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第一篇：施工安全演講稿
各位同志：
大家好！
根據公司安排，今天我們在這里舉辦20xx年度施工安全培訓班，剛才我看了一下參培人員名單，今年參加擴能改造及大中修的主要施工單位監(jiān)理單位都來了，主要負責安全的相關人員基本都到齊了！表明在座的各施工單位對施工安全的重視,對我們工作的支持,給我們今天這個培訓班開了個好頭。下面我結合朔黃鐵路今年實際情況，講三點意見：
一、舉辦這次施工安全培訓班，是20xx年朔黃鐵路運輸安全形勢的需要
一是從整個神華大環(huán)境看，20xx年是神華集團以國務院領導的重要批示精神為指導，全面推進以“三個一”為主線，深入開展“全國學神華、神華怎么辦，找差距、抓整改、促提升”活動的開局年，是實施開展“本質安全提升年”工作的關鍵年。這標志著抓安全已成為今年神華集團和朔黃公司的重中之重，今天這個培訓就是抓施工安全的第一步。
二是從已接近飽和的運輸任務看，20xx年朔黃鐵路運輸任務是1.87億噸，比去年增長4.5%。公司運輸收入計劃124.39億元，實現(xiàn)利潤57億元，平均每分鐘運輸收入2.2萬元。換句話說，每耽誤1分鐘，就要減少2.2萬元的收入。這么大的運量基本達到朔黃現(xiàn)有裝備水平的飽和量。高增長運量也給安全提出了高要求，這是我們舉辦這次培訓的現(xiàn)實需要。
三是從施工的任務來看，20xx年是施工任務最艱巨的一年，安全生產難度進一步加大。站改“六站一場”的開通，全面完成朔黃鐵路擴能改造工程，運輸能力要達到3.5億噸。大機清篩、搗固，更換鋼軌，更換軌枕，加上日常設備維修，運輸與施工的矛盾、運輸與安全的矛盾、施工與安全的矛盾將會非常突出，提高施工現(xiàn)場控制能力，確保平穩(wěn)度過施工安全高風險時期。這是舉辦這次培訓的主要目的。
二、落實賈總“六不”要求，抓好施工安全工作
去年，9月21日施工安全電話會議上的賈總針對施工安全工作重點提出了“六不”（不出事、不傷亡、不延時、不違章、不蠻干、不扯皮）要求，今年我們繼續(xù)將這“六不”作為我們全年施工安全的要求，下面我就結合去年的工作情況就20xx年如何實現(xiàn)“六不”，我提三點要求。
一是汲取經驗狠抓安全，確保施工行車兩不誤
在20xx年的各項施工中，施工單位施工組織及方案不完善，安全預想不全面，應急搶險機制不細致，落實不到位。自身對線路上施工的人員安全監(jiān)管不力，安全措施落實不力。施工單位無計劃超范圍施工，作業(yè)人員避車不規(guī)范，下道晚等問題仍然比較突出，施工安全問題時有發(fā)生，特別是去年九月中旬連續(xù)發(fā)生3起因違章施工造成的安全事故
（1）接觸網塌網，9月15日6：20分，中鐵17局在小覺站K201+500下行線一側無計劃違章爆破施工，將小覺―古月站間下行側07#接觸網支柱砸斷，部分鋼軌軌枕砸傷，
致使接觸網塌網150m，經搶修12:37分恢復，（6―11點天窗點）影響列車多列。
（2）挖斷電纜，9月15日23:32分，中鐵三局朔黃項目部違規(guī)施工挖斷信號電纜，造成南坡底―神池南站間上行線2138#信號機滅燈，2158#信號機紅燈，2178#信號機閃燈，1:22分電務檢查發(fā)現(xiàn)K217+240處信號斷纜，2:12分處理完畢，延時160分。
（3）挖斷光纜，9月20日12:17分，中鐵十四局違規(guī)使用挖掘機清理施工便道，將回風―東冶間24芯干線光纜挖斷，造成神池南―回風間調監(jiān)終端黑屏，調度指揮中心與神池南至回風間各站電話、紅外線通信、遠動通道中斷，16:17分接續(xù)完畢，延時240分。
三起施工事故原因，一是部分施工單位安全意識淡薄，不能正確處理安全與工期關系，無計劃施工，不登記、不防護，違章蠻干；二是施工管理混亂，個別施工單位以包代管或包而不管，監(jiān)理單位工作失職，致使現(xiàn)場安全失控，事故發(fā)生后，遲報、謊報，貽誤搶修時機，造成延時增長；三是設備管理單位，監(jiān)控不到位，搶修組織不力，暴露出應急搶險方面諸多薄弱。大家必須對此有足夠的認識。在安全上，施工單位與建設單位是一損俱損，一榮俱榮，不但你們出不起事，朔黃公司也出不起事。說到底安全發(fā)生的問題，實質是管理問題。
二是加強領導落實責任，確保安全管理到位
工程建設中要認真落實領導負責，逐級負責，分工負責，崗位負責的基本要求，做到領導帶頭、靠前指揮、認真解決工程建設中遇到的各種問題。這里我要提一下，個別施工單位的現(xiàn)場指揮長期不在位，只忙于經營，不在位管理，今年朔黃公司要強化施工負責人職責的落實，嚴肅施工安全責任追究制度，做到從嚴考核、從嚴定責、從嚴追究，對疏于管理或管理不到位，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。
三、轉變作風，確保監(jiān)管有力、協(xié)調順暢
去年各部門、各分公司在各項施工配合及監(jiān)管中都付出了很大的辛苦，專業(yè)人員的現(xiàn)場盯控，施工計劃審批，現(xiàn)場作業(yè)控制和施工完畢列車放行，可以都有效減少了施工安全事故。但也不可回避地說，我們有一部分施工監(jiān)管人員在與施工單位打交道過程中，存在“等、看、站”現(xiàn)象，總認為那是施工單位的事，非要分個誰是施工主體、誰是配合單位。要不就是總想刁難人家一下，耍耍威風，不能很好地與施工單位搞好配合，不僅損壞公司形象甚至造成工期延誤，影響整個全年任務的完成。今年的施工任務更加艱巨，為此，各項工程建設主管部門及配合單位要切實轉變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，加大配合力度，及時反饋或解決施工中出現(xiàn)的各類問題；各級安監(jiān)部門要做好工程施工過程中的危險源識別和風險評估工作，為施工與運輸安全提供保障；三個分公司要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)，計劃的審查、施工命令的發(fā)布、施工防護的設置與聯(lián)系、施工前的準備、施工中的監(jiān)控、開通前的質量回檢（例如，去年東冶站開通，馬上就要到開通時間了，結果東冶站西岔還有連續(xù)扣件缺失，最重要的是這個問題還是志斌經理他們走線路的時候發(fā)現(xiàn)的，所以開通前的質量回檢一定要細致）、放行列車的聯(lián)合確認、開通后的運行監(jiān)視和質量驗收環(huán)節(jié)（神池南-義井213供電線跨新一場G25#-G31#支柱,在跨場施工放線時保護線偏緊，存在馳度小的問題。當氣溫急劇下降時，造成線索拉斷現(xiàn)象。搭接新上下行場,影響行車102分鐘。類似的問題，施工單位必須高度重視，加強施工組織，增強施工力量，我們的專業(yè)人員，設備所屬工隊人員也要跟細致，更全面的去檢查）加強監(jiān)控力度。
賈總的“六不”要求，確定了施工安全目標，明確了具體要求，提出了殷切期望，我們這次安全培訓也正是落實賈總講話精神的具體體現(xiàn)，希望大家在培訓過程中，靜下心來，放下架子，俯下身子，認真聽老師們講課，認真學習施工安全有關規(guī)定，認真交流溝通施工安全的經驗體會，在今后的施工中嚴格要求、認真踐行，以實際行動在朔黃鐵路各項施工中，確保施工安全，確保任務完成，實現(xiàn)建設和施工單位共贏，實現(xiàn)運輸和施工雙豐收！
謝謝大家！
第二篇：公司競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，我要感謝領導和同志們給我創(chuàng)造了這樣一個展示自我的機會。下面我來分析一下自己的優(yōu)勢所在：
第一、我具有豐富的工作經驗
我畢業(yè)于重慶鋼鐵?？茖W校會計專業(yè)，進入企業(yè)后，我腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地工作，先后在公司三分廠和四分廠任成本核算員，19年起任公司財務部成本科科長，負責公司成本管理、經濟責任制考核等內控業(yè)務；年起歷任工作；年起任?？梢哉f，我首先是業(yè)務上的行家里手，對工作非常熟悉，同時，我從基層做起，逐步走上了領導崗位，提高了自己的管理能力，這些都為我積累了豐富的工作經驗。
第二、我具有堅毅的品格
多年來，我克服重重困難，邊工作邊學習，完成了四川省高教自考會計專業(yè)的學習，同時還取得了會計師證書。年我又開始參加了會計專業(yè)本科的自考學習。已介不惑之年，為人妻，為人母的我，工作和生活的壓力都很大，但正是艱苦環(huán)境養(yǎng)成的堅毅品格支撐著我在自我完善與提高的道路上鏗鏘前行。
第三、我具有良好的工作作風，工作業(yè)績突出
二十年的財務工作經歷，培養(yǎng)了我一絲不茍、求真務實的工作作風；養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣；造就了我不唯上、不唯書、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。我的塌實，嚴謹?shù)墓ぷ?，得到了領導和同志們的肯定，給予了我很高的榮譽。年我獲公司管理成果一等獎；年獲先進個人榮譽稱號，年獲優(yōu)秀共產黨員和公司標兵榮譽稱號。我愿把這些金燦燦的榮譽轉化為更加勤奮工作，為企業(yè)無私奉獻的強大動力。
另外，我為人謙和，善于團結同志，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，具有良好的`群眾基礎，為我做好工作提供了堅實的保障。
俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在分析了自己的優(yōu)勢后，我想對行業(yè)和企業(yè)的實際情況做一概要的分析，為制定科學的工作思路提供必要的遵循：
從行業(yè)來看，我國鐵合金行業(yè)面臨資源短缺和壟斷現(xiàn)象嚴重，產能過剩（國內開工率僅40%左右）的嚴峻形勢。而我們的企業(yè)由于遠離原料產地和銷售市場，在競爭中處于非常不利的局面。
同時，企業(yè)內部也存在著較為嚴重的問題。近年來，我參與了公司的改制、重組、債轉股等工作，對公司的財務狀況了如指掌。在這里，我想給大家列舉一組數(shù)字：資產負債率122.71%，凈資產為負數(shù)；利息負擔重，每年支付利息約二千萬元；債務負擔沉重，已確定的債務金額高達三千余萬元；改制難度巨大，改制成本約1.4～1.6億元， 可以說，這一長串冰冷的數(shù)字特別沉重，它揭示了我們企業(yè)舉步唯艱的殘酷現(xiàn)實。所以今天我發(fā)自內心地說：副總會計師，絕不是名利的象征，而是一份沉甸甸的責任！今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴格要求自己，不負重托，不辱使命，為企業(yè)算好帳，理好財，為企業(yè)做出應有的貢獻。具體來說，我將做好以下工作：
第一，加強財務基礎制度建設
首先，要通過加強培訓，建立績效與崗位職責和工作質量按月掛鉤考核的制度等措施，全面提高財務人員的業(yè)務技能和素質；并大力 推行財務電算化，力促從核算型向管理型的轉變；
其次，推行適時預算、全面預算管理和全員成本費用控制體系。要以目標利潤為中心，以產品中標價格為依據，倒推采購價格，指導采購和銷售合同的簽訂，控制市場風險和成本，以進行三家以上的比價或招標最優(yōu)價簽訂采購合同的方式，尋求優(yōu)質廉價的新材料，將采購成本控制落到實處；
同時，工程項目除實行招標外，還必須加強工程預算控制，將預算層層分解，以效益、效率為中心，推行作業(yè)成本控制，使“低成本”戰(zhàn)略真正落到實處。
第二，嚴格資金管理制度
我要直面鐵合金行業(yè)競爭殘酷，回款異常困難，公司資金壓力大的實際情況，嚴格執(zhí)行資金管理制度。一方面要求按公司下達的預算指標按月、旬、周、天編制各單位的資金收支計劃；另一方面嚴格審查計劃，平衡資金，控制在預算范圍內，做到筆筆開支有計劃，有依據，有效果，并納入經濟責任制考核；同時要抓緊落實籌融資工作，爭取川投集團1.5億的轉授信和擔保融資工作，在沒有融資條件的情況下，積極爭取銀行的支持，力爭做到既保證融資成本最低，又保證正常生產經營所需資金。
第三，強化兩個控制，即稅收控制和營銷控制
在稅收控制方面，首先要繼續(xù)加強與稅務部門的協(xié)調、溝通，建立良好的稅企關系，為工作的順利開展營造良好的外部環(huán)境，同時要加強研究，充分利用稅收優(yōu)惠政策，綜合平衡，合理避稅增效；在強化營銷控制方面，主要是要做好銷售公司貨款回籠考核，采用應收帳款與銷售公司逐月核對，與債務單位每季度函證，派員對公司的債權進行逐家對帳等等方式，確保貨款回籠，確保資金安全。
第四，加強內部管理，提高財務部門的執(zhí)行力和核心控制力
在公司改革、改制的進程中，財務部門的作用舉足輕重。我要加強財務部的內部管理，打造一支特別能戰(zhàn)斗的財務隊伍，牽頭清理公司的閑置資產，對閑置資產和低效使用資產提出解決方案，提高公司資產的使用效率。同時要在工作中總結經驗，規(guī)范業(yè)務處理程序，完善資金流，業(yè)務流、物資流的銜接和控制，提升財務部門的執(zhí)行力和核心控制力，為企業(yè)的改革與發(fā)展保駕護航。 作為副總會計師，我還要擺正自己的位置，處理好與上級領導和同級，下級部門之間的關系，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。與此同時，我還要力爭省國資委和川投集團對公司進行債務重組和凈資產結構調整，為企業(yè)的發(fā)展爭取到較為寬松的外部環(huán)境。
今天如果競聘成功，我將更加嚴格要求自己，戒驕戒躁，勤奮工作，不辱使命，力爭譜寫出一首壯美的“春之歌”！當然，是競爭必然會有人被淘汰，我將以一顆平常心來面對，無論結果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”
我的演講完畢，謝謝大家！
第三篇：施工安全演講稿
尊敬的各位領導：
我公司很榮幸能夠成為貴公司的參建單位，我代表寧夏新塞上電力有限公司，感謝貴公司對我公司所給予的信賴與支持。
為了達到貴公司對工程管理的各項目標，為貴公司項目建設增添光彩，為我公司進一步在貴公司拓展業(yè)務奠定基礎并成為雙方合作的典范。我們將繼續(xù)以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實的工作作風搞好項目建設。
一、強化監(jiān)督、落實責任、嚴把工程建設安全關。
積極配合貴公司對進場的勞務人員定期進行安全教育培訓，并開展形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向參建勞務人員灌輸安全生產意識，從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全、使安全意識深入人心，堅決把安全生產落到實處。堅持勞務隊伍內的各種安全檢查活動，開展自查自糾，把事故隱患杜絕在最基層。建立施工隊的現(xiàn)場管理人員、安全人員、班組長組成安全監(jiān)督體系，逐步完善內部管理制度，使安全生產任務清晰，安全職責明確，責任落實到個人，讓生產過程都能處于有效的安全管控之中，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設零事故目標。
二、安全施工是企業(yè)的永恒的主題，可以說沒有安全就沒有一切。
“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。我公司的每一位員工，應該做到以下幾點：
1、嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。記住我們的工作有標準、具體、安全的操作流程，只有熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們才能保障工作的安全性。
2、把安全從口頭貫徹到實際行動當中去，不斷提高自身業(yè)務素質。安全不僅僅要當作一個口號，要狠抓落實，一思不茍，齊心協(xié)力的做好安全施工工作。我們在平時的工作中，一定要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，從思想上提高認識，增強責任感和使命感。
未來我們期望貴公司給我公司更多的平臺，能在更多項目和領域上合作，實現(xiàn)雙贏?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！逼诖蠹遗c貴公司一起，同舟共濟，借力貴公司，助力貴公司，攜手共贏，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！再次向長期關心支持幫助我們的各位領導表示衷心的感謝。
