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第一篇：表彰大會致辭稿
同志們：
在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，我們在這里隆重集會，表彰近年來在我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中涌現(xiàn)出來的勞動模范。首先，我代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的勞動模范表示熱烈的祝賀，并通過你們向全縣各條戰(zhàn)線上的廣大職工和勞動群眾致以親切的問候和崇高的敬意!
近年來，縣委、縣政府科學(xué)審視縣情實(shí)際，在繼承原有發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，把總體思路進(jìn)一步深化為“開放創(chuàng)新、特色創(chuàng)牌、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、富民強(qiáng)縣”，明確了建設(shè)“休閑度假勝地、生態(tài)宜居城市、特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣”的總目標(biāo)和“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作質(zhì)量，敢于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)”的總要求。今年我們又針對復(fù)雜嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，綜合分析外部環(huán)境、自身優(yōu)勢和工作基礎(chǔ)，確立了“搶抓新機(jī)遇，轉(zhuǎn)變新作風(fēng)，再創(chuàng)新業(yè)績”的工作主題，明確了“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生”的工作重點(diǎn)，目的就是要在困難和挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變不利為有利，化危機(jī)為契機(jī)，搶占新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)。目前，全縣上下按照縣委的總體部署，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)年建設(shè)活動為契機(jī)，先后打響了保增長、惠民生、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”和項(xiàng)目攻堅(jiān)等一個(gè)又一個(gè)的重大戰(zhàn)役，其間涌現(xiàn)出了一大批舍已為人、勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的勞動模范和先進(jìn)個(gè)人。
今年，是新中國成立60周年，也是推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年。做好全年工作，對于戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊，保持當(dāng)前來之不易的好形勢，維護(hù)改革發(fā)展大局，具有十分重大的意義。全縣上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)勞模精神，以勞模為榜樣、為方向，積極投身到保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生的偉大實(shí)踐中去。下面，我代表縣委講四點(diǎn)意見。
第一、要銳意進(jìn)取，爭做科學(xué)發(fā)展的模范。發(fā)展是硬道理，是科學(xué)發(fā)展觀的第一要務(wù)。勞動模范是發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量和領(lǐng)軍人物，這些同志在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場上做出了突出貢獻(xiàn)，取得了創(chuàng)造性成果。在勞模評選中，縣委、縣政府把發(fā)展成果作為評選的重要依據(jù)，這充分體現(xiàn)了以發(fā)展論英雄、用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局的導(dǎo)向。全縣上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)勞動模范銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，把心思和精力放在發(fā)展上，把力量和智慧用在發(fā)展上，把拼勁和干勁體現(xiàn)在發(fā)展上，關(guān)注民生，服務(wù)社會，推動各項(xiàng)事業(yè)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。
第二、要攻堅(jiān)克難，爭做項(xiàng)目建設(shè)的先鋒。不論是保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，還是強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生，都要靠項(xiàng)目來落實(shí)，沒有項(xiàng)目一切無從談起。特別是面對今年的嚴(yán)竣經(jīng)濟(jì)形勢，縣委、縣政府將堅(jiān)持把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為全部工作的總抓手，把領(lǐng)導(dǎo)力量集中到項(xiàng)目上，把工作重心集中到項(xiàng)目上，把督導(dǎo)重點(diǎn)集中到項(xiàng)目上，舉全縣之力抓項(xiàng)目、上項(xiàng)目。抓項(xiàng)目，無論投入多大的力量都不過分，取得多大的成果都不應(yīng)自滿，真正以項(xiàng)目論英雄、以項(xiàng)目論實(shí)績，以項(xiàng)目論成敗。這就要求全縣上下必須學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)勞模攻堅(jiān)克難、全力促開放的精神，并把這種精神轉(zhuǎn)化成抓項(xiàng)目、增投入的強(qiáng)大動力，推動我縣“項(xiàng)目推進(jìn)攻堅(jiān)月”活動向縱深發(fā)展，形成全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目的強(qiáng)勁態(tài)勢。
第三，要敢為人先，爭做弘揚(yáng)崇禮精神的楷模?！疤岣吖ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)、提高工作質(zhì)量，敢于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)”不僅是指導(dǎo)鼓舞全縣干部提升精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個(gè)總綱，也是崇禮縣全體干部的共同追求。勞動模范是各項(xiàng)工作中的先進(jìn)典型和標(biāo)志性人物，突出體現(xiàn)了這一精神，在工作中，不僅展現(xiàn)了敢于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)的良好作風(fēng)，也展示了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作業(yè)績。全縣上下必須發(fā)揚(yáng)勞模勇于突破、敢為人先的精神，做任何事情都力求完美、力求卓越。對上級部署的各項(xiàng)任務(wù)，不僅要圓滿完成，而且要主動作為、勇于爭先，創(chuàng)造性地予以延展、擴(kuò)大成效，使“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作質(zhì)量，敢于創(chuàng)新、敢于負(fù)責(zé)”的崇禮精神真正成為全縣上下的信念和追求。
第四，要拼搏進(jìn)取，爭_崗敬業(yè)的標(biāo)兵。拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，是時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)烈要求，昭示了崇高的思想境界。勞動模范是不同戰(zhàn)線上的精英。這次表獎的勞模，大部分來自工作基層和改革發(fā)展第一線，他們在平凡的崗位上創(chuàng)造出優(yōu)異的成果，取得了非凡的業(yè)績。在這些勞模身上突出體現(xiàn)了拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌和良好品質(zhì)，既為全縣上下樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，也為我縣加快發(fā)展提供了巨大的精神動力。當(dāng)前，我縣正按照縣委__屆五次全會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推動經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展，在前進(jìn)的過程中，必然會伴隨著許多挑戰(zhàn)和困難。這就要求我們始終堅(jiān)守愛崗敬業(yè)情操，深入學(xué)習(xí)勞模的精神品質(zhì)和他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在本職崗位上恪盡職守，在各項(xiàng)工作中奮勇爭先。
各級各部門要為勞模營造良好的工作生活環(huán)境，切實(shí)做到政治上關(guān)懷、工作上關(guān)心、生活上關(guān)愛，讓所有勞模共享發(fā)展成果。要提高勞模的政治待遇和政治地位，認(rèn)真聽取勞模的意見和建議，發(fā)揮勞模在參政、議政、督政中的重要作用;要關(guān)心勞模的工作，幫助勞模總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力改善工作條件，為勞模施展才華搭建平臺;要為勞模解除生活上的后顧之憂，在就醫(yī)、住房、子女就業(yè)等方面幫助解決實(shí)際問題。要進(jìn)一步健全和完善發(fā)現(xiàn)培育、宣傳推廣、培養(yǎng)提高勞模的有效機(jī)制和辦法，努力造就一大批反映時(shí)代特點(diǎn)、勇于開拓創(chuàng)新、具有奉獻(xiàn)精神的勞動模范，使勞模在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展的偉大實(shí)踐中發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻(xiàn)。
同志們，勞模精神彌足珍貴，偉大事業(yè)催人奮進(jìn)。讓我們以勞模精神為動力，以模范人物為榜樣，抓緊每一天，走好每一步，干好每件事，以更好更快發(fā)展的優(yōu)異成績，努力開創(chuàng)崇禮更加美好的明天!
最后，祝大家工作順利、身體健康、生活愉快!
第二篇：表彰大會的發(fā)言稿
尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：
歲月總是從不為人的怠惰而停步；時(shí)光永不因你的嘆息而駐足。當(dāng)你匆忙留意之時(shí)，驀然回首之際，卻早已經(jīng)是萬木欣欣向榮的季節(jié)。我們又站在了三月，洋溢著蓬勃的朝氣，沐浴著新春的艷陽，行列整齊，意氣風(fēng)發(fā)，仿佛置身于希望的田野，一股展翅云天的豪情壯志又在胸中激蕩、澎湃……
江河滾滾滔滔，在訴說著歷史的滄桑，在啟示著哲人的智慧，在記錄著學(xué)人的足跡，在催逼著奮進(jìn)的步伐?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”，每一個(gè)忙忙碌碌的晨昏，都有著腳踏實(shí)地的人們，去播種新的希望，去孕育新的希望，去譜寫新的輝煌！
這付出與收獲所蘊(yùn)含的深層內(nèi)涵，留待我們在場的師生們?nèi)ゼ?xì)細(xì)品味。
今天的表彰會，我希望它不僅僅是優(yōu)秀學(xué)生的表彰會，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)全體師生的反思總結(jié)會。我們與其把它當(dāng)成是對上學(xué)期的一個(gè)總結(jié)，不如將它納入一個(gè)新的學(xué)期乃至一個(gè)新的人生階段的一個(gè)開端，一個(gè)起點(diǎn)。我想，每一個(gè)獲此殊榮的同學(xué)，應(yīng)該比我更懂得這一點(diǎn)。
同時(shí)，我更希望那些與此殊榮失之交臂的同學(xué)也一起去充分地理解并尊重這個(gè)開端和這一個(gè)新的起點(diǎn)。讓我們一起去反思，回想那些一起走過的日子，我們之中的這些好學(xué)不倦的同學(xué)，憑他們報(bào)效祖國的雄心壯志，靠他們勤奮上進(jìn)的拼搏精神，用他們辛苦耕耘的頑強(qiáng)努力，在各自的年級和班級力挫群雄、勇攀高峰，獲得了優(yōu)異的成績！收獲了今天這樣一個(gè)明媚的早晨，獲得了我校空前的獎勵——不，這不是獎勵！
這是領(lǐng)導(dǎo)及師長充滿愛意的熱騰騰的教誨與鼓勵，是同學(xué)和朋友無限信賴的暖洋洋的鼓舞與鞭策，更是祖祖輩輩無比深情的沉甸甸的期望與關(guān)注！我想，你們應(yīng)該更深切的去領(lǐng)會這內(nèi)涵，去領(lǐng)會這深度，否則，這區(qū)區(qū)的幾十乃至百把元的金錢，怎么就清算掉了你為之苦苦堅(jiān)守并無怨無悔的青春歲月，怎么就買斷了你曾經(jīng)信誓旦旦無休無止的少年心事，又怎能彌補(bǔ)了你嘔心瀝血不舍不棄的朝朝暮暮？
因?yàn)?，這不是總結(jié)，它僅僅是新的學(xué)期乃至新的人生階段的一個(gè)開端，一個(gè)起點(diǎn)。希望大家把握住這一難得的，新的開端和新的起點(diǎn)！我不希望這樣一個(gè)明媚的早晨反而導(dǎo)致某種生存意志力的萎縮，或者是某種生存耗散力的膨脹。
好好把握吧，我們能夠擁有的也只有今天！而現(xiàn)在正是清晨，請大家抬起頭，看此刻的天空依然明凈，此刻的陽光正似溫柔的河水流淌，但是你別忙著沾沾自喜，樂不可支。要知道，光明早已停在圓明寺的山頂！我們雖然在此刻獲得了陽春的安慰之光，但是，人生并不因此而一勞永逸！
一位偉大的現(xiàn)實(shí)主義詩人曾有過登臨山顛的豪邁，揮筆寫下了一首快詩來勵志，此詩被后人譽(yù)為絕唱，并刻石立碑，立在山麓，與泰山同垂不朽，詩人的聲音也隨之穿越時(shí)空，至今還在扣擊著青春的豪邁與狂野——其中的結(jié)尾兩句詩大家應(yīng)該記得吧？
對，那就是“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”！翻譯成現(xiàn)代漢語，就是“一定要無畏地攀登到達(dá)山的最頂峰，看盡眾山后，才覺出它們的渺小，甚而連同自己曾經(jīng)為之立腳駐足，迷戀停步的地方，此時(shí)回首，早已不是什么最美的風(fēng)景，不但渺小，而且是可笑的了。這就是成大氣候，成大學(xué)問，有大出息者的胸襟與抱負(fù)，他們的胸襟與抱負(fù)，早已不是什么“驀然回首在燈火闌珊處”式的恬然自安，而是“千淘萬漉”，“吹盡狂沙”的不倦拼搏。
正因?yàn)闊o視人生中暫時(shí)的自得自安，不愿在短暫的滿足中自娛自樂，所以他們才從不停下自己的追求，而是勇往直前，愈挫愈堅(jiān)，以一種磅礴的氣勢和胸懷，去不斷鋪開人生的大追求，去展開人生的大境界！
所以，同學(xué)們，站在這樣的清晨，站在這樣的春天，作為一個(gè)教師，同時(shí)作為一位父親，一位學(xué)生家長，在這樣的時(shí)空發(fā)言，只為表達(dá)一個(gè)思想，一樁心愿。讓我們收拾起心情，連同那些在春日艷陽中游離的雙眼，即便妒嫉與欽羨，自卑與自責(zé)，感傷和悲嘆，統(tǒng)統(tǒng)收拾起來藏在心間。然后，抬起頭挺起胸，勇敢無畏地向前吧，去創(chuàng)造屬于自己的生存空間！
第三篇：表彰大會發(fā)言稿
各位老師，同學(xué)們，初三的全體同學(xué)：
大家上午好！
今天我們隆重舉行初三中考二模表彰會，表彰了二?？荚囍胁糠謱W(xué)習(xí)標(biāo)兵，有十佳學(xué)習(xí)之星、進(jìn)步之星和學(xué)科之星（學(xué)科狀元），在此我代表學(xué)校校長室和全體師生對獲得榮譽(yù)的同學(xué)表示熱烈祝賀，但這只是部分表彰代表，還有很多學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)進(jìn)步的同學(xué)，值得表彰，值得嘉獎。同學(xué)們，今天是5月18日，下個(gè)月的今天是6月18日，是xxxx年中考的第三天即最后一天，在這一天我們將把三年的初中學(xué)習(xí)成績單交給學(xué)校，交給老師，也交給自己，我們初中三年學(xué)習(xí)生活將畫上一個(gè)句號。最后的一個(gè)月怎樣復(fù)習(xí)才能效率最大化，又應(yīng)該用怎樣的狀態(tài)迎接中考呢。作為校長，此時(shí)此刻我最想說的，就是送上我深深的祝福，真心祝愿你們在經(jīng)歷了三年的初中之后收獲你應(yīng)該收獲的碩果，拾取你內(nèi)心千萬次呼喚渴望的夢想。一句話，同學(xué)們，相信自己，你們是最棒的！借此機(jī)會我提幾點(diǎn)想法和建議供大家參考。
第一，我想說的是，大家辛苦了。本屆初三同學(xué)團(tuán)結(jié)向上，遵規(guī)守紀(jì)，無一起違法亂紀(jì)行為，風(fēng)清氣正，為七八年級同學(xué)做出了好榜樣。三年來的日日夜夜，朝朝暮暮，你們與美麗的校園已經(jīng)融為了一體。這里的一切一切，都留下了你們成長的印跡，都見證了你們青春的絢麗，母校以擁有陽光的你們?yōu)闃s。我也看到大家一直在努力，雖然困難重重，競爭激烈。但我們努力了，認(rèn)真了，盡力了，就問心無愧。晨讀的書聲郎朗，上課認(rèn)真聽課復(fù)習(xí)，作業(yè)認(rèn)真完成，從天亮到夜色沉沉，我們都在忙于復(fù)習(xí)準(zhǔn)備中考，對大家的精神毅力學(xué)習(xí)態(tài)度我由衷的為你們點(diǎn)贊。
第二，成功孕育在堅(jiān)持之中。不到中考揭榜一刻一切言之過早，一切都是未知。中考考場風(fēng)云變幻，充滿變數(shù)。成績的高低名次的改寫，中考中很正常。以不變應(yīng)萬變，不變就是對知識的系統(tǒng)復(fù)習(xí)與掌握，基礎(chǔ)夯實(shí)，解題能力提高就是保證，剩下的就是考場上的沉著和心細(xì)。最后時(shí)間，你可能會疲勞會懈怠，很正常，但要再堅(jiān)持一下。我們先不管結(jié)果，堅(jiān)持每一天，堅(jiān)持上好每節(jié)復(fù)習(xí)課，做好每次復(fù)習(xí)訓(xùn)練。就會山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。
第三，尋找增長點(diǎn)，科學(xué)復(fù)習(xí)。最后一個(gè)月是拿分的階段，語文英語思品歷史是知識記憶較多的學(xué)科，要重視記憶，強(qiáng)化記憶，突擊記憶，哪怕中考后又還給書本，中考能做出來就是成功。數(shù)理化學(xué)科要加強(qiáng)訓(xùn)練，要練速度練規(guī)范解題練正確率。相對薄弱的學(xué)科，其實(shí)增長的空間就大，要努力縮小差距，你就成功了。錦上添花和百花齊放，較好學(xué)科力爭錦上添花，各門學(xué)科爭取百花齊放春滿園。本次二?？荚?，達(dá)到江中指標(biāo)線663分的有10個(gè)同學(xué)（少一分都不行），總分第四名劉婷同學(xué)681分一模32名，如果二模是中考就是一一當(dāng)當(dāng)?shù)慕兄笜?biāo)生。再如張銘翔總分第八666分也達(dá)到了江中指標(biāo)線（超3分），一模21名。所以請相信最后一個(gè)月的努力，付出會必有回報(bào)，有時(shí)奇跡就在努力中發(fā)生。
第四，一顆紅心兩種準(zhǔn)備。只要做到認(rèn)真了，努力了，就不遺憾。上普通高中是出路，讀職校也是出路，都是學(xué)知識學(xué)技能學(xué)本領(lǐng)，都是為了安身立命，但有一點(diǎn)勤奮認(rèn)真是讀任何學(xué)校做任何工作都必須的。有一半同學(xué)要升入職業(yè)學(xué)校，不丟人，只要認(rèn)真學(xué)本領(lǐng)，可能你的前途無量，不比人差。所以全體初三同學(xué)為這我們各自的目標(biāo)和前途努力最后一個(gè)月，讓理想之花在六月份綻放，祝福所有的初三同學(xué)。
第五，自信樂觀，調(diào)整心態(tài)，保重身體。面對馬上要到來的中考，許多同學(xué)在這個(gè)時(shí)候，會出現(xiàn)焦慮不安、擔(dān)心考不好等心理負(fù)擔(dān)過重現(xiàn)象，這很正常。如何調(diào)整好考前的心理狀態(tài)呢？一是要增加自信心。不要總是想著考不好，因?yàn)樵绞菗?dān)心考不好，造成心理緊張就越是考不好。此時(shí)要相信自己，盡力就好，至于考試結(jié)果則不必再去多想。要以平常心對待，不要對自己太苛求。對大家來說，現(xiàn)在最重要的就是調(diào)整心態(tài)，充滿自信。毛主席有詩云：自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里。自信是歷史上所有成功者的不二秘訣。保持高度的自信，始終處于最佳的競技狀態(tài)，你就成功了一大半。有專家說了這樣一句話：“大考，四分考實(shí)力，六分考心理?！泵鎸χ锌?，我們既需要挑戰(zhàn)時(shí)順其自然的從容與自信，又需要挑戰(zhàn)前一往無前的精神和勇氣。古人說：“夫戰(zhàn)，勇氣也”，一鼓作氣才是面臨考試的最佳態(tài)度。調(diào)整心理狀態(tài)。臨考前，每天挺胸抬頭快步走，有助于增強(qiáng)信心，要相信自己的力量，不要迷信。二是多跟家長和同學(xué)交流談心，從他們那里你會獲得鼓勵和幫助；三是可以跑跑步、做做操，進(jìn)行體育鍛煉，這也是釋放心理壓力的好辦法。最好不玩電腦和上網(wǎng)。因?yàn)橥骐娔X、上網(wǎng)容易上癮，容易在大腦形成優(yōu)勢興奮灶，抑制已掌握知識的發(fā)揮。四是調(diào)整睡眠，保證充分休息。不要開夜車，11點(diǎn)還沒做好作業(yè)，就不做了，中午保證30分鐘的較深度的睡覺，補(bǔ)充精力。同時(shí)建議同學(xué)們注意飲食衛(wèi)生，遠(yuǎn)離生冷、辛辣、不消毒的食品及生冷飲品。
同學(xué)們，中考是一場比賽，既要有萬米長跑的耐力，又要有百米沖刺的速度，我真誠地希望你們有耐力又有速度。我堅(jiān)信你們會滿懷信心地步入中考考場，笑容滿面地勝利歸來！最后我用百日誓師大會上我們簽名條幅的口號送給大家：百日沖刺決勝中考，六月圓夢再鑄輝煌。祝福你們，中考成功。謝謝大家！
第四篇：總經(jīng)理表彰大會講話稿
總經(jīng)理表彰大會講話稿
同志們：
今天，我們在這里隆重聚會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向工作在z集團(tuán)各崗位上的黨員同志致以節(jié)日的問候！向受表彰的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者表示熱烈的祝賀！向被批準(zhǔn)加入黨組織的新黨員表示熱烈的歡迎！
去年以來，集團(tuán)公司黨委以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員，學(xué)習(xí)貫徹精神、踐行“武漢精神”、發(fā)揚(yáng)z企業(yè)精神，圍繞集團(tuán)工業(yè)倍增計(jì)劃和年度工作目標(biāo)，扎實(shí)開展“基層組織建設(shè)年”等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為集團(tuán)公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
圍繞今年集團(tuán)公司中心任務(wù)，集團(tuán)黨委深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)貫徹、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”主題實(shí)踐活動，結(jié)合集團(tuán)“效率效益”年活動要求，動員組織集團(tuán)所屬基層黨組織和廣大黨員圍繞中心工作，履行崗位職責(zé)、服務(wù)人民群眾。黨建的引領(lǐng)作用已在左嶺新城、醫(yī)療器械園、資本大廈等重點(diǎn)項(xiàng)目顯現(xiàn)出明顯效果。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，打造z大講堂特色品牌。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著眼提高黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。2012年，集團(tuán)黨委組織部累計(jì)開展各級、各類培訓(xùn)26次（場），培訓(xùn)各級管理人員600余人次。
進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深度挖掘“雙效年”活動內(nèi)涵，通過樹立服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。開展動態(tài)檢查，公示身邊典型案例，堅(jiān)持“治庸工作常態(tài)抓”，促進(jìn)集團(tuán)公司由“管理型”向“服務(wù)管理型”、“管理創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。以“懲防體系制度建設(shè)年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，率先在資本大廈、左嶺新城、醫(yī)療器械園實(shí)施 “廉政陽光工程”，在源頭防腐，為重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
在各級基層黨組織和廣大黨員的共同努力下，去年集團(tuán)被、市政府評為“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建先進(jìn)單位”、“武漢市扶貧先進(jìn)單位”。2015年3月，被宣傳部評為“2011-2012年度武漢市學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)單位”。2015年6月，被湖北、省政府評為省“萬名干部進(jìn)萬村潔萬家”新三萬活動先進(jìn)工作組。
主席多次深情闡發(fā)中國夢，抒發(fā)了當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人和中國人民的豪情壯志和堅(jiān)定決心。當(dāng)前，武漢正處在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期，光谷發(fā)展迎來了多重機(jī)遇，z人作為光谷建設(shè)的主力軍，應(yīng)該在中國夢、光谷夢的筑造上有所作為，廣大共產(chǎn)黨員應(yīng)該緊緊圍繞 “產(chǎn)業(yè)投資”和“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”的驅(qū)動引擎，解放思想，拼搏奉獻(xiàn)，在z掀起干事、創(chuàng)業(yè)、促發(fā)展的熱潮，為z夢的實(shí)現(xiàn)譜寫新篇。
今年，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動是我黨政治生活的一件大事。6月18日，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動工作會議在北京召開，主席對全黨開展教育實(shí)踐活動進(jìn)行部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，是實(shí)現(xiàn)黨的確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求。集團(tuán)各級黨組織要高度重視這項(xiàng)工作，廣大黨員要積極參與到活動中來，確保活動取得實(shí)效。
下面，我就今年黨建工作提幾點(diǎn)具體要求：
一是圍繞中心，服務(wù)大局。目前時(shí)間過半，各企業(yè)年度工作任務(wù)也應(yīng)該過半。各級黨組織要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)職工群眾立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，帶動和支持企業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力、提升競爭力，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作新局面。
二是扎實(shí)組織開展群眾路線教育實(shí)踐活動。按照中央和、的工作部署，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動。以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題，通過改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)。目前全國接連-發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)引起黨中央的高度重視。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。各企業(yè)要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源，大力開展專題培訓(xùn)，鼓勵員工參加各類學(xué)歷教育，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。同時(shí)，加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)踐能力。
同志們，中國共產(chǎn)黨92年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富。當(dāng)前，新的發(fā)展形勢和工作任務(wù)對我們提出了更高的要求，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)z集團(tuán)跨越式發(fā)展而努力奮斗！
公司開工動員大會總經(jīng)理講話稿2016-03-19 17:44 | #2樓
同志們：
大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20，我們的國民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強(qiáng)大！同樣于20年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點(diǎn)對20年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
二、各經(jīng)營單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評價(jià)：
一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司：上交管理費(fèi)200萬元，完成年計(jì)劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。
三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司：全年上交管理費(fèi)900萬，完成年計(jì)劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實(shí)現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
河南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不怕困難，敢于擔(dān)當(dāng)，工作能力強(qiáng)。公司員工顧全大局，扎根外埠工作，取得了較好的成績，為在鄭州市場樹立企業(yè)品牌，做出了積極貢獻(xiàn)。下一步公司要繼續(xù)加強(qiáng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍本土化，不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實(shí)現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞?，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場，撬動更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場作成一個(gè)平臺，并撬動更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項(xiàng)工作完成情況回顧
（一）經(jīng)營管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時(shí)通過以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。
第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司。總公司將原地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。
6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
通過以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效
作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？偣?0年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。
通過上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見成效，對20年各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）
第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位
總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對項(xiàng)目管理工作中，存在的問題和不足，及時(shí)出臺各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》；針對項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》；針對項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強(qiáng)對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》；法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤聯(lián)動
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動追收工程款，取得了較好的效果。
（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對具體過程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強(qiáng)了對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實(shí)；對冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對項(xiàng)目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補(bǔ)充，對項(xiàng)目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會。
上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽杯金獎，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長城杯金獎等。
另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。
（三）文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實(shí)效：
北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價(jià)，推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。
同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進(jìn)行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動“，及“預(yù)防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評為先進(jìn)個(gè)人。
同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進(jìn)單位。
（四）人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過研討分析，我們充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時(shí)間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性的事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
（五）黨群工作方面：
1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團(tuán)黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過落實(shí)問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。
三是加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。
四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。
2、積極組織各項(xiàng)文體活動，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動，在鍛煉大家體智的同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時(shí)工會積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門增加專業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計(jì)，對以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！
第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務(wù)上，新開項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。
4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過程控制也有待加強(qiáng)。
6、資金管理上，對外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>
二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實(shí)處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無序，無計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無效益?；蛘呤┕るm有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
3、勞動力考核評價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
（2）項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
（3）項(xiàng)目承包績效工資兌現(xiàn)時(shí)間過長。
2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：
1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一
2、二級機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過高。
上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會進(jìn)一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
一、20年企業(yè)面臨的形勢分析
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面：
總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
3、勞動力會趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況
全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費(fèi)170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。
三、20年工作的指導(dǎo)思想
依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。
要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
（一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的`升級目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進(jìn)行如下要求：
1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?，保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。
在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對現(xiàn)有聯(lián)營合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項(xiàng)目,以長期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式?；A(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營部門要加大對項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當(dāng)期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。
其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機(jī)械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。
（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評獎。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎工程一項(xiàng)。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
5、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時(shí)，增加對外觀摩、對內(nèi)交流的機(jī)會，提高觀摩和交流質(zhì)量，
（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，
