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第一篇：銷售的簡歷自我評價

作為一名銷售主管，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，銷售主管由于經(jīng)常置身市場，對產品的定位、機會創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現(xiàn)。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團隊理解并為之努力。勿庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產品研發(fā)、生產、銷售等多方面都要傾注心血，銷售主管的職責就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。切不可存在我來自市場，我比老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應的支持也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己。

銷售總監(jiān)的職責是負責整個銷售部門的,其工作主要是：調研和考察市場、督促銷售專員的工作、銷售計劃的制定、定期的銷售總結、銷售團隊的管理、每月每位銷售專員的績效考核的評定、上下級的溝通、制定不定期的促銷優(yōu)惠活動、銷售專員的培訓、展會的工作分配以及協(xié)助生產工廠研發(fā)新產品等……現(xiàn)今有些企業(yè)都是公司公司制定各種銷售政策，銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者，也應該是決策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導能力和市場快速反應能力。

第二篇：銷售簡歷自我評價

本人業(yè)務能力較強，對于工作要求較較高，能熟練的使用excel，world，visio。上一份工作中大部分部門應用的話術都是由我編寫的。工作上刻苦鉆研。對于管理上有獨特的見解，能很好的與員工打成一片，帶動力，執(zhí)行力較強。

進入公司三個月升為組長，六個月升為督導，15年一月升為實習主管。

自升為督導以來，每個月小組皆完成任務，曾連續(xù)兩個月保持第一并，且年度銷售任務超出任務額15%-28%，其他幾月份名次均保持前列。從小組成員10人發(fā)展為21人。培養(yǎng)業(yè)務督導兩人。年度團隊銷售額亞軍。