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第一篇:銷售人員簡歷的自我評價
我有多年的銷售和管理經(jīng)驗,對渠道銷售、開拓能力較強。性格開朗、穩(wěn)重,善于與人交往,親和力強,組織協(xié)調(diào)能力強,有極高的工作熱情和強烈的責(zé)任心,團隊意識強,多年的.磨練使自己心高而務(wù)實,氣盛而仁和,進取而嚴謹。
第二篇:銷售求職簡歷自我評價
工作能力及其他專長
能獨立維護、開發(fā)代理商,組建業(yè)務(wù)團隊,開發(fā)工程客戶。使公司以較少的投入即可運作區(qū)域市場。
1、了解轄區(qū)內(nèi)的市場情況,作出相應(yīng)的銷量提升方案;
2、執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃;
3、制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo);
4、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息;
5、督促代理商的業(yè)務(wù)團隊完成銷售計劃;
6、督導(dǎo)各代理對公司營銷總部銷售政策的落實、執(zhí)行;
7、直接參與重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交;
8、對長期無法完成公司規(guī)定的市場開發(fā)指標(biāo)的代理商進行更換;
9、對空白市場作出評估,作相應(yīng)的開發(fā)新代理商;
10、為新代理商培訓(xùn)業(yè)務(wù)團隊,扶持新代理上軌道。
個人自傳
自我學(xué)習(xí)能力強,思維嚴謹,有責(zé)任心,積極主動,敬業(yè),有良好的職業(yè)道德,能承受較大壓力下的工作。
第三篇:銷售求職簡歷自我評價
本人有多年的銷售和管理經(jīng)驗,對渠道銷售、開拓能力較強。性格開朗、穩(wěn)重,善于與人交往,親和力強,組織協(xié)調(diào)能力強,有極高的工作熱情和強烈的責(zé)任心,團隊意識強,多年的磨練讓自己心高而務(wù)實,氣盛而仁和,進取而嚴謹。
本人性格開朗,大方。對事物有敏銳的洞察力;能夠很好得與人溝通,具有團隊合作精神;對負責(zé)的工作會付出全部精力和熱情,制定縝密計劃,力爭在最短時間內(nèi)將目標(biāo)達成;喜歡挑戰(zhàn),能夠在較短時間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。具有很好的組織能力。
對待工作認真負責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中,我將以充沛的精力,刻苦鉆研的精神來努力工作,穩(wěn)定地提高自己的工作能力,與公司同步發(fā)展。
第四篇:銷售求職簡歷自我評價
我是一個學(xué)習(xí)能力很強,并且不服輸不怕苦的人。一直相信,一件事情,只要不怕困難,敢于挑戰(zhàn),就一定能做好。學(xué)習(xí)也好,工作也好,努力做到做哪行愛哪行。性格開朗樂觀,積極進取,心思縝密,責(zé)任心強,為人真誠,熱情,有親和力。
第五篇:銷售求職簡歷自我評價
本人工作認真仔細,責(zé)任心強,善于溝通協(xié)調(diào),既能獨當(dāng)一面,又具備團隊合作意識.開拓進取,市場意識敏銳.在職期間,不僅每年完成個人銷售任務(wù),帶領(lǐng)銷售團隊完成公司銷售指標(biāo),同時協(xié)調(diào)并管理好全國各銷售代理,并積極參與開拓新的代理商.熟練操作電腦,具有上海駕駛證
第六篇:銷售人員求職自我評價
七月份將要過去,在這一個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。
我是去年十一月一號來到__男裝專賣店工作的,在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到__男裝這個銷售團隊中來,到店之后,一切從零開始,一邊學(xué)男裝品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點和問題,我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,準確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,對__男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如:質(zhì)地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點:
1、在店長的帶領(lǐng)下,團結(jié)店友,和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個___,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù),堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù),打好年底的硬仗,和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為我們__男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長的指導(dǎo)方針,團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。