千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《副總經(jīng)理個人簡歷范文(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《副總經(jīng)理個人簡歷范文(大全)》。
第一篇：副總經(jīng)理個人簡歷范文
?無憂考網(wǎng)為大家整理的副總經(jīng)理個人簡歷范文，供大家參考。
姓 名： 陽先生 性 別： 男 婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族 戶 籍： 湖南-永州 年 齡： 42 現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 162cm 希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州 希望崗位： 工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理經(jīng)營/管理類-部門主管尋求職位： 品質(zhì)經(jīng)理教育經(jīng)歷1992-09 ～ 1995-07華南理工大學工商企業(yè)管理 大專1988-09 ～ 1991-07湖南永州第四中學理科 高中培訓經(jīng)歷2007-07 ～ 2007-08深圳南晟德顧問公司ISO9000質(zhì)量體系認證內(nèi)審員資格證工作經(jīng)驗至今16年8月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作**公司 （2011-05 ～ 2013-02）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔任職位： 副總經(jīng)理 崗位類別： 總經(jīng)理助理工作描述： 該公司系一家生產(chǎn)與銷售意大利知名品牌“LEONARDO ”的大型皮具加工企業(yè)，“LEONARDO”譯成中文即“利奧納多”，俗稱“老人頭”，其產(chǎn)品有男、女時尚包、拉桿箱、銀包、皮帶等，主要銷往國內(nèi)大中城市。本人工作職責是：受總經(jīng)理的委托行使對公司日常運作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，主持公司經(jīng)營管理工作，并管理與協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，以能限發(fā)揮公司賦予我的橋梁與樞紐作用；主要工作內(nèi)容有：組織、建立與完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成；每周一次定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成；負責對公司的技術(shù)革新、技術(shù)改造、設備管理與設備更新改造等工作的組織與審批；負責生產(chǎn)中的技術(shù)與質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接匯報總經(jīng)理；負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化等。離職原因： 公司改革品牌戰(zhàn)略而重組**公司 （2007-03 ～ 2011-04）公司性質(zhì)： 合資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔任職位： 品質(zhì)經(jīng)理 崗位類別： 質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)工作描述： 該公司工廠約有員工1000余人，外發(fā)工廠10余家，主要生產(chǎn)真皮女裝時款袋、男裝公文袋、銀包，有自己的知名品牌：DISSONA，其它客戶有GILLIVO、FRANCESCO MARCONI、LEO VENTONI等，產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)大中城市及歐美市場。本人主要負責公司產(chǎn)品包括外發(fā)單的品質(zhì)控制與監(jiān)管；公司ISO9000質(zhì)量管理體系的維護與完善；主導公司內(nèi)部評審及管理評審工作；策劃和組織各品管員的品質(zhì)檢驗工作，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求；建立健全質(zhì)量記錄；品質(zhì)月報、年報的審核；部門人員（包括IQC、IPQC、FQC、QA、外發(fā)QC、QC組長）的考核培訓和績效評估；部門成本的控制；與生產(chǎn)部、業(yè)務部、采購部及工程部的橫向溝通與協(xié)作。離職原因： 另謀發(fā)展**公司 （2001-11 ～ 2007-02）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔任職位： QC主管 崗位類別： 品管經(jīng)理/主管工作描述： 該公司主要生產(chǎn)手袋、拉桿箱、銀包等產(chǎn)品，本人工作范疇為：按公司的要求組織和安排各QC組長的工作，根據(jù)客戶要求制定品質(zhì)檢驗標準及程序；制定與品質(zhì)有關(guān)的制度，督察其運作；制定與推行品質(zhì)培訓計劃；根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)及存在的問題及時召開品質(zhì)會議，找出問題的原因，制定解決方案；審核跟進與品質(zhì)有關(guān)的報告及文件；ISO程序文件的制定與修改；外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；對公司管理方面存在的問題提出建議；主要客戶有L.L.BEAN、HUGO BOSS、AIGNER等。離職原因： 辭職回家**公司 （1996-05 ～ 2001-10）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)擔任職位： QC組長 崗位類別： 組長/拉長工作描述： 主要負責管理1--3車間之品質(zhì)，即時處理QC在巡拉過程中所發(fā)現(xiàn)的疑難及重點問題及審核他們的驗貨報告，督促他們嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，并每周對屬下QC進行一次品質(zhì)管理知識及技能方面的培訓。該廠約有員工3000余人，主要生產(chǎn)手袋、銀包，客戶有Marks、Etiene-Aigneer、Liz-Claiborne、Gap、Tignanello、Jcpenney等十多個。離職原因： 另謀發(fā)展技能專長專業(yè)職稱： 計算機水平： 中級計算機詳細技能： 技能專長： 品質(zhì)管理經(jīng)驗多年，具有較豐富的管理技能。語言能力普通話： 流利粵語： 一般英語水平： 口語一般英語： 一般求職意向發(fā)展方向： 本人從事皮具/手袋行業(yè)中高層管理工作多年，一直很重視員工素質(zhì)和業(yè)務技能方面的培訓，加強與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的溝通，愿為公司的發(fā)展出謀劃策。其他要求： 包食宿，獨立分房，工資為稅后工資，企業(yè)負責購買社保。自身情況自我評價： 本人具有較豐富的皮具/手袋廠管理經(jīng)驗和產(chǎn)品知識，熟識ISO9001質(zhì)量管理體系標準及ISO14000與ISO18000，懂7S及常用的QC七大手法，熟悉6西格瑪六步驟法管理；能與研發(fā)人員一同開發(fā)、設計樣板；較強的人際溝通技能和管理技術(shù)，較豐富的策劃與系統(tǒng)分析管理能力，較好的任務規(guī)劃能力及較強的組織協(xié)調(diào)能力，本人勤奮向上，能承受各種壓力，工作積極主動，有強烈的自發(fā)工作意識和責任感，穩(wěn)重理智，具有良好的工廠管理能力，使各部門協(xié)調(diào)團結(jié)，熟識SA8000，曾多次參與過客人驗廠。(本人已取得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員合格證書)興趣愛好： 除愛好書法、繪畫、讀書、上網(wǎng)外，還利用業(yè)余時間參加爬山、晨跑等體育鍛煉活動。
第二篇：篇二部門總經(jīng)理自我評價
財務部是公司的關(guān)鍵部門，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用，部門領導自我評價?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、費用成本方面的管理
1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次，自我評價《部門領導自我評價》。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。
第三篇：總經(jīng)理自我評價范文
我是中國電信公司的一名新員工，對所有的一切都感到新鮮和好奇，以往是走進電信公司接受服務，感受電信公司服務的感覺，而現(xiàn)在我要作為服務者來面對廣大的客戶群體，來為客戶服務，這對我可以說是一個很大的人生挑戰(zhàn)。
電信營業(yè)員的工作內(nèi)容重復性很高，很多人都覺得它很隱形，看不到有形的成績，我卻覺得這項工作很有意思，它的喜悅與痛苦都來自于客戶?？措娨?、電影，念書時，好象所有的對錯都很清楚，非白即黑，但面對客戶的反應，很多時候有理說不清，我能冷靜面對他們情緒性的抱怨，甚至是謾罵的字眼。
每一天在營業(yè)廳工作，我都會用心為用戶服務，用戶也用真誠的笑容、樸實的話語感動著我，心與心的交流中，我體會到了付出的快樂，真真切切。昨日的艱辛造就了今天的燦爛，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。仍然從每一個清新的早晨開始，仍然用我真誠甜美的微笑修筑起感動用戶的心之橋。今天，雄偉的事業(yè)、多彩的人生、用心的服務構(gòu)筑在這平凡的三尺柜臺前，我看到的是電信人奉獻精神和客戶們滿意真誠的笑臉，我想到的是電信燦爛輝煌的明天!
通過工作的這些日子，讓我在各方面的技能都得到提高，也讓我感受到電信公司不光光是一個服務型的企業(yè)，更多的是培養(yǎng)人才的搖籃，讓進入公司的我都能夠更快的進入角色。我的打字水平一直以來是我的弱項，也沒有太多的重視，進入公司后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)很落后了，于是就天天練習、摸索，雖然現(xiàn)在的速度還不盡人意，我相信通過努力，我一定會達到公司要求。
在平凡的工作崗位中，樹立“用戶至上，用心服務”的理念是電信公司對每一位員工最基本的要求。我深深明白，干一行就要愛一行，愛一行就要專一行，專一行才能做出一流的工作業(yè)績。一流的服務工作要求我們在加強服務理念，增強服務意識的同時，必須要從愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻做起。
人是離不開工作的。現(xiàn)在的我忙碌，卻很快樂，很滿足。盡管現(xiàn)在，我還是一個新員工，但是我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步，能與電信共成長，見證電信公司走向新的輝煌!
第四篇：高管自我評價范文
人于20__年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：
一、工作調(diào)研階段(20__.7.6~20__.7.26)
1、制定明確調(diào)研計劃，認真深入各項目小區(qū)進行調(diào)研，全方位了解公司運作情況，掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現(xiàn)場作業(yè)標準。
2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業(yè)文化。
3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺匯總的信息和各方面反饋的動態(tài)信息，基本掌握了客戶的滿意程度。
4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結(jié)合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經(jīng)營情況。5、對公司整體的營運及現(xiàn)狀客觀分析診斷，較系統(tǒng)地完成了相應的工作調(diào)研綜合報告，嚴謹部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、工作協(xié)調(diào)整合階段(20__.7.27~20__.8.15)
1、根據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報告，結(jié)合__公司實際情況，配合領導做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位，管理模式設置，建立相對完整的組織架構(gòu)。
2、在財務部__經(jīng)理密切配合下，通過了合法手續(xù)，將中山市__物業(yè)管理有限公司變更為中山市__物業(yè)管理服務有限公司，并在《__資訊》上大力宣傳推廣，為__社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開了穩(wěn)健的__步。
3、與行政人事部密切溝通，根據(jù)新設置的組織架構(gòu)，較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置，確保整體工作正常運作。
4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發(fā)，會同營銷部共同商討__華庭與__花園的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定，并達成了共識。
三、工作介入階段(20__.8.16今)
1、在前期工作中，由于得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內(nèi)進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，
按各種計劃分步實施，在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。
2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當一件大事來抓，先后對__華庭和__花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整，明確各人的工作責任區(qū)域，編制工作時段和標準，并按量化規(guī)范要求督導各區(qū)域完成相應具體工作。
3、與工程部溝通協(xié)調(diào)，督導完成__華庭小區(qū)內(nèi)1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。
4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、背負式剪草機各1臺)，實行了統(tǒng)一調(diào)配使用和管理，提高了工作效率。
5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，并分發(fā)各項目負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，
經(jīng)過現(xiàn)場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現(xiàn)象。
6、與采購部__密切溝通，督導管理處完成了__華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執(zhí)行收費。
7、根據(jù)公司決議，完成__華庭和__花園《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。
8、根據(jù)董事辦要求，完成__物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案和__華庭項目垃圾房建設及小區(qū)生活垃圾處理方案的提供。
9、為規(guī)范內(nèi)部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法、客戶投訴處理管理規(guī)定、客戶投訴處理流程圖、小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定、巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定、安全服務部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規(guī)定等10多份，并頒布實施。
10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結(jié)類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。
11、在10月底，已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統(tǒng)一管理，設立了物業(yè)公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規(guī)范的文件標識，存放陳設明確清晰。
12、完成__花園停車位調(diào)整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對調(diào))，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側(cè)約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區(qū)內(nèi)亂停亂泊的現(xiàn)象。
13、妥善安排__花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數(shù)29戶，現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶)。
14、根據(jù)三個樓盤收費方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中，__華庭和__花園追收效果較為顯著;對__居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。
15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在__學校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調(diào)配，確?；顒诱ｉ_展。
16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入__大家庭以來，在《__資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇，豐富了一定的版面內(nèi)容。
17、每月根據(jù)財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟進糾正。
18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經(jīng)統(tǒng)計，從9月份以來，對違規(guī)員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。
19、對物業(yè)公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考核等方面嚴格把關(guān)，確保人事作業(yè)正常運作。
20、根據(jù)董事辦指引和要求，組織__居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務工作座談會，根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見，為公司上級領導提供各種可靠的參考信息。
21、為共同提高營銷與物管相關(guān)工作人員業(yè)務水平，在10月中旬，針對兩部門相關(guān)聯(lián)的業(yè)務工作，進行一次業(yè)務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，并作了相應的測試考核，人均分數(shù)為82分。
四、存在問題(不足之處)
1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。
2、__居綠化養(yǎng)護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷為35004000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量為12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。
3、因物業(yè)管理軟件尚未配置，前臺規(guī)范操作存在一定難度，如對小區(qū)業(yè)主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業(yè)管理軟件一套。
4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。
5、對業(yè)主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業(yè)主較多，__居現(xiàn)有三個月以上欠費業(yè)主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。
五、下一步工作目標
1、強化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，建立完善各種管理制度和作業(yè)流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處于受控狀態(tài)。
2、編制系統(tǒng)化講義，加強員工業(yè)務培訓，抓重點，抓反復，努力提高整體隊伍綜合素質(zhì)。
3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區(qū)例檢和整改工作，抓好現(xiàn)場管理，穩(wěn)定服務質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度。
4、建立服務質(zhì)量體系運行評估分析系統(tǒng)，推行ISO管理模式，將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時率、設備完好率、治安事故發(fā)生率、費用收繳率，按常規(guī)要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。
5、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，使整體工作運行有序。
第五篇：高管自我評價范文
姓名:劉宏立 性別:男 年齡: 37
學歷:碩 士/EMBA (工商行政管理碩
住地:昆山市、常州市
94年9月--97年6月麻城理工學校學習，已考得會計證、審計證、
珠算等級證
97年9月--99年6月湖北省中南財經(jīng)大
04年3月昆山黨校安全管理學
06年6月蘇州大學習(已考得危險品管理證、ISO9000質(zhì)
07年3月至09年12月在上海交中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國影響力集總裁班、高級職業(yè)經(jīng)理
在校期間系統(tǒng)地學習了人力資源管理與工商管的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓與發(fā)展、聘管理、組織行為學等人力資專業(yè)科目，以及單位財務、市場營
1( 17年的企業(yè)層管理經(jīng)驗，中國高級總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國
企、外企多高層管理資歷，熟悉掌握集團現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理與“多領域行業(yè)”市場與運作;親和力強、有好的溝通、交際能力，團隊組織協(xié)調(diào)能力強; 有戰(zhàn)略格局，受過系統(tǒng)地管理訓練，基礎扎實。曾多次參加過中國高級業(yè)經(jīng)理人論壇和中國企業(yè)協(xié)會特殊會議，中國企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會組織的高層管理議，曾多次提出新的業(yè)管理模式和管理流程，現(xiàn)在企業(yè)里廣泛應用的8S管理、和各種
此被中國企業(yè)家協(xié)會、工信評為“中國特殊貢獻人才”。本人精通機制調(diào)整------- 調(diào)整企的所有制、激機制和決策機，改善公司治理結(jié)構(gòu)，釋放了企業(yè)活力 。 戰(zhàn)略梳理------- 設計制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)建立制定、跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略的能力 。 管理提升------- 提升企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略管理、財務管理、物流管理和營銷管理水平系統(tǒng)性地改企業(yè)的績效 。 金融運作------- 提升企業(yè)進行融資、優(yōu)企業(yè)本機構(gòu);合理利用財務杠桿提高股東的回報率;大幅提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平 。 行業(yè)合-------- 作財資金投融資優(yōu)勢為企業(yè)定位合適的資本運營項目，實現(xiàn)了企業(yè)的資本運營跨越式展，在團隊管理方面有極強的領導技巧
覺;具有秀的領導能力、出色的人際往和社會活動能力;親和力、判能力、決策能力、計劃能力、談判能力強;曾全面負責集團及下屬商業(yè)運營、房開發(fā)、機器制企業(yè)、電動車、摩托車、電動汽車電動三輪車制業(yè)、包裝企業(yè)、過濾器制造、環(huán)保企業(yè)、注塑企業(yè)、貴金屬
1)、本人側(cè)重于企業(yè)全面經(jīng)營管理:精企業(yè)全面運作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動企業(yè)從投資調(diào)研—選址—籌—完工驗收--團隊建設—供應商
行業(yè)前幾名和世界第一大行車企業(yè)，世界名牌和江蘇著名商標，有物控采購、場開拓與渠提升、團隊管經(jīng)驗，具有很強的戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力;熟練使用辦公軟;有較好的語言表達能力和文案功底; 能獨立工作和承受較大壓力的能力; 具有敏銳的商業(yè)觸覺，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能; 善于制定企業(yè)行政發(fā)展的戰(zhàn)略及具把握企業(yè)發(fā)展全局的能力; 積進取，責任心強，有經(jīng)濟意;很的自我約束力，廉潔自律; 較強的學習能力和責心，能自我激勵，具備較強的立處理事務的能力。長策市場戰(zhàn)略調(diào)研,制定市埸準入體系，創(chuàng)立并實踐營銷管理系統(tǒng)，業(yè)務拓展//渠道建設//營銷策劃//促
2)、擅長企業(yè)營管理、目標預測//崗位責任//業(yè)務跟蹤//業(yè)績考核 ,管理系統(tǒng)解決方案,規(guī)范企業(yè)管理、項目組織實施及商務談判。 3)、擅長企業(yè)構(gòu)架//管理體系建立//建全及執(zhí)行力督導，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃//產(chǎn)業(yè)預警調(diào)研//中長期發(fā)展目標預測//企業(yè)發(fā)展通病的診斷。 4.)、擅長企業(yè)高層團隊的培.通人力資源之選..用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉向獵頭6大準則，尤其是端獵頭工作的策劃實.相當于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級人才。5)、擅長企、產(chǎn)品及品牌的形象包裝，熟
6)、社會及政關(guān)系良好，人際溝通能力強，于整合社資源,具備很強的組織協(xié)調(diào)與團隊領導能力。通利用項目拿地和土地流轉(zhuǎn)。 7),善于項目策劃,前期調(diào)研,制定項目實施方案，創(chuàng)立并操作項目系統(tǒng)落地，最終跟進項目成功，備豐富的實踐驗。篤仰現(xiàn)代企業(yè)治理與科學管理式。具有成功企先進理念與敏銳市場洞察意識，能據(jù)企業(yè)發(fā)展目標愿景完成戰(zhàn)略構(gòu)劃并有力組織實施
2( 跨行多元實操累。能正確把握高端決策，具備全面主持集
與周密判斷及協(xié)調(diào)能力;能高度堅持企業(yè)
3( 卓于建立健全明實用極具操控的科學管理規(guī)章制度并卓力
效管理并清晰界定責、權(quán)、益;擅長主營業(yè)務梳理化與流程再造，對創(chuàng)新運用競爭激勵與監(jiān)督制衡機制之實踐卓有成;對實施企業(yè)品牌、營銷、技術(shù)、產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財務、后勤諸模塊的標
4( 擅長豐富企業(yè)命文化和強化團隊組織建設。深諳現(xiàn)代企業(yè)
招募、使用、培訓、薪酬、績效等能實施高標準考評到位。精
為政為商、治事置業(yè)，
成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實現(xiàn)年度經(jīng)營責
5( 熟通務談判經(jīng)濟法律事務;數(shù)年物流采供理經(jīng)驗;期記者文筆嫻熟溝通暢達;熟練操控計算機。集豐碩營實踐與管理科學技能復合人選。歷經(jīng)國有、外資、民營不同企業(yè);涉足通信、電器、房地產(chǎn)、電動車摩托車制造與電動汽車造業(yè)、日用品、機械制造不同行業(yè)，素勤奮正直嚴謹魄力著稱。精力充沛激情飽、知難而進誠信為，事業(yè)心、責任感、敬業(yè)精神極佳;具出色的感召凝聚力和極強的執(zhí)行，樂于接受較大壓力挑
6( 具備優(yōu)秀高級業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準。具有良好品行、職業(yè)道德操
無私達觀;忠于職守、廉潔高效、謙遜做人;國有鑄就穩(wěn)健、外資錘煉學識、營更顯赤誠——創(chuàng)業(yè)
7
( 有較強的組織、
溝通能力及影響力，有較強的談判技
8( 有高級職業(yè)經(jīng)理(殊貢獻人才)證、MBA高級結(jié)業(yè)證書、準
?；饭芾碜C、審計證、會計證等，
9( 對企業(yè)有較高忠誠度、有敬業(yè)精神、有領導洞察力、有風險
98/02-03/09 昆山捷安特自行車 廠長、籌建
03/09-07/6 昆山
07/6-至今:宇鋒車業(yè)集
匯報對象 :公司副總下屬人
工作職責 :1、負責新公司廠房的籌建(包報建、選擇建筑商、環(huán)境影響評估報告的辦理、與市建委的協(xié)調(diào)溝通作，并對廠房建筑質(zhì)量進行管控與督，負責籌建的成本控制與管理等工作，
2、在董會授權(quán)范圍內(nèi)主持公司面工作，保證公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的考核指標; 組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境化及時進行調(diào)整，保持與董事會的及時高效溝通，保證司各項工作順利實施;制定公司的年度預算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相
日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約處理有關(guān)事宜;
種融投資渠;建立和保持與合作伙伴，金融機構(gòu)，潛客戶及相政府主管部門的良好業(yè)務關(guān)系; 帶領團隊進行潛在機構(gòu)客名單搜集、資料的整理、統(tǒng)計和匯總等。參與公司基金投資策略的設計，完成募資目標。加強公司經(jīng)營管理團隊建設、干部隊伍的建設，不斷高各類人員的政治素質(zhì)業(yè)素質(zhì);負責管理(人事、總務、食堂、門衛(wèi)、消防、綠化等)、資材采購部(供應商評、選擇、開發(fā)、采、付款、大宗商品倉庫管理等)所有是常工作負責公司安、環(huán)境標準化 4、負責
5、負責全方經(jīng)營管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長期發(fā)提供強有的保障; 產(chǎn)/銷/存管理規(guī)劃，建立科學的運營管理體，以確保公司良好的運作; 人資/行政管理規(guī)劃，完善相關(guān)的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障; 財/稅/關(guān)務管規(guī)劃，負責公司整體運作管; 資材/物控理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn); 品質(zhì)/物流理規(guī)劃，采購管理規(guī)劃，確保供應鏈體系的常運作; 公司發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作 6、一、核心
調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司
二、工作職責:
1、 審核生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料; 2、 定期召開生產(chǎn)會議，分生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措
成; 改善作業(yè)流程，抓好設備管理，提高生
3、 負責組織產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)
4、 負責生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管
5、 全面負責工廠生產(chǎn)、采購、財務、行政等所有日常事務，
廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001:2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理系、成本控制體系、績效考核
6、 一、核心職能:規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培
各項薪酬福利政策及工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員
二、工作職責:
1、制訂公司中長期人戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度，總
為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚;謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”
組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流的落實。定期進行市場酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設計與變革 3、審批人資源部工作分析 4、審批人力資源部
6、高層管理人員招選拔 7、高層管理人員素質(zhì)測評 8、審人力資源部訓與開發(fā) 10、審批人力資源部人事風險控制 11、審批人力資部績效評估 12、團隊建設 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評估 15、審批人力資源部薪酬設計 16、審批人力源部福利方案 17、批力源部長期激勵計劃 2、審批人力資源部制訂招聘計劃，審批人力資源部上預算計劃，財務預算計劃、采購費用預算計劃、產(chǎn)用審批，參與公司人力資源計劃的制定與審批，并提出建議，按照集總公司對職位、職務和職能標
審批人力資源部績考核方面工作職責:1、審批集團總公
2、審批人力資源部考核和匯總?cè)粘？冃?/p>
力資源部匯總、核查各種專項作績效考核信息 4、人力資源部晉升考核評審與審
1、審人力資源部設想和制定公內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年計劃2、審核集團及分公司福利保險費用預算計劃和審核財務部人事部提的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎金激勵制
審核公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃作職責:1、審核公人力資源計劃的制定2、與績效主管共同了解公司職員對目前作職位的融合狀況 3、就公司員調(diào)配計劃提出合理建議 4、審批
工作成績 :1、公司按期
2、同年被臺灣總公司評為先進工作者
3、成功制定昆山第一套《員工手冊》和作業(yè)流
離職原因:獵頭公司顧問聘走
主要職責:
7、負責組織建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查
8、根據(jù)生產(chǎn)運行計，掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組
9、定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和
措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完
成;
10、 改善作業(yè)流程，抓好設備管理，提高
11、 負責組生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)
第六篇：高管自我評價范文
加盟公司三個月以來，受___及各事業(yè)部老總，本部門全體人員以及公司各級部門的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團隊，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務于企業(yè)團隊以及各事業(yè)部和職能部門。作為人力資源管理的負責人，管理理念與親身實踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。
一、了解與融入：低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，快速決策。積極與公司高管進行交流的同時，又能深入現(xiàn)場，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善公司的管理機制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機制。主要從以下幾個方面來開展工作：
1.熟悉并了解人力資源團隊成員，在此基礎上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作，逐步引導團隊成員的工作思路與方法，在實際工作中采用杠桿效應以及團隊利益共享的理念來經(jīng)營人力資源團隊。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎上，著重培養(yǎng)每一個成員，用清晰的思路以及精準的工作方法來引導成員完成各項工作。三個月期間，先后完成《員工內(nèi)部晉升管理辦法》、《績效管理方案》等五個制度的評審與發(fā)布以及學習與實施。
2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導工作，組織新老員工交流并及時向公司決策層反饋，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營造奠定基礎。
3、倡導本部門的服務意識以及深入一線的工作理念。做到細節(jié)決定成敗，關(guān)注管理的細小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務于各職能部門。要求團隊成員每周不低于兩小時在一線了解員工動態(tài)的以及學習生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的基礎工藝以及技術(shù)要求。
4、緊跟公司行業(yè)實際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求，先后參加校企懇談會以及赴__五所院校進行企業(yè)推介與互動交流活動。從目前的預期效果分析來看，還是比較成功的。
5、服務各職能部門的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門之間的資源協(xié)調(diào)。
6、本著成本控制的原則，先后參與并提出指導性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如___的《薪酬調(diào)整方案》以及《__與___的獎罰不平衡性解決方案》。
7、逐步完善公司培訓體系與培訓管理機制，為下一步公司培訓與效果的匹配性奠定基礎，做到培訓有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導向。如何有效有針對性的進行員工培訓是人力資源以后的工作重點。
二、戰(zhàn)略與學習：作為人力資源，日常性事務工作僅為操作層面的部分業(yè)務，做好每一個環(huán)節(jié)，用制度與規(guī)則來約束并激勵每個成員是最基本的任務之一。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求，進一步完善各項規(guī)章制度，力求做到人力資源規(guī)范運行，按照流程和規(guī)則來服務于各職能部門。同時，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點和風險以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從宏觀的角度來分析預測企業(yè)發(fā)展的各類人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變。這就需要人力資源不斷學習，在學習中提高自身的決策分析能力以及決策失效風險評估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點，應該從以下幾個方面開展工作：
1、保持并建立與公司決策層的交流機制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動與公司決策層進行交流，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解決策層的未來經(jīng)營思路以及公司愿景，從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。
2、在服務于公司各職能部門的同時，積極主動的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線以及各部門的工作現(xiàn)場，深度觀察，從中了解并學習公司的優(yōu)勢資源，同時汲取相關(guān)專業(yè)技能知識，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務能力。
3、了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注國內(nèi)國際市場態(tài)勢，尤其是重點發(fā)展領域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，在人力資源，技術(shù)領域塑造企業(yè)的核心競爭力，充分分析市場變化規(guī)律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。
4、積極探索公司集團化運作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩(wěn)定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進，以盡快建立完善的科學的企業(yè)運營管理機制，強化管理平臺，營造企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化來吸引留用培育一批專業(yè)的技術(shù)過硬的具備管理思想的人才隊伍，為把企業(yè)做強奠定基礎。
三、不足與改善：很多事情，要落到實處很難，作為人力資源，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，僅僅依賴于自己以及本部門是遠遠不夠的。因此，作為人力資源負責人，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應有貢獻的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請決策層的領導們在以后的工作中給予及時提醒與指導!只有這樣，我才能在不脫離團隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的人力資源管理者。
1、做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。
2、做事過于強勢，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。
上述為自己在公司三個月來的試用期小結(jié)，懇請領導給予批評指正為盼!
