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光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我的大學(xué)生活即將結(jié)束，這幾周經(jīng)過對《人力資源管理》這門課的學(xué)習(xí)，不管是在人力資源管理方面還是企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，感覺自己受益頗豐。接下來我就將這個學(xué)期學(xué)到的一些成果做一些歸納與總結(jié)。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是老師上周剛講過的內(nèi)容，也是《人力資源管理》的重要內(nèi)容之一。員工培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心，知識經(jīng)濟(jì)趨勢下的培訓(xùn)理念強(qiáng)調(diào)了育人的重要性。最近在網(wǎng)上看到一個關(guān)于企業(yè)人力資源管理的案例，運(yùn)用到了著名的“木桶理論”，并據(jù)其引申出了“漏桶理論”：一個木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于木板之間的連結(jié)是否緊密，如果木板之間存在縫隙或縫隙很大，那還是無法裝滿水。同樣，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個成員的能力，也取決于團(tuán)隊成員之間的凝聚力，只有成員之間相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結(jié)合成一個強(qiáng)大的團(tuán)體。

工作分析與工作描述;工作分析即為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)，也為員工的考評晉升提供了依據(jù)。工作分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃、改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件，也是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。工作分析與工作描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測試與業(yè)績評估，為企業(yè)招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才。

員工績效的考評；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們需要建立公平合理的績效考評機(jī)制，企業(yè)之所以要建立績效考評，是希望通過對員工的考

試來判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能。

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可以歸結(jié)成人的問題，如何得到一支優(yōu)秀的員工隊伍往往是困擾管理者的最大難題，而人力資源管理正是解決這一問題的關(guān)鍵。