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第一篇：行政競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！首先我要感謝公司給我這樣一個鍛煉的機(jī)會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競聘，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。先不論競聘的結(jié)果，競聘是否成功。

我站在這里，就是要告訴所有領(lǐng)導(dǎo)同事，我有這樣的目標(biāo)有這樣的志向，如果競聘成功，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會，如果競聘不成功，說明自己在很多方面需要去提高和學(xué)習(xí)，在此競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)對我成長的指導(dǎo)，就是我參加競聘獲益最深的方面。

我今天競聘的是行政人力中心主任這個崗位，我先談下我對新的架構(gòu)下行政人力中心的認(rèn)識，行政人力中心是為推動和保證業(yè)務(wù)部門工作順利有效地進(jìn)行，為協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并且提供強(qiáng)有力保障的服務(wù)部門，肩負(fù)了管理責(zé)任和提供服務(wù)的雙重職責(zé)。

包含了對內(nèi)、對外兩大類管理工作。 對內(nèi)則包含人力、行政工作，對外則是接待工作。而主任這個崗位則要在整個中心起到統(tǒng)籌安排的作用，對整個中心來說是一個好的帶頭人，不僅為中心發(fā)展提供指導(dǎo)服務(wù)和保障，而且還要積極落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

下面我就要談一下，我競聘本崗位的優(yōu)勢：

第一、我來到公司已經(jīng)將近4年的時間了，我的成長是公司提供的，所以對公司的忠誠度高，對公司文化融入度也特別高；懷著一個感恩的心在工作。

第二、我進(jìn)入公司后，一直從事與行政和人力資源相關(guān)的工作，相對來說熟悉公司行政和人力資源管理制度和流程，在工作中積累了比較多的經(jīng)驗(yàn)

第三、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作上有上進(jìn)心，主動性也比較好。

舉個例子剛進(jìn)公司時，就負(fù)責(zé)辦理公司各個賬戶的社保醫(yī)保的辦理工作，那個時候可以說是一竅不通，當(dāng)時的我只有按部就班去工作，整個過程特別被動，我知道工作必須要知其然必知其所以然，所以努力去學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、辦理流程，現(xiàn)在我熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，我深知為什么要這么做，如果沒做會有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，不斷去完善，有時候還給領(lǐng)導(dǎo)提供一些政策法規(guī)上的建議。

第四、我為人穩(wěn)重、人際關(guān)系融洽，思想本分，能夠在崗位上踏實(shí)工作，善于換位思考，生活簡樸，絕不好高騖遠(yuǎn)。永遠(yuǎn)以積極的，正面的，進(jìn)取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能夠較好的領(lǐng)會和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。始終做公司的正數(shù)，做企業(yè)輝煌色彩中的基色。

第五、具有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢，我正直年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到自己的本職工作當(dāng)中去

三、工作打算和設(shè)想

行政人力中心是公司一個重要的協(xié)調(diào)管理部門，行駛著行政管理和人力資源管理兩大職能。概括起來說：就是參與政務(wù)，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。假若我能夠競聘上崗，我的工作目標(biāo)是：把行政人力中心建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的服務(wù)部門。

充分發(fā)揮參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。

在行政工作方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，做好日常事務(wù)工作，搞好組織協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通。

加強(qiáng)檔案管理，檔案作為一種信息資源，作為公司生產(chǎn)和經(jīng)營等活動的真實(shí)記錄和一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時作為與公司同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在管理方面發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。完善中心的檔案管理制度，制定檔案目錄，制度中涉及到檔案的借閱/查看都要與嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)其保密性和安全性；其二、建立電子檔案、紙質(zhì)檔案兩種。

在人力資源工作方面，搞好人力資源配置，建立人才儲備機(jī)制，按照公司決策，按時、足額完成公司員工的崗位配置工作；建立勞動關(guān)系，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化管理員工的薪資福利待遇，加強(qiáng)員工日常的考勤考核工作。建設(shè)和完善公司文化。

尤其要加強(qiáng)對績效考核工作的管理，因?yàn)榭冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的重要內(nèi)容，是對員工進(jìn)行客觀評價的重要依據(jù)，也是調(diào)動員工的積極性的重要環(huán)節(jié)，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。對公司來說，績效管理就是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助公司實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。對部門領(lǐng)導(dǎo)來說，績效管理能更好管理和幫助每一位員工，使其快速成長；

從事行政人力資源工作光榮而艱辛，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷的加強(qiáng)個人修養(yǎng)，堅(jiān)決服從公司安排，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，提高工作質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的行政人力中心主任。

以上是我的競聘演講的主要內(nèi)容，最后，再次感謝大家。