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第一篇：宣傳部部長競選演講稿
大家好，我是來至電子學(xué)院的xxx，現(xiàn)在在學(xué)生社區(qū)自律委員會宣傳部擔(dān)任干事一職，今天我懷著為自律服務(wù)的熱情和展現(xiàn)自我的的信心站在這里競選宣傳部長一職。
說實(shí)話，我現(xiàn)在挺緊張。但是我又想我和大家相處了一年了，大家都好像情人一樣，那我又何必緊張呢。
我是一個富有集體榮譽(yù)感和團(tuán)結(jié)精神的人，在自律委員會一年時間里，通過兩個學(xué)期的磨練讓我成長了許多。但是我又是一個不善言辭不善表達(dá)的人，所以在過去許許多多的活動中，都沒上大家看到我內(nèi)心的那份熱情勁情的釋放。今天我站在這里參加宣傳部部長的競選,就是想要讓自己枯燥的大學(xué)生活變得精彩.認(rèn)真踏實(shí)是我做事的宗旨,如果我被錄用了，兢兢業(yè)業(yè)就是宣傳部來年的做事準(zhǔn)則,并且我保證在自己學(xué)業(yè)不受影響的'前提下更好的完成工作,當(dāng)然作為一個部長也就肩負(fù)了一份責(zé)任,我認(rèn)為這是一個為同學(xué)們服務(wù)的崗位，而不是管理崗位。它與我普通學(xué)生的身份相適應(yīng)，也與我自身的條件相適應(yīng)。
關(guān)于我競選宣傳部部長的一些優(yōu)勢，我深知：一名合格的宣傳人員應(yīng)該具備“活潑性”、“親和力”以及良好的人際關(guān)系。很慶幸，除了活潑外，我本人的特質(zhì)與這些宣傳人員的基本要求相當(dāng)契合，從小學(xué)到高中，我團(tuán)結(jié)著身邊的每一個人，分享我的喜悅和生活的感悟。當(dāng)然，我不僅僅是擁有一腔熱血的青年，我知道理智的重要性，因此在做事情時常常要求自己有一個理性的思考。我想，這可以讓我在應(yīng)付紛繁復(fù)雜的宣傳工作時，能夠做到有條不紊。另外，作為一個繪畫者來說，我想向大家展示一下這一年我畫過的幾張海報(bào)，大家請看電子屏幕，當(dāng)然看到這些原作品后，現(xiàn)在回想起以前我出的那些海報(bào)是不是和這些神似呀。 當(dāng)然，作為一個組織者，更為重要的是要合理分配部門的任務(wù)，既不能影響自己的學(xué)習(xí)，更不能耽誤部門干事的學(xué)習(xí)時間，這就需要組織者能夠知人善任，合理分配，我個人認(rèn)為這一點(diǎn)我會做地很好。上述的個人能力固然重要，更重要的是有奉獻(xiàn)的意識和合作的能力，重慶圖書館青年志愿者的經(jīng)歷讓我深深地體會到奉獻(xiàn)的快樂。
如果我當(dāng)選宣傳部部長，我會虛心聽取來自部門干事的意見，也會聽取前任部長的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以飽滿的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，積極投入到為同學(xué)服務(wù)的行動中。如
果我當(dāng)選宣傳部部長，我會在工作中大膽創(chuàng)新，以活潑明快的文風(fēng)推出活動海報(bào)。
可能我不是最好的，但我會盡我最大的努力做到更好，總之，我希望我的加入，有助于宣傳部，自律委員會工作的不斷改善。如果大家有疑慮,那就請給我一個機(jī)會,我決不會讓大家失望.請大家相信我,投我一票!
最后我想說如果大家相信我的能力話，我非常愿意服從調(diào)配，如果被調(diào)配到各個職位，我都愿意把工作做到最好。
謝謝大家！
第二篇：宣傳部部長競選演講稿
親愛的各位評委老師，同學(xué)們：
大家好！
我是來自運(yùn)動人體科學(xué)系08級康復(fù)班的楊德龍，很榮幸又一次站在這里參加第八屆社聯(lián)成員競選，去年的這個時候，我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，通過這一年在社聯(lián)的工作和學(xué)習(xí)，我覺得自己無論在個人能力，思想品質(zhì)，還是管理組織上都有了很大的提升，但是我還想百尺竿頭，更進(jìn)一步，所以這次我競選的職務(wù)是宣傳部副部長。
借此機(jī)會，首先我要感謝大家在工作上給予我的鼓勵，指導(dǎo)與關(guān)懷，其次，我要感謝大家在工作上給予我的支持與幫助。
我知道做宣傳部副部長開不是一件容易的事，需要有能力的人來擔(dān)當(dāng)，需要有較強(qiáng)的美術(shù)功底，文學(xué)功底，還要有一絲不茍的工作態(tài)度和無私的服務(wù)精神，這些條件我都具備，而且通過一年來的鍛煉，我在創(chuàng)新能力和交流方面也有了顯著的進(jìn)步，所以我相信自己完全有能力勝任這個職務(wù)。
如果這次我競選成功，我將從以下幾個方面來做好宣傳部工作：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要做到人盡其才，各盡其責(zé)，充分調(diào)動大家的積極性，只有將自身建設(shè)搞好了，其他的宣傳工作才奶順利開展。
二、加強(qiáng)宣傳力度，社聯(lián)在學(xué)院的知名度還不是很高，如果從多個方面來加強(qiáng)社聯(lián)的宣傳力度，將會有更多的人了解社聯(lián)，關(guān)注社聯(lián)。
三、加強(qiáng)作品管理，要保證海報(bào)的質(zhì)量以及宣傳效果，要對各社團(tuán)的海報(bào)內(nèi)容與張貼進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，使宣傳能達(dá)到預(yù)定的效果。
總之，我會盡己之力與大家共同努力把社聯(lián)的宣傳工作做好，最后我用一句話來結(jié)束我的演講，那就是“踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”，請大家支持我，謝謝！
第三篇：宣傳部部長競選演講稿
去年九月份我加入了宣傳部。
在部長的領(lǐng)導(dǎo)下我們開展了多次活動,使得我們宣傳部的聲望提高了很多，不但增加了我的組織辦事能力而且讓我認(rèn)識了許多朋友，我在想如果我是部長我該怎樣領(lǐng)導(dǎo)宣傳部。
首先是提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力， 拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強(qiáng)大!如果一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。在宣傳部，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為我們創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。 第一、為我們社團(tuán)規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。部門的遠(yuǎn)景，就是我們的發(fā)展和前途，是所有社員行為的根本目標(biāo)，是社員信心的'基礎(chǔ)來源?？吹玫竭h(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)。船隊(duì)出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。社團(tuán)應(yīng)該依靠社團(tuán)文化建設(shè)社員的價(jià)值觀和社團(tuán)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把社員的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)社員為社團(tuán)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗!第二、管理社團(tuán)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層?；⒏富⒆?，強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在社團(tuán)管理過程中，顯得尤為重要。
其次是激發(fā)大家的創(chuàng)新能力，我們在每次寫策劃書或搞活動時缺少創(chuàng)新。很少有那種讓人眼前一亮的策劃書，不是大家寫不出來而是缺少那些經(jīng)驗(yàn)積累，有時是有好的想法卻沒有好的思路去把它清晰地呈現(xiàn)給大家。建于這一點(diǎn)我想可以組織社員學(xué)習(xí)和分析以前我們部里優(yōu)秀的策劃方案和舉辦成功活動從中得到一些啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)。再者我們也可以學(xué)習(xí)其他部門有創(chuàng)意的方案，在平時生活中我們要多關(guān)注報(bào)紙或者新聞上的有意義的、重大的事實(shí)把它們都收集起來。這樣在的環(huán)境中大家取長補(bǔ)短再加上自己的想法就一定會在自己原來的水平上有所突破，寫出優(yōu)秀的策劃，這樣不但有利于對工作能力的提高還有利于大家的學(xué)習(xí)。
再者就是關(guān)于學(xué)習(xí)和工作時間分配的問題，我們上大學(xué)的目的主要還是為了學(xué)習(xí)，我在當(dāng)社員的這些時間里發(fā)現(xiàn)有許多社員為了工作而耽誤了學(xué)習(xí)，這一方面是社員們自己沒有把時間合理的安排好，另一方面還是領(lǐng)導(dǎo)方面沒有把工作合理的分配好。主要是對社員的工作能力，上課時間和學(xué)習(xí)狀況不夠了解，又是給課程少的任務(wù)安排少，給課程多的任務(wù)安排多。如果我是部長我會社員的工作能力，上課時間，學(xué)習(xí)狀況做一個全面的分析，使我們利用最少的人力、物力、時間，把該做的事情做好，從而提高我們的工作效率和工作質(zhì)量。
這就是如果我是部長時我的想法。
