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第一篇：新員工轉(zhuǎn)正自我評價

現(xiàn)在我來到公司也有三個月的時間了，這段時間是對我的一天個考驗，我一直都覺得經(jīng)過了這幾個月的熟悉，還有工作的適應(yīng)我，我就已經(jīng)掌握了工作了，現(xiàn)在的我卻意識到自己還需要努力，這三個月是一個開始，畢竟這是才剛剛開始，三個月對我而言也是這樣，現(xiàn)在的我對接下來的工作更加自信。

在工作中我是一個態(tài)度認(rèn)真的人，我一直都是在給自己很多時間去適應(yīng)，這個時間不是很久，但是一定要適到好處，我知道工作是需要端正態(tài)度的，首先我的態(tài)度是端正的，現(xiàn)在時間已經(jīng)過去了三個月，我對工作的態(tài)度一直都很熱情，開始來到公司的時候我態(tài)度就很好，接下來我依然會繼續(xù)保持，這是一定的，我知道態(tài)度沒有就一定做不好工作。

工作還需要一個認(rèn)真的心態(tài)，認(rèn)真也是工作的中一大重要因素，這不管是在什么時候都是一樣，保持認(rèn)真，做到這一點是一定的，認(rèn)真做好自己，這三個月來我就做到了這一點，不管什么細(xì)節(jié)工作，我保持一顆認(rèn)真的心態(tài)就是最主要的，認(rèn)真才能做好一切，工作就是這個道理，端正態(tài)度，還有保持一個認(rèn)真心態(tài)，最后工作還需要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個過程，也是不斷的積累，這些積累是要足夠多的，積累到了一定的程度就有所收獲，工作中學(xué)習(xí)的心態(tài)一定不能少。

日常的思想行為上，我保證自己思想跟公司保持高度統(tǒng)一，每一次會議準(zhǔn)時的參加嗎，保證自己在每一次會議都能夠有所收獲，明白一些道理，知道一些實事，公司里面有很多好的風(fēng)氣，這些都是需要我學(xué)習(xí)的，一些好的風(fēng)氣都是從簡單的日常行為做起，向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，跟進現(xiàn)在這些主要的方略，我也知道這是一定的，行為上面我準(zhǔn)守干公司的規(guī)章制度，明白自己的位置，不會因為一些外部因素就不遵守規(guī)，日常過的行為上面我還在監(jiān)督自己，我需要話時間去適應(yīng)。

正確看待能力，我能夠做到這一點，不會因為自己能力不行感到放棄，我一定會激起的信心，再一個就是我不會覺得自己能夠做到所有事情，自己能力范圍之外的事情我保持虛心，就像是在工作中需要調(diào)整心態(tài)一樣，這些都是這般，我能夠看到自身的缺點然后加以糾正，現(xiàn)在我對這方面有了一個全面的認(rèn)識，我會繼續(xù)保持下去，做好自己，有則改之，無則加勉，對待自身缺點我會做到這一點，今后也繼續(xù)努力認(rèn)真的工作。

第二篇：員工自我評價

XXX日，我加入了XXXXXX公司，從事公司人力資源部培訓(xùn)管理科崗位工作。工作后，我努力工作，截止XXX日，培訓(xùn)公司新入職員工XXX人，先后編制和完善完成公司簡介、沿革、企業(yè)文化、員工手冊、三級安全教育、職業(yè)健康安全教育等等培訓(xùn)課件及試卷；建立健全員工培訓(xùn)檔案制度；完成xx年度公司培訓(xùn)記錄匯總和編制推行xxx年度公司培訓(xùn)計劃和推進培訓(xùn)實施、考核績效。雖然我工作時間不長，但工作中的我經(jīng)常積極思考，思考如何持續(xù)改進工作，更適合公司發(fā)展及培訓(xùn)實際需要。以下是我的三點思考，隸屬淺見，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

這三點分別是部門培訓(xùn)課件編制、培訓(xùn)評估及績效考核方面的思考及內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)。

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，建立好部門培訓(xùn)課件教案

當(dāng)前，我們公司沒有統(tǒng)一建立各部門培訓(xùn)課件資料庫。而隨著xxx年公司目標(biāo)即將上市，建立培訓(xùn)課件工作已經(jīng)勢在必行！因為，隨著公司新產(chǎn)品的開拓研發(fā)、新技術(shù)引入，公司不僅亟需目前與之相適應(yīng)配套的培訓(xùn)課件的開發(fā)、整理、歸檔，以培訓(xùn)新入職員工及完善公司培訓(xùn)體制，還要保持持續(xù)改進和完善！

我想，當(dāng)前公司培訓(xùn)計劃并不要求一定要全面，但一定要系統(tǒng)，一定要從全局和整體戰(zhàn)略思考和規(guī)劃。公司發(fā)展經(jīng)營多年，一定有許多寶貴的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)保、售服等關(guān)鍵過程控制與管理經(jīng)驗。（例如車間的師徒傳授口傳實操、關(guān)鍵工序操作過程步驟、關(guān)鍵品質(zhì)管理控制過程等等）我覺得，這些重要、關(guān)鍵、珍貴的材料等可以不可以攝制成視頻記錄文件？然后由各自部門在部門培訓(xùn)時調(diào)取和使用，公司管理部負(fù)責(zé)收錄考貝并永久珍藏。它可以很好地減少重復(fù)培訓(xùn)工作量、縮短新入職員工工作上手時間和熟練技能水平，傳遞公司優(yōu)秀企業(yè)文化及儀式力量，弘揚老員工傳幫帶及新員工良好地學(xué)習(xí)氛圍。最重要的，是可有效地減少部門新員工在通過培訓(xùn)，工作一段時間后具備工作經(jīng)驗后辭職了，造成以后新入職崗位員工由于培訓(xùn)課件缺乏，學(xué)習(xí)指導(dǎo)不力，導(dǎo)致新手上手工作耗時長、效果差的影響。

對公司編制好的公司年度培訓(xùn)計劃后，各部門應(yīng)堅決貫徹實施！人力資源部實時追蹤、檢查培訓(xùn)記錄及效果。這里，公司最高管理者（董事長）的全力支持很關(guān)鍵。因為這樣，公司各部門才會執(zhí)行力更強烈、肩負(fù)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。而在工作任務(wù)的布置方面，各部門間應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確、執(zhí)行力強、團結(jié)凝聚、工作銜接優(yōu)秀。工作方面應(yīng)想得再多一點，做得再好一點。在需要協(xié)調(diào)配合、共同完成工作時，各部門應(yīng)精誠協(xié)作、緊密配合。一切都要以更好地完成好工作為前提。

我一定會用心盡責(zé)，積極思考，努力完成好這塊工作。

2、其次，有關(guān)于培訓(xùn)評估和績效考核方法上的思考

從專業(yè)培訓(xùn)評估中來說，反應(yīng)、行為、學(xué)習(xí)、結(jié)果是培訓(xùn)評估的重點。分別代表了員工對教育培訓(xùn)的滿意程度、對培訓(xùn)內(nèi)容的了解和吸收程度、對培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用和熟練程度、員工績效與組織績效提升

程度這四個方面。

我想，當(dāng)前，我們公司應(yīng)該在評估培訓(xùn)投入與產(chǎn)出方面做好權(quán)衡，以立足實效、充分滿足當(dāng)前培訓(xùn)需求上下足功夫。而在這方面，在通過培訓(xùn)后，各部門在工作統(tǒng)籌與績效提升是最直接的表現(xiàn)！

試舉例，我們公司當(dāng)前公司新入職員工除了在上崗入職前進行崗前教育培訓(xùn)及留下培訓(xùn)記錄外。在培訓(xùn)后，公司可不可以將公司員工手冊，三級安全教育內(nèi)容，制作成的便于員工隨身攜帶的小冊。內(nèi)容可以概括精簡，員工手冊中含考勤、請假、加班、外出申請、績效考核辦法、部門制度及工作紀(jì)律、保密規(guī)則、職業(yè)操守等主要事項，三級安全教育中含機器、電氣、消防、崗位安全須知等。這樣員工在對于常見的考勤、請假、加班、安全、績效考核辦法等等都可以得到很清楚的學(xué)習(xí)與教育，簽訂三級安全教育卡后對于安全事故如何善后處理更顯秩序清楚、權(quán)責(zé)明確，公司還可以逐步完善對較易發(fā)生事故崗位實行商業(yè)保險，規(guī)避公司方面風(fēng)險。對與安全密切有關(guān)部門，安全生產(chǎn)操作規(guī)程、須知要上車間看板公示，班組部門應(yīng)經(jīng)常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使員工把安全放心上。

3、最后，公司要建立一支具有豐富實踐經(jīng)驗，熟悉工作、精干的內(nèi)部培訓(xùn)師團隊。

當(dāng)前，我們公司在部門培訓(xùn)需求的多元化與公司培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)漸漸越來越突出。有鑒于此，建立一支具有豐富實踐工作經(jīng)驗，熟悉工作的內(nèi)部培訓(xùn)師團隊更顯迫切與重要了。

培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，首先，會大大節(jié)約公司送外部培訓(xùn)的經(jīng)費；其次，培養(yǎng)了一批精干、熟悉工作內(nèi)容、培訓(xùn)卓有成效的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍用于各部門新入職員工培訓(xùn)；最后，通過對優(yōu)秀培訓(xùn)師考核績效與獎勵機制也可以在公司員工中樹立起努力學(xué)習(xí)、進步、提高工作技能、效率。員工自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、向榜樣學(xué)習(xí)的思想。

公司各部門部長不僅對部門工作內(nèi)容精通，對部門各職位工作認(rèn)識理解更深刻、對于評估培訓(xùn)實效更科學(xué)與有效、也更容易讓所屬部門員工信服、理解與接受。所以，我覺得，公司各部門部長應(yīng)在致力于培養(yǎng)部門培訓(xùn)師隊伍方面付出辛勤與奉獻(xiàn)，公司方面也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，并逐步建立起公司內(nèi)部培訓(xùn)師的日常管理、激勵、考核制度。

新的xxx年，我將繼續(xù)再接再厲、在做好本職工作同時緊密團結(jié)同事，在需要配合、共同完成工作時全力配合，配合完成工作。努力敬業(yè)做好本職崗位工作、恪盡職守完成工作任務(wù)，期待能夠為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量！

真心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事自我工作以來給予我的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助！

XXXXXX有限公司

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XXX年X月XX日