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第一篇：關(guān)于煤礦安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好!

每當(dāng)夜幕降臨,在我礦宿舍園娛樂區(qū)是一幅多么美的畫面,有年輕夫妻和小兒女們的嬉戲,有老年人運(yùn)動(dòng)健美操表演,有散步的,有鍛煉身體的,有打球的,這不由讓人們心境高興起來,感受生活的美好和生命的偉大,然而突然有一名拄著雙拐的傷殘職工從這里經(jīng)過,打破了這美好的寧靜,讓人高興的心情不免增添了一點(diǎn)凄涼,不由的讓我們又想到煤礦一個(gè)沉重的話題——安全。

人的生命安全是第一位的,沒有了生命人就沒有了一切,生命出現(xiàn)了殘缺和傷殘,生命的過程是凄涼的、沉重的。煤礦是高危行業(yè),井下惡劣的環(huán)境,潛藏著不安全的隱患,隨時(shí)都有可能對(duì)職工造成身體的創(chuàng)傷,因此說煤礦工人生命和身體的完整是每個(gè)家庭幸福的源泉。關(guān)注生命,關(guān)注安全是我們整個(gè)礦區(qū)和每個(gè)家庭的根本。

如何確保職工生命安全,構(gòu)建家庭的幸福和礦區(qū)的和諧,是煤礦第一的主題,永恒的主題,是每一個(gè)煤礦的管理者,職工家屬第一的責(zé)任。 嚴(yán)格依法管理,是保證職工生命的根本。國(guó)家為保障煤礦職工的生命安全,先后出臺(tái)了《煤炭法》和《安全生產(chǎn)法》,對(duì)煤礦工人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定,從而把保障職工的安全,提到了以人為本,以法律為依據(jù)的保證。做為對(duì)煤礦的管理者來說,要嚴(yán)格按照法律規(guī)定,時(shí)時(shí)刻刻以保證職工的生命安全為目的,堅(jiān)決杜絕違法開采,違規(guī)要求職工違章蠻干,堅(jiān)決杜絕拿職工生命視為兒戲等違法違規(guī)的事情來。**年11月28日陳家山煤礦特大瓦斯爆炸事故,就是因?yàn)槊旱V管理者利益驅(qū)動(dòng),超負(fù)荷生產(chǎn),造成通風(fēng)能力不足,發(fā)生爆炸事故,168名礦工葬身于爆炸中,168名礦工的靈魂及他們的家屬、親人都在悲痛的呼喚煤

礦的持法者,管理者一定要嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,依法開采,依法管理,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)出現(xiàn)類似的事故。因此說煤礦的持法者和管理者要堅(jiān)決貫徹黨中央以人為本,保障職工生命安全為第一的指導(dǎo)方針,要克服利益驅(qū)動(dòng)的小思想,真正樹立起時(shí)刻為職工生命安全著想,不保證職工安全就不生產(chǎn)的大思想,想方設(shè)法提高煤礦的安全技術(shù)裝備水平,減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能培訓(xùn),提高職工的安全素質(zhì),為職工能夠在井下安全的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

確保我們煤礦工人的生命安全,國(guó)家和礦上無論從法律和管理的角度都提供了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境,那么我們煤礦工人自己如何珍視自己的生命,來確保家庭的幸福呢?俗話說設(shè)備故障人失誤,軌跡交叉出事故,改變物的不安全狀況以及消除人的不安全行為,是確保安全生產(chǎn)的主要措施,人的不安全行為的消除是確保安全生產(chǎn)的最主要的手段。我們每一個(gè)煤礦工人要克服生產(chǎn)中的僥幸心理,在生產(chǎn)中要時(shí)時(shí)刻刻樹立安全第一的思想,把對(duì)安全生產(chǎn)的注重提高到保命的地位,要意識(shí)到?jīng)]有安全就可能沒有生命,沒有生命就沒有了一切,在井下一定要按章作業(yè),正規(guī)操作,堅(jiān)決杜絕不安全的行為,對(duì)于存在的不安全隱患要先積極地排查處理,確保安全后再生產(chǎn)。對(duì)井下個(gè)別職工的違章行為要堅(jiān)決制止,要把制止違章放到對(duì)職工工友生命負(fù)責(zé)的高度來要求自己。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的安全技術(shù)素質(zhì),和安全生產(chǎn)的能力,在井下要知道怎樣才是安全的操作,怎么做才能保障安全,不要盲目蠻干,亂干瞎干,不要等到出了事故,才意識(shí)到自己的操作不當(dāng)。

我聽說一名職工在井下違章開小絞車,安監(jiān)員制止他不聽,他繼續(xù)他的不正規(guī)操作,結(jié)果他受傷進(jìn)了醫(yī)院,那名安監(jiān)員在醫(yī)院碰到他,他痛心地說:現(xiàn)在想改正,也沒機(jī)會(huì)了,胳膊斷了。礦工同志們,多么痛心的表述,生命無返程,違章不能行,讓我們好好的珍視生命,為了父母的囑托,妻兒的牽掛,家庭的幸福,礦區(qū)的和諧,請(qǐng)杜絕違章行為吧,只要我們遵章守紀(jì),安全生產(chǎn),多出煤,出好煤,我們的生活一定越過越好,我們的礦區(qū)一定更加和諧美好。

我的演講完畢，謝謝大家!

第二篇：煤礦安全的演講稿

各位同志們：

大家好！

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府最近一系列的重要指示，特別是昨天市政府召開的“百日安全零死亡活動(dòng)”的視頻會(huì)議精神，經(jīng)縣委、政府研究決定，決定召開XX縣煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是：傳達(dá)、貫徹落實(shí)好市委市政府的重要指示和要求，同時(shí)通報(bào)南風(fēng)煤礦“5.17”較大煤與瓦斯突出事故的發(fā)生和處理情況，吸取教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，加強(qiáng)監(jiān)管，防微杜漸，切實(shí)扭轉(zhuǎn)全縣煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

為了把這次會(huì)議開好，開出成效，把我們安全生產(chǎn)這根弦繃緊，讓政府的各級(jí)監(jiān)管部門和我們企業(yè)的業(yè)主、礦長(zhǎng)、工程師入心、入腦、入耳，真正把安全措施落到實(shí)處，今天龍書記親自參加會(huì)議，并將作動(dòng)員講話。今天參會(huì)的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管安全的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、國(guó)土所長(zhǎng)、派出所所長(zhǎng)，縣級(jí)安委會(huì)成員單位的主要負(fù)責(zé)人，縣煤工局中層以上干部、40對(duì)煤礦駐礦安檢員，各煤礦企業(yè)的業(yè)主、礦長(zhǎng)、總工程師。

在南風(fēng)煤礦“5.17”較大事故發(fā)生后，一些企業(yè)業(yè)主冷漠視之，抱著一般化的態(tài)度來對(duì)待，對(duì)市委、市政府，縣委、縣政府的精神、要求和規(guī)定等閑視之。剛才龍書記、王常務(wù)副縣長(zhǎng)、何副縣長(zhǎng)三位領(lǐng)導(dǎo)的講話語重心長(zhǎng)、苦口婆心，既為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展著想，也為各位礦主的利益以及我們干部的成長(zhǎng)著想，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)到煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，切忌掉以輕心，不以為然，我行我素，置若罔聞。市政府已經(jīng)授權(quán)縣政府，一旦發(fā)生死亡事故，一律關(guān)閉。下面，我談7 個(gè)方面意見：

第一，堅(jiān)定不移的支持、重視和鼓勵(lì)發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的決心和信心不動(dòng)搖。煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)威信來說不可或缺，一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，二是實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣的需要，三是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需要，四是發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)是老板發(fā)財(cái)群眾燒煤的需要。鑒于4個(gè)需要，縣委、政府把發(fā)展煤炭工業(yè)和扶持煤炭企業(yè)作為我們工作的重中之重，舉全縣之力做好這項(xiàng)工作，在謀求利潤(rùn)的同時(shí)要依法依規(guī)，堅(jiān)定不移的支持、扶持、重視、幫助煤炭行業(yè)發(fā)展。

第二，堅(jiān)定不移的.加強(qiáng)監(jiān)管、鐵腕整治、重拳出擊，確保安全的手段措施不松懈不動(dòng)搖。政府屬地管理要到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府監(jiān)管責(zé)任要到位，行業(yè)主管部門的監(jiān)管責(zé)任要到位，企業(yè)的安全主體責(zé)任要落實(shí)到位。目前，各部門已經(jīng)形成了交叉覆蓋的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，但是還是發(fā)生了事故。下一步，我們除了人防制度以外，還要把技防作為監(jiān)管的任務(wù)，要把各種防范措施綜合起來。

第三，堅(jiān)定不移的加大技改、加大投入，確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的措施和意識(shí)不動(dòng)搖。各企業(yè)業(yè)主一定要提高認(rèn)識(shí)，不能抱著少投入、高產(chǎn)出的思想，忽視礦工的生命安全。一通三防必須到位，“抽采達(dá)標(biāo)，防突到位”和不掘“突出”頭，不采“突出”面的要求必須落實(shí)到位。要在投入上要舍得花錢，克服短期行為。要從基礎(chǔ)工作做起，從投入整改做起，堅(jiān)決杜絕整而不改，整而不實(shí)，整而不細(xì)，在半年期限內(nèi)整改仍不合格的礦井，一律實(shí)行關(guān)閉。

第四，堅(jiān)定不移的齊抓共管，切實(shí)控制好火工產(chǎn)品、地質(zhì)災(zāi)害、水害和火災(zāi)的措施不動(dòng)搖。公安局對(duì)煤礦火工產(chǎn)品、炸藥的供應(yīng)要保證安全，必須嚴(yán)管、死管、管緊、管細(xì)、管好；國(guó)土局要對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患的排查預(yù)防和監(jiān)控要到位；安監(jiān)局、水務(wù)局、消防大隊(duì)、工商、工會(huì)和勞動(dòng)人事監(jiān)察要齊心協(xié)力，齊抓共管，確?！鞍偃瞻踩闼劳龌顒?dòng)”期間排查到位，隱患發(fā)現(xiàn)處理到位，要做到排查不留死角，不留盲區(qū)。

第五，堅(jiān)定不移的打擊私挖濫采，切實(shí)炸封小煤窯的態(tài)度和手段不動(dòng)搖。要加大對(duì)非法違法生產(chǎn)行為的打擊力度，切實(shí)保護(hù)合法煤礦企業(yè)的利益，從根本上減少安全事故，防止資源浪費(fèi)。

第六，堅(jiān)定不移的抓好非煤礦山的安全以及交通運(yùn)輸、消防、食品、建筑領(lǐng)域和鍋爐容器等行業(yè)的大安全排查整治不動(dòng)搖。安監(jiān)局一定要做深、做實(shí)、做細(xì)，加大排查力度，對(duì)各行業(yè)隱患要做到排查及時(shí)，整改到位，一定要防止雨季期間各類安全事故的發(fā)生。

第七，堅(jiān)定不移的實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合以及問責(zé)追究和法律責(zé)任的手段措施不動(dòng)搖。一是對(duì)政府系列以及安監(jiān)員、瓦檢員，煤管所問責(zé)不動(dòng)搖；二是對(duì)煤礦業(yè)主、礦長(zhǎng)、工程師追究刑事責(zé)任不動(dòng)搖。為了懲一敬百，懲前毖后，要以鐵面無私、鐵腕之亂、鐵石心腸對(duì)待，只有采取最嚴(yán)厲的措施才能使威信的煤炭行業(yè)沿著可持續(xù)方向和良性發(fā)展的軌道挺進(jìn)，齊心協(xié)力共同創(chuàng)造生態(tài)礦山、安全礦山、和諧礦區(qū)。各煤礦企業(yè)業(yè)主一定要對(duì)相關(guān)政策入腦、入耳、入心，下次再發(fā)生必將嚴(yán)懲不怠。

第三篇：煤礦安全的演講稿

一、以身作則，率先垂范。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊(duì)伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請(qǐng)教。對(duì)移溜、拉架、機(jī)組割刀、端頭支護(hù)、架棚、縮解溜子等活計(jì)樣樣留心鉆研、觀察，在短短時(shí)間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿圓”。針對(duì)班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況，我又主動(dòng)懇請(qǐng)老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，對(duì)青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工××，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少受。于是我就主動(dòng)同他結(jié)成對(duì)子，教他如何縮解溜子、開機(jī)、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，我不等不靠，真抓實(shí)干，臟、險(xiǎn)、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時(shí)，因工作面夾矸硬，機(jī)組割刀困難，粉塵大，必須打震動(dòng)炮。我每天都早早地下井、提前把各項(xiàng)工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個(gè)班就得打300多個(gè)，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個(gè)班下來，累得我連腰都直不起來。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上來了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊(duì)成立以來前所未有的。6月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績(jī)?cè)谌?duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊(duì)年產(chǎn)80萬噸的奮斗目標(biāo)順利完成，贏得了時(shí)間，奠定了基礎(chǔ)。

二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。

作為一個(gè)班組的`帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。哪里出現(xiàn)問題，我總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，大家都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來。在獎(jiǎng)金分配上，我把重心放在開機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報(bào)人情工，多分人情分，多得人情獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

三、狠抓質(zhì)量管理，促進(jìn)班組安全。

生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)提高員工勞動(dòng)效率，需從基礎(chǔ)做起，我認(rèn)為原煤產(chǎn)量上來了，更不能忽視安全質(zhì)量。做為一班之長(zhǎng)，只抓產(chǎn)量不顧安全那是莽夫;不為員工人身安全負(fù)責(zé)，不為員工家屬負(fù)責(zé)就是罪人。我是這樣說的，也是這樣做的。在一次機(jī)尾開棚時(shí)，頂板破碎，往上不到700mm高就是采空區(qū)，在備頂時(shí)，一名員工頂沒備實(shí)、剎緊，就想打眼放炮，我發(fā)現(xiàn)后，立即制止了他，并對(duì)他進(jìn)行20元的罰款。這名員工不服，說我太認(rèn)真了，不近人情?？晌艺J(rèn)為寧讓員工罵著走，也不愿讓員工家屬哭著來。針對(duì)個(gè)別員工違章行為屢禁屢犯的現(xiàn)象，我認(rèn)為治理應(yīng)從“頭”抓起。因此，我在班前發(fā)起“班組長(zhǎng)安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)存在“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，做為全班小指標(biāo)。這一制度的實(shí)施，在班組中反響很大，憑著讓人服氣的表率作用，增強(qiáng)了員工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在我擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，連續(xù)2年班組杜絕了重傷以上事故，輕傷也逐年有所下降，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、關(guān)心員工冷暖，提高班組凝聚力。

工作面沒有支護(hù)就會(huì)冒頂，員工沒有精神支柱就沒有戰(zhàn)斗力。做為基層班組長(zhǎng)的我，深深懂得這一道理，無論是在班前，下井途中，還是工作之余，我經(jīng)常與職工談心，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)相互了解，以情感人，以心換心，及時(shí)掌握員工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)。在今年春節(jié)放假后開工第一天，班組里的一名員工來到班上，一副愁眉苦臉的樣子?？吹剿@個(gè)狀態(tài)，我就單獨(dú)把他叫到一邊，問他發(fā)生了什么事。當(dāng)?shù)弥赣H病重把家里所有的積蓄都花光了的情況后，我二話沒說，騎車回家為他取來1000元錢，叫他拿去為母親治病，為他解了燃眉之急。這名員工很受感動(dòng)，第二天就出現(xiàn)在采煤工作面上。還有一名員工平時(shí)總愛打麻將，輸了很多錢，妻子一氣之下扔下不滿五歲的孩子回了娘家，使他無法上班，在家即當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)我了解這一情況后，馬上找隊(duì)支部書記，到他妻子娘家，把他妻子給請(qǐng)了回來。并與他結(jié)成對(duì)子，經(jīng)常找他談心，做他的思想工作，使他轉(zhuǎn)變很快，一心投入到工作當(dāng)中。

我通過做這些平凡小事，卻在班組中產(chǎn)生了強(qiáng)大的感召力和凝聚力，我所帶領(lǐng)的小班在全井已成為一支敢打硬仗，能功善戰(zhàn)，拖不垮，打不爛，不怕困難，不畏艱險(xiǎn)的勁旅。 XX年至XX年我連續(xù)2年被評(píng)為首席班長(zhǎng)，被評(píng)為“生產(chǎn)標(biāo)兵”;所在班組今年被團(tuán)委命名為“優(yōu)秀青年采煤班組”。我從一名普通工人到組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，每一步成長(zhǎng)歷程都傾注著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、幫助和教育，離不開工友們對(duì)我工作的支持，我深知：在榮譽(yù)和鮮花面前，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，只有自己不斷努力創(chuàng)新，才能立于不敗之地。