千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院競(jìng)聘演講稿》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《醫(yī)院競(jìng)聘演講稿》。
第一篇：醫(yī)院競(jìng)聘演講稿10
一、我的基本情況：本人xx，19xx年出生，xx年紹興衛(wèi)生學(xué)校護(hù)士班中專畢業(yè)，xx年晉升主管護(hù)師，xx年1月護(hù)理本科畢業(yè)。xx年―xx年5月任輸液科護(hù)士長，xx年5月任防保院感科干事。
二、競(jìng)聘院感科科長我的優(yōu)勢(shì)條件：
一是對(duì)我院院感工作非常熟悉，本人已從事三年醫(yī)院感染管理工作，熟悉和掌握了相關(guān)的法規(guī)政策和制度，對(duì)我院感染控制現(xiàn)狀已全面掌握，很多方案要在今年開始貫徹實(shí)施階段。
二本人是業(yè)務(wù)人員職稱，有多年的臨床工作和管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個(gè)科室，同時(shí)它關(guān)系每一個(gè)醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大課題，需要一定專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。
三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。
四是我熱愛院感管理工作。通過三年的院感科工作，對(duì)醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認(rèn)識(shí)和理解，我競(jìng)聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個(gè)醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。
五、醫(yī)院感染控制是新興發(fā)展的學(xué)科，具有很大的挑戰(zhàn)性，深深吸引著我的全部熱情和精力，我喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。
三、工作思路和目標(biāo)
1、打破習(xí)慣性思維操作模式：以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為病人
2、摒棄傳統(tǒng)的回顧性感染病例監(jiān)測(cè)，開展前瞻性感染病例監(jiān)測(cè)，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監(jiān)測(cè)應(yīng)覆蓋所有病區(qū)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，院感漏報(bào)率為0.
3、變革隨意性的感染控制措施，制定醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）：導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制（CR-BSI）SOP醫(yī)院內(nèi)肺炎預(yù)防與控制SOP手術(shù)部位感染預(yù)防與控制SOP導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制SOP沒有規(guī)矩不成方圓醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國醫(yī)院感染規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。20xx年將組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員制定SOP，經(jīng)醫(yī)院感染管理委員會(huì)審議下發(fā)。以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)。
4、醫(yī)院感染控制是多科協(xié)作解決問題的過程，通力協(xié)作把感染消滅在萌芽狀態(tài)。.
5、院感科查房制度：
（1）院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時(shí)可以邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加；
（2）查房對(duì)象為醫(yī)院的臨床科室、醫(yī)技科室及為病人提供器械或物品等服務(wù)的部門；
（3）、查房方式為“望”：目測(cè)醫(yī)護(hù)人員的無菌操作行為的規(guī)范性、物品的提供、擺放與處理方式是否符合要求、翻閱住院病歷等資料；“觸”：適當(dāng)?shù)貏?dòng)手拆封查看或使用某些物品及器械；“聽”：與各類人員溝通，了解醫(yī)院感染制度的具體落實(shí)情況，推行醫(yī)院感染控制的理念；
6、醫(yī)院感染管理考核評(píng)分月報(bào)表：內(nèi)容包括：組織管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、合理布局、消毒隔離、職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物管理、感染管理配合、各項(xiàng)監(jiān)測(cè)、無菌操作、感染病例管理制度措施落實(shí)、抗生素使用、藥敏有樣必采、器械消毒滅菌、醫(yī)院感染漏報(bào)、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測(cè)、滅菌物品合格、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防規(guī)范。
7、強(qiáng)化全員培訓(xùn)：一是根據(jù)國家已頒布的醫(yī)院感染法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本年度計(jì)劃分專業(yè)有針對(duì)性地組織醫(yī)院感染專業(yè)知識(shí)講座；二是每季度組織對(duì)全員的院感三基知識(shí)考試；三是將院感培訓(xùn)納入醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)分管理，并于科室、個(gè)人年終考核掛鉤；四是擬于10月份開展“院感宣傳月”活動(dòng)，以強(qiáng)化全員認(rèn)知度，提高依從性，構(gòu)建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛圍，培訓(xùn)計(jì)劃見附表1。
8、第一季度：我為科室貢獻(xiàn)什么？第二季度：我為臨床服務(wù)什么？
第三季度：我為醫(yī)院分擔(dān)什么？第四季度：20xx年，我收獲了什么？
9、工作新設(shè)想：我們醫(yī)院每一個(gè)新分配來的醫(yī)生（也可以包括護(hù)士）輪轉(zhuǎn)到我們?cè)焊锌茖W(xué)習(xí)兩周，兩周時(shí)間很短，最重要的是讓他們知道我們?cè)焊锌频闹匾?，然后讓他們掌握臨床怎樣正確診斷院內(nèi)感染，無菌技術(shù)操作、消毒隔離技術(shù)、抗生素合理使用、消毒液知識(shí)以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規(guī)工作的程序。
我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項(xiàng)工作，同時(shí)我也十分熱愛這項(xiàng)工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。謝謝大家。
第二篇：醫(yī)院競(jìng)聘演講稿
各位副院長、科主任、護(hù)士長大家好：
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長了見識(shí)。
今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫___，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競(jìng)選的6個(gè)條件：(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力;(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。
在此，各位可能會(huì)問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何;2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;
3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部);
5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長-副院長-科主任-護(hù)士長-醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。
(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源;利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先
進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。
(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠
是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家
第三篇：醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講稿
醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！
我是劉德香，于1995年7月從云南中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)，分配到縣醫(yī)院工作，先后在我院制劑
室、藥劑科、藥廠等部門工作過，現(xiàn)在藥劑科便民門診工作,具體負(fù)責(zé)藥品領(lǐng)發(fā)、管理、銷售
工作。目前本人學(xué)歷大專，中藥師職稱。工作15年來，先后榮獲醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等
榮譽(yù)稱號(hào)。2000 年至2005年期間，我被推選為第九屆州人大代表，在此期間，我圓滿完成
人大代表的各項(xiàng)工作任務(wù)。
今天，我將要競(jìng)聘的職位是藥劑科主任一職?，F(xiàn)在我站 在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前，心情既激動(dòng)又輕松，激動(dòng)是因?yàn)檫@是一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，輕松
是因?yàn)闊o論結(jié)果如何，我都將正確面對(duì)。來參與藥劑科主任崗位一職的競(jìng)聘，我覺得，最重
要的是能讓我在實(shí)踐中鍛煉自己，不斷提高自己各方面工作的能力，提升自己的綜合素質(zhì)。 藥劑科是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)
施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。在此，我對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)展
示自我的機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。 我來競(jìng)聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點(diǎn)： 一是有為國家衛(wèi)生事業(yè)獻(xiàn)身的精神，有熱愛國家衛(wèi)生事 業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識(shí)，有以醫(yī)院為家愛院敬業(yè)的責(zé)任心。 二是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1995年工作以來，先后在醫(yī)院多個(gè)崗位及部門輪轉(zhuǎn)工
作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。因?yàn)楣ぷ鲘徫缓凸ぷ鳝h(huán)境的不斷
變換，讓我擁有較好地業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，也積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這些都有利于我盡快
進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。 三是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在我過去的幾年工作中，我嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及醫(yī)院
的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道領(lǐng)售藥品，以
積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)。 四是具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。15年的工作歷程中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，與各科室
的同事相處融洽。多年來，雖然我換過不同的崗位，與不同性格的同事相處過，但不管在哪
一個(gè)崗位，和哪一位同事相處，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效
率，用真心和誠心善待周圍的人。 當(dāng)然，在看到自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足，比如，管理經(jīng)驗(yàn)和其它
各方面的知識(shí)有待提高等，這些不足，與衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。 假
如，組織和領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我將認(rèn)真履職， 并從以下幾方面開展工作，促進(jìn)藥劑科工作再上新臺(tái)階。 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥?！端幤饭芾矸ā返膶?shí)施，標(biāo)志著我國藥品管
理工作步入了法制化軌道，隨著國家對(duì)衛(wèi)生醫(yī)藥系統(tǒng)管理力度的加大，針對(duì)醫(yī)藥制劑的法律
法規(guī)將逐步健全完善。對(duì)此，我將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，積極和各科室配合，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫
徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都依法辦事，形成依法管藥的局面。 二轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)藥劑科的服務(wù)功能。牢固樹立“一切為臨床服務(wù)，一切為病人服務(wù)”
的思想，服務(wù)臨床，保證臨床用藥，積極協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，下臨床了解一線用藥情況，
掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，健全完善現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，實(shí)
現(xiàn)藥品管理實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。與各臨床科室協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)用藥
信息反饋，對(duì)病人用藥情況進(jìn)行觀察跟蹤，為病患提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立
醫(yī)院品牌形象。
三是有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥劑科工作中必
須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合
理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速
反饋，編制出合理的 采購計(jì)劃。嚴(yán)把藥品進(jìn)貨渠道質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假劣藥品進(jìn)入醫(yī)院。 四是加強(qiáng)管理，提高科室服務(wù)效率。嚴(yán)格落實(shí)科室各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上提高為患者
服務(wù)的意識(shí)，減少差錯(cuò)，杜絕事故發(fā)生，健全完善科室操作規(guī)程，采取定期和不定期抽查考
核，按科室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，各自明確分工，各負(fù)其責(zé)，分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎(jiǎng)懲
制度進(jìn)一步改善服務(wù)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，促進(jìn)常規(guī)業(yè)務(wù)的開展和學(xué)科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的
主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，共同完成好科室工作。 五是增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)
基礎(chǔ)理論知識(shí)、操作流程培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對(duì)固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉。加大科室人員
的繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)能力，達(dá)到知識(shí)更新的目的，讓科室工作人員用自己的知
識(shí)去為臨床用藥服務(wù)。 更好地完成各項(xiàng)實(shí)際工作。
（一）、克服一切困難解決藥品供應(yīng)不足問題 成立采購小組，將計(jì)劃采購工作做精做細(xì)，減少過期 失效藥品造成的浪費(fèi)。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價(jià)格
公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì)，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的
資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛 盾，滿足臨床藥品供應(yīng)。
(二)、提高服務(wù)意識(shí)一切為臨床服務(wù) 樹立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早 日恢復(fù)健康為第一位的觀點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調(diào)整自身定位，樹立
品牌形象，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。協(xié)調(diào)好各科關(guān)系，如機(jī)關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下
臨床了解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用藥需求，盡快建立現(xiàn)
代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，即一體化分區(qū)調(diào)配管理模式，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理
和數(shù)量化管理。門診設(shè)立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管
理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥信息反饋，對(duì)病人用藥情況進(jìn)行觀察
追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
(三)、加強(qiáng)全員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量 組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)、操作的培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對(duì)固
定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級(jí)考核，加強(qiáng)全科人員繼續(xù)教育，以達(dá)到知識(shí)更新。與院里協(xié)
調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)能力。有了較高的專業(yè)素質(zhì)，
加現(xiàn)代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來。都能用自己的知識(shí)
去為臨床用藥服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)，減少差
錯(cuò)、杜絕事故發(fā)篇二：藥劑科主任競(jìng)聘發(fā)言稿 藥劑科主任競(jìng)聘發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！
首先我作為一個(gè)競(jìng)聘者非常感謝醫(yī)院能給我們這次公平競(jìng)爭(zhēng)藥劑科主任的機(jī)會(huì)；同時(shí)感
謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委對(duì)我一直以來的鼓勵(lì)和幫助，使我從有勇氣參與競(jìng)聘；能參加
這次競(jìng)聘更應(yīng)感謝張主任對(duì)我多年悉心的培養(yǎng)，讓我受益終生！我也會(huì)滿懷信心參與此次競(jìng)
聘。
現(xiàn)在我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。
一、個(gè)人情況介紹。
（基本情況，著重談自己作出的成績）。
二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。
一是我具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。從事藥學(xué)工作近20年，能勝任藥劑科任何部門工作，
工作中也不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身綜合能力。 二是我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。任藥劑科副主任多年，先后在西藥房，中藥
房，住院藥房，中西藥庫等從事過管理工作，能及時(shí)貫徹醫(yī)院、科主任的指示，提高管理執(zhí)
行力，又能及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)解決具體問題，使我具有的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。 三是我具有取于擔(dān)當(dāng)、與時(shí)俱進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度與作風(fēng)。 “沒有最好、只有更好”
是我不斷追求工作理念，始終保持著積極向 上、與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好，在工作中取于擔(dān)當(dāng)，使
我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，多年的工作經(jīng)歷使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，履職盡
責(zé)，無私奉獻(xiàn)地參與各項(xiàng)工作。
三、努力方向與工作設(shè)想 如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不辱使命，負(fù)重自強(qiáng)，在新
的起點(diǎn)作出新的貢獻(xiàn)，使藥劑科各項(xiàng)工作更上一層樓。 我的管理思路是：確定“一條主線”，做到“兩個(gè)結(jié)合”，樹立“三種意識(shí)”，全面提升管
理“四項(xiàng)質(zhì)量”。
? 確定“一條主線”即以藥事基礎(chǔ)管理工作為主線。 ? 做到“兩個(gè)結(jié)合”，做到醫(yī)與藥相結(jié)合，使其真正有效互動(dòng)，藥事 管理職能與藥學(xué)服務(wù)相結(jié)合，使其上下聯(lián)動(dòng)。 ? 樹立“三種意識(shí)”，即藥品質(zhì)量意識(shí)、藥學(xué)服務(wù)意識(shí)、用藥安全意 識(shí)。
? 提升“四項(xiàng)質(zhì)量”，即人才質(zhì)量、藥品質(zhì)量、臨床藥物治療質(zhì)量、 藥學(xué)專業(yè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。 具體措施如下：
一是突出“三個(gè)重點(diǎn)”來轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。一個(gè)重點(diǎn)是加
強(qiáng)服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，提出藥劑科服務(wù)工作應(yīng)與患者需求同步，與臨床要求同步，與藥學(xué)自身
發(fā)展同步，使服務(wù)工作不斷前移；二個(gè)重點(diǎn)是改進(jìn)工作流程，提高工作效率；三個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng) 化藥事職能，做實(shí)、做細(xì)藥學(xué)服務(wù)工作，延伸藥事服務(wù)深度與廣度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐
富藥事服務(wù)內(nèi)涵，使藥事管理工作更上一個(gè)嶄新的高度。 二是夯實(shí)藥劑科的基礎(chǔ)管理工作的“三個(gè)環(huán)節(jié)”，使基礎(chǔ)管理工作取得新突破，科室發(fā)展
駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
環(huán)節(jié)一是加強(qiáng)科內(nèi)人員政治、業(yè)務(wù)兩面學(xué)習(xí)，強(qiáng)化人員“由內(nèi)到外”的培養(yǎng)，強(qiáng)身健體，
做到“內(nèi)外兼修”，使科室人員綜合素質(zhì)“全面”提高，并在下半年引進(jìn)了臨床藥學(xué)專業(yè)人才，
在人員建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)部門業(yè)務(wù)技能的重點(diǎn)，堅(jiān)持每月考試，
成績與本人獎(jiǎng)金直接掛鉤，引導(dǎo)藥學(xué)人員自覺學(xué)習(xí)，用兩年時(shí)間惡補(bǔ)基礎(chǔ)知識(shí)。使人人在工
作中快樂地學(xué)習(xí)，不知不覺地進(jìn)步。適時(shí)引進(jìn)臨床藥學(xué)專業(yè)人才2-3名，豐富臨床藥學(xué)隊(duì)伍，
使人員建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。 環(huán)節(jié)二是規(guī)范科室管理，鞏固創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”的成績，以“二甲復(fù)評(píng)”為契機(jī)來夯
實(shí)基礎(chǔ)管理工作，以追蹤檢查法來推動(dòng)藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)。 環(huán)節(jié)三是強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理環(huán)節(jié)控制，確保用藥的質(zhì)量安全。 三是強(qiáng)化藥事職能、增強(qiáng)藥事服務(wù)深度，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，主動(dòng)出擊爭(zhēng)服務(wù)、拓寬市場(chǎng)要
效益，提高藥事服務(wù)內(nèi)涵，使醫(yī)藥互動(dòng)、職能、服務(wù)聯(lián)動(dòng)。是完善藥事管理與藥物治療學(xué)委
員會(huì)，建議委員會(huì)下設(shè)如合理用藥工作組、臨床藥學(xué)工作組等多個(gè)分支，細(xì)化管理，使管理
真正無“真空”，及時(shí)解決各階段具體問題，達(dá)到宏觀管理與精細(xì)化管理 有機(jī)結(jié)合。
強(qiáng)化藥事服務(wù)中“四個(gè)一”工程和持續(xù)改進(jìn)“一個(gè)專項(xiàng)”，即每周一次藥事查房，時(shí)時(shí)對(duì)
在院人用藥予以監(jiān)控，并及時(shí)與相關(guān)醫(yī)生溝通，分析用藥是否存在問題,使“醫(yī)”與“藥”真
正互動(dòng)，形成有效合力，及時(shí)將問題反饋在達(dá)到舉一反三、資源共享。每月一次出院病歷分
析，針對(duì)用藥問題，及時(shí)總結(jié)，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)合理用藥。每月一次處方點(diǎn)評(píng)，監(jiān)控“大
處方”，提高處方合格率。每季一次藥事會(huì)，總結(jié)藥事工作成績，及時(shí)解決各階段存在具體問
題，持續(xù)改進(jìn)“一個(gè)專項(xiàng)”即抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)抗菌藥物合理使用。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上
述諾言；如果競(jìng)聘失敗，我會(huì)正確對(duì)待，當(dāng)好新主任的幫手與助手，為科室與醫(yī)院發(fā)展作出
應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！我的發(fā)言完畢。篇三：藥劑科主任競(jìng)聘演講稿 醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！
我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，對(duì)新崗位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公開招聘的方式，為全體干部職工提供了
一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我應(yīng)該感謝醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)，你
們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶我走上了干事業(yè)的征程，感謝在座的各位
師長和同事們，你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競(jìng)聘。謝謝大
家！
下面，我分三部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。
一、我個(gè)人情況。
我叫？，今年？歲，我于？年參加工作，現(xiàn)在醫(yī)院從事？工作至今。工作以來，我深知，
一份耕耘，一份收獲，所以，在做好醫(yī)院的每份工作時(shí)，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份
力。由于工作出色，（請(qǐng)?zhí)砑庸ぷ鞒煽兓驑s譽(yù)）。
二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。
一是我具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。由于我以前從事過藥品采購工作，所以對(duì)我國藥品市場(chǎng)政
策法規(guī)及我院各科室的用藥情況有著教為深入的了解。我很自信，也很堅(jiān)信的認(rèn)為，？年的
工作經(jīng)驗(yàn)，使我基本上具備了作為藥劑科主任所必備的工作能力和管理技能。我一定能勝任
這一崗位。
二是我具有較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。在平常的工作中，我善于交際，所以人際關(guān)
系較好。能夠較好的協(xié)調(diào)西藥房，中藥房，住院藥房，西藥庫，中藥庫順利開展工作。同時(shí)，
在工作中，也鍛煉了我較強(qiáng)的組織能力，并在實(shí)際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。多年
的工作實(shí)踐，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知
識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于醫(yī)院，腳踏
實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心。 三是多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作 風(fēng)。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，
力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最
好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年
的工作經(jīng)歷使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、
通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。同時(shí)，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這
些，都為我做好藥劑科管理工作提供了可靠的保障。 所以從工作作風(fēng)上講，我將無愧于組織和領(lǐng)導(dǎo)們的信任。
三、工作設(shè)想
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，努力
在新的起點(diǎn)上做出一份令醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。 具體我將做到以下幾點(diǎn)： 一是真誠講團(tuán)結(jié)。多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比
什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全
局，服從院領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好所分管的工作。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓
勵(lì)、多支持。在工作中，要率先垂范，帶領(lǐng)本部門做好藥品管理工作。 二是做好信息收集工作。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我上任后，將積極組織科室人員做好藥
品市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)各大醫(yī)院機(jī)構(gòu)改革、藥品供應(yīng)、技術(shù)設(shè)備、業(yè)務(wù)科研、情報(bào)資料做好調(diào)
查分析工作，并積極深入到我院臨床科室，了解供需動(dòng)態(tài)，推薦新藥，加強(qiáng)與臨床科室的協(xié)
作往來，定期組織召開藥事委員會(huì)議。從而增強(qiáng)我院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三是加強(qiáng)科室管理，健全各種規(guī)章制度。工作中，我將以“密切聯(lián)系臨床，一切為病人”
的指導(dǎo)思想工作，緊緊圍繞以病人為中心制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，并貫
徹多勞多得的原則，消除各類病人取藥排隊(duì)的現(xiàn)狀。在管理上，狠抓第一線管理，不斷改進(jìn)
完善各種制度、設(shè)施，把好藥品采購關(guān)，為臨床提供安全有效，經(jīng)濟(jì)，足量的藥品，滿足臨
床用藥需要，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，要對(duì)病人、對(duì)醫(yī)院、對(duì)自己負(fù)責(zé)，以保證工作質(zhì)量，
通過我們的工作更好地承擔(dān)為社會(huì)服務(wù)的義務(wù)，使我院的個(gè)性化服務(wù)更加深入人心。 四是抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。打鐵先要自身硬。如果我能夠競(jìng)聘成
功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在
為醫(yī)療事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社
會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年
華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上
述諾言；讓藥劑科主任這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷?，讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞
的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。 謝謝大家！篇四：縣醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 縣人民醫(yī)院藥劑科主任競(jìng)聘 演講稿
xxx 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！
今天，我感到很激動(dòng)，也很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一次機(jī)會(huì)，讓我站在這里，
給各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們匯報(bào)一下我的工作、思想，展示一下自我風(fēng)采，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同
事的檢閱。
我叫xxx，男，19xx年出生，現(xiàn)年38歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)被縣醫(yī)院黨組織列培的積極分子，
主管藥師職稱，執(zhí)業(yè)藥師， 1989年從學(xué)校畢業(yè)后就一直在縣醫(yī)院工作，先后在我院住院部
藥房、制劑室、藥庫、門診藥房等部門工作，現(xiàn)任藥劑科副主任，在院工作的20年里，我已
經(jīng)成為我院忠實(shí)的“家庭成員”，已經(jīng)和院里的同事們結(jié)下了深厚的友誼。 這次，我要參加競(jìng)聘的崗位是我們醫(yī)院藥劑科主任一職。 藥劑科是我們醫(yī)院最重要的技
術(shù)職能科室之一，負(fù)責(zé)全院藥品和藥事管理事宜的工作，組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥
政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督，承擔(dān)著重要的職能職責(zé)。 藥劑科主任是在院長和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)藥劑科各項(xiàng)工作，制定藥劑科工作計(jì)劃，
組織實(shí)施，開展督促檢查，以保證醫(yī)院藥事服務(wù)的順利實(shí)施。院領(lǐng)導(dǎo)決定將這一重要職務(wù)拿
出來競(jìng)聘，充分顯示了院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藥劑科工作的重視。 我決定競(jìng)聘藥劑科主任的職位，因?yàn)?，我?duì)自己的工作有著充分的信心： 一是我愛崗敬業(yè)。多年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我養(yǎng)成了較強(qiáng)的工作責(zé)任感，
有一個(gè)愿為衛(wèi)生事業(yè)奉獻(xiàn)終身的信念，有一個(gè)牢不可摧的為人民服務(wù)的理念。 二是我積累了一定的理論知識(shí)。參加工作以來，我一直不忘學(xué)習(xí)，即刻苦鉆研醫(yī)學(xué)知識(shí)，
也積累醫(yī)療管理之道，1994年，我自修取得行政管理?？谱C書，2001年晉升主管藥師。2007
年通過國家職業(yè)藥師資格考試，拿到職業(yè)藥師資格證書。為搞好本職工作打下了一定基礎(chǔ)。 三是積累了一定實(shí)踐能力。20年來，我每從事一個(gè)工作崗位，我盡量弄懂弄通，做到熟
練操作，得心應(yīng)手，特別是擔(dān)任藥劑科副主任參年來，積累了一定的的藥劑管理工作經(jīng)驗(yàn)，
能夠全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)醫(yī)院與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)
調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)和 能力。有處理好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗(yàn)與能力 四是有一定的學(xué)術(shù)水平。較強(qiáng)的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人。 五是形成了良好的領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系。在工作中，我能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以有效的
管理激勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事
講效率。用真心和愛心去善待我的每一個(gè)同事，形成了工作上良好的人文環(huán)境。 六是始終以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。雖然目前我還是一名積極分子，但在工作中，
我時(shí)時(shí)刻刻都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，工作講原則，講大局，守紀(jì)律，做到廉潔奉公，
兩袖清風(fēng)，堅(jiān)持與各種不良風(fēng)氣和習(xí)氣作斗爭(zhēng)。 假如，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我將認(rèn)真履行職責(zé)，從以下五個(gè)方面
開展工作，促進(jìn)藥劑科工作再上新臺(tái)階： 一是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)藥劑科服務(wù)功能。將牢固樹立“一切為臨床服務(wù)、一切為病人服務(wù)”
的思想。服務(wù)臨床，保障臨床用藥。積極協(xié)調(diào)好同各科室的關(guān)系，經(jīng)常下臨床了解一線用藥
需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨床用 藥需求，盡快建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)藥品管理全面實(shí)行真正意義上的網(wǎng)
絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。建立用藥管理和專家咨詢系統(tǒng)軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用藥
信息反饋，對(duì)病人用藥情況進(jìn)行觀察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。樹立品牌形象，強(qiáng)化服務(wù)
意識(shí)。
二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變藥學(xué)服務(wù)的方向。目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)
為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。我將在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，高速藥房工
作重點(diǎn)，由以藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)，進(jìn)一步向臨床藥學(xué)傾斜和發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)藥
劑科的服務(wù)職能。逐步建立現(xiàn)代藥品質(zhì)量管理監(jiān)控體系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理和數(shù)量化管理。 三是增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高全員專業(yè)素質(zhì)。組織全體人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)理
論知識(shí)、操作培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，相對(duì)固定，適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，全面熟悉，分級(jí)考核，加強(qiáng)全科人員
繼續(xù)教育，以達(dá)到知識(shí)更新。與院里協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)
素質(zhì)及專業(yè)能力，使全科人員真正的從一日三次，一次兩片中解脫出來，使每名工作人員都
能用自己的知識(shí)去為臨床用藥服務(wù)。 四是加強(qiáng)管理，提高科室服務(wù)效率。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從思想上提高為患者服務(wù)
質(zhì)量的意識(shí)，減少差錯(cuò)、杜 絕事故發(fā)生。健全科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，采取定期和不定期的抽查考核，按
科室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，各自明確分工、各負(fù)其責(zé)，分別制定相應(yīng)的工作指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。
定指標(biāo)、定任務(wù)；績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，打破大鍋飯，實(shí)行分餐制，賞罰分明。逐步改善服
務(wù)生，冷，硬的現(xiàn)象。常規(guī)業(yè)務(wù)和學(xué)科發(fā)展工作雙管齊下，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)
一切可以調(diào)動(dòng)的力量，共同完成好科室各項(xiàng)工作。同時(shí)，通過引進(jìn)臨床藥學(xué)專業(yè)人才，逐步
開展臨床藥學(xué)工作，以實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干：搭臺(tái)子、壓擔(dān)子。加
強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期考核、持證上崗。優(yōu)勝劣汰，注重整體素質(zhì)的提高，為醫(yī)
院打造一支過硬的藥學(xué)隊(duì)伍 五是完善機(jī)制，力克藥劑工作“瓶頸”。將重點(diǎn)改變藥品供應(yīng)不足不穩(wěn)定問題，逐步淘汰
一定數(shù)量公司規(guī)模和實(shí)力小的零散供應(yīng)客戶，保留幾家實(shí)力大的藥品供應(yīng)客戶，從而保證藥
品供應(yīng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性及全面性，并將計(jì)劃采購工作做精做細(xì)，減少過期失效藥品造成的
浪費(fèi)。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥
事委員會(huì)，經(jīng)專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，保證藥品的良性經(jīng)營與供應(yīng)。
篇五：藥劑科副主任競(jìng)聘演講稿 藥劑科副主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好！我叫xxx，現(xiàn)年37歲，大學(xué)本科學(xué)歷，主管藥師職稱，現(xiàn)在藥劑科工作，我競(jìng)
聘的職務(wù)是器械科副主任。 今天能夠站在這個(gè)競(jìng)演臺(tái)上，我要真誠的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師，你們多年來的培養(yǎng)和修
剪、鼓勵(lì)和支持，讓我具備了挑起重?fù)?dān)的能力和勇氣，樹立了為我院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的
決心和信心。
和在座的許多人一樣，我熱愛長治中醫(yī)院，熱愛這個(gè)讓我踏上職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地
方，我有幸在這個(gè)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)里結(jié)良師、交益友，實(shí)現(xiàn)了自我的不斷完善和提升；我珍惜長
治中醫(yī)院多年來取得的每一項(xiàng)發(fā)展成就，珍惜我的本職崗位和工作，這個(gè)團(tuán)結(jié)的集體為我搭
建起實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的廣闊平臺(tái)，我想把這個(gè)作為我競(jìng)聘的第一個(gè)理由。那就是高度的集體榮
譽(yù)感和對(duì)本職工作的熱愛。我愿以我所能，為長治中醫(yī)院的美好明天做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 前輩們的關(guān)愛與教導(dǎo)和多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，給了我參加這次競(jìng)聘的實(shí)力和信心。參加工
作以來，我經(jīng)歷了多個(gè)崗位的磨煉，在每一個(gè)崗位上，我都要求自己，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、
盡善盡 美的水準(zhǔn)投入工作，藥劑科的多年工作積累讓我對(duì)我院的對(duì)外采購和采購商品管理有了
充分的了解，為我擔(dān)任器械科副主任這一領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。在做好日常工作的同時(shí)，
我不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，取得了主管醫(yī)藥師的專業(yè)職稱，這些與本職工作息息相關(guān)的
知識(shí)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我的工作提供了有力的支撐，并將使我在新的崗位上發(fā)揮更大的作
用。
因此，熟練的實(shí)踐操作、強(qiáng)紉的執(zhí)行力度、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的業(yè)務(wù)資質(zhì)是我競(jìng)聘
的第二個(gè)理由。
器械科是我院重要的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院的器械和藥事管理工作。器械科副主任是
在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科主任管理器械科各項(xiàng)工作，以保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的順利實(shí)施。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身傳言教下，我樹立了良好的組織觀念和紀(jì)律觀念，在工作中尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)
同志，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，用真心和愛心去善待
我的每一個(gè)同事。
所以，對(duì)本職崗位的深刻認(rèn)識(shí)，良好的職業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，樂于奉獻(xiàn)的精神是我競(jìng)聘
的第三個(gè)理由。
如果這次能夠當(dāng)選，我將不遺余力的擔(dān)當(dāng)起這份重任，首先我要做一個(gè)能夠解決問題、
為領(lǐng)導(dǎo)分憂的干部。工欲善其事，必其利其器，提高服務(wù)水平和工作效率是我們善其事的利
器。上任以后，我要做好科主任的貼身助手的角色，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與其他科 室的關(guān)系，協(xié)助科主任做好服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，積極了解一線需求，有針對(duì)性的完善服務(wù)，
為一線臨床提供有力的服務(wù)支撐。 不謀全局者，不足以謀一隅；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。器械科是中醫(yī)院這個(gè)大集體
的一部分。所以我要做一個(gè)有全局觀念和創(chuàng)新意識(shí)的干部，我要以中醫(yī)院的發(fā)展大局作為一
切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，主動(dòng)吃苦，勇于奉獻(xiàn)，協(xié)助科主任做好本科室的工作作風(fēng)建設(shè)。 業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以我要協(xié)助科主任，做一個(gè)合格的帶兵人。我要協(xié)
助科任，把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，我要盡我所能，對(duì)組織負(fù)責(zé)，
為我院帶出一批能打硬仗的業(yè)務(wù)尖兵。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古語云：“不以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不以一時(shí)之失意，而
自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)
習(xí)、努力工作，為長治中醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力。 我的演講完畢，謝謝大家。 一位合格的器械科副主任，我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，對(duì)新崗位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公開競(jìng)聘，為
全體干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)，并積極參與到其中來。同
時(shí)我應(yīng)該感謝醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而 有力的手扶我走上了干事業(yè)的征程，感謝在座的各位師長和同事們，你們的鼓勵(lì)和幫助
使我充滿了勇氣和自信來參與這次競(jìng)聘。謝謝大家。 下面，我分三部分向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)我的競(jìng)聘情況。
一、個(gè)人情況
我叫*，今年*歲，我于*年參加工作，現(xiàn)在醫(yī)院從事*工作至今。參加工作以來，我深知
一分耕耘一份收獲，所以，在做好醫(yī)院的每一件工作時(shí)，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份
力。由于工作踏實(shí)肯干,我被領(lǐng)導(dǎo)授予 （填寫工作業(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)）
這次，我要參加競(jìng)聘的崗位是我們醫(yī)院藥劑科副主任一職。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
藥劑科是我們醫(yī)院最重要的技術(shù)職能科室之一，負(fù)責(zé)全院藥品和藥事管理事宜的工作，
組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督，承擔(dān)著重要的職能職責(zé)。藥劑科副
主任是在分管院長和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，管理藥劑科各項(xiàng)工作，制定藥劑科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，
開展督促檢查，以保證醫(yī)院藥事服務(wù)的順利實(shí)施。我決定競(jìng)聘藥劑科副主任的職位，是因?yàn)?/p>
我對(duì)自己的工作有著充分的信心： 一是我愛崗敬業(yè)。多年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我 養(yǎng)成了較強(qiáng)的工作責(zé)任感，有一個(gè)愿為衛(wèi)生事業(yè)奉獻(xiàn)終身的信念，有一個(gè)牢不可摧的為
人民服務(wù)的理念。
二是我積累了一定的理論知識(shí)。參加工作以來，我一直不忘學(xué)習(xí)，即刻苦鉆研醫(yī)學(xué)知識(shí)，
也積累醫(yī)療管理之道，*年，（學(xué)歷），*年，（職稱）。*年通過國家職業(yè)藥師資格考試，拿到職
業(yè)藥師資格證書。為搞好本職工作打下了一定基礎(chǔ)。 三是積累了一定實(shí)踐能力。*年來，我每從事一個(gè)工作崗位，我盡量弄懂弄通，做到熟練
操作，得心應(yīng)手，積累了一定的的藥劑管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠全面領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真上傳下
達(dá)，協(xié)調(diào)醫(yī)院與科室、科室與科室間關(guān)系，并有綜合協(xié)調(diào)全院的關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)和能力。有處理
好各種急發(fā)事件和正常業(yè)務(wù)與行政工作的經(jīng)驗(yàn)與能力 四是有一定的學(xué)術(shù)水平。較強(qiáng)的帶教能力，能做一個(gè)好的學(xué)科帶頭人。 五是形成了良好的領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系。在工作中，我能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以有效的
管理激勵(lì)人，以自身的行為帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事
講效率。用真心和愛心去善待我的每一個(gè)同事，形成了工作上良好的人文環(huán)境。 六是始終以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
第四篇：醫(yī)院院長競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！我叫xxx，現(xiàn)任職務(wù)xxx。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)個(gè)年頭了，今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競(jìng)聘演講，我既榮幸又非常感慨，因?yàn)槿绻麤]有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，我不會(huì)扎扎實(shí)實(shí)地走到今天；如果沒有你們的鼓勵(lì)和支持，我不會(huì)像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺(tái)，就是希望用自己的學(xué)識(shí)和能力回報(bào)大家，回報(bào)醫(yī)療事業(yè)。
（個(gè)人、經(jīng)歷介紹以較平實(shí)的語氣講，體現(xiàn)出真誠）
第一部分，個(gè)人情況。
我今年歲，（是否）黨員，學(xué)歷，職稱。我于年月畢業(yè)于中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)專業(yè)，進(jìn)入醫(yī)院，先后從事、職務(wù)。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先后榮獲、榮譽(yù)稱號(hào)。
（介紹優(yōu)勢(shì)要用陳述語氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠，切勿張揚(yáng)）
第二部分，優(yōu)勢(shì)介紹
一是我善于學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，多年來，我從未放棄過鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長競(jìng)聘充實(shí)自己的機(jī)會(huì)，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了文憑，掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并積極用在臨床實(shí)踐中。可以說我從知識(shí)儲(chǔ)備上為做好下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè)，對(duì)醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事很多崗位，因?yàn)槲覠o論在哪一個(gè)崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對(duì)醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。
三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力。經(jīng)過衛(wèi)生院副院長競(jìng)聘不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號(hào)召力和親和力。尤其是擔(dān)任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是我具有強(qiáng)高的綜合素質(zhì)。我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實(shí)際工作相結(jié)合，在思想上與黨保持高度一致。工作中具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（介紹崗位認(rèn)識(shí)要真誠而自信）
第三部分，崗位認(rèn)識(shí)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實(shí)醫(yī)院的核心理念，配合上級(jí)部門做好醫(yī)院的管理工作，適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和激勵(lì)措施，并督促落實(shí)，保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)在各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)，并指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。
（下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細(xì)細(xì)到來，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語調(diào)，注意抑揚(yáng)頓挫）
第四部分，工作思路
如果我有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一、真誠講團(tuán)結(jié)，做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作。多年工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級(jí)部門請(qǐng)示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時(shí)還要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。
人力資源是一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。所以，建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作，提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)雙贏。如今，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日顯激烈。為此我將積極營造一個(gè)現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭(zhēng)取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個(gè)新臺(tái)階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低”的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場(chǎng)、贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì)，抓作風(fēng)，注重醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)。如果我能夠競(jìng)選演講成功，我將以身作則，帶動(dòng)全院加強(qiáng)學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優(yōu)良作風(fēng)，抑制不正之風(fēng)，強(qiáng)化醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)使全院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
（語調(diào)逐漸升高，充分顯示出志在必得的自信，贏得認(rèn)可）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我競(jìng)選成功，我將我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)上述諾言；讓醫(yī)生的稱號(hào)因?yàn)槲覀兊木礃I(yè)而更加神圣，讓這個(gè)世界因我們的奉獻(xiàn)而更加幸福，更加和諧！
我的競(jìng)職演講結(jié)束了，謝謝大家！
第五篇：醫(yī)院慶祝建黨100周年演講稿范文
同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨建黨99周年，進(jìn)一步動(dòng)員和激勵(lì)全院共產(chǎn)黨員，不忘初心，牢記使命，順應(yīng)群眾的熱切期盼，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。在今天的大會(huì)上，我們將表彰一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并對(duì)老黨員代表送上敬意和問候，在這里，我謹(jǐn)代表院黨總支向今天將要受到表彰的優(yōu)秀黨員表示衷心的祝賀！向全院廣大黨員致以節(jié)日的問候！
我們黨百年的奮斗歷程，是推動(dòng)中國由危亡走向復(fù)興、帶領(lǐng)人民由苦難走向幸福的歷史征程。伴隨著黨的十九大的召開，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，近代以來久經(jīng)磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，迎來了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光明前景。
歷史證明，中國的道路是共產(chǎn)黨人用熱血鋪就的，中華民族的偉大復(fù)興是共產(chǎn)黨人用脊梁撐起的，只有共產(chǎn)黨才能救中國，只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢(mèng)。我們紀(jì)念黨的生日，就是要發(fā)揚(yáng)革命先輩精神，激勵(lì)黨員干部堅(jiān)定執(zhí)著的理想信念，不斷提升思想境界。
新思想引領(lǐng)新時(shí)代，新使命開啟新征程。站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，我們要大力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，要從以下四方面作不懈努力：
一要知大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。二要善學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識(shí)水平，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備能力。三要轉(zhuǎn)作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展履職盡責(zé)。四要強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮堡壘作用，為推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
同志們，新的形勢(shì)、新的任務(wù)賦予我們新的使命，醫(yī)院的發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)！全院廣大黨員干部要始終牢記使命，在上級(jí)黨組織和院黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，高舉偉大旗幟，堅(jiān)定信心、砥礪前行，以新的作風(fēng)、新的姿態(tài)、新的干勁，共同開創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面！
最后，祝大家身體健康，節(jié)日愉快！
第六篇：醫(yī)院院長競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！我競(jìng)聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長。我叫XX，現(xiàn)任職務(wù)XX。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)XX個(gè)年頭了，今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長的競(jìng)聘演講，我既榮幸又非常感慨，因?yàn)槿绻麤]有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，我不會(huì)扎扎實(shí)實(shí)地走到今天；如果沒有你們的鼓勵(lì)和支持，我不會(huì)像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺(tái)，就是希望用自己的學(xué)識(shí)和能力回報(bào)大家，回報(bào)醫(yī)療事業(yè)。
一是我善于學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，多年來，我從未放棄過充實(shí)自己的機(jī)會(huì)，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了文憑，掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并積極用在臨床實(shí)踐中?？梢哉f我從知識(shí)儲(chǔ)備上為做好下步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)。
我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè)，對(duì)醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事很多崗位，因?yàn)槲覠o論在哪一個(gè)崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對(duì)醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。
三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號(hào)召力和親和力。尤其是擔(dān)任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是我具有強(qiáng)高的綜合素質(zhì)。
我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實(shí)際工作相結(jié)合。工作中具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，醫(yī)院院長這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實(shí)醫(yī)院的核心理念，配合上級(jí)部門做好醫(yī)院的管理工作，適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和激勵(lì)措施，并督促落實(shí)，保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)在各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)，并指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果我有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一、真誠講團(tuán)結(jié)，做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級(jí)部門請(qǐng)示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時(shí)還要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。團(tuán)結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)。
人力資源是一個(gè)團(tuán)體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)。所以，建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作，提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)雙贏。
如今，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日顯激烈。為此我將積極營造一個(gè)現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭(zhēng)取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個(gè)新臺(tái)階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取讓每一位病人以合理的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場(chǎng)、贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì)，抓作風(fēng)，注重醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)。
如果我能夠競(jìng)聘成功，我將以身作則，帶動(dòng)全院加強(qiáng)學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優(yōu)良作風(fēng)，抑制不正之風(fēng)，強(qiáng)化醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)使全院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
