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第一篇：外審發(fā)言稿

同志們、咨詢專家：

今天，***公司和***公司的管理精英共聚一堂，隆重召開貫徹實(shí)施ISO/TS16949：2002國際標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)，共同宣示新一輪貫標(biāo)認(rèn)證工作的正式啟動(dòng)！

回顧近幾年來的貫標(biāo)認(rèn)證工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力取得了了不起的成就，從2001年的94版標(biāo)準(zhǔn)到2003年的“雙標(biāo)”，建立了具有企業(yè)特色的規(guī)范、有效的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了以體系文件為準(zhǔn)則的法治，降低了管理執(zhí)行成本，創(chuàng)造了管理效益，帶動(dòng)了企業(yè)管理工作的全面進(jìn)步。公司產(chǎn)品質(zhì)量水平提升跨度大，***公司鑄件綜廢率從2001年的

7.47%降至目前的3.27%，***產(chǎn)品形成了品牌優(yōu)勢(shì)，在東風(fēng)汽車零部件市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)力和一席之地，使公司迎來了快速發(fā)展時(shí)期。貫標(biāo)工作，讓我們看到了不是虛的而是實(shí)實(shí)在在的東西。

縱觀這兩年來企業(yè)的外部形勢(shì)，變化快速，往往難以預(yù)料。去年市場(chǎng)火爆，產(chǎn)能急速擴(kuò)張，效益規(guī)模擴(kuò)大，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理還有很大的提升空間。而今年的市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，盡管如此，我們還是要繼續(xù)落實(shí)在年初經(jīng)營會(huì)議上提出的開展“管理年”活動(dòng)等八項(xiàng)工作措施，全面推動(dòng)管理工作上臺(tái)階。TS16949實(shí)施工作是其中一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措，經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備，公司毅然作出了啟動(dòng)此項(xiàng)工作的決定。

大家知道，ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)是QS9000標(biāo)準(zhǔn)的替代性標(biāo)準(zhǔn)，是國際汽車行業(yè)組織總結(jié)了歐美發(fā)達(dá)國家汽車業(yè)的質(zhì)量管理，在ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，融入了諸多標(biāo)準(zhǔn)的精華。目前，世界汽車生產(chǎn)大國包括中國正不遺余力地推動(dòng)TS16949的認(rèn)證工作，以期促進(jìn)本國汽車廠商的國際競(jìng)爭(zhēng)力和全面走向國際市場(chǎng)。國內(nèi)的汽車主機(jī)廠如上汽、一汽、東風(fēng)等都對(duì)各級(jí)供應(yīng)商提出了實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。東風(fēng)汽車有限公司還有自己的特殊要求，那就是供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系符合ANPQP、ASES的要求，ANPQP和ASES都是從日產(chǎn)移植過來的。在6月份東風(fēng)德納車橋有限公司成立后，我們又面臨著兩種不同類型的顧客，一是美資，二是日資，實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)更是成為當(dāng)前的必要。我們要認(rèn)識(shí)到，實(shí)施TS16949不僅是QS9000標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單的升級(jí)工作，應(yīng)視為提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和有力手段，TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1、運(yùn)用過程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程。

2、建立過程績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績(jī)效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

3、減少二方審核頻次，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。等等。

本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn)：周期長、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，***公司首次納入體系和三方認(rèn)證，這些決定了不同于前兩次貫標(biāo)工作。我們不僅要好好總結(jié)過去貫標(biāo)工作積累的經(jīng)驗(yàn)和有效做法，還要正視所面臨的許多困難和阻力，在座的各位應(yīng)予以高度重視，以表率、模范來積極支持和推動(dòng)。

在此，我提出幾點(diǎn)要求：

一、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視，積極參與。

貫標(biāo)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。重視此項(xiàng)工作，不能光喊在口頭上，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式向廣大員工大力宣貫實(shí)施TS16949的意義和作用，要帶頭參與對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要親自對(duì)文件的審核把關(guān)，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。對(duì)一些關(guān)鍵、重大事項(xiàng)要行使果斷的決策權(quán)，做好與其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。

二、做好組織、計(jì)劃工作。

組織是勝利的保證，公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前培訓(xùn)所需的教具已添置，大家關(guān)心的信息化工程已經(jīng)實(shí)施，其它資源策劃后再投入。任命了管理者代表。抽調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，設(shè)立項(xiàng)目工作小組和指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實(shí)施等工作，各部門對(duì)

工作小組的工作應(yīng)全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項(xiàng)權(quán)利，要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng)，對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是PDCA循環(huán)?！癙”之意為策劃、計(jì)劃。對(duì)實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期的一個(gè)計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)階段都應(yīng)制訂一個(gè)詳細(xì)和可操作的實(shí)施計(jì)劃，***公司除了執(zhí)行***公司的大計(jì)劃外，還要制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。從某種意義來說把計(jì)劃工作做好，貫標(biāo)工作就完成了一半，余下的工作就是實(shí)施、檢查和督導(dǎo)。

三、轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變質(zhì)量體系運(yùn)行管理模式。在“雙標(biāo)”工作的后期，由于認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把貫標(biāo)工作視為作假和形式主義的大有人在，一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長許多許多蔓延，應(yīng)引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問題的實(shí)質(zhì)原因是什么？其中一個(gè)根本原因是貫標(biāo)工作是建立在貫標(biāo)辦這個(gè)專門機(jī)構(gòu)的強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)行的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應(yīng)付檢查，其它不抓時(shí)就放牛了，各部門未把貫標(biāo)工作當(dāng)成正常的工作，而疲于被動(dòng)應(yīng)付。我們要改變質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理模式，從本次實(shí)施TS16949的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”，要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動(dòng)、習(xí)慣性。同時(shí)公司要從干部人事和績(jī)效考評(píng)上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。

四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。

實(shí)施TS16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是日常業(yè)務(wù)工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標(biāo)工作是提升，兩者均不可偏廢。大家對(duì)業(yè)務(wù)工作輕車熟路，習(xí)慣于日常業(yè)務(wù)工作，業(yè)務(wù)工作飽滿了，這就要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動(dòng)動(dòng)筆去寫制度上的東西，動(dòng)動(dòng)腦想想管理上的東西，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，才能用貫標(biāo)理念武裝自己，提高自己，不能在貫標(biāo)工作上掉隊(duì)和落伍。

二是貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可或缺部分，各系統(tǒng)、各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。

三是***公司與***公司之間的關(guān)系。***與***關(guān)系的基調(diào)是母子公司，在重組***后，經(jīng)過整合和管理，***公司出現(xiàn)了積極、有利局面，與以前相比各方面都有了很大進(jìn)步。但是還存在不足，如從未開展過貫標(biāo)工作，基礎(chǔ)工作較差，員工與市場(chǎng)接軌的觀念尚需時(shí)日建立，與***公司的職能管理問題已經(jīng)浮上面，雙方關(guān)系還須厘清。這些問題我們都有辦法和有智慧來解決。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順母子公司關(guān)系，對(duì)流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清，對(duì)產(chǎn)品、工藝的同質(zhì)性硬件和管理資源該共享的應(yīng)共享，對(duì)有爭(zhēng)議的地方，雙方坐下來討論達(dá)成共識(shí)，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長補(bǔ)短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的原則。

重過程效率是TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認(rèn)證證書是第一步，不是我們的最終目標(biāo)，要實(shí)實(shí)在在地將貫標(biāo)對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)效應(yīng)充分發(fā)揮出來。這些表現(xiàn)在我們的各項(xiàng)管理工作效率得到了提高，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，思想觀念得到了更新，員工素質(zhì)得到了增強(qiáng)，企業(yè)效益得到了提高。在實(shí)施時(shí)，流程清晰、職責(zé)明確，剔除不增殖、不必要的東西；程序不能偏于繁瑣，文件該簡(jiǎn)潔的簡(jiǎn)潔，***公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際，該適當(dāng)簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，不能片面追求高、大、全。

貫標(biāo)工作的精細(xì)體現(xiàn)到細(xì)節(jié)上。我們每一位可能希望抓大一點(diǎn)的、看得見的東西，眼前不能立竿見影的懶得去做。市面上流行的一本管理書籍，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，談到了細(xì)節(jié)對(duì)企

業(yè)的重要性，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往輸在細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單?！比毡救耸亲ゼ?xì)節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié)。抓細(xì)節(jié)管理不等于事無巨細(xì)，什么事都去親自抓，要按職責(zé)范圍和分工，把屬于自己的崗位工作考慮全面，做的更細(xì)，多做點(diǎn)預(yù)防性的工作。

最后，要求大家發(fā)揚(yáng)公司幾年來所積淀的“貫標(biāo)”精神，概括起來是：領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)

一、顧大局、講奉獻(xiàn)、嚴(yán)紀(jì)律。這是我們企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。

同志們，面臨在下半年甚至今后更長一段時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)不明朗，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多的重大挑戰(zhàn)，我們?cè)谒枷肷弦形C(jī)感和長期打硬仗的準(zhǔn)備，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新管理，變革管理機(jī)制，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力，我們的企業(yè)會(huì)有更好的發(fā)展前景，我們每一位的美好愿景都會(huì)實(shí)現(xiàn)。

﹙管理者代表發(fā)言稿﹚

公司于2000年元月開始推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在XX的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)，2003年元月和2006年元月榮獲ISO9001：2000質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場(chǎng)的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是TUV認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行HSF（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。

二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2007年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達(dá)XX個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)XX萬臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。2006底年公司制定了2007總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)2008公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

大家早上好！

歡迎各位在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們公司ISO9001:2000質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證審核，我代表XXX公司向你們表示熱烈的歡迎！

一年來，我公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本穩(wěn)定、正常?？v觀2007年2次內(nèi)審和年度管理評(píng)審的情況，以及本年度公司的各部門的運(yùn)作來看，可以發(fā)現(xiàn)，該體系在一定程度上促使公司各部門更加有條理地展開工作，同時(shí)也促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，大家對(duì)該體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了一致的好評(píng)。

在這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，全力配合審核工作，希望通過這次的外審進(jìn)一步地完善本公司的質(zhì)量管理體系,做到以評(píng)促建，以審促進(jìn)；也希望審核組在審核過程中能就我公司的實(shí)際情況提出一些改善的建議。

最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：外聯(lián)部競(jìng)選演講稿

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好!我是20xx級(jí)工程管理1班xxxx，同時(shí)也是勤外部的一名干事。今天我站在這里競(jìng)選第十九屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)勤外部的部長。

進(jìn)入大學(xué)以后，在學(xué)生會(huì)各部門的賣力宣傳下，我目標(biāo)明確的指向了勤外部，也很有幸的成為這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭的一員。學(xué)生會(huì)是一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)，而你所追隨的部長能你帶來很多影響和引導(dǎo)，這種影響往往伴隨著你大學(xué)往后的日子里。首先我覺得最重要的是我懂得了認(rèn)真負(fù)責(zé)的含義。第二，勤外部或多或少參與了從開學(xué)至今各大部門的各種活動(dòng)，在此期間，充分的鍛煉了我關(guān)于策劃、人際交往、溝通方面的能力。即使現(xiàn)在的我在勤外部只做了一年干事，但這一年里我經(jīng)歷了許多鍛煉，曾經(jīng)的自己，拉外聯(lián)的時(shí)候不敢與人對(duì)視，底氣不足，總是做不到把自己跟校外商家擺在一個(gè)平等的立場(chǎng)來跟商家進(jìn)行商談和交涉，正因?yàn)樽约耗芰εc談吐的不足，往往在與商家交流的第一時(shí)間里就占了下風(fēng)，難以給人留下深刻良好的印象，有時(shí)甚至連活動(dòng)的意義目的都沒來得及說出來的時(shí)候就被拒之門外。想來也是，一個(gè)連自己都說服不了自己的人又怎么能說服他人呢?但通過這短暫的一年時(shí)間，，現(xiàn)在的我不僅自信了，成熟了，在于商家對(duì)話的時(shí)候能直接一語中的，了解打動(dòng)商家的重點(diǎn)在哪里了，在提高工作效率的同時(shí)，也能和商家互相受利，在與商家建立良好長期合作的基礎(chǔ)上，把外聯(lián)這方面的工作開展的更完善，活動(dòng)因此也能更精彩。這僅是我在勤外部收獲的一部分，因?yàn)閮?yōu)秀的人總是生活在優(yōu)秀的圈子里，所以希望自己能夠更進(jìn)一步，我渴望變得更有能力，更優(yōu)秀，所以我今天選擇站在了這里，但我參與競(jìng)選勤外部部長不僅只是為了自我鍛煉，更多的是我對(duì)于勤外部這一個(gè)大家庭的歸屬感以及想盡自己能力對(duì)勤外部做出屬于自己的貢獻(xiàn)。

如果我競(jìng)選上了勤外部部長，我首先做的第一件事是加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以期提高工作效率，還有做出正確的工作安排，聽取成員意見，讓每個(gè)成員都有鍛煉的機(jī)會(huì)。第二則是聯(lián)合部門成員做好對(duì)本部門精神以及工作作風(fēng)上的完善總結(jié)，在學(xué)生會(huì)部門對(duì)新生的招新大會(huì)上采取新穎并且具有吸引力的形式來向新生充分和大力宣傳勤外部精神，為勤外部注入新鮮有力的血液做好前期準(zhǔn)備工作。第三嚴(yán)格把控對(duì)勤外部新成員的選拔要求，對(duì)新進(jìn)學(xué)生干部進(jìn)行思想素質(zhì)教育。讓他們了解自己現(xiàn)在肩上的責(zé)任，對(duì)工作的正確的態(tài)度，讓他們更快更好的融入這個(gè)大家庭，盡快的熟悉自己的工作內(nèi)容。最后當(dāng)然，我會(huì)不斷的提高自己能力，再根據(jù)部門實(shí)際情況有計(jì)劃的安排工作以及策劃活動(dòng)，與部門各成員加強(qiáng)溝通交流讓自己能夠成為一個(gè)合格的部長，在勤外部風(fēng)光的事跡上，再添光彩

希望大家能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信我，我一定不會(huì)讓你們失望!

我是勤外部xxx，請(qǐng)支持我，謝謝大家!

第三篇：外聯(lián)部競(jìng)選演講稿

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好!我是來自金龍初二8班的董孫陽杰，今天，我要競(jìng)選的職位是外聯(lián)部部長。

在河師大附中的3年，我不甘為一名無名小輩，怎可繼續(xù)沉淪?我抓住機(jī)會(huì)來到了這里，站在了諸位眼前數(shù)尺的演講臺(tái)上，爭(zhēng)之為何?我就是為了證明我自己的能力，我相信，不飛則已，一飛沖天;不鳴則已，今日既一鳴乎，我必驚人!

我認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)人類文明進(jìn)行代謝、交融的時(shí)代。想我泱泱華夏，浩浩漢唐，名士如云，江山何壯!文明遠(yuǎn)播，澤被八方。能繼此等輝煌，實(shí)是我輩榮幸，能以宣紙羊毫，傳大國璀璨文化，更是我等獨(dú)有榮耀!而我們的社團(tuán)，便是文化傳承的載體，便是五千年中華文化的新生力量!

我認(rèn)為，做學(xué)問者，必不可忘其根本。在當(dāng)今的時(shí)代，是華夏文化經(jīng)受考驗(yàn)以及涅槃新生的階段。梁公云：“故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年?！痹诮袢?，面臨著西方年輕文化的考驗(yàn)，只有我們?cè)谧母鱾€(gè)少年，才能讓世界領(lǐng)略古老華夏的氣質(zhì)與風(fēng)采。

我問天，天徒矜高;我問海，海獨(dú)揚(yáng)浪;我問地，地憑硬朗。我問旭日，徒些許金光;我問春風(fēng)，唯幾多芳香;我問宇宙，偏沉默不語;我問我，現(xiàn)身處何方?

我在這里，在眾多優(yōu)秀學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)的一片芳園里。我或許只是他們中的平凡一員，但我今天站在了這里，我就注定要與之不凡!來了這里，就沒了成敗!

在我決定來為我們的社團(tuán)聯(lián)合會(huì)獻(xiàn)出自己的一份力量時(shí)，我曾經(jīng)聽過勸阻，勸阻我在我學(xué)習(xí)緊促時(shí)，不應(yīng)來此一搏。怎會(huì)?我認(rèn)為，這是一個(gè)什么空間?是一個(gè)學(xué)習(xí)之余，盡顯其能的空間。學(xué)習(xí)，并不能決定一個(gè)人的能力，當(dāng)然，在初二分層的階段，本在一丘頂端，我不愿墜落?？墒牵粋€(gè)人，真正決定他的不是學(xué)業(yè)，而是能力。我既然來到了這里，便希望各位能看到我的能力

自然是身為雄鷹，就不會(huì)如燕雀之茍且。我既然有這個(gè)能力，就不會(huì)失敗!奇花初胎，尚能矞矞皇皇。我成功后，定能做好自己的工作，使我們的社團(tuán)聯(lián)合會(huì)煥然一新。

黃金臺(tái)雖已成了歷史，但尚有賞賢任能之人。今日在此，一聲叱咤;來日天涯，引以為驕!

第四篇：外聯(lián)部競(jìng)選演講稿

尊敬的各位主席、部長：

大家好，我叫__，來自__級(jí)____班，是本屆外聯(lián)部的干事。很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里競(jìng)選，今天我競(jìng)選的職位是外聯(lián)部長。

去年九月份，我加入了外聯(lián)部成為了其中一名干事，回首過去一個(gè)多學(xué)期的工作，我潑灑了汗水，得到了收獲，付出了艱辛，也獲得了快樂。在工作中，我學(xué)會(huì)了觀察和合理安排工作，懂得如何為一個(gè)活動(dòng)成功的得到商家的贊助等，這無形中增強(qiáng)了我的自信心，提高了我的工作能力。而今我更希望留下來為外聯(lián)部奉獻(xiàn)自己的力量!

外聯(lián)部長要帶領(lǐng)部門做好代表社聯(lián)與兄弟院校的學(xué)生組織保持聯(lián)絡(luò)、嘉賓邀請(qǐng)與接待、外事安排，同時(shí)為社聯(lián)各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)尋求社會(huì)資助與支持的本職工作。作為一名外聯(lián)部長要具備必須的領(lǐng)導(dǎo)能力、活動(dòng)策劃能力、對(duì)外談判能力、協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為自己在外聯(lián)部經(jīng)過一年的歷練后對(duì)自身的上述能力都有大幅度的提高，所以我有能力、有信心能肩負(fù)起外聯(lián)部長的重任。

留下來當(dāng)一名部長，是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。

假如我有幸競(jìng)選成功，我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)一步完善自己，提高自己個(gè)方面的素質(zhì)，以飽滿的熱情和積極地心態(tài)去對(duì)待每一件事，進(jìn)一部提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，虛心的向別人學(xué)習(xí)，做到有錯(cuò)就改，有好意見就接納。

假如我有幸競(jìng)選成功，我將盡全力去領(lǐng)導(dǎo)和管理好整個(gè)部門的工作，培養(yǎng)干事的能力，提高工作效率，激發(fā)各成員的能力，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。同時(shí)我會(huì)了解他們對(duì)本部門的看法，汲取他們寶貴的建議，使大家都能夠在改進(jìn)中工作，在工作中改進(jìn)。

假如我有幸競(jìng)選成功，我會(huì)發(fā)揮部長的作用，組織各種活動(dòng)，豐富我們的大學(xué)生活。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)提高外聯(lián)部的影響力。

最后，請(qǐng)各位主席、部長投給我信任的一票!我將把你們的信任化作動(dòng)力和激情，然后投身到工作中去，帶領(lǐng)所有成員出色的完成社聯(lián)的各項(xiàng)任務(wù)。但倘若我不能當(dāng)選，我也不會(huì)灰心喪氣。因?yàn)槲以?jìng)選過，那也是一種成長，我會(huì)在今后更加努力學(xué)習(xí)，同時(shí)希望社聯(lián)的工作在下一屆主席和部長的領(lǐng)導(dǎo)和管理下越做越好!

我的演講完畢，謝謝大家!

第五篇：學(xué)生會(huì)主席就職演講稿

尊敬的老師、同學(xué)們：

大家下午好！

我是北大青鳥0717班同時(shí)也是學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的一名成員。首先非常感謝學(xué)生會(huì)給我提供這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。所以也非常感謝你們對(duì)我的信任和支持。

我認(rèn)為工作鍛煉了我，生少造就了我，我覺得自己有勇氣、信心和能力。戴爾.卡耐基曾說：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！蔽艺J(rèn)為我準(zhǔn)行。以前，有人對(duì)我說，你就別當(dāng)什么干部了，當(dāng)學(xué)生官吃力不討好，干不好還要招惹風(fēng)涼話。我承認(rèn),這是事實(shí),但我認(rèn)為"走自己的路,讓別人說去吧."正因?yàn)槿绱?我才說我有勇氣去改變現(xiàn)實(shí)。

在學(xué)生會(huì)中，我自認(rèn)為工作積極，雖然有一些方面做得不太好，但畢竟“人無完人”，我會(huì)爭(zhēng)取把工作做得更好。

我認(rèn)為，做任何事情，都少不了許多微觀的事實(shí)點(diǎn)綴。在此，就不細(xì)說了。我想，我們總該做名家干家。所以，我只要求方案精細(xì)符合實(shí)際，便于實(shí)干，這樣，產(chǎn)生了良好的效果，就不要尋美麗或枯燥的詞匯來說明。讓時(shí)間與事實(shí)考驗(yàn)我吧！

畢竟，每一件事都有開頭，想要得到別人的認(rèn)可先我得做出一些業(yè)責(zé)來！所以請(qǐng)大家相信我，也感謝大家給我這個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)。