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第一篇：邀請(qǐng)專家講座主持詞

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的準(zhǔn)備，今天我們召開會(huì)議請(qǐng)各位專家來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)能力框架進(jìn)行研討，對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎，感謝各位專家和領(lǐng)導(dǎo)百忙之中參加這次研討會(huì)。

管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)政部會(huì)計(jì)工作的重中之重，相關(guān)部門多次召開央企總會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)學(xué)者、國(guó)際知名管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研，探討加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的思路方法，形成了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》。在協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上樓部長(zhǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了重要指示，要求加快培育我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過(guò)5D10年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)躋身于世界先進(jìn)水平行列。協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理劉紅薇同志，部長(zhǎng)助理余蔚平同志都對(duì)抓好管理會(huì)計(jì)工作提出了具體要求。迅速落實(shí)好加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)十分緊迫不容忽視，事關(guān)協(xié)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局，事關(guān)協(xié)會(huì)服務(wù)會(huì)員的品質(zhì)品味能否得到有效提升。

協(xié)會(huì)換屆以來(lái)，根據(jù)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們把加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)。主要做了三個(gè)方面的工作：

第一，經(jīng)過(guò)調(diào)研和征求部分專家意見(jiàn)，形成了《關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化實(shí)施方案》。這個(gè)方案主要包括三個(gè)層次的內(nèi)容：一是與管理會(huì)計(jì)運(yùn)行比較規(guī)范的國(guó)際機(jī)構(gòu)進(jìn)行了溝通交流，吸取英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）和美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）運(yùn)行中好的經(jīng)驗(yàn)和做法；二是啟動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究工作，三年內(nèi)把管理會(huì)計(jì)研究作為工作的重中之重，推進(jìn)持續(xù)研究中國(guó)企業(yè)、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能力框架和中國(guó)企業(yè)、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，配合會(huì)計(jì)司完成中國(guó)管理會(huì)計(jì)公告、中國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究和發(fā)布工作；三是在專家論證的基礎(chǔ)上，提出管理會(huì)計(jì)職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)師的資格認(rèn)證工作。

第二，決定開展管理會(huì)計(jì)案例征集、評(píng)選活動(dòng)。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有了不少探索和成功經(jīng)驗(yàn)。理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的呼聲也很迫切。但是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在理論體系缺乏、工具方法本土化改造不足、管理會(huì)計(jì)人才匱乏、信息化支撐不足等問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為促進(jìn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，協(xié)會(huì)決定開展管理會(huì)計(jì)案例征集活動(dòng)。開展管理會(huì)計(jì)案例征集活動(dòng)，是系統(tǒng)整合管理會(huì)計(jì)理論研究資源、總結(jié)提煉實(shí)踐做法經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)征集管理會(huì)計(jì)案例，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，提高單位內(nèi)部的管理水平，提升其價(jià)值創(chuàng)造力；編寫好《管理會(huì)計(jì)案例集錦》，將其打造成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)教材；建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。

第三，管理會(huì)計(jì)分會(huì)的籌備工作進(jìn)展順利。成立管理會(huì)計(jì)分會(huì)是抓好管理會(huì)計(jì)工作的重要組織保障。我們將邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)搞得好的單位以及知名的管理會(huì)計(jì)學(xué)者個(gè)人作為發(fā)起人。我們正在起草分會(huì)組織辦法、分會(huì)管理暫行辦法以及分會(huì)成立工作報(bào)告。管理會(huì)計(jì)分會(huì)的構(gòu)架將會(huì)很快地搭建起來(lái)。

各位專家，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前形勢(shì)下推進(jìn)協(xié)會(huì)工作的重大舉措。這次研討會(huì)的主題和內(nèi)容是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以研究管理會(huì)計(jì)師能力框架為主題，對(duì)管理會(huì)計(jì)師需具備的能力框架、知識(shí)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，有效提升推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后還需要各位專家在管理會(huì)計(jì)能力框架研究等諸多方面提供支持。

謝謝大家！

第二篇：師德師風(fēng)會(huì)議主持詞開場(chǎng)白

（*年**月**日）

上午9:00分，招標(biāo)文件遞交時(shí)間結(jié)束，請(qǐng)工作人員停止接收招標(biāo)文件。

開標(biāo)儀式即將開始，為保證開標(biāo)儀式順利進(jìn)行，敬請(qǐng)各位評(píng)委、投標(biāo)企業(yè)代表和其他與會(huì)人員關(guān)閉通訊工具，或者將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。謝謝合作！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

大家上午好！

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行第萬(wàn)達(dá)集團(tuán)招標(biāo)開標(biāo)會(huì)。

首先，我對(duì)出席本次招標(biāo)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)做一下介紹： 其次，我對(duì)參加本次招標(biāo)的投標(biāo)單位做一下介紹：

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和朋友們的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

招標(biāo)開標(biāo)會(huì)現(xiàn)在開始。

一、大會(huì)進(jìn)行第一大項(xiàng)：

以熱烈的掌聲請(qǐng)萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司講話。

二、大會(huì)進(jìn)行第二大項(xiàng)：

開標(biāo)活動(dòng)開始：

第一：請(qǐng)投標(biāo)方派代表上臺(tái)抽簽，并確認(rèn)投標(biāo)文件密封是否完好后簽字；

第二：請(qǐng)監(jiān)標(biāo)員,按開標(biāo)順序逐個(gè)開標(biāo)，開啟投標(biāo)箱；

第三：唱標(biāo)人開始唱標(biāo)，請(qǐng)監(jiān)標(biāo)員做好監(jiān)督，記錄員做好記錄；

第四：請(qǐng)各投標(biāo)方代表對(duì)以上唱標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，如有疑義，請(qǐng)舉手發(fā)言；（沒(méi)有就算了）

第五：由審計(jì)部宣布評(píng)標(biāo)原則和評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)； 第六:投標(biāo)方代表待唱標(biāo)記錄打印完畢后，簽字確認(rèn)，然后在會(huì)議室休息，等候通知做好陳述的準(zhǔn)備；評(píng)委會(huì)成員到會(huì)議室，大會(huì)暫告一段落。

三、大會(huì)進(jìn)行第三大項(xiàng)：

第一、評(píng)標(biāo)活動(dòng)開始，工作人員發(fā)放標(biāo)書，評(píng)委會(huì)審閱。（半小時(shí)左右）

第二、下面請(qǐng)投標(biāo)人逐次做相關(guān)陳述（每個(gè)人限10分鐘），評(píng)委向投標(biāo)人提問(wèn)相關(guān)問(wèn)題，要求投標(biāo)方進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，然后請(qǐng)到會(huì)議室稍息。

第三、再次議標(biāo)后，確定最終報(bào)價(jià)，填寫確認(rèn)書。

第四、評(píng)委根據(jù)評(píng)標(biāo)原則，公開、公正地對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)者開始評(píng)分；

第五、工作人員按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算得分結(jié)果。

第六、評(píng)標(biāo)委員寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，全體評(píng)委簽字。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：

請(qǐng)全部投標(biāo)人員到會(huì)議室集合。通過(guò)一天的努力，投標(biāo)評(píng)標(biāo)順利結(jié)束，評(píng)標(biāo)結(jié)果五日后以書面形式通知中標(biāo)人，同時(shí)也及時(shí)通知未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金，謝謝大家的合作。

*年**月**日