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第一篇：工程建設(shè)競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，能參加項目部總工程師的競選，我感到十分的榮幸和激動。在此，感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會！同時也感謝一直以來關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位同事和各位朋友！今天，我演講的內(nèi)容分為三個部分。一、我的工作經(jīng)歷，二、我的有利條件，三是我的工作設(shè)想。

首先，介紹一下我的工作經(jīng)歷，我畢業(yè)于北京大學(xué)土木工程專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。畢業(yè)之初，我被分配到公司項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。八個月的時間內(nèi)我接觸并處理了大量的現(xiàn)場技術(shù)問題，完成了大量的方案、交底及洽商編制工作。在的日子是一個不斷積累經(jīng)驗、不斷給自己充電的過程，這些寶貴的經(jīng)驗又給我現(xiàn)在的工作打下堅實的基礎(chǔ)。項目順利的竣工驗收后，我被調(diào)往公司機關(guān)市場營銷部做投標(biāo)工作。市場營銷部與經(jīng)營部接觸最為頻繁，通過半年時間與經(jīng)營部門的協(xié)同工作，我的經(jīng)營意識有了很大的提高，以至于我現(xiàn)在處理技術(shù)問題的時候首先考慮的是經(jīng)營問題，這個問題對我們項目部是否有利。06年8月，因為工作需要，我來到了d區(qū)項目部從事現(xiàn)場技術(shù)工作。9月，項目部領(lǐng)導(dǎo)任命我為技術(shù)科長，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)調(diào)技術(shù)科的各項工作。在擔(dān)任技術(shù)科長一年的時間里，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)科同事編寫了施工組織設(shè)計及各專項方案，完成了全部的交底、洽商、資料等工作。同時協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計及各分包處理了大量的現(xiàn)場技術(shù)問題。通過一年的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，我對技術(shù)管理有了更加深刻的認識，自身的組織協(xié)調(diào)能力也有了極大的提高。在擔(dān)任技術(shù)科長的同時，我還兼任1#、2#樓兩個高層的技術(shù)管理工作，從基槽開挖到最后的裝修收尾，我積累了大量的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，解決問題處理問題的能力有了極大的提高。

以上是我的經(jīng)歷，下面我來說說我競選總工程師存在的有利條件：

第一、在處理技術(shù)問題的同時，作為技術(shù)科長，我還肩負著技術(shù)科的內(nèi)部管理工作，對技術(shù)科每個人的業(yè)務(wù)能力、性格特點、工作作風(fēng)都極為熟悉，對技術(shù)科各口內(nèi)部的業(yè)務(wù)交圈有豐富的經(jīng)驗，比如說質(zhì)量與技術(shù)在資料上的交圈，技術(shù)與測量在洽商變更上的交圈等等。

第二、我與項目部經(jīng)營、生產(chǎn)、材料等部門配合協(xié)調(diào)處理了很多事情，在與項目部各科室配合交圈上有豐富的經(jīng)驗。首先與經(jīng)營是洽商的交圈，在辦理洽商的過程中如何處理文字上的技巧，才能有利于經(jīng)營與甲方的結(jié)算。生產(chǎn)上如何從技術(shù)角度考慮各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保護。材料上，我們技術(shù)的提料單的準(zhǔn)確性，及時性對材料部門和生產(chǎn)進度上有影響。

第三、我與甲方、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決了很多施工中的問題，對于協(xié)調(diào)各方解決現(xiàn)場問題上積累了寶貴的經(jīng)驗。d區(qū)與e區(qū)為同一個甲方單位，同一個監(jiān)理單位，設(shè)計單位也有相同，我與他們接觸一年的`時間，彼此極為的熟悉，溝通和交流現(xiàn)場發(fā)生的問題比較方便。

第四、項目部的領(lǐng)導(dǎo)為了鍛煉年輕人，要求我們在做技術(shù)工作的同時還兼任生產(chǎn)工作，當(dāng)時，有一些技術(shù)人員對此還存在情緒和不理解。但是，事實證明，領(lǐng)導(dǎo)的決策是正確的，是具有遠瞻性的。就拿我來說吧，我在兼任1#、2#樓技術(shù)負責(zé)人的同時，還兼任2樓的生產(chǎn)工作，一年的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理使我對如何合理安排工序，如何解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題有了豐富的經(jīng)驗，這些現(xiàn)場經(jīng)驗又對技術(shù)管理產(chǎn)生良好的影響，使我思考問題的深度，廣度有了很大的提高。

第五、d區(qū)與e區(qū)的結(jié)構(gòu)類型、裝修做法、施工方法基本相同，d區(qū)施工過程中發(fā)生的各種圖紙問題、質(zhì)量問題，我都有深刻的理解和認識，通過事先控制的辦法可以避免e區(qū)發(fā)生同樣的問題。

第六、在分包隊的管理上我積累了一些經(jīng)驗?，F(xiàn)在的分包模式與前些年有了很大的不同，外包隊的工人素質(zhì)和法律維權(quán)意識都有了提高，這樣我們就不能用以往的管理模式來管理他們，我們要用新的模式來管理，我認為：

一是要結(jié)合工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)勞務(wù)隊；

二是對分包隊進行嚴格詳細的合同約束，該是誰做的分的清清楚楚。

三是項目部管理人員一定要熟悉合同并依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊進行施工管理。

四是加強安全管理，要從人的思想教育和現(xiàn)場各種安全防護措施入手。

五是對施工隊要進行人性化管理。要在生活上關(guān)心他們，在思想上教育他們，在技術(shù)上指導(dǎo)他們。

在d區(qū)施工過程中，由于經(jīng)驗不足的原因我也犯過一些錯誤，項目部領(lǐng)導(dǎo)多次提醒我并嚴格要求我。嚴是愛，松是害?。∵@些教訓(xùn)和經(jīng)驗讓我干工作變的更加的嚴謹、認真，我會永遠記取領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨，絕對不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

以上介紹了我自身存在的優(yōu)勢和不足。那么，如果我競選總工程師成功后，會采取什么措施呢？下面我就來談?wù)勎业某醪皆O(shè)想。

第一、組織協(xié)調(diào)施工技術(shù)人員對e區(qū)的圖紙、有關(guān)規(guī)范、強制性條文等進行有針對性的學(xué)習(xí)，根據(jù)d區(qū)圖紙問題較多的特點，進行嚴密的圖紙會審，把圖紙問題消滅在開工前。同時對d區(qū)進行技術(shù)、質(zhì)量大總結(jié)，因為d區(qū)與e區(qū)工程特點相似，我們可以吸取d區(qū)的經(jīng)驗、教訓(xùn)，采取事先控制的原則在e區(qū)避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

第二、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)項目部各科室人員進行e區(qū)施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案的編制。編制前與各科室溝通交流，不流于形式，真正意義上做到施組和方案有針對性，可操作性。安全方案及危險性較大的方案編制要尤為認真仔細。要真正意義上做到現(xiàn)場具有可行性。

第三、經(jīng)常與甲方、監(jiān)理、設(shè)計交流，就工程中的安全、質(zhì)量、進度問題與各方溝通一致，為工程順利開展提供各種有利條件。

第四、經(jīng)常與項目部其他科室溝通交流，與經(jīng)營就洽商問題溝通一致，與生產(chǎn)就進度安排溝通一致，與材料就提料的準(zhǔn)確性和及時性溝通一致。

第五、在技術(shù)科創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，組織人員多去現(xiàn)場開展技術(shù)問題、質(zhì)量問題分析會議，利用工作之余，定期組織開會學(xué)習(xí)，交流工程中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量控制難點。

第六、技術(shù)工作做到責(zé)任到人，分工明確。結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、模板、混凝土。裝修期間的內(nèi)裝、外檐、屋面等大項由專人負責(zé)編制方案及交底。

第七、擔(dān)任總工，不能拘泥于一般的技術(shù)管理，更要從更高的層面上就項目的全面實施進行審視，要從技術(shù)角度考慮如何節(jié)約成本，從技術(shù)角度考慮如何提前工期，從技術(shù)角度考慮如何避免風(fēng)險。善于發(fā)現(xiàn)問題，并拿出解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)實施決策當(dāng)參謀，出注意，想辦法。

以上是我的幾點設(shè)想，可能不會很全面，但是確實是我從工程實踐中體會出來的。我認為總工程師的職務(wù)不止是一種職位和榮譽，更重要的是一種責(zé)任，如果競選成功，我將以次作為新的起點，借助于以往的工作經(jīng)驗的積累，借助于原有奠定下的良好基礎(chǔ)，以充沛的精力、扎實的工作，全身心投入到項目部的技術(shù)管理中去，為項目部作出自己應(yīng)有的貢獻。如果競選成功，我自信的說，不會讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們失望的。

最后，非常感謝公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個自我展示的機會，我覺得這次競選是一種民主的體現(xiàn)，是管理公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)重視人才的體現(xiàn)。不管最后結(jié)果如何，我都會發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的積極作用，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。我的陳述完了，謝謝大家。

第二篇：項目總工競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好！首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個機會，來競聘我公司項目班子技術(shù)負責(zé)人這個崗位.我于1996年7月畢業(yè)于xxx，工業(yè)民用與建筑專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后參加工作，在xxx任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。20xx年到xxx公司任施工員、技術(shù)員、材料實驗員，20xx年8月任我公司項目施工員，20xx年任項目班子技術(shù)負責(zé)人之職至今?，F(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。

下面，我主要談?wù)勎疫@次競聘目的，對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受，以及自己對競聘崗位的理解和認識。

第一參加競聘目的：

我公司從20xx年起實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘的目的如下：

一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望競聘成功，我將在今后的工作中，努力工作，努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作，我一定忠于企業(yè)，熱愛本職崗位，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻，遵守企業(yè)的各項制度。

第二、對以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。

二、做事計劃性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當(dāng)，提高工作效率。

第三、我認為我參加此次競聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經(jīng)驗，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。

2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。

我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導(dǎo)同意，肯于給我這次機會，讓我出任這一崗位。謝謝！

第三篇：工程建設(shè)競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

在xx發(fā)電公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項工作不斷深入開展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對每一個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己難得的機會，積極參加水利工程管理部部長的競聘，勇敢的接受大家的評判。

我叫xx，1960年出生，1979年在xx電站參加工作，現(xiàn)任xx發(fā)電公司工程部部長。1988年6月，我畢業(yè)于xx水利學(xué)校陸地水文專業(yè)，畢業(yè)后加強自學(xué)，通過函授學(xué)習(xí)，取得武漢水電學(xué)院水利工程建筑專業(yè)專科畢業(yè)證書。畢業(yè)后，一直在xx電站從事工程管理和水庫調(diào)度工作，扎實的專業(yè)理論知識功底和長期的一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。二十多年來，我參加多項工程建設(shè)，如：桃源縣城漳江垸的建設(shè)，xx水庫除險加固工程的建設(shè)等。通過這些年的工作經(jīng)歷，使我對xx發(fā)電公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對水庫管理工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在xx公司不斷深化“三項制度改革”，全力整頓理順xx發(fā)電公司各項關(guān)系的歷史性時刻，我有能力勝任公司水利工程管理部部長這一光榮職務(wù)。

水利工程管理部是xx發(fā)電公司的一個重要的職能部門，目前肩負的主要任務(wù)是：xx發(fā)電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調(diào)度等多項工作任務(wù)，在他面前既有困難，也有很多機遇，如果我當(dāng)選為水利工程管理部部長，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

1.認真學(xué)習(xí)，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)，與時俱進，開放思想，以開拓進取，以全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想，掌握好國家對當(dāng)前水利管理工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)xx發(fā)電公司經(jīng)濟，維護廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

2.擺在位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然非常艱巨，作為工程管理部部長，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx特點，搞好水庫水文預(yù)報，提高水庫預(yù)報精度，進行合理的優(yōu)化調(diào)度，多發(fā)電，減少不必要的棄水。繼續(xù)開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑒，繼續(xù)加強對現(xiàn)有工程維護管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運行和安全。汛期積極組織專業(yè)防汛隊伍，依據(jù)防洪法制定防汛預(yù)案，嚴格按照省，市，縣防汛指揮部關(guān)于xx水庫工程防汛方案進行調(diào)度，樹立“預(yù)防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時做好xx水庫提前預(yù)泄，與上游五強溪水庫錯峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對不足的被動局面，盡量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產(chǎn)安全，確保xx水庫的工程安全。

3.搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)廣大職工。水利工程管理部負責(zé)公司的工程建設(shè)和管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)工程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量，與公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批，招投標(biāo)工作的順利進行，組織好各項工程的竣工驗收工作，確保工程的順利投產(chǎn)運行，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，聽取不同意見，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。

4.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。過去的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠得，如果我當(dāng)選水利工程管理部部長，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷深入探索，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好職工的表率，在工作上還要主動與其他部門搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作，誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營造一個團結(jié)，協(xié)作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我對做好水利工程管理部部長職務(wù)的一點認識和看法，xx發(fā)電公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批團結(jié)務(wù)實的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)職工。我相信，xx發(fā)電公司的全體職工，會抓住這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大，做強，做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發(fā)電公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

第四篇：項目總工競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這里首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次競聘的機會！我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，這也是我人生第一次走上講臺進行競聘演說。

我的簡歷非常簡單，大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國紡織大學(xué)完成。年畢業(yè)后進規(guī)劃院工作，到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作，可以說對工業(yè)處情有獨鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)項目處處長。

進院以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下，經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于年評上高級工程師職稱。歷任工業(yè)處處長助理、副處長、處長。

這次競聘工業(yè)處處長，根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢，我對工業(yè)處的工作思路是：

1、適應(yīng)新形勢

分析一下工業(yè)處面臨的機會與威脅，我覺得未來幾年對我處來說威脅多于機會。目前我國各項改革舉措正在進一步推進，特別是深化投資體制改革。(十六屆三中全會報告明確指出，國家只審批關(guān)系經(jīng)濟安全、影響環(huán)境資源、涉及整體本文來自網(wǎng)布局的重大項目和政府投資項目及限制類項目，其它項目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場影響最大?！袄钦娴膩砹恕?。因此，首先我們提出要在思想上解放自己，不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。

2、拓展新領(lǐng)域

工業(yè)項目雖然小、散、收費低、工作量大，工業(yè)項目是苦菜花，但它也是長青樹。根據(jù)院的職能定位，我覺得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè)，拓展其它。這里有兩層意思，一個是縱向加深，一個是橫向拓寬。縱向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢，可能不是單一的政府可批性可研報告，而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬，主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項目咨詢評估等拓寬。

3、加強團隊建設(shè)

未來的競爭主要靠人才的競爭，一方面要加強現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強我們的事業(yè)。要以人為本，形成團結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團隊。盡力提高這個團隊的戰(zhàn)斗力。

4、爭創(chuàng)兩個效益

努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響，我們要添磚加瓦，在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹立規(guī)劃院的品牌，占領(lǐng)一定的市場份額，形成顧客群，做出精品。在注重社會效益的同時，當(dāng)然也要提高收入水平，提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。

最后我表示競聘處長并非為了當(dāng)官，更多的是競一份責(zé)任和壓力。如果我被聘為工業(yè)處處長，我將更嚴格要求自己，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)，以身作則，和工業(yè)處的同仁一起把這個處經(jīng)營好。如果不被聘上，也不氣餒，做一個合格的員工。

本人的水平有限，更希望在座的同志們給我一如既往的幫助和支持。謝謝！

第五篇：工程建設(shè)競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

第二次站到這個講臺，是為總工程師這個崗位。

上個月，我女兒的學(xué)校給布置了一項作業(yè)，讓家長給孩子寫一封關(guān)于告別童年走入青春期的信。我思來想去、絞盡腦汁，最后用四個詞語來表達來我對她的期盼。這四個詞語是：理想、興趣、快樂、責(zé)任。給孩子寫完信已是深夜，我忽然在想，給孩子講了這么多，而我自己的理想是什么呢？

記得上小學(xué)三年級，老師問我們的理想是什么，我的回答是：“做一名工程師”。小時候，村里有一位叔叔大學(xué)畢業(yè)后，在城里當(dāng)工程師，其聲名聞于鄉(xiāng)鄰。在很長的一段時間內(nèi)，他成了方圓幾十里孩子們學(xué)習(xí)的榜樣。那時我想，長大了我也做一名工程師，到城里設(shè)計和建造房屋該是多么高級、多么榮耀的一件事情啊。

三十年過去了，自己現(xiàn)在已經(jīng)是一名高級工程師。還通過考試，取得了五個注冊工程師的資格，可以說是實現(xiàn)了小時候的理想。近幾年，隨著工作和物質(zhì)的相對穩(wěn)定，自己有時卻想去干一些清閑點的工作。對照給女兒信中叮嚀她的“志向要遠大、要有奉獻精神、做一個對社會有用的人”，我深深地感到了慚愧。是啊，我還沒有給社會盡到自己的所有責(zé)任，我還沒有完全地實現(xiàn)自己兒時的理想。我知道一味的追求物質(zhì)和安逸的工作會讓一個人慢慢地變的頹廢和缺乏激情，唯有追求理想和為社會承擔(dān)自己的責(zé)任才能換來更持久的成就感和快樂。

新組建的住建局承擔(dān)著大量的住房保障和城市建設(shè)的任務(wù)。這幾年，房價c，人民群眾c，老百姓都在關(guān)注和期盼著我們住建部門能夠有所所為。做為住建局的一名技術(shù)干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)站出來，在城市建設(shè)中、在保障房和廉租房的建設(shè)中，發(fā)自己的一分光，盡自己的.一分力，為峽市人民的住房建設(shè)貢獻自己的所學(xué)所能。

我深知：學(xué)歷不等同于能力，資格證書不等同于實現(xiàn)理想。我更清醒的明白：自己的資歷和能力或許還不能完全挑起總工程師的這副重擔(dān)。但聽了剛才各位同事的精彩演講，讓我深受感染和鼓舞，讓我再次鼓足勇氣，第二次上到這個講臺，來表達自己做為一名普通的住建干部，愿意為我們新組建的住建局盡心出力的心聲，而不全是對局總工這個職位的追求。我們不是在爭權(quán)奪利，我們是來展現(xiàn)我們住建人的才華和理想，是為我們住建局的發(fā)展，獻言獻策。這樣的心聲不只是我一個人有，剛才上臺演講的每一位同事都有。我們住建局廣大干部職工都有這樣的一個心聲：我們愿意在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)理想、奉獻社會、快樂生活！

我的演講完了，謝謝大家。