千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《崗位學(xué)習(xí)自我鑒定》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《崗位學(xué)習(xí)自我鑒定》。

第一篇：個(gè)人工作崗位自我鑒定

在我部耐心的指引和公司的鼎力支持下，本人于____年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了很多。但就本人因素和公司體系體例的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況鑒定以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)目為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.____,但外觀質(zhì)量題目仍舊沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺固然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.____的主要因素。

③樣品用料和出產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這題目仍舊未杜絕。

④封樣治理仍是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

二、日常出產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

①在日常出產(chǎn)車間的質(zhì)量控制固然做了大量的工作，但仍出了不少題目，使得本年度客戶投訴達(dá)到了2____之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與采購部溝通合作的過程固然還比較順利，但很被動(dòng)，采購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年跟著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到2____比____年減少____.其中西施之題目是本年度最大的質(zhì)量題目，其他雖大雖小的題目都能有效去解決與回復(fù)了客人。

但本人在解決這些題目過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤題目的力度不夠。

②公司有關(guān)部分的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。

四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀機(jī)能測(cè)試。

①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的職員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

②因?yàn)闆]有準(zhǔn)確尺度的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作固然比起____年一次驗(yàn)貨通過率高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的.工作。

觀上____年度的工作情況，瞻望新的一年，本人力爭(zhēng)20__年度做好以下之工作計(jì)劃：

1、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)9____,產(chǎn)品檢測(cè)與尺度一致的正確率達(dá)9____.

2、1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套尺度的檢修技術(shù)指書。

3、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短尺度化，力爭(zhēng)均勻每臺(tái)鍋本錢降0.0____/臺(tái)。

4、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的存案更改。(尋找比原來用料更便宜的出產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)鼎力從材料方面去挖掘降低本錢。

第二篇：工作崗位自我鑒定范文

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、各部門的用心配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自我，按照公司要求，較好地發(fā)揮了綜合管理崗服務(wù)基層的工作職能，完成了自我的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

綜合管理崗的工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉而又陌生的工作領(lǐng)域。我自我清醒地認(rèn)識(shí)到，綜合管理崗是部門運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐，對(duì)部門內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)：溝通，做到上情下達(dá)。這就決定了工作繁雜瑣碎的特點(diǎn)工作可說是千頭萬緒，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。透過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

1、考勤統(tǒng)計(jì)工作。

做好考勤需要更多職責(zé)心和細(xì)心去完成，它直接關(guān)系到每位員工的工資獎(jiǎng)金的發(fā)放，由于每個(gè)月都會(huì)有員工出差、去項(xiàng)目、培訓(xùn)等不一樣的事發(fā)生不穩(wěn)定性所以要再三的核對(duì)不能有一丁點(diǎn)的馬虎出勤狀況的直接體現(xiàn)，做好考勤不僅僅與年休假的統(tǒng)計(jì)員工的福利待遇。

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和儀器的管理工作。

對(duì)部門現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行清查整理，對(duì)過期標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行作廢處理，申請(qǐng)購置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范400余冊(cè)，臺(tái)賬，每一筆借出歸還進(jìn)行登記。為提高施工管理技術(shù)水平，對(duì)現(xiàn)有施工管理檢測(cè)儀器儀表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制了施工檢測(cè)儀器儀表匯總表，將現(xiàn)有的儀器逐一登記在案，為項(xiàng)目施工應(yīng)用需求計(jì)劃，分批申請(qǐng)購置。

3、會(huì)議紀(jì)要編寫雖然有一些專業(yè)術(shù)語聽不懂會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)。

工作細(xì)心度仍有所欠缺；在日常工作中，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)光或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人必須會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作；每月按時(shí)完成公司的各項(xiàng)報(bào)表配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。綜合管理崗作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。

第三篇：個(gè)人工作崗位自我鑒定

20__年是我們公司開發(fā)__項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作鑒定。

一、工程技術(shù)管理方面

認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情景和規(guī)范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達(dá)解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情景。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自我，督促監(jiān)理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和資料，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。