千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《工作中的自我評價》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工作中的自我評價》。

第一篇：工作中個人自我評價

在各部門幫助和支持下，我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面任務。為了加強對人、財、物管理，我完善了過去各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人管理思想，各項工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高理論素質(zhì)和分析解決問題能力。通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢發(fā)展，適應工作需要。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

工作上我認真、細心且具有較強責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

第二篇：工作能力自我評價

我是一名英語專業(yè)的本科學生，在大學期間學習成績優(yōu)異，無掛科的不良記錄。通過了CET6和TEM4和BEC中級等英語考試。

在生活上，我是一名活潑開朗熱情的女孩，活躍于各大社團和學生會，這培養(yǎng)了我與人溝通的方法和學習如何在團隊里與他人一起分擔，如何與他人共事的能力。

在工作上，我是一個嚴肅嚴謹?shù)娜?，有著細心，認真，負責的工作態(tài)度。

雖然我現(xiàn)在是一名沒有態(tài)度工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，但是我有一顆虛心好學的心，以及較強的自主學習能力，我相信我缺少的只是您給我的這個機會。

第三篇：員工自我評價

20xx年對我來說具有特別的意義，因為我從保護所來到了客服中心，由從事生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖聽I銷崗位，這是我職業(yè)生涯的又一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過這半年的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了客服中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這半年有付出，也有收獲，我感到自己成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作自我評價如下：

一、整體工作質(zhì)量方面：

這半年來，我由對業(yè)擴工作的一竅不通，到現(xiàn)場勘查為客戶制定合理供電方案，再到驗收客戶的用電工程，為客戶裝表接電，基本上能夠勝任業(yè)擴工作各個方面，整體工作質(zhì)量完成為良好，未出現(xiàn)較大紕漏，也未發(fā)生客戶投訴的.行為，但同時也存在較多不足和失誤，如業(yè)務能力不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹?shù)那闆r。

二、營銷系統(tǒng)方面：

截止本月底，共整理臺賬資料25份，處理營銷系統(tǒng)流程xx例，參與審圖，答復方案xx份，以上工作基本做到了準確、及時，未發(fā)生流程超期和時間節(jié)點不對應的情況。

三、三維立體業(yè)擴方面：

三維立體業(yè)擴管理模式是目前業(yè)擴工作最為先進的管理模式，與以往業(yè)擴管理模式相比較，它的提出解決了業(yè)擴工作中許多亟待解決而又難于解決的問題，為更好開展業(yè)擴工作指明了方向。目前，在工作中，我基本上能夠按照三維立體業(yè)擴管理模式的要求執(zhí)行，如搭建好“四個平臺”、提升服務“九個節(jié)點”等，但也存在一些執(zhí)行不到位的情況，如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的情況，搭建“四個平臺”的作用未能真正實現(xiàn)“一口對外”。

四、培訓方面：

這半年培訓，我共參加了三次培訓，每次培訓都達到了預期效果，提升了業(yè)務能力，也確實體會到了培訓對工作的促進作用。但就從目前中心工作的要求上，我感覺培訓的次數(shù)、培訓的深度和廣度還需進一步提高。

五、勞動紀律、服務方面：

全年遵守勞動紀律，未有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，未有上班期間脫崗情況的發(fā)生。為客戶提供服務時，基本能按照《供電服務規(guī)范》的要求，態(tài)度謙和、行為規(guī)范，嚴格履行“一次性”告知義務，未有故意刁難客戶的情況發(fā)生。

六、資料上報方面：

在資料上報和提供方面，基本上完成了各項任務，但有時存在工作馬虎、不嚴謹、責任心不強的情況，導致上報資料中有錯誤。今后會堅決杜絕此類情況的發(fā)生。

七、對有效管控和考核的建議：

1、提高全員對考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核是一項長期且“動真格”的工作，避免大家形成考核會流于形式及短時間、走過場的錯誤認識，只有全體員工真正重視起來，才能開展好考核工作。

2、考核同時注意總結(jié)、改進，由于此考核辦法為首次執(zhí)行，其中必然存在許多不足及難于實際操作的地方，因此考核辦法實施后，要及時總結(jié)，并提出改進辦法，只有不斷完善考核辦法，才能更好的促進考核。

八、中心工作不足和需改進的建議

1、加強新聞報道，中心普遍存在會干不會說的情況，全年完成的工作不少，但對外宣傳的較少，因此有必要加強新聞報道，把中心好的、先進的工作方面及時宣傳出去。

2、對每個用電工程資料要注意平時就力求準確、完善，不要等檢查時，集中加班加點整改，費時費力，且浪費資源。

九、工作總結(jié)和工作思路建議：

1、持續(xù)提高三維立體業(yè)擴管理模式的執(zhí)行力，目前，中心有三維立體業(yè)擴這樣先進的管理模式，理論有了，但在執(zhí)行上還存在一些問題，比如“四個平臺”中的技術協(xié)議審查平臺，從設計院提供技術協(xié)議到組織審查，感覺為走過場，未真正起到把好設備準入關的作用。