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內(nèi)部控制自我評價報告
公司依據(jù)《公司法》、《證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《中小企業(yè)板上市公司
內(nèi)部審計工作指引》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，結(jié)合自身經(jīng)營實際，不斷完
善公司治理，強化內(nèi)控建設(shè)，確保公司的穩(wěn)健經(jīng)營，有效防范了經(jīng)營決策及管理風(fēng)險，
保證公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，保護投資者的合法權(quán)益?，F(xiàn)就公司 2015 年度內(nèi)部控制的
建立健全與實施情況報告如下:
一、公司基本情況
福建七匹狼實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)成立于 2001 年 7 月 23 日，并于
2004 年 8 月 6 日在深圳證券交易所上市，股票代碼:002029。
經(jīng)營范圍:服裝服飾產(chǎn)品及服裝原輔料的研發(fā)設(shè)計、制造及銷售，機繡制品、印花
的加工，物業(yè)管理，房租租賃，銷售培訓(xùn)、銷售咨詢，室內(nèi)裝潢，建筑材料、五金交電、
百貨銷售，計算機軟硬件服務(wù)，對外貿(mào)易。
公司法人:周少雄
截至 2015 年 12 月 31 日，公司股本為人民幣 2.829 億元。本公司的實際控制人為周
氏家族，成員包括:周永偉、周少雄、周少明、陳鵬玲。報告期內(nèi)，本公司實際控制人
未發(fā)生變化。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員持有公司股票未發(fā)生變動。
二、公司內(nèi)部控制的目標(biāo)及原則 為了提高深圳市沃爾核材股份有限公司(以下簡稱“公司”)的管理水平和風(fēng)險防范能力，保障
公司資產(chǎn)安全，保證公司持續(xù)健康發(fā)展，保護投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、
《中小企業(yè)板上市公司內(nèi)部審計工作指引》及中國證券監(jiān)督管理委員會的相關(guān)規(guī)定要求，公司董事
會及其下設(shè)審計委員會、內(nèi)部審計部門對公司目前的內(nèi)部控制及運行情況進行了全面檢查，現(xiàn)對公
司 2015 年年度內(nèi)部控制情況報告如下。
一、 內(nèi)部控制綜述
(一) 公司內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)
公司根據(jù)《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)的要求和《公司章程》的規(guī)定， 結(jié)合公司的業(yè)務(wù)
發(fā)展、經(jīng)營和管理模式，公司建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確了股東大會、董事會、
監(jiān)事會和管理層在決策、監(jiān)督和執(zhí)行等方面的職責(zé)權(quán)限，形成了合理的職責(zé)分工和制衡機制。股東
大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，依法行使公司經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán)。
董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，其下設(shè)立的審計委員會負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督公司內(nèi)部控制
的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況。內(nèi)審部在董事會及其下設(shè)審計委員會的.領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展經(jīng)
營和管理審計、反舞弊調(diào)查等。監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。管理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)
導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運行。
(一)公司內(nèi)部控制的目標(biāo)
建立和完善符合現(xiàn)代公司管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督
機制，保證戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，強化風(fēng)險管理，保證各項
經(jīng)營活動的正常有序運行;建立良好的公司內(nèi)部控制環(huán)境，堵塞漏洞、消除隱患，防止
并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為，保護公司資產(chǎn)的安全、完整;規(guī)范公司的會計行為，
保證會計資料真實、完整，提高會計信息質(zhì)量;確保國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司內(nèi)部規(guī)
章制度的貫徹執(zhí)行。
