千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《工作態(tài)度的自我評價》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作態(tài)度的自我評價》。

第一篇：工作態(tài)度自我評價

一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷。

首先，細分市場，建立差異化營銷。細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)第一公文網(wǎng)年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了企業(yè)用車單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳，來正確引導出租公司，宣傳海馬品牌政策。本篇文章來自資料管理下載。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年第一公文網(wǎng)市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和第一公文網(wǎng)市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和第一公文網(wǎng)理工大后勤車隊聯(lián)合，成立第一公文網(wǎng)維修服務點，將第一公文網(wǎng)的服務帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

其次注重信息收集做好科學預測。當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在當?shù)厥袌龅恼加新首鳛殇N售部門主要考核目標。今年完成總部任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。

第二篇：工作態(tài)度自我評價

進入公司的三個月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導協(xié)助下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項分配到的工作;同時讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的三個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領導對我的期望與栽培;實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

第三篇：工作態(tài)度自我評價

最近請各位做的作業(yè)中有一項反省今年以來在工作上的貢獻、學習、成長、績效與目標。非常的不錯，各位都表述的非常深刻，我也感受到了各位的成長，回過頭來想想這一切所建立的基礎是什么？是我們最基本的工作態(tài)度！所以本期我將與各位干部一起自我檢查自己的工作態(tài)度。

一、以完成公司的完整功能為終極責任（一再接單，一再出貨并完成收款）。

1、在確保良品生產(chǎn)情況下，第一使工廠滿載運轉，滿載后才談客戶及產(chǎn)品選擇，但滿載后也一定要下達明確的順位選擇。

2、有沒有因為我的關系使公司完整功能無法完成的。

3、若卡住的責不在于我自己，我有沒有在卡住的點上全力協(xié)助解決。

4、我有沒有以其它支持單位或下屬的功能不佳，推托為功能沒完成的借口。

二、以成為客戶甚至業(yè)界的最佳選擇為終極目的（有積極的朝這個方向工作嗎？）。

1、有沒有以客戶所要求的功能及結果或客戶的推論為出發(fā)點考慮問題。

2、有沒有具體并充分的向客戶展示我們的企圖及能力。

三、以建立并強化公司及每個員工的實質競爭力為工作方向

1、有沒有一直追求現(xiàn)在做法不夠好的作為（在一點上看30分鐘不要走開，發(fā)現(xiàn)機會）。

2、面對競爭的局面，有沒有積極追求做到市場領導的企圖？

3、面對競爭，有沒有反省為什么競爭對手做得到，而我們做不到？有沒有想如何超越？

4、有沒有對自己或整個單位的經(jīng)驗整理及傳授教育下功夫？

5、衡量競爭力必須以表達實際價值的指針為準，而且須有意識的縮小變動范圍，提升水準（不可只用品質項目表達，尤不可只看通過與否）。

四、以全體團隊一起面對問題，一起解決問題為工作態(tài)度（不是去分這是誰的事，誰該去解決）。

五、以檢視自己可能的問題，及可能的助力為工作出發(fā)點（不是先檢討別人）。

六、以成為在問題解決上有附加價值的人為自我要求

1、問題發(fā)生時，有沒有立刻警示、承認并積極切入解決？

2、在卡住的點上，我有沒有提供助力？

七、以全力做好預先準備工作為自我要求

1、有沒有以滿足或至少了解對手的需求做為工作準備的出發(fā)點（不是以自己方便為出發(fā)點）。

2、有沒有明確的目的意識？

3、有沒有進行虛擬演練？

4、有沒有以沒有時間或麻煩為逃避準備的借口？

八、以高企圖并完整的處理問題為自我要求

1、除非事情無需解決，或除非有更好的對策，千萬不能以執(zhí)行不易為由，而不去做對的事。

2、有沒有用數(shù)字及表格表達，用邏輯推論？

3、不可只單單表達或推論自認為對的單方面的觀察及推理。

4、有沒有立即建立緊急的暫時對策（想出方法才能抽身）。

5、有沒有深入了解問題現(xiàn)象及范圍（強調親自查看現(xiàn)場，強調數(shù)據(jù)廣度代表性、層別及差異比較）。

6、有沒有建立具體解決方案（強調新方案和原方法的差異為何。跟催到完成為止）。

7、有沒有建立平行展開方案，跟催到完成為止。

8、跟催的作為夠不夠頻度及深度（要記?。合聦俚臎]完成功能是我的責任）。

九、以重視時效為自我要求。

1、在不確定因素下，有沒有在完整結構下以明示的假定暫行工作并預設風險逃避的方案。

2、有沒有以小時為工作時間追蹤尺度---千萬不可以泛泛的周或月為尺度。

以上九項，是身為干部最基本的工作態(tài)度，除了自我要求外也與各位共勉之。