本節(jié)約、貸存比要求將更高。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應這種新變化。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強\"居安思危\"、\"居危思危\"意識。
同時我們也要看到，新一輪的全面深化改革從上到下開始啟動，xx的發(fā)展也面臨諸多有利條件和個性化優(yōu)勢;從我們自身來看，我們有規(guī)模化的經(jīng)營優(yōu)勢(處于市場的第一方陣、抗風險能力好于中小銀行)，我們有專業(yè)化的人才優(yōu)勢(年齡、學歷結(jié)構(gòu)四大行最好)，我們還有全球化的集團優(yōu)勢(海內(nèi)外一體化、多元化經(jīng)營)等等，這些都是我們敢于直面對手、決勝于市場的\"重要法寶\"和\"祖?zhèn)髅胤絓"。從內(nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構(gòu)都處在內(nèi)生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務(wù)和資源互補、互動的良性循環(huán)。
總而言之，明年挑戰(zhàn)和不利因素不少，但市場機會、有利的方面也很多，關(guān)鍵在于我們能否充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以過人的智慧和勇氣先人一步，實現(xiàn)\"開門紅\"。只要我們堅定信心，充分利用好\"開門紅\"這一有利時機，就能化不利為有利，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)，贏得整個一年的工作主動，就完全能夠?qū)崿F(xiàn)績效進位目標，提高員工的收入待遇。
二、緊盯目標，開足馬力，營造\"開門紅\"良好氛圍
這里先通報一組數(shù)據(jù)。今年一季度，全行一般性存款較年初新增28.8億元，占前11個月存款新增的109.3%;各項貸款較年初新增22.3億元，占前11個月貸款新增的101.23%;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入14367萬元，占前11個月中收的54%;實現(xiàn)考核撥備前利潤19827萬元，占前11個月的40.15%;實現(xiàn)賬面凈利潤15050萬元，占前11個月的36.26%。我們的存款、貸款、中收和利潤都超額完成了全年序時進度，特別是存貸款一季度\"開門紅\"已完成全年任務(wù)。上述數(shù)據(jù)充分凸顯了\"開門紅\"工作的重要性。
對于明年的\"開門紅\"，各個單位務(wù)必要緊盯目標，開足馬力：
一是目標上要積極進取。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署，\"開門紅\"期間全行各項存款時點目標為新增28.5億元，其中個金板塊新增14億元、公司板塊新增14.5億元;存款日均目標為新增18億元，其中個金、公司板塊分別新增9億元;中間業(yè)務(wù)收入目標為1.53億元，其中個金板塊4300萬元、公司板塊11000萬元。
開門紅啟動后，各單位要主動對接分行開門紅活動方案，迅速進入開門紅工作狀態(tài)，要爭分奪秒，盡快掀起開門紅工作的高潮，用更高的目標引領(lǐng)方向、鼓舞士氣。要認真分析開門紅競賽的各項指標，把\"開門紅\"各項指標按照\"任務(wù)客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化\"的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務(wù)都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責任、定時間、定進度真正把工作目標落到實處。要關(guān)注明年春節(jié)來的較早的實際，盡量把決戰(zhàn)時機前移，力爭在春節(jié)前落定大局。
二是資源上要激勵到位。在明年費用管控更加趨緊的形勢下，分行仍然加大了對開門紅的費用資源配置，其中業(yè)務(wù)費用較上年增加了100萬元，人事費用較上年增加了134萬元，并配置了480萬元的人事費用用于專項激勵，目的是鼓勵各個業(yè)務(wù)單位、支行網(wǎng)點奮力拼搏，勇于爭先。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，\"好鋼用在刀刃上\"，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。這里強調(diào)一下，各單位對\"開門紅\"激勵的獎金和營銷費用，要切實按照網(wǎng)點、員工的實際業(yè)績與貢獻及時進行分配，絕不能搞平均主義、大鍋飯。兌現(xiàn)上要透明公開、理直氣壯。
三是兵力上要全員投入。開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。全行的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、支持保障能力、資源配置效率、柜面服務(wù)質(zhì)量等將一并接受市場的檢驗。開門紅不僅是支行、網(wǎng)點的事，也是全行上下共同的事情。\"開門紅\"啟動后，市行要由工會部門牽頭，抽調(diào)部門人手組成\"開門紅\"后援小組，為城區(qū)網(wǎng)點提供人力資源支持。各網(wǎng)點要組織好人員，安排好班次，開足柜臺，確?？蛻舻牡群驎r間不超過20分鐘，對于客戶存款等要開通\"綠色通道\"。
四是氛圍上要廣造聲勢。要充分利用好元旦、春節(jié)等營銷節(jié)點，多渠道進行業(yè)務(wù)宣傳，多形式組織營銷活動，多層次開展\"走出去\"營銷，使客戶更多地了解我行的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢，形成一浪高過一浪的宣傳聲勢，吸引公眾視線，激發(fā)客戶的潛在需求。要時刻關(guān)注開門紅進程，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名;利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰(zhàn)例。在成績中總結(jié)經(jīng)驗，交流分享、擴大戰(zhàn)果，從差距里找出短板，彌補不足、改進方法。通過全員發(fā)動、內(nèi)外互動，公私聯(lián)動，不斷激發(fā)全行\(zhòng)"一切圍繞開門紅、一切為了開門紅\"的工作熱情，讓\"開門紅\"真正火起來、紅起來。
三、強化機制，升級服務(wù)，落實\"開門紅\"各項措施
第一、要以\"四項機制\"為重點，加大業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)全方位的開門紅
要認真落實\"四項機制\"，即首席客戶經(jīng)理制、公私聯(lián)動機制、招商對接機制和每日推動機制。同時強化\"四有原則\"，即有目標、有計劃、有措施、有結(jié)果。\"四項機制\"和\"四有原則\"是我們增強市場營銷主動性和有效性的重要舉措。從下半年的情況來看，凡是落實到位、推進有力的單位，市場營銷的成果也非常明顯。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。使\"四項機制\"和\"四有原則\"真正成為全行提升市場攻擊力、達成\"開門紅\"目標的重要抓手和有力武器。具體到業(yè)務(wù)上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是緩解我們貸存比約束、支撐貸款投放、促進中間業(yè)務(wù)發(fā)展、改善凈息差水平、實現(xiàn)利潤增長這一切的關(guān)鍵所在。從市場規(guī)律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，往往形成銀行存款的全年峰值、高點。同時開門紅也直接影響各項業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，進而決定未來一年整體的競爭格局，搶抓旺季存款早已成為業(yè)內(nèi)的共識和一致行動。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業(yè)單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度。深入落實行政事業(yè)單位存款\"項目庫\"責任制，加大16個新的行政事業(yè)目標客戶營銷，力爭開門紅期間達成率50%以上;同時按照\"兩個50%\"要求，力爭所在區(qū)域內(nèi)的500萬元以上新增資本金賬戶50%落戶我行。其次要拉動派生存款增長。優(yōu)先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業(yè)在我行開戶，并通過現(xiàn)金管理、企業(yè)網(wǎng)銀等產(chǎn)品，加強對企業(yè)的資金歸集和流向管理，擴大資金沉淀。第三要強化產(chǎn)品運用。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進口開證、保函等表外業(yè)務(wù)和協(xié)議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業(yè)務(wù)。同時加大對短融、中票、企業(yè)債、公司債等可能的市場機會發(fā)掘和業(yè)務(wù)爭攬。第四要強化基礎(chǔ)客戶建設(shè)。在重視新客戶拓展同時加大存量客戶的挖潛，提升現(xiàn)金管理平臺的結(jié)算類資金沉淀規(guī)模，加強人民幣結(jié)算賬戶的爭攬，擴大基礎(chǔ)客戶群和結(jié)算量。
個金板塊：首先要堅持\"零售業(yè)務(wù)批發(fā)做\"，加大代發(fā)薪業(yè)務(wù)拓展。對于18個\"零售業(yè)務(wù)批發(fā)做\"項目和40個代發(fā)薪項目要盡早落實。同時積極爭攬拆補、結(jié)算資金、農(nóng)民工返鄉(xiāng)資金等資金。其次要做好內(nèi)部客戶挖潛和他行客戶營銷，靈活運用省行推出的\"同業(yè)有我有，不低于主要同業(yè)\"人民幣儲蓄存款利率差別化定價策略。發(fā)揮好第三方存管資金池作用。做好到期保險資金回流。通過中高收益理財產(chǎn)品加大行外資金爭攬。第三要強化產(chǎn)品拉動。以市民卡為載體，持續(xù)營銷市直機關(guān)福利費、獎金項目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。同時用好商戶通、存貸通、智能通、易管通、高薪理財、雙帳戶POS等產(chǎn)品，大力拓展社區(qū)卡、園區(qū)卡等項目，為儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展提供產(chǎn)品支持和資金沉淀。第四要加強公私聯(lián)動。持續(xù)關(guān)注基本戶和授信戶代發(fā)。
二是千方百計創(chuàng)造中收來源。在\"以效益為中心\"的前提下，除了傳統(tǒng)的貸款外，中收是創(chuàng)造利潤的重要增長極。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業(yè)、供應鏈等貿(mào)易融資產(chǎn)品市場份額等，做大總量，為我行創(chuàng)造更多的價值貢獻。另一方面通過投行、同業(yè)、資金等創(chuàng)新型、輕資本產(chǎn)品，多渠道獲得收益。
個金板塊：要在提升傳統(tǒng)中收貢獻度的基礎(chǔ)上，大力拓展基金和資金業(yè)務(wù)，力爭打造兩個\"千萬元\"中收產(chǎn)品線;要加大銀行卡分期業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)車分期、家裝分期、車位分期以及部分收入穩(wěn)定的白金卡客戶群等多領(lǐng)域的突破;要以產(chǎn)品定價為杠桿，加強產(chǎn)品交叉銷售，撬動零售貸款業(yè)務(wù)綜合收益提升和貢獻度。
三是搶抓進度加快貸款投放。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合好。開門紅期間，公司板塊要盡可能早投放、早收益;同時建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率;在加快資產(chǎn)投放進度的同時注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高中型客戶、供應鏈融資及中小企業(yè)余額的占比。
個金板塊同樣要爭取多儲備多發(fā)放。只有儲備多，才能有議價能力，才能提升定價水平。其次在做大新增規(guī)模情況下，兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力發(fā)展定價水平高、綜合帶動能力強的個人經(jīng)營類貸款等非住房類業(yè)務(wù)。
第二、要以\"服務(wù)領(lǐng)先\"為關(guān)鍵，改善客戶體驗，實現(xiàn)高效能的開門紅
我們的目標是\"做當?shù)刈詈玫你y行\(zhòng)"，服務(wù)領(lǐng)先是實現(xiàn)這一目標的重要條件。\"開門紅\"是檢驗我們服務(wù)的最好時機。開門紅期間，全行要不斷強化\"以客戶為中心\"理念，真正把服務(wù)工作回歸到\"經(jīng)營客戶\"上來，一線從客戶需求出發(fā)，二線從一線需求出發(fā)，不斷提升服務(wù)客戶的響應能力，改善客戶的體驗感受。
一線服務(wù)客戶方面，下半年以來，我們通過銷售服務(wù)流程固化推動，擺脫了長期以來在全省墊底的局面，在省行季度檢查中排名逐漸提升。\"開門紅\"期間，各單位要利用好今年服務(wù)銷售流程固化的成果，做到經(jīng)理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯(lián)動，保證網(wǎng)點忙而有序，柜面業(yè)務(wù)有效遷移，并確保大戶要有相應的營銷服務(wù)措施。個金部要加強檢查督促的力度，規(guī)范網(wǎng)點的標準動作，幫助網(wǎng)點持續(xù)做好銷售服務(wù)流程的固化。公司條線要重點在\"走出去\"的市場上展示我們的專業(yè)化、差異化服務(wù)優(yōu)勢。
二線服務(wù)一線方面，下半年雖然有所改進，但總體情況還很不太理想。分行要動真碰硬，首先要在\"開門紅\"期間扭轉(zhuǎn)這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結(jié)根源到底在哪里?二線服務(wù)在哪里會受到中梗阻?對于出現(xiàn)的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。近期分行已出臺了進一步深化\"二線為一線服務(wù)\"工作通知，對下階段工作提出了明確要求，希望二線部門要認真重視起來，在服務(wù)基層上、指導基層方面要接地氣，從\"一把手\"開始，一定要樹立\"為一線服務(wù)\"意識，對于一線出現(xiàn)的問題、存在的困難，要以飽滿的工作熱情，想方設(shè)法在第一時間處理解決，切實提升基層一線的滿意度。
開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們?nèi)w員工發(fā)揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協(xié)力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關(guān)心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調(diào)動員工的工作積極性。二線后勤保障部門要實行24小時電話開通制，隨時為解決一線網(wǎng)點和部門出現(xiàn)的困難而待命，全力保障開門紅工作的順利開展。另外，要盡量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在\"開門紅\"工作中。
第三、要以\"合規(guī)第一\"為底線，防范化解風險，實現(xiàn)高質(zhì)量的開門紅
當前，經(jīng)營環(huán)境中的不確定因素和風險隱患還在積聚，這對我們的業(yè)務(wù)風險管控提出了更高的要求。在資產(chǎn)管控方面，要加強實質(zhì)性風險管理，對日常發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時預警并采取措施，防范授信風險;同時要加大不良資產(chǎn)處置和非不良貸款主動退出力度。
歲末年初往往是案件、事件的高發(fā)期，要加強合規(guī)經(jīng)營和案件風險防控，在對客服務(wù)中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規(guī)交易;在與同業(yè)的競爭中，做到手段合規(guī)、方法得當、不惡意競爭。要借助省行開展\"守住合規(guī)底線大討論、大排查\"活動的契機，全面查找內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)并加快整改，有效杜絕各級機構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中突破合規(guī)底線的問題;要認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強營業(yè)網(wǎng)點等重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)的安全管控，強化安全檢查和巡查工作，進一步完善各類應急處置預案，妥善處理突發(fā)事件。
各位同仁， 20**年\"開門紅\"戰(zhàn)役已經(jīng)打響，狹路相逢勇者勝，讓我們?nèi)σ愿埃粻幊?，?0**年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取 \"開門紅\"戰(zhàn)役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把xx分行建成\"當?shù)刈詈勉y行\(zhòng)"做出積極貢獻! 銀行領(lǐng)導開門紅講話稿【篇3】
尊敬的各位領(lǐng)導、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~
時間過得真快，伴著冷冷的寒風我們走到了2xx-x年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天，總結(jié)了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系
\"成己為人、成人達己\"須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務(wù)，及時有效的服務(wù)也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務(wù)。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領(lǐng)導小門，上到行領(lǐng)導，下到柜面員工，關(guān)系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認真學習專業(yè)知識、提高銷售技能
隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業(yè)務(wù)技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學習增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導她們說服她們。XX年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領(lǐng)導更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的是領(lǐng)導，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關(guān);每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領(lǐng)導，是他們殷殷的關(guān)懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
Xxx的工作讓我知道就是每天\"把復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情要有創(chuàng)造性地去做!\" 2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在xx-xx年的記憶中?？偨Y(jié)過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來?；锇閭?，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導為后盾、依和-諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!
百年中行，龍騰三湘。在這神圣的時刻，在這莊嚴的廣場，面對偉大領(lǐng)袖毛主席，我們宣誓：
在即將到來的20**年，我們將以滿腔的激情，昂揚的斗志，務(wù)實的精神，堅強的毅力， 搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，搏浪長風，乘勢而上，群策群力，保質(zhì)保量，策馬揚鞭，再造輝煌!我們是中行的先鋒，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，責無旁貸;我們是中小的精英，條線壯大，義不容辭!為了客戶，我們要服務(wù)當先，為了中行，我們要搶字當頭。龍騰瀟湘勵斗志，氣壓群雄破難關(guān)，雄心激起千層浪，壯志壓倒萬重山，開門紅里爭先鋒，慶功會上當英雄，為有奉獻多壯志，敢叫日月?lián)Q新天!
第二篇：培訓班領(lǐng)導講話稿
各位同事們：
大家上午好!今天，是一個喜慶的日子，也是一個值得紀念的日子。
因為它是某某農(nóng)信聯(lián)社崗前培訓班的第一天，也是你們正式加入農(nóng)信社的第一天。
首先，我代表某某聯(lián)社全體員工對你們的到來表示最熱烈的歡迎!此次崗前培訓班，內(nèi)容豐富，形式活潑，挑選了不少一線業(yè)務(wù)能手為大家授課，給大家提供了一個很好的熟悉業(yè)務(wù)、了解企業(yè)、規(guī)劃職業(yè)生涯的機會。
希望大家珍惜此次來之不易的培訓機會：
一是要認真學習，端正態(tài)度，集中精力，坐下身來，靜下心來，尊重老師，虛心求教。
二是要深入思考，緊密結(jié)合自己的專業(yè)所學和未來的工作，把學習與思考結(jié)合起來，學有所思，思有所得，積極探索和謀劃工作思路，規(guī)劃職業(yè)生涯。
三是要加強交流，這不僅是一次培訓的機會，更是一場英才云集的盛會，希望大家珍惜這來之不易的緣分，利用學習之余，新員工之間、新老同事之間加強交流，在交流中學習和提升自己。
四是要轉(zhuǎn)變角色，從大學畢業(yè)生到企業(yè)職工，角色變了，心態(tài)要變，行為習慣也要變。
希望大家能盡快的融入到某某農(nóng)信社火熱的改革事業(yè)中來，和農(nóng)信社一起步入發(fā)展的快車道。
最后，祝各位學員學習愉快，工作順利!預祝本次崗前培訓班取得圓滿成功!謝謝大家!
第三篇：銀行領(lǐng)導講話稿
同志們：
大家上午好!
今天上午，我們在這里隆重舉行xx銀行xx支行開業(yè)慶典。借此機會，我代表xx銀行全體員工對各位領(lǐng)導和嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎!
xx銀行是經(jīng)國家銀監(jiān)會批準，按股份制形式設(shè)立的金融機構(gòu)。近年來，在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)管部門的監(jiān)督指導下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作總體部署，以創(chuàng)建精品銀行為目標，堅持“服務(wù)中小、服務(wù)地方、服務(wù)市民”的市場定位，解放思想，扎實工作，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。到xx月末，我行注冊資金xx億元，在職職工xx人，分支機構(gòu)xx家。資產(chǎn)總額xx億元，各項存款余額xx億元，貸款規(guī)模xx億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx億元，上繳各類稅金xx多萬元，各項經(jīng)濟指標同比都有較大幅度的提高。
實現(xiàn)縣域擴張，是我行打造精品銀行、良好銀行的重要步驟，是拓展業(yè)務(wù)覆蓋面、提高經(jīng)營效益、增強對縣域經(jīng)濟服務(wù)能力的有效途徑。近年來，xx市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展迅速，金融行業(yè)繁榮活躍，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟質(zhì)量和效益不斷優(yōu)化和提升。xx市快速發(fā)展的經(jīng)濟和巨大的發(fā)展?jié)摿Τ蔀槲倚性O(shè)立xx支行的重要因素。今年xx月，我行向監(jiān)管部門提出籌建xx支行申請，xx月xx日銀監(jiān)局批準籌建。按照建設(shè)精品支行的要求，我們堅持高標準、高水平、高質(zhì)量的原則，精選支行住址，精心設(shè)計裝修，精挑優(yōu)秀員工，加強崗前培訓，確保xx支行軟件、硬件都能達到精品支行的要求。經(jīng)過近xx個月緊張有序的籌建，xx月xx日監(jiān)管部門批準開業(yè)。在籌建過程中，我們得到了人行xx中心支行、xx銀監(jiān)局、xx市委、市政府的全力支持，得到了社會各界的鼎力相助，借這個機會，向關(guān)心支持xx支行籌建的各級領(lǐng)導、各界人士表示衷心的感謝!
祝各位領(lǐng)導、各位來賓，工作順利、身體健康、事事順心、萬事如意!
第四篇：銀行領(lǐng)導講話稿
銀行領(lǐng)導講話稿
【篇1：招商銀行領(lǐng)導致辭】
領(lǐng)導致辭
各位領(lǐng)導，各位嘉賓，女士們，先生們：
大家上午好！
金秋送爽，丹桂飄香。在這初秋的收獲季節(jié)，很高興能夠與各位嘉賓齊聚在這綠草如茵的銀杏湖高爾夫球場，共同迎來招商銀行南京分行第六屆“金葵花杯”高爾夫精英邀請賽。在此，我謹代表招商銀行南京分行對到場的各位嘉賓表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝！
秉承著“因您而變”的現(xiàn)代商業(yè)銀行服務(wù)理念的招商銀行，一直以來都致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)及增值服務(wù)體驗。作為維護客戶關(guān)系的重要平臺，高爾夫運動已經(jīng)成為金葵花客戶增值服務(wù)體系中不可缺少的組成部分，成為連接招商銀行與金葵花客戶的重要紐帶。
自2007年第一屆金葵花高爾夫精英邀請賽創(chuàng)賽以來，我們已走過六年的時光。在大家的共同呵護下，比賽已從當初籍籍無名的普通賽事，發(fā)展成為一項備受矚目、享譽業(yè)界的重要體育賽事。在這期間，我們收獲友誼，見證發(fā)展，擁有許多美好而珍貴的回憶。與此同時，我們也欣喜地發(fā)現(xiàn)，越來越多的客戶正將高爾夫變成一項可以與朋友和家人一同分享的休閑運動。在此，我們真心地感謝到場的各位領(lǐng)導、各位嘉賓這六年來始終如一的關(guān)心厚愛，風雨相伴。
飲水思源，感恩進取。今天我們再一次相聚在銀杏湖畔，體會高爾夫運動的迷人魅力與無窮樂趣。我們希望通過今天的活動，能夠給招商銀行的各位貴賓提供一個放松身心的小小平臺。同時也希望借此機會增強客戶對金葵花服務(wù)的親身體驗，感受招商銀行獨特的人文關(guān)懷。 最后，我預祝今天的比賽圓滿成功，各位嘉賓在周末假日擁有一個美妙的高爾夫世界，桿數(shù)再創(chuàng)新低，謝謝大家！
【篇2：市銀行行長座談會領(lǐng)導講話稿(轉(zhuǎn))】
市銀行行長座談會領(lǐng)導講話稿（轉(zhuǎn)）
一、帶著友情表達謝意
回首剛剛過去的，我們按照市委、市政府統(tǒng)一部署，以行動、以激情、以智慧、以誠信、以責任，解放思想、負重奮進，全面推進了示范區(qū)改革發(fā)展進程。全年完成技工貿(mào)總收入132.6億元，增長39.2%；完成固定資產(chǎn)投資38.6億元，增長44.1%；完成高新技術(shù)產(chǎn)值32.9億元，增長97.8%；完成財稅總收入3.6億元
，增長42.3%。各項指標全面超額完成了全年目標任務(wù)。同時，致力于拓展融資平臺，多渠道籌集建設(shè)資金，實現(xiàn)融資到位8.3億元。
這些成績的取得，既得益于市、縣黨委政府的領(lǐng)導和扶持，得益于全體天易人的奮斗和奉獻，同時也與市、縣兩級各銀信機構(gòu)的高度關(guān)注、鼎力支持和真情奉獻密不可分。因為友情，因為開拓，因為共贏，讓示范區(qū)與各銀行合作無間，互利互惠，共圖發(fā)展。在此，我代表縣委、縣政府，代表示范區(qū)黨工委、管委會，向市、縣各銀行，向在座各位行長、各位朋友表達最誠摯的謝意！
二、帶著激情勇挑重擔
已經(jīng)迎面而來的，既是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是示范區(qū)改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的一年，示范區(qū)團隊將永葆激情，勇挑重擔，全面推進示范區(qū)改革發(fā)展進程。
在工作目標上：實現(xiàn)“保三爭四，創(chuàng)四爭五”的目標任務(wù)，即財稅收入確保增長30%、力爭增長40%，技工貿(mào)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標確保增長40%、力爭增長50%。
在工作舉措上：推進“三化”進程，即全力推進新型工業(yè)化、新型城市化、管理現(xiàn)代化，確保示范區(qū)改革與發(fā)展速度更快、質(zhì)更優(yōu)、效果更好，邁出打造“一流園區(qū)、兩型典范”的堅實步伐。
在工作作風上：敢于擔責，敢擔發(fā)展之責，唯有發(fā)展，毫無退路；勇于擔責，勇?lián)\信之責，誠信立園，積極履約，按時還本付息，樹立良好信譽；善于擔責，善擔變通之責，用足用活國家政策，加強與各大銀行的溝通匯報，爭取最大支持。
三、帶著真情表達愿景
面對新的起點、新的形勢、新的任務(wù)，示范區(qū)希望與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。 壓力主要體現(xiàn)在：
一是發(fā)展的壓力。示范區(qū)承擔了全市特別是全縣110萬人民的重托，須應對近20年縣城建設(shè)的不同矛盾主體，須加快新區(qū)的建設(shè)步伐，須擔當建城區(qū)提質(zhì)的責任。
二是資金的壓力。示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新進項目建設(shè)的大投入，使資金緊張捉襟見肘，供需矛盾日益突出；同時還本付息的壓力越來越大，春節(jié)前要還5000萬，明年大數(shù)是一個億。
動力主要體現(xiàn)在： 一是有誠信的團隊。去年下半年以來，我們通過大部制改革、強化學習、嚴格管理，加強隊伍建設(shè)，打造了一支敢于擔責、勇于擔責、善于擔責的優(yōu)秀團隊，這是一支值得信賴的團隊。
二是有區(qū)位的優(yōu)勢。我們處在長株潭城市群核心區(qū)，是株潭融城的聯(lián)動樞紐，在全省各示范區(qū)、各園區(qū)中處于中上游水平。
三是有發(fā)展的潛力。天易示范區(qū)雖起步晚，但發(fā)展來勢好，發(fā)展?jié)摿μ幱谥猩嫌嗡健?四是有良好的前程。我們有信心、有實力在全省五區(qū)18片中創(chuàng)佳績、爭一流。 在此，真誠地向各大銀行、各位銀行家表達三個方面愿景。
一是為示范區(qū)雪中送炭。據(jù)初步測算，近三年示范區(qū)建設(shè)資金缺口在30億元左右。在以前的建設(shè)中，各大銀行為示范區(qū)建設(shè)盡了心，出了力，作了貢獻，在今后的工作中，希望各大銀行、各位行長們一如既往地支持示范區(qū)建設(shè)，給予更大的信貸扶持。 二是與示范區(qū)珠聯(lián)璧合。經(jīng)濟決定金融，金融服務(wù)于經(jīng)濟。銀信機構(gòu)的發(fā)展與示范區(qū)的發(fā)展是互為依存、互相促進、血脈相連的關(guān)系。希望各大銀行在金融產(chǎn)品開發(fā)、理財產(chǎn)品發(fā)放、重點工業(yè)企業(yè)信貸支持以及資產(chǎn)、財務(wù)公司引進等方面對示范區(qū)給予重點傾斜照顧。
三是和示范區(qū)同襄盛舉。示范區(qū)將全力以赴，與各大銀行構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。希望我們在溝通中加強交流，在交流中增進合作，在合作中實現(xiàn)共贏！
各位行長、各位朋友：責任與期待，使我們奮勇前行；友誼與眼光，讓我們合作共贏。 真誠祝福大家在新的一年事業(yè)有成，家庭和睦，幸福安康！
謝謝大家！
【篇3：農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導在理財會上的講話稿】
尊敬的各位來賓：
大家下午好！
首先我代表中國農(nóng)業(yè)銀行文山州分行全體員工對大家
的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本行的前身最早可追溯至1951年成立的農(nóng)業(yè)合作銀
行。上世紀70年代末以來，本行相繼經(jīng)歷了國家專業(yè)銀行、國有獨資商業(yè)銀行和國有控股商業(yè)銀行等不同發(fā)展階段。2009年1月15日，本行整體改制為股份有限公司。
2009年，本行全面推進業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，價值創(chuàng)造力、 市場競爭力和風險控制力持續(xù)提升。年末總資產(chǎn)88,825.88億元，各項存款74,976.18億元，各項貸款41,381.87億元，資本充足率10.07%，不良貸款率2.91%，全年實現(xiàn)凈利潤650.02億元。本行秉承“誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠”的核心價值觀和“客戶至上、始終如一”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)聯(lián)動優(yōu)勢，依托龐大的分支機構(gòu)和電子化網(wǎng)絡(luò)，向最廣大客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。并認真踐行面向三農(nóng)的市場定位，推進三農(nóng)和縣域市場發(fā)展戰(zhàn)略，實施三農(nóng)金融服務(wù)水平持續(xù)提升。
2009年，在《財富》雜志全球500強排名中，本行位列第155位；按2008年稅前利潤計，本行位列《銀行家》雜志“世界銀行1000強”第8位。2009年本行穆迪信用評級
為a1/穩(wěn)定。并榮獲“中國最佳企業(yè)公民獎”、“中國經(jīng)濟百強榜60年最具影響力品牌60強”、“十大服務(wù)三農(nóng).最具社會責任企業(yè)”、“網(wǎng)上銀行最具客戶忠誠度獎”等多項殊榮。
在當今日新月異變化的年代，家庭投資理財問題正倍受關(guān)注。如何將資金做到最有效的運用，在最小的風險下獲取最大的投資回報，是每個投資者的期待，也是我們農(nóng)行員工矢志不渝的追求。
今天我們農(nóng)行與中國人壽文山分公司攜手召開的“攜手農(nóng)行 國壽鴻盈”投資理財報告會，就是為豐富理財產(chǎn)品的種類，解決我們在家庭理財風險控制問題而特意舉辦的一次理財講座，并有幸請到了一位業(yè)內(nèi)資深的理財專家---王建國先生為我們進行家庭理財?shù)囊?guī)劃，希望通過今天的會議為我們今后的工作、生活帶來幫助。一握農(nóng)行手永遠是朋友，最后，祝福各位朋友在2011年事業(yè)家庭都能夠，吉祥如意，宏圖大展！謝謝大家！
第五篇：銀行業(yè)務(wù)培訓領(lǐng)導開班講話稿
) 一(銀行業(yè)務(wù)培訓領(lǐng)導開班講話稿
同志們：
建幫同志代表行黨委作了一個很好的工作報告，我完全同,剛才
會上大家再進行討論，這個報告會前行黨委專門開會進行了研究，意。
然后印發(fā)執(zhí)行。就如何加強全行的培訓工作，我再談點個人看法。
一、為什么召集分行行長參加培訓工作會議
這在農(nóng)行歷史上是不多召開由各分行行長參加的培訓工作會議，
有必要舉行這樣一次農(nóng)行正在加速向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的進程中，見的，
50高層次的、由主要決策者參加的培訓工作會議。目前全行員工有
多萬，我們帶領(lǐng)這樣一支龐大隊伍，既要參加國內(nèi)的同業(yè)競爭，又要
?靠什么迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，那是小農(nóng)經(jīng)濟的思維方式?靠人多勢眾
萬隊伍50就是從這?精兵強將從哪里來要靠一支精兵強將，的產(chǎn)物。
中產(chǎn)生。所以，必須優(yōu)化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質(zhì)。
”四大壓力“當前，擺在我們面前的有 。第一，來自效率的壓力。
建四大行中是最低的。中、農(nóng)、在工、勞動生產(chǎn)率，農(nóng)業(yè)銀行的效率、
要提高效率、提高勞動生產(chǎn)率，必須提高人的素質(zhì)，因為人是生產(chǎn)力
當然，提高?中最活躍的因素。沒有一支精兵強將，怎么能提高效率
但我們不能等到體效率最根本的是要有一個良好的體制和運行機制，
再去解決我們的人力資本的配置以及整個隊機制完全解決好了，制、
伍的建設(shè)，我們必須同時進行，而且在體制改革沒有到位之前，要抓
緊提高隊伍素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)。通過隊伍建設(shè)，激活我們的人力資
本，有效配置好人力資源，這樣，就可以提高潛在的效率，提高勞動
生產(chǎn)率。
另一方面又大量的增我們一方面做出大量的減人計劃，前些年， 人。今后必須轉(zhuǎn)變觀念，大批地進大學生、研究生，這不是個路子，
多萬人，但真正10農(nóng)行到什么時候是頭啊。這幾年我們大體上減了
一方面減下來,關(guān)門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進學生
這支隊伍將會越如果按這種思路下去，的人員還拿著基本工資待遇。
來越龐大，潛伏的問題就越來越多。福林同志在農(nóng)行時，搞得比較穩(wěn)
社會穩(wěn)定的壓力非常大?，F(xiàn)在社會再就業(yè)的壓力、現(xiàn)在看是對的。妥，
現(xiàn)在內(nèi)蒙的、多萬元就走人了，10一個員工給工行減員力度比較大，
萬元，10遼寧的都坐在北京不走，搞得他們很被動。聽內(nèi)蒙的說給
萬元沒幾年花完了，做10當時非常高興，皆大歡喜都走掉了，可是
買賣賠了，又回來找。
一是這個網(wǎng)點不存無非就是兩條原因：為什么要讓這些人下崗，
二是這個人沒有能力，要下來。但是能不能把這些人;在了，人要走 這我們不?能不能通過再培訓的方式把他們重新配置上去呢?改造呢
很多的柜面業(yè)務(wù)不需要那么高的學從銀行系統(tǒng)看，就節(jié)省了成本嘛。
歷，到歐洲、到美國去看看都是一樣的?，F(xiàn)代電子技術(shù)操作以后，風
我們一方面讓這些柜面你來敲鍵盤就可以了。險控制主要是在后臺，
多歲的員工下崗，一方面又招一些高成本、高學歷的進來，一個40 時期可以，長期是不可以的。我想從總行開始，進大學生、研究生能
大家可以研究。一定要下決心優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，走?不能隔一年進一次
包括電腦這一思路根據(jù)上海分行的經(jīng)驗看還是成功的，培訓這條路。
這樣勞關(guān)鍵是能不能下力量培訓他們，操作人員的培訓都是成功的，
這就隱含著提高在體制上沒有根本解決的時候，動生產(chǎn)率就提高了，
效率，而且好多不穩(wěn)定因素也可隨之化解。
第二，來自效益的壓力。我行的效益不高，人均存款、貸款、人
均利潤在工、農(nóng)、中、建中都是最后一位。人均效益上不去有很多原
因：有總量沒有做大的問題，有外部環(huán)境的問題，有機制不靈活的問
但根本的還是人的積極性問題、人的素質(zhì)題，有體制性障礙的問題，
我們這個系統(tǒng)如果拿優(yōu)秀的客戶經(jīng)理創(chuàng)造的人均價值去衡量，問題。
潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領(lǐng)，靠什么來解決呢，
你不能再送他去上大學、去讀研究生，要靠培訓。
第三，來自撤點減員的壓力。減員的壓力現(xiàn)在越來越大，搞得不
好就會激化矛盾，這個問題包括像江蘇這樣的發(fā)達省份都已經(jīng)出現(xiàn)
了，尤其是蘇北地區(qū)一帶，我接到一些信訪，有的才四十幾歲，人一
生當中正是干事的時候下崗了。還有個觀點說這部分人坐柜臺不行，
因為銀行這個職業(yè)特別適合女我特別不贊成，特別是女同志先下崗， 性來做。不能讓女同志先下崗，這是一種性別歧視。說女同志最漂亮
的青春過去了，顧客不愿意看她們了，這個觀點我非常反對。我到歐
歲?洲、到美國去一看，都是大媽、大姐在那里辦業(yè)務(wù)，不是很好嗎
數(shù)大一些的，讓她穿得靚麗一些，再進行禮儀培訓，顯得更加親切。
柜面業(yè)務(wù)需要大批的熟未必就安心。如果全安排年輕的姑娘在那里，
練員工、大批的一般性人才。說我們的柜臺缺乏競爭力，客戶不愿意
到這里來，一看這臉老化了，把她們換下來，讓她們在家里待崗，然
后把一個大學生、研究生放在柜臺上，這是資源配置的錯位，必須糾
正。時間長了大學生也不干，培養(yǎng)這么多年天天干出納，他會覺得成
萬大軍中培養(yǎng)出一部50本、收盜不相稱，也難留住。所以，必須在
必須使那些優(yōu)秀的否則我們的人均效率沒辦法提高。分優(yōu)秀的人才， 人才脫穎而出，創(chuàng)造更多的價值，提高人均水平。撤網(wǎng)點也是這個問
我認為不管撤到什么程度，都還得是城鄉(xiāng)?題，網(wǎng)點要撤到什么程度
網(wǎng)絡(luò)最大，網(wǎng)點最多，這才叫農(nóng)行的優(yōu)勢。所以我主張，網(wǎng)點只要有
只要能收支平衡，人員就可以不減，人員素質(zhì);盈利，一般就不撤掉
不高就再培訓，靠培訓也能解決穩(wěn)定的問題、安定的問題，這是由我
萬到北京來上訪，我們就受不5萬大軍有50們的國情決定的。如果
了。這不僅是農(nóng)行的大事，也是國家的大事。
這是中央下大力抓再就業(yè)工作，中央再就業(yè)工作會議也開過了，
國情決定的。我國有億多，城市人口的失3億人口，城市人口有13 ，比較高，可能還有隱性的，要是算6%，東三省是4.1%業(yè)率是平均
上農(nóng)村就更多了，農(nóng)村就不存在著失業(yè)，因為農(nóng)民有土地，但要是按
所以沒有它還不是一種農(nóng)場化，照西方的統(tǒng)計大量農(nóng)民也都失業(yè)了，
問題作為中央的重中之重”三農(nóng)“把農(nóng)村算進來，要不然更多。因此，
就在這里，城里本身還有失業(yè)，民工也進城來，大家搶這個飯碗，進
增加收入就必須提高城鄉(xiāng)一體收入也上不來，來也沒有什么可做的，
化水平。現(xiàn)在戶口問題、進城民工的問題已經(jīng)放寬了一些政策。像安
錢主要是靠的是打工仔的拉動，?靠什么GDP四川等農(nóng)村地區(qū)的徽、
城里打工仔匯回去的。所以說，我們在解決員工下崗問題的時候，就
必須提高我們的效益，必須提高我們?nèi)藛T的素質(zhì)，減輕減員的壓力。
通過挖掘潛力，讓他們創(chuàng)造價值的能力提高了，就不減員了，對外少
要面對現(xiàn)實，我們好多崗位不需要研究生、本科生?招不就可以了嗎
真正把人事當作我們就得有一個員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，在這里工作。
同時要選撥一些優(yōu)秀的人而不是傳統(tǒng)的人事管理，人力資源來管理，
拉動整體水平的提高，讓他們創(chuàng)造剩余價值，才作為人力資本來管理，
? 這不也是經(jīng)濟學的一般原理嗎
第四，來自核心競爭力的壓力?，F(xiàn)在大家講核心競爭力的問題，
還是對我覺得最核心的問題還是人的問題，理論界還有很多的探討。
人各個方面的潛能怎樣發(fā)掘的問題，一個體制也好、機制也好，能不
能對人各方面潛能有效的發(fā)揮、調(diào)動，是評價它優(yōu)劣的一個關(guān)鍵。我
劉邦本紀》中記載，劉邦是真正的農(nóng)民.講一個古代的故事，《史記
他打下江山以的在洛陽的南宮設(shè)中國歷史上第一個布衣皇帝，出身，
酒宴款待功臣和諸候，請他們討論贏得天下的原因。
) 二(銀行業(yè)務(wù)培訓領(lǐng)導開班講話稿
同志們：
今天，我非常高興能就改進小企業(yè)貸款服務(wù)問題與大家交換意
見。最近，經(jīng)過大家的共同努力，在總結(jié)借鑒國內(nèi)外小企業(yè)貸款經(jīng)驗
《銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導銀監(jiān)會制定和發(fā)布了教訓的基礎(chǔ)上，
《指導意見》打破了傳統(tǒng)的信貸理念、方意見》。這是很不容易的。
具有積極的探索和提出了商業(yè)可持續(xù)的小企業(yè)貸款模式，式和方法，
第六篇：銀行領(lǐng)導講話稿
同志們：
大家上午好!
剛才，省信用聯(lián)社宣布了xxx農(nóng)商銀行領(lǐng)導班子任免的決定，這是省信用聯(lián)社根據(jù)xxx農(nóng)商銀行班子建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和xxx經(jīng)濟社會貢獻做出的一項重要決定，是xxx農(nóng)商銀行發(fā)展中的一件大事，也是xxx經(jīng)濟、金融發(fā)展中的一件大事。
20xx年11月以來，xxx董事長、xxx行長團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，認真貫徹市委市政府和各級管理部門的重要戰(zhàn)略部署，搶抓機遇，克難攻堅，改革發(fā)展成績有目共睹。
去年11月8日xxx唯一的股份制總部銀行成功開業(yè)，長達6年之久的農(nóng)信社改制工作圓滿完成，這是載入xxx經(jīng)濟金融發(fā)展史冊的一件大事。
面對經(jīng)濟“三期疊加”的新常態(tài)，xxx董事長、xxx行長及xxx農(nóng)商銀行勇于責任擔當，積極作為，堅持改制不改向，累放各項貸款130億元，特別是在糧、棉、油行業(yè)風險顯現(xiàn)的情況下，勇于承擔起了xxx經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展的重任，累放糧棉油企業(yè)貸款30多億元，支持糧、棉、油企業(yè)和xxx經(jīng)濟渡過最艱難的時刻。
兩年多來，xxx農(nóng)商銀行緊緊圍繞市委、市政府中心工作，一手抓改革發(fā)展，一手抓社會責任，有力地推動了銀行與社會的良性互動與共同發(fā)展。農(nóng)商銀行積極創(chuàng)新運用“流量貸”等信貸產(chǎn)品、創(chuàng)新運用“組合擔?！钡取?+N”靈活的抵押方式、創(chuàng)新運用表外授信用信、創(chuàng)新運用對外擔保合作，為解決客戶融資難、融資貴做了許多卓有成效的工作。xxx農(nóng)商銀行積極開展金融知識萬里行、深耕四區(qū)、金融服務(wù)網(wǎng)格化等活動，打通了xxx普惠金融的最后一公里。20xx年，xxx農(nóng)商銀行繳納稅款5485萬元，是xxx納稅大戶之一;20xx年、20xx年也連續(xù)獲得支持地方經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻獎與領(lǐng)導班子實績考核先進單位。
xxx農(nóng)商銀行支農(nóng)服務(wù)主力銀行、小微企業(yè)伙伴銀行、地方經(jīng)濟主流銀行名副其實。正是xxx農(nóng)商銀行的大有作為，我市經(jīng)濟社會發(fā)展取得了巨大成就，主要經(jīng)濟指標全面超過全省平均水平。這些成績的取得，是xxx董事長、xxx行等班子成員及xxx農(nóng)商銀行共同努力奮斗的結(jié)果，借此機會，我代表市政府向大家表示衷心的感謝!
鄧董事長在xx工作時，打造了全省農(nóng)信社普惠金融與進村入戶工作的標桿，李行長先后在仙桃、潛江工作，江漢平原農(nóng)村金融工作經(jīng)驗非常豐富，他們到來，現(xiàn)場為xxx農(nóng)商銀行、xxx經(jīng)濟金融傳經(jīng)送寶，為xxx經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新元素、新動力。希望xxx農(nóng)商銀行在鄧董事長等新任班子的帶領(lǐng)下，積極與市委市政府對接，做好金融服務(wù)，把握好發(fā)展的新機遇;加強與各級各部門的溝通，博取更大的政策支持;要結(jié)合xxx市情，擴大市政府開發(fā)的銀政貸、互保貸運用范圍，再推新產(chǎn)品和新服務(wù)，
發(fā)揮好金融助推經(jīng)濟發(fā)展的引擎功能，在xxx“轉(zhuǎn)型提質(zhì)、跨越趕超”中再立新功!
市委市政府也將一如既往的關(guān)心、支持本地銀行發(fā)展，為xxx農(nóng)商銀行的發(fā)展提供最大的政策傾斜與營造最好的發(fā)展環(huán)境。
最好，衷心地祝愿xxx董事長、xxx行長在新的崗位再創(chuàng)佳績，為農(nóng)村金融事業(yè)再作新貢獻!衷心地祝福鄧董事、李行長在xxx生活、工作順利!衷心地祝福xxx農(nóng)商銀行在鄧董事長的帶領(lǐng)下更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
