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第一篇：篇四社團部部長競選演講稿

各位老師、同學(xué)：大家好!

很高興能夠參加此次競選。首先自我介紹一下，我叫歐紫微，來自商務(wù)1102班。這次我競選的職務(wù)是社團部部長。

社團部主要職責(zé)是根據(jù)全院總體要求、結(jié)合學(xué)生特點，制定切實可行的社團工作計劃，選擇適宜的社團活動及內(nèi)容。監(jiān)管社團運作，引導(dǎo)社團動向，指導(dǎo)社團活動開展。協(xié)調(diào)各社團之間關(guān)系，規(guī)范各社團的制度、活動，調(diào)動各社團的積極性，使各社團在統(tǒng)一管理下有序的開展工作。本部致力為社團創(chuàng)造一個有利開展活動的條件。為了加強社團活力，本部每年都會舉辦一些活動，使社團部工作開展得豐富多彩。

我很慶幸自己能加入社團部這個大家庭中，社團部為我們提供了一個發(fā)展自我的平臺，從開學(xué)初加入社團部到現(xiàn)在，我熟悉的了解了部門的運作以及部門所擔(dān)任的職責(zé)。每次部門活動我都積極參與，這些都使我積累了一定的工作經(jīng)驗，在各個方面也都有了很大的進步。我仍然有不足之處，但我相信，在未來的工作和學(xué)習(xí)中，在各位同學(xué)和老師的監(jiān)督之下我會慢慢的彌補自身的不足之處，漸漸的完善自己。

若我當(dāng)上本屆社團部部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責(zé)任心。在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取。虛心地向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。充分利用自己的工作經(jīng)驗,制訂合理完善的工作計劃, 做好本職工作，完；不斷改進工作方法，創(chuàng)造性地進行工作；如期的開展各種對同學(xué)有益的活動，充分調(diào)動同學(xué)們的積極性，讓社團部更進一步的發(fā)展！

各位同學(xué)，請大家給我一張信任的投票，給我一次展示自我的機會！ 我的演講完畢，謝謝大家。

第二篇：競選部長的演講稿

尊敬的各位部長，親愛的同學(xué)們：

大家好。

很榮幸這天我們學(xué)生會能夠歡聚一堂，我是學(xué)習(xí)部的xx，也很幸運這天能在次站在這個舞臺上說出我由來已久的愿望，這天我競選的是學(xué)習(xí)部的部長。自入學(xué)生會以來使我全方面都得到了提高，使我變得更加的成熟，因此我鄭重承諾：“積極完成學(xué)校及同學(xué)們交給的任務(wù)，積極配合各部活動，使我們學(xué)生會能成為學(xué)校的得力助手，使我們學(xué)生會成為同學(xué)們信得過的組織，我相信我能行，因為我是一個好強的人，因為我是一個職責(zé)心強的人。

海擴憑魚躍，天高任鳥飛。作為我自我我期望開闊出更寬廣的平臺來展示我在學(xué)習(xí)方面的潛力與優(yōu)勢，很高興順利度過了為期一年的實習(xí)生活，這天再次步入校園使我對醫(yī)學(xué)有了進一步的認識。倘若這天我能成為下一屆的學(xué)習(xí)部部長，我將帶領(lǐng)我的新部員開辦一些對新部員有益，對廣大同學(xué)有益，對我自我有益的，更接近生活更貼近臨床的活動。只有站的高才能看的遠，我期望我站在更高的位置上能夠更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

這天如果我能成為部長，我將從各個方面進一步提高我自身的素質(zhì)，工作方面領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大同學(xué)支持下能走的更燦爛。說的再多也只是一時激情，只有拿出切合實際的行動才是開在成功路上最美麗的鮮花。我相信我能行，因為我有一顆愛群眾的心因為我有一顆上進的心，豈能萬事盡如意只求無愧于心，即使這天我沒有競選成功我也沒什么好遺憾因為我以前付出過，因為我以前參與過，我期望各位部長能給我這次機會，有各位部長的信任加上我的努力我想我會做的更好。

多謝。

第三篇：部長的競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

早上好！

美國著名政治家富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。今天，我懷著推動我無比熱愛的郵政事業(yè)的愿望，懷著挑戰(zhàn)自我、超越自我的心情，以平常、誠懇的心態(tài)接受組織和同事們的挑選，競聘郵政培訓(xùn)中心培訓(xùn)部部長職位。

我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，（以下可以寫一些個人的情況介紹，如：文憑，工作經(jīng)歷等）我之所以競聘培訓(xùn)中心培訓(xùn)部部長，原因主要有三：

第一，因為我熱愛這個崗位。心若在，夢就在。在培訓(xùn)部工作十年，正值郵政分家、改制、發(fā)展的十年，也是省局持之以恒推進人才強郵的十年，持之以恒抓教育、抓培訓(xùn)的十年。培訓(xùn)部從一間教室、一臺電腦、幾張桌椅起家，逐漸發(fā)展成為了集賓館、食堂、電教室、圖書室、活動室于一體的現(xiàn)代化綜合性教學(xué)樓，發(fā)展成為了培訓(xùn)方式多樣、培訓(xùn)功能配套、培訓(xùn)管理健全的人才培養(yǎng)基地；發(fā)展成為了培訓(xùn)內(nèi)容針對性、實效性強，培訓(xùn)教材與課件豐富適用，培訓(xùn)師資專兼并舉的培訓(xùn)資源開發(fā)基地；發(fā)展成為了宣傳貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、傳播企業(yè)文化、推動企業(yè)創(chuàng)新的改革發(fā)展助推基地。我省郵政十二五規(guī)劃又將人才強郵作為助推企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之舉。企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)須先行，這句話深深的感召著我、激勵著我，熱愛黑龍江郵政，必須立足本職崗位，更加熱愛培訓(xùn)部的工作，精益求精、竭心盡智提高培訓(xùn)部工作的質(zhì)量和效率，把自己的事業(yè)與單位的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，追逐自己夢想，熱愛培訓(xùn)事業(yè)。

第二，因為我熟悉這個崗位。在培訓(xùn)中心工作近二十年，其中九年教師生涯，讓我深知授課老師的需求和感受，讓我了解每位參訓(xùn)學(xué)員的所需和所想；十年培訓(xùn)部工作，讓我理解了吃、住、學(xué)的相輔相成性，工作就是服務(wù)，接待就是工作。培訓(xùn)部大量的工作都很瑣碎，大都是雞毛蒜皮的小事，如餐廳成本核算、客房清潔衛(wèi)生、接待熱情周到、教室課前準備等等，都是小事，最需要的是員工能熱心、耐心、細心、真心和有責(zé)任心，能微笑接待、耐心解答、細心周到、真心服務(wù)和持之以恒。通過做好一件件小事，來增加服務(wù)內(nèi)涵，來提升服務(wù)質(zhì)量，來實現(xiàn)自我價值。多年的培訓(xùn)工作，讓我養(yǎng)成了愛好學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，養(yǎng)成了要干就全力干好的工作態(tài)度，養(yǎng)成了勤懇踏實、精益求精的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了直面問題、排難創(chuàng)新的人生品格。

第三，因為想創(chuàng)新這個崗位。我深知，業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。學(xué)無止境，去年培訓(xùn)中心組織我們到相關(guān)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)后，深受啟發(fā)，也深感震驚。隨即，我們加強制度建設(shè)，研究制定了《客房管理制度》、《食堂管理制度》及各崗位工作流程等，通過制度培育全體員工文明服務(wù)意識，規(guī)范禮貌待客行為；通過加強員工禮儀培訓(xùn)和服務(wù)細節(jié)規(guī)范，主動改進了不少工作，既受到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的好評，也為教學(xué)工作的順利開展提供了更好的后勤保障。這些改進，既讓我深深感受到加快工作創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感，也讓我們深深感受與現(xiàn)代企業(yè)管理差距很大?？陀^說，培訓(xùn)部長期內(nèi)部接待，缺乏市場競爭的壓力和動力，必然容易滋生惰性，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平也長期徘徊難進，我作為培訓(xùn)部的一員，也有很大責(zé)任。近期，通過一些學(xué)習(xí)和思考，我也在琢磨如何使培訓(xùn)部的工作從無章可循逐漸向規(guī)范化、標準化、程序化、制度化轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。我認為關(guān)鍵還是要建立競爭激勵機制，比如平常能否對外食宿、開展服務(wù)標兵評選表彰、利潤與職工工資掛勾，食宿學(xué)員滿意度測評等?？傊以冈诠ぷ髦袆?chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，逐漸將培訓(xùn)部建成現(xiàn)代化企業(yè)。

夸夸其談不是我的工作作風(fēng)，求真、務(wù)實、創(chuàng)新才是我所追求的永恒主題。如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極入到新的工作中去。按照轉(zhuǎn)觀念、強服務(wù)、精管理、上臺階的工作思路，認真做好以下幾方面工作：

一是加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。我也深知，人才是決定企業(yè)成敗的決定因素。培訓(xùn)中心肩負著全省郵政企業(yè)初（中）級管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和重點崗位生產(chǎn)人員的集中教育培訓(xùn)，是郵政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人才保障和智力支撐，使命光榮，責(zé)任重大。培訓(xùn)部如何盡可能讓學(xué)員吃得放心、住得舒心、學(xué)得安心，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和后勤保障，我們必須進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，大力推進培訓(xùn)部工作職業(yè)化。有專家預(yù)言：中國將進人一個嶄新的職業(yè)化時代。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。首先要培育積極的工作態(tài)度，提升職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)造一種積極和諧的企業(yè)文化氛圍，使努力工作成為每位職工的精神追求和價值取向，每位職工有主動積極、敬業(yè)、責(zé)任感的工作態(tài)度。其次，要培育優(yōu)秀的職業(yè)技能，勝任職業(yè)崗位。在技術(shù)上做到人無我有，人有我優(yōu)；在服務(wù)上做到客戶不知道的，我知道，客戶知道的，我要知道得比他更清楚、更正確。再次，要培育良好的職業(yè)形象，規(guī)范職業(yè)行為。堅持以學(xué)員是否滿意為標準，圍繞創(chuàng)建服務(wù)品牌為目標，強化培訓(xùn)部的窗口意識和團隊協(xié)作意識，用標準化、流程化和信息化代替隨意，人治和粗放的管理，大力提升培訓(xùn)部的市場競爭力。

二是精細管理，提升服務(wù)水平。我也深知，企業(yè)發(fā)展三分在經(jīng)營，七分靠管理。精細管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終。培訓(xùn)部要繼續(xù)堅持制度管理，進一步完善內(nèi)部管理制度，如建立合同工管理制度、員工績效管理制度、服務(wù)之星評選制度等，以制度約束行為，以獎懲激發(fā)隊伍活力。要繼續(xù)規(guī)范工作流程，借鑒其他賓館管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范客房、食堂工作規(guī)范，如加強食堂集中定點采購管理，推行食堂、招待所成本核算，實行客房入住滿意度測評等，以規(guī)范強管理，以管理贏滿意。要繼續(xù)做實服務(wù)工作，如切實加強客房的人防和技防工作，確保入住絕對安全，提倡接待五個一服務(wù)，即一張笑臉相迎、一句你好問候、一杯熱茶相送、一站首問負責(zé)、一清帳單相送。

三是真抓實干，增強執(zhí)行能力。我也深知，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵嬴在中層，中層管理者執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系企業(yè)的效益。我將找準自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，堅持執(zhí)行培訓(xùn)中心決策不打折扣，主動配合中心教學(xué)工作不講條件，敢抓敢管，努力糾正不良工作作風(fēng)，堅決抵制小宗派主義現(xiàn)象。全面加強干部職工思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，以崗位責(zé)任體系建設(shè)為要求，完善獎懲激勵機制，嚴格隊伍管理；以四好班子建設(shè)為抓手，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，推行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、領(lǐng)導(dǎo)帶動，努力提高班子凝聚力和向心力。