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第一篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

我精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。

我有7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長(zhǎng)以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的 培訓(xùn) 機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的.激勵(lì)政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

我是學(xué)習(xí)。實(shí)干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂(lè)業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。

我曾獲得：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)會(huì)員、美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)會(huì)員及中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)會(huì)員，并取得了國(guó)家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書(shū)。

第二篇：銷售經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

誠(chéng)信、勤奮、思路清晰；強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心；具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，具有高度的洞察力;良好的親和力、極強(qiáng)的執(zhí)行能力與前瞻性。

能承受較大工作壓力，工作認(rèn)真主動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的08屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學(xué)習(xí)建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學(xué)校評(píng)為“學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學(xué)生干部”，獲得校3等獎(jiǎng)學(xué)金2次，校2等獎(jiǎng)學(xué)金1次，獲國(guó)家助學(xué)金1等1次。

在學(xué)校招聘會(huì)上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學(xué)校組織畢業(yè)生崗位實(shí)習(xí)我在其單位實(shí)習(xí)了4個(gè)月，各方面的條件都不錯(cuò)，就是長(zhǎng)年在野外作業(yè)，不能與家人團(tuán)聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個(gè)月里，我認(rèn)為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的`困難，曾被項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為：“非常好用的實(shí)習(xí)生”;實(shí)習(xí)期間給了我的工資20xx元/月。(我們的工作時(shí)間是12個(gè)小時(shí)) 也因此，下了兩個(gè)月機(jī)組的我被提拔為技術(shù)員。

我本人考慮到水電行業(yè)不是我學(xué)本行，同時(shí)我也非常熱愛(ài)我所學(xué)的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠(chéng)心求職于貴單位 。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時(shí)更希望能得到貴單位的認(rèn)可。

第四篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

1、執(zhí)行董事會(huì)決議，支持全面工作，達(dá)成店面重要的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、制定4s店周、月、季度、半年和年度工作重點(diǎn)。

3、4s店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在一定范圍內(nèi)，代表4s店簽署有關(guān)的協(xié)議、合同、合約。

4、健全4s店財(cái)務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流的工作。

5、協(xié)調(diào)好4s店銷售部、售后部、市場(chǎng)部等部門(mén)之間的關(guān)系。

6、聘任、解聘、調(diào)配4s店副經(jīng)理及以下各階層工作人員。

7、建立健全4s店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

8、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

9、好社會(huì)公共關(guān)系，為4s店樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。

4s店總經(jīng)理的任職要求

1、本科以上學(xué)歷，汽車機(jī)械或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)。

2、熟悉汽車銷售及售后所有環(huán)節(jié)及流程。

3、熟悉4s店的建設(shè)和管理工作，具有5年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和2年以上管理經(jīng)驗(yàn)。

4、有駕照并有兩年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)。

5、具有較強(qiáng)的決策、分析、組織、協(xié)調(diào)、管理等能力。

第五篇：銷售經(jīng)理面試題

世邦公司銷售經(jīng)理面試題

1、對(duì)預(yù)測(cè)中低收入人群的住宅需求效果較好的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法是（額定需求預(yù)測(cè)法）。

2、按房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范程度劃分，可以把房地產(chǎn)市場(chǎng)分為（房地產(chǎn)白色市場(chǎng)、黑色市場(chǎng)、灰色市場(chǎng)）。

3、按房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)讓渡方式，可以把房地產(chǎn)市場(chǎng)分類（銷售市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、抵押市場(chǎng)、典當(dāng)市場(chǎng)和置換市場(chǎng)等）。

4、你認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、房地產(chǎn)銷售工作流程：（認(rèn)購(gòu)流程、簽約流程、退、換房流程）

崗位職責(zé)：公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃與銷售計(jì)劃管理、銷售費(fèi)用控制、客戶關(guān)系管理、部門(mén)內(nèi)部管理。

5、假如你是案場(chǎng)銷售經(jīng)理，在遇到以下問(wèn)題時(shí)，你如何處理？（30分）

（1）、客戶在簽訂購(gòu)房合同時(shí)對(duì)合同條款異議較大，并投訴置業(yè)顧問(wèn)在銷售時(shí)存在虛假承諾。客戶投訴到你這里，你如何處理？（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案）

（2）、昨天項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行活動(dòng)，客戶到訪量非常大，置業(yè)顧問(wèn)均在接待客戶，現(xiàn)場(chǎng)新到客戶也不斷抱怨無(wú)人接待，你如何如何處理？（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案）

（3）、兩名置業(yè)顧問(wèn)出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉如何處理？（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案）

6、.作為一位銷售經(jīng)理,你的銷售執(zhí)行方案應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去闡述?

步驟

一、制定總戰(zhàn)略（項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣方案，制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略。）

步驟

二、人員組織工作（相關(guān)人員配備到位）

步驟

三、售樓處建設(shè)工作（認(rèn)購(gòu)時(shí)間、物料清單、展板噴繪、項(xiàng)目模型）

步驟

四、廣告宣傳

步驟

五、銷售準(zhǔn)備工作（預(yù)售許可證、按揭銀行確定、銷售培訓(xùn)資料、價(jià)目表、推盤(pán)計(jì)劃等等）

步驟

六、開(kāi)盤(pán)典禮工作（開(kāi)盤(pán)方案、開(kāi)盤(pán)儀式內(nèi)容與程序、開(kāi)盤(pán)場(chǎng)地包裝、嘉賓、媒體等等）

步驟

七、促銷（促銷方案、禮品定購(gòu)、促銷客戶聯(lián)）

7、對(duì)于任何一個(gè)區(qū)域性的房地產(chǎn)市場(chǎng),你應(yīng)該從那些方面了解信息?

項(xiàng)目區(qū)位的調(diào)研、產(chǎn)品的調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研

8、.對(duì)于一個(gè)純住宅項(xiàng)目,應(yīng)該從哪些方面把握?

市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位、確定推廣方式

6、若某項(xiàng)目在公開(kāi)發(fā)售前預(yù)約情況不理想,公司該如何應(yīng)對(duì)？

(1)通過(guò)前階段的客戶分析報(bào)表,調(diào)整媒體通路,把有限的廣告預(yù)算發(fā)布到更有效的媒體通路上,以提高客戶預(yù)約成功率;

(2)先不盲目開(kāi)盤(pán),否則開(kāi)盤(pán)后人氣冷清,口碑效應(yīng)差;

(3)客戶預(yù)約不足,主要是客戶量的不足,其次對(duì)價(jià)格的抗性,因此價(jià)格信息不宜過(guò)早公開(kāi),銷售與企劃的首要目標(biāo)是開(kāi)發(fā)新客戶,通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、團(tuán)體機(jī)關(guān)、客戶會(huì)、DM以及其它手段挖掘新客戶,并通過(guò)DM等方式累積有效客戶;在預(yù)約前首先要在銷售案場(chǎng)制造人氣假象,并盡可能安排假客戶.(4)在預(yù)約前可以開(kāi)展具體的SP如產(chǎn)品推介酒會(huì),客戶咨詢聯(lián)誼活動(dòng)以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)人量;

(5)檢討戶外引導(dǎo)動(dòng)線是否充分實(shí)施;

(6)檢討平面報(bào)廣是否針迎合意向客戶的審美品位與價(jià)值觀;

(7)檢討客戶預(yù)約時(shí)機(jī)是否不當(dāng),如周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目有同質(zhì)化的新房源推出等.(8)檢討工地現(xiàn)場(chǎng)包裝是否生動(dòng)化,是否能沖擊眼球,是否能體現(xiàn)項(xiàng)目定位,是否能讓客戶體驗(yàn)與感知項(xiàng)目品質(zhì);

(9)檢討業(yè)務(wù)員接待技巧是否到位,檢討此批次房源客戶是否有抗性,如高壓線等

9、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期產(chǎn)品研發(fā)定位主要有哪些工作流程？

市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、客戶定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位（概念性設(shè)計(jì)）、形象定位、價(jià)格定位、附加值提升等工作流程？