千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《藥劑科實(shí)習(xí)自我鑒定(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《藥劑科實(shí)習(xí)自我鑒定(推薦5篇)》。

第一篇：藥劑科實(shí)習(xí)自我鑒定

在十二月中旬的時(shí)候，我轉(zhuǎn)至住院藥房進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐，我漸漸發(fā)現(xiàn)門診和住院藥房之間的區(qū)別，在門診藥房，采用的是預(yù)調(diào)配模式，而病區(qū)藥房采用的是統(tǒng)領(lǐng)模式。我覺得病區(qū)藥房的工作跟門診藥房的工作都是發(fā)藥，但是還是有差別的，門診是面對所有病人，而病區(qū)不用面對所有的病患，只需要幫病患要用的藥品全部發(fā)給護(hù)士就行了，給住院病人的藥得每天按量分好，把片劑拆零并貼好標(biāo)簽。一個(gè)科室有很多病患，打印的單子會(huì)很長，發(fā)藥的時(shí)候一定要仔細(xì)，不能看錯(cuò)了，對于病區(qū)下來的退藥則需要詳細(xì)的記錄在退藥本上，若是出現(xiàn)了差錯(cuò)后果將不堪設(shè)想。

我們醫(yī)院采用聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，首先住院部各科室醫(yī)生查房后下醫(yī)囑，有護(hù)士將科室病人所需用藥的名稱、數(shù)量、規(guī)格的統(tǒng)領(lǐng)單輸入電腦，待住院藥房的藥師接收后將統(tǒng)領(lǐng)單打印出來，再由負(fù)責(zé)調(diào)劑藥品的藥師根據(jù)統(tǒng)領(lǐng)單拿藥、發(fā)藥，最后由藥房送藥的核對無誤后送往各科室。

每天下午住院藥房都需要對藥品清點(diǎn)，這讓我熟悉了不同類別藥品的使用范圍，通過統(tǒng)領(lǐng)單向個(gè)科室發(fā)藥的過程中，我對常見科別病人所用藥品及其適用范圍有了大致了解。

無論做什么事情都要異常的`專心，雖然就看著單子拿藥，不過期間也會(huì)出些小錯(cuò)，在此期間我認(rèn)識(shí)了好多藥，有不同規(guī)格的、有相同規(guī)格不同廠家的等等。在這實(shí)習(xí)不僅學(xué)到了很多書本上沒有的知識(shí)，而且還豐富了閱歷和積累經(jīng)驗(yàn)，單還是覺得自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷還很欠缺，所以在工作中不能掉以輕心，要更加投入，不斷地努力學(xué)習(xí)，書本上的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且理論和實(shí)踐相結(jié)合才能更好的讓我們了解知識(shí)，更好的吧知識(shí)帶到現(xiàn)實(shí)生活中，服務(wù)大眾?？偟膩碚f，在這里學(xué)習(xí)最重要的是責(zé)任心，當(dāng)然還要細(xì)心，雖然期間難免會(huì)產(chǎn)生失誤，但改正之后便是自己實(shí)習(xí)中寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二篇：工作總結(jié)自我鑒定

雖然只有短短的三個(gè)月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和

飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

第三篇：工作總結(jié)自我鑒定

從畢業(yè)到參加工作，已經(jīng)將近一年了。這一年，是我真正成長的一年。它讓我深切地感受到了什么的教育――酸甜苦辣，都是那么的刻骨銘心。我感謝西沙小學(xué)所給予我們新教師的成長平臺(tái)，我多么希望自己能夠快速地成長起來，以便更好地駕馭課堂。在這里，我想談?wù)勛约核〉玫倪M(jìn)步以及不足之處。

首先，作為一名教師，我能全面的貫徹執(zhí)行黨的方針和九年義務(wù)教育，注意培養(yǎng)自己良好的師德，關(guān)心和愛護(hù)每一位學(xué)生，做他們學(xué)習(xí)和生活中的良師益友，時(shí)時(shí)處處為人師表。

其次，在教學(xué)上，剛踏上講臺(tái)的我，沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但我能注意多向同事請教，平時(shí)自己也注重多看成功課例，多聽示范課，并且能在聽完課后及時(shí)地總結(jié)，寫下自己的收獲。要是輪到上公開課，我也會(huì)精心準(zhǔn)備，在試教后吸取各位聽課老師的意見。 根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)情修改教案，力求在磨課的過程中提升自己的教學(xué)水平。

其三，在班級管理方面，除了盡心盡責(zé)之外，我更注意積累有效管理班級的技巧與經(jīng)驗(yàn)。如在抓學(xué)生常規(guī)方面，可利用晨間談話這一時(shí)段對學(xué)生進(jìn)行教育。又如自己隨手撿起地上的紙屑，隨手關(guān)上忘關(guān)的門窗、隨手關(guān)燈等，從行動(dòng)上去感染學(xué)生，希望他們能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

當(dāng)然，一學(xué)年來，我主要還是在摸索中前進(jìn)。對于今后的路，我會(huì)謹(jǐn)慎地走好每一步，用自己的努力實(shí)踐、用于探索使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力再上新的臺(tái)階！

第四篇：工作總結(jié)自我鑒定

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。

雖然我會(huì)力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的`地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

一、 成長與發(fā)展――現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場競爭日

趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

二、 公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)――公司賴以存在的根本原因

所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果――公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法

資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功――內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。

4、管理者的重要作用

――管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)； 建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理――怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)

2、制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性

3、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)

有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作

分清工作的輕重緩急

合理地分配時(shí)間

與別人的時(shí)間取得協(xié)作

制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

5、本部門要做幾件基本的事情：

? 要制定本部門目標(biāo)

實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施

? 從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度；

? 建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，

齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建

第五篇：中藥煎藥室工作制度

中藥煎藥室工作制度

1.煎藥室負(fù)責(zé)住院或門診病人的中藥煎藥工作。

2.煎藥室有一名中藥師(士)負(fù)責(zé)煎藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理工作。

3.煎藥人員領(lǐng)取中藥劑時(shí)，應(yīng)核對病人姓名、科別、地址、床號(hào)、日期、劑數(shù)，無誤。

4.煎藥要嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)囑，按規(guī)定浸泡后，根據(jù)藥劑性能選擇火候、時(shí)間，進(jìn)行煎煮，藥汁量要符合要求。藥渣保存24小時(shí)備查。

5.凡注明有先煎、后下、另煎、兌服、烊化等特殊用藥的煎煮，要按醫(yī)囑執(zhí)行，確保煎藥質(zhì)量。

6.煎藥卡從領(lǐng)藥時(shí)起，必須緊隨藥袋、浸泡容器、煎煮容器和盛藥容器轉(zhuǎn)移，每個(gè)工序都有操作人員簽名。

7.盛藥容器必須經(jīng)過清洗和高溫消毒，嚴(yán)防污染。

8.內(nèi)服藥與外用藥應(yīng)用不同顏色煎藥卡，用不同形狀容器嚴(yán)格區(qū)分。

9.湯藥送抵病房或藥房，應(yīng)請護(hù)士或收藥人核對后在送藥登記本上簽收。

10.制定急煎制度，新入院和急重病人的藥劑，應(yīng)即領(lǐng)、即煎、即送，不得延誤時(shí)間。

11.注意安全，做好防火、防毒、防盜措施，下班前關(guān)好門、窗、水、電。

12.其他人員非公事不得進(jìn)入煎藥室。