千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(大全)》。

第一篇：副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

?無(wú)憂考網(wǎng)為大家整理的副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供大家參考。

姓　　名： 陽(yáng)先生 性　　別： 男 婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族 戶(hù)　　籍： 湖南-永州 年　　齡： 42 現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身　　高： 162cm 希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州 希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-品管經(jīng)理/主管質(zhì)量/安全管理類(lèi)-質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-總經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)主管尋求職位： 品質(zhì)經(jīng)理教育經(jīng)歷1992-09 ～ 1995-07華南理工大學(xué)工商企業(yè)管理 大專(zhuān)1988-09 ～ 1991-07湖南永州第四中學(xué)理科 高中培訓(xùn)經(jīng)歷2007-07 ～ 2007-08深圳南晟德顧問(wèn)公司ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證工作經(jīng)驗(yàn)至今16年8月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作**公司 （2011-05 ～ 2013-02）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)擔(dān)任職位： 副總經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 總經(jīng)理助理工作描述： 該公司系一家生產(chǎn)與銷(xiāo)售意大利知名品牌“LEONARDO ”的大型皮具加工企業(yè)，“LEONARDO”譯成中文即“利奧納多”，俗稱(chēng)“老人頭”，其產(chǎn)品有男、女時(shí)尚包、拉桿箱、銀包、皮帶等，主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)大中城市。本人工作職責(zé)是：受總經(jīng)理的委托行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，并管理與協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，以能限發(fā)揮公司賦予我的橋梁與樞紐作用；主要工作內(nèi)容有：組織、建立與完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；負(fù)責(zé)對(duì)公司的技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)備管理與設(shè)備更新改造等工作的組織與審批；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)與質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接匯報(bào)總經(jīng)理；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化等。離職原因： 公司改革品牌戰(zhàn)略而重組**公司 （2007-03 ～ 2011-04）公司性質(zhì)： 合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)擔(dān)任職位： 品質(zhì)經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)工作描述： 該公司工廠約有員工1000余人，外發(fā)工廠10余家，主要生產(chǎn)真皮女裝時(shí)款袋、男裝公文袋、銀包，有自己的知名品牌：DISSONA，其它客戶(hù)有GILLIVO、FRANCESCO MARCONI、LEO VENTONI等，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)大中城市及歐美市場(chǎng)。本人主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包括外發(fā)單的品質(zhì)控制與監(jiān)管；公司ISO9000質(zhì)量管理體系的維護(hù)與完善；主導(dǎo)公司內(nèi)部評(píng)審及管理評(píng)審工作；策劃和組織各品管員的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)要求；建立健全質(zhì)量記錄；品質(zhì)月報(bào)、年報(bào)的審核；部門(mén)人員（包括IQC、IPQC、FQC、QA、外發(fā)QC、QC組長(zhǎng)）的考核培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估；部門(mén)成本的控制；與生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部及工程部的橫向溝通與協(xié)作。離職原因： 另謀發(fā)展**公司 （2001-11 ～ 2007-02）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)擔(dān)任職位： QC主管 崗位類(lèi)別： 品管經(jīng)理/主管工作描述： 該公司主要生產(chǎn)手袋、拉桿箱、銀包等產(chǎn)品，本人工作范疇為：按公司的要求組織和安排各QC組長(zhǎng)的工作，根據(jù)客戶(hù)要求制定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及程序；制定與品質(zhì)有關(guān)的制度，督察其運(yùn)作；制定與推行品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)及存在的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，找出問(wèn)題的原因，制定解決方案；審核跟進(jìn)與品質(zhì)有關(guān)的報(bào)告及文件；ISO程序文件的制定與修改；外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；對(duì)公司管理方面存在的問(wèn)題提出建議；主要客戶(hù)有L.L.BEAN、HUGO BOSS、AIGNER等。離職原因： 辭職回家**公司 （1996-05 ～ 2001-10）公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)擔(dān)任職位： QC組長(zhǎng) 崗位類(lèi)別： 組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)工作描述： 主要負(fù)責(zé)管理1--3車(chē)間之品質(zhì)，即時(shí)處理QC在巡拉過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的疑難及重點(diǎn)問(wèn)題及審核他們的驗(yàn)貨報(bào)告，督促他們嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，并每周對(duì)屬下QC進(jìn)行一次品質(zhì)管理知識(shí)及技能方面的培訓(xùn)。該廠約有員工3000余人，主要生產(chǎn)手袋、銀包，客戶(hù)有Marks、Etiene-Aigneer、Liz-Claiborne、Gap、Tignanello、Jcpenney等十多個(gè)。離職原因： 另謀發(fā)展技能專(zhuān)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 技能專(zhuān)長(zhǎng)： 品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)多年，具有較豐富的管理技能。語(yǔ)言能力普通話： 流利粵語(yǔ)： 一般英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般英語(yǔ)： 一般求職意向發(fā)展方向： 本人從事皮具/手袋行業(yè)中高層管理工作多年，一直很重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通，愿為公司的發(fā)展出謀劃策。其他要求： 包食宿，獨(dú)立分房，工資為稅后工資，企業(yè)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)社保。自身情況自我評(píng)價(jià)： 本人具有較豐富的皮具/手袋廠管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，熟識(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及ISO14000與ISO18000，懂7S及常用的QC七大手法，熟悉6西格瑪六步驟法管理；能與研發(fā)人員一同開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)樣板；較強(qiáng)的人際溝通技能和管理技術(shù)，較豐富的策劃與系統(tǒng)分析管理能力，較好的任務(wù)規(guī)劃能力及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，本人勤奮向上，能承受各種壓力，工作積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的自發(fā)工作意識(shí)和責(zé)任感，穩(wěn)重理智，具有良好的工廠管理能力，使各部門(mén)協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，熟識(shí)SA8000，曾多次參與過(guò)客人驗(yàn)廠。(本人已取得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員合格證書(shū))興趣愛(ài)好： 除愛(ài)好書(shū)法、繪畫(huà)、讀書(shū)、上網(wǎng)外，還利用業(yè)余時(shí)間參加爬山、晨跑等體育鍛煉活動(dòng)。

第二篇：篇二部門(mén)總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)價(jià)。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、費(fèi)用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

(2) 國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次，自我評(píng)價(jià)《部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)價(jià)》。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

第三篇：總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文

我是中國(guó)電信公司的一名新員工，對(duì)所有的一切都感到新鮮和好奇，以往是走進(jìn)電信公司接受服務(wù)，感受電信公司服務(wù)的感覺(jué)，而現(xiàn)在我要作為服務(wù)者來(lái)面對(duì)廣大的客戶(hù)群體，來(lái)為客戶(hù)服務(wù)，這對(duì)我可以說(shuō)是一個(gè)很大的人生挑戰(zhàn)。

電信營(yíng)業(yè)員的工作內(nèi)容重復(fù)性很高，很多人都覺(jué)得它很隱形，看不到有形的成績(jī)，我卻覺(jué)得這項(xiàng)工作很有意思，它的喜悅與痛苦都來(lái)自于客戶(hù)?？措娨?、電影，念書(shū)時(shí)，好象所有的對(duì)錯(cuò)都很清楚，非白即黑，但面對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)，很多時(shí)候有理說(shuō)不清，我能冷靜面對(duì)他們情緒性的抱怨，甚至是謾罵的字眼。

每一天在營(yíng)業(yè)廳工作，我都會(huì)用心為用戶(hù)服務(wù)，用戶(hù)也用真誠(chéng)的笑容、樸實(shí)的話語(yǔ)感動(dòng)著我，心與心的交流中，我體會(huì)到了付出的快樂(lè)，真真切切。昨日的艱辛造就了今天的燦爛，昨日的磨練凝聚成了今日的堅(jiān)強(qiáng)。仍然從每一個(gè)清新的早晨開(kāi)始，仍然用我真誠(chéng)甜美的微笑修筑起感動(dòng)用戶(hù)的心之橋。今天，雄偉的事業(yè)、多彩的人生、用心的服務(wù)構(gòu)筑在這平凡的三尺柜臺(tái)前，我看到的是電信人奉獻(xiàn)精神和客戶(hù)們滿(mǎn)意真誠(chéng)的笑臉，我想到的是電信燦爛輝煌的明天!

通過(guò)工作的這些日子，讓我在各方面的技能都得到提高，也讓我感受到電信公司不光光是一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)，更多的是培養(yǎng)人才的搖籃，讓進(jìn)入公司的我都能夠更快的進(jìn)入角色。我的打字水平一直以來(lái)是我的弱項(xiàng)，也沒(méi)有太多的重視，進(jìn)入公司后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)很落后了，于是就天天練習(xí)、摸索，雖然現(xiàn)在的速度還不盡人意，我相信通過(guò)努力，我一定會(huì)達(dá)到公司要求。

在平凡的工作崗位中，樹(shù)立“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念是電信公司對(duì)每一位員工最基本的要求。我深深明白，干一行就要愛(ài)一行，愛(ài)一行就要專(zhuān)一行，專(zhuān)一行才能做出一流的工作業(yè)績(jī)。一流的服務(wù)工作要求我們?cè)诩訌?qiáng)服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，必須要從愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)做起。

人是離不開(kāi)工作的?，F(xiàn)在的我忙碌，卻很快樂(lè)，很滿(mǎn)足。盡管現(xiàn)在，我還是一個(gè)新員工，但是我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，能與電信共成長(zhǎng)，見(jiàn)證電信公司走向新的輝煌!

第四篇：高管自我評(píng)價(jià)范文

人于20__年7月6日有幸加入貴司工作，對(duì)貴司領(lǐng)導(dǎo)給予良好合作機(jī)會(huì)表示十分的感謝，在三個(gè)多月的工作中，對(duì)各部門(mén)主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個(gè)月以來(lái)的工作，基本上能按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、工作調(diào)研階段(20__.7.6~20__.7.26)

1、制定明確調(diào)研計(jì)劃，認(rèn)真深入各項(xiàng)目小區(qū)進(jìn)行調(diào)研，全方位了解公司運(yùn)作情況，掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度，摸索領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化。

3、根據(jù)各小區(qū)管理處工作前臺(tái)匯總的信息和各方面反饋的動(dòng)態(tài)信息，基本掌握了客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。

4、根據(jù)各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結(jié)合反饋的財(cái)務(wù)報(bào)表，基本掌握了公司的經(jīng)營(yíng)情況。5、對(duì)公司整體的營(yíng)運(yùn)及現(xiàn)狀客觀分析診斷，較系統(tǒng)地完成了相應(yīng)的工作調(diào)研綜合報(bào)告，嚴(yán)謹(jǐn)部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協(xié)調(diào)整合階段(20__.7.27~20__.8.15)

1、根據(jù)擬定的工作調(diào)研綜合報(bào)告，結(jié)合__公司實(shí)際情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位，管理模式設(shè)置，建立相對(duì)完整的組織架構(gòu)。

2、在財(cái)務(wù)部__經(jīng)理密切配合下，通過(guò)了合法手續(xù)，將中山市__物業(yè)管理有限公司變更為中山市__物業(yè)管理服務(wù)有限公司，并在《__資訊》上大力宣傳推廣，為_(kāi)_社區(qū)的規(guī)范、統(tǒng)一管理邁開(kāi)了穩(wěn)健的__步。

3、與行政人事部密切溝通，根據(jù)新設(shè)置的組織架構(gòu)，較合理地做好各工作崗位調(diào)整及人員配置，確保整體工作正常運(yùn)作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務(wù)，密切配合營(yíng)銷(xiāo)工作，從大局利益出發(fā)，會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部共同商討__華庭與__花園的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》等文本的制定，并達(dá)成了共識(shí)。

三、工作介入階段(20__.8.16今)

1、在前期工作中，由于得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，

按各種計(jì)劃分步實(shí)施，在整體監(jiān)控調(diào)控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當(dāng)一件大事來(lái)抓，先后對(duì)__華庭和__花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調(diào)整，明確各人的工作責(zé)任區(qū)域，編制工作時(shí)段和標(biāo)準(zhǔn)，并按量化規(guī)范要求督導(dǎo)各區(qū)域完成相應(yīng)具體工作。

3、與工程部溝通協(xié)調(diào)，督導(dǎo)完成__華庭小區(qū)內(nèi)1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進(jìn)的清潔和綠化機(jī)械(清潔高壓水槍、手推式剪草機(jī)、背負(fù)式剪草機(jī)各1臺(tái))，實(shí)行了統(tǒng)一調(diào)配使用和管理，提高了工作效率。

5、對(duì)三個(gè)樓盤(pán)綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護(hù)方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計(jì)劃，并分發(fā)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)督導(dǎo)完成相應(yīng)的工作。在機(jī)械操作方面，

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格培訓(xùn)，指定專(zhuān)人操作，責(zé)任明確到人，克服了過(guò)去多人隨意操作，機(jī)械屢修屢壞的現(xiàn)象。

6、與采購(gòu)部__密切溝通，督導(dǎo)管理處完成了__華庭二期車(chē)位劃分工作，跟進(jìn)完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長(zhǎng)度為392米，小車(chē)位29，摩托車(chē)位23個(gè))，在10月份已正常執(zhí)行收費(fèi)。

7、根據(jù)公司決議，完成__華庭和__花園《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據(jù)董事辦要求，完成__物業(yè)公司三年內(nèi)員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案和__華庭項(xiàng)目垃圾房建設(shè)及小區(qū)生活垃圾處理方案的提供。

9、為規(guī)范內(nèi)部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法、客戶(hù)投訴處理管理規(guī)定、客戶(hù)投訴處理流程圖、小區(qū)背景音樂(lè)播放管理規(guī)定、巡崗系統(tǒng)使用管理規(guī)定、安全服務(wù)部辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定等10多份，并頒布實(shí)施。

10、將三個(gè)樓盤(pán)日常工作的會(huì)議類(lèi)、計(jì)劃總結(jié)類(lèi)、報(bào)表類(lèi)、例檢類(lèi)列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項(xiàng)管理辦法在10月份已正常實(shí)施。

11、在10月底，已將三個(gè)樓盤(pán)的業(yè)主房屋檔案資料實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立了物業(yè)公司檔案資料管理室，對(duì)各種資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，建立了規(guī)范的文件標(biāo)識(shí)，存放陳設(shè)明確清晰。

12、完成__花園停車(chē)位調(diào)整工作。將2幢前路邊原有10多個(gè)臨時(shí)車(chē)位改為租賃車(chē)位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車(chē)位對(duì)調(diào))，將新的臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)定在售樓部正門(mén)的右側(cè)約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區(qū)內(nèi)亂停亂泊的現(xiàn)象。

13、妥善安排_(tái)_花園做好第7、8幢驗(yàn)收接管及交樓工作(總戶(hù)數(shù)29戶(hù)，現(xiàn)已正常交給業(yè)主21戶(hù))。

14、根據(jù)三個(gè)樓盤(pán)收費(fèi)方式(現(xiàn)金支付方式、委托銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中，__華庭和__花園追收效果較為顯著;對(duì)__居欠費(fèi)一年以上的督導(dǎo)清算了8戶(hù)，追回欠款1萬(wàn)多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動(dòng)，在__學(xué)校開(kāi)張慶典和各小區(qū)中秋晚會(huì)活動(dòng)中，妥善安排了各種人力調(diào)配，確保活動(dòng)正常開(kāi)展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入__大家庭以來(lái)，在《__資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇，豐富了一定的版面內(nèi)容。

17、每月根據(jù)財(cái)務(wù)反饋的收支報(bào)表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)跟進(jìn)糾正。

18、強(qiáng)化員工紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，從9月份以來(lái)，對(duì)違規(guī)員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎(jiǎng)勵(lì)1人次，金額25元。

19、對(duì)物業(yè)公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對(duì)面試和考核等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保人事作業(yè)正常運(yùn)作。

20、根據(jù)董事辦指引和要求，組織__居業(yè)主委員會(huì)主要成員召開(kāi)業(yè)務(wù)工作座談會(huì)，根據(jù)業(yè)主各種寶貴意見(jiàn)，為公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營(yíng)銷(xiāo)與物管相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平，在10月中旬，針對(duì)兩部門(mén)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作，進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)38人，培訓(xùn)完畢，并作了相應(yīng)的測(cè)試考核，人均分?jǐn)?shù)為82分。

四、存在問(wèn)題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務(wù)意識(shí)不夠，尤其是保安隊(duì)伍，紀(jì)律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務(wù)能力較低，督導(dǎo)工作不力，整體形象一般。

2、__居綠化養(yǎng)護(hù)工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個(gè)綠化工負(fù)荷為35004000m2綠化面積，而目前2個(gè)綠化工負(fù)荷量為12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標(biāo)，建議補(bǔ)招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置，前臺(tái)規(guī)范操作存在一定難度，如對(duì)小區(qū)業(yè)主費(fèi)用交繳情況查詢(xún)，交樓收樓查詢(xún)、入住情況查詢(xún)、車(chē)位管理查詢(xún)、房屋租賃查詢(xún)等方便快捷不夠，建議配置較先進(jìn)的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動(dòng)性不夠，欠缺熱情，罰與獎(jiǎng)的比例懸殊太大。

5、對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)重視不夠，拒交欠交費(fèi)用的業(yè)主較多，__居現(xiàn)有三個(gè)月以上欠費(fèi)業(yè)主428戶(hù),金額達(dá)153984.7元。管理人員對(duì)日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費(fèi)用力度較弱。

五、下一步工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，建立完善各種管理制度和作業(yè)流程，確保各崗位正常運(yùn)作，使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統(tǒng)化講義，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，抓反復(fù)，努力提高整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

3、嚴(yán)格按《議事日程》要求，堅(jiān)持小區(qū)例檢和整改工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度。

4、建立服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行評(píng)估分析系統(tǒng)，推行ISO管理模式，將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時(shí)率、設(shè)備完好率、治安事故發(fā)生率、費(fèi)用收繳率，按常規(guī)要求制定明確工作指標(biāo)，抓好各板塊工作效果。

5、抓好工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計(jì)劃、用資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，使整體工作運(yùn)行有序。

第五篇：高管自我評(píng)價(jià)范文

姓名:劉宏立 性別:男 年齡: 37

學(xué)歷:碩 士/EMBA (工商行政管理碩

住地:昆山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工學(xué)校學(xué)習(xí)，已考得會(huì)計(jì)證、審計(jì)證、

珠算等級(jí)證

97年9月--99年6月湖北省中南財(cái)經(jīng)大

04年3月昆山黨校安全管理學(xué)

06年6月蘇州大學(xué)習(xí)(已考得危險(xiǎn)品管理證、ISO9000質(zhì)

07年3月至09年12月在上海交中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)影響力集總裁班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理

在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理與工商管的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓(xùn)與發(fā)展、聘管理、組織行為學(xué)等人力資專(zhuān)業(yè)科目，以及單位財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)

1( 17年的企業(yè)層管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)高級(jí)總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)

企、外企多高層管理資歷，熟悉掌握集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與“多領(lǐng)域行業(yè)”市場(chǎng)與運(yùn)作;親和力強(qiáng)、有好的溝通、交際能力，團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng); 有戰(zhàn)略格局，受過(guò)系統(tǒng)地管理訓(xùn)練，基礎(chǔ)扎實(shí)。曾多次參加過(guò)中國(guó)高級(jí)業(yè)經(jīng)理人論壇和中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)特殊會(huì)議，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會(huì)組織的高層管理議，曾多次提出新的業(yè)管理模式和管理流程，現(xiàn)在企業(yè)里廣泛應(yīng)用的8S管理、和各種

此被中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、工信評(píng)為“中國(guó)特殊貢獻(xiàn)人才”。本人精通機(jī)制調(diào)整------- 調(diào)整企的所有制、激機(jī)制和決策機(jī)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，釋放了企業(yè)活力 。 戰(zhàn)略梳理------- 設(shè)計(jì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)建立制定、跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略的能力 。 管理提升------- 提升企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理和營(yíng)銷(xiāo)管理水平系統(tǒng)性地改企業(yè)的績(jī)效 。 金融運(yùn)作------- 提升企業(yè)進(jìn)行融資、優(yōu)企業(yè)本機(jī)構(gòu);合理利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東的回報(bào)率;大幅提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平 。 行業(yè)合-------- 作財(cái)資金投融資優(yōu)勢(shì)為企業(yè)定位合適的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)跨越式展，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧

覺(jué);具有秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際往和社會(huì)活動(dòng)能力;親和力、判能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬商業(yè)運(yùn)營(yíng)、房開(kāi)發(fā)、機(jī)器制企業(yè)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)電動(dòng)三輪車(chē)制業(yè)、包裝企業(yè)、過(guò)濾器制造、環(huán)保企業(yè)、注塑企業(yè)、貴金屬

1)、本人側(cè)重于企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理:精企業(yè)全面運(yùn)作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動(dòng)企業(yè)從投資調(diào)研—選址—籌—完工驗(yàn)收--團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商

行業(yè)前幾名和世界第一大行車(chē)企業(yè)，世界名牌和江蘇著名商標(biāo)，有物控采購(gòu)、場(chǎng)開(kāi)拓與渠提升、團(tuán)隊(duì)管經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施執(zhí)行能力;熟練使用辦公軟;有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文案功底; 能獨(dú)立工作和承受較大壓力的能力; 具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能; 善于制定企業(yè)行政發(fā)展的戰(zhàn)略及具把握企業(yè)發(fā)展全局的能力; 積進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，有經(jīng)濟(jì)意;很的自我約束力，廉潔自律; 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)心，能自我激勵(lì)，具備較強(qiáng)的立處理事務(wù)的能力。長(zhǎng)策市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)研,制定市埸準(zhǔn)入體系，創(chuàng)立并實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)拓展//渠道建設(shè)//營(yíng)銷(xiāo)策劃//促

2)、擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)管理、目標(biāo)預(yù)測(cè)//崗位責(zé)任//業(yè)務(wù)跟蹤//業(yè)績(jī)考核 ,管理系統(tǒng)解決方案,規(guī)范企業(yè)管理、項(xiàng)目組織實(shí)施及商務(wù)談判。 3)、擅長(zhǎng)企業(yè)構(gòu)架//管理體系建立//建全及執(zhí)行力督導(dǎo)，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃//產(chǎn)業(yè)預(yù)警調(diào)研//中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)//企業(yè)發(fā)展通病的診斷。 4.)、擅長(zhǎng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的培.通人力資源之選..用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉向獵頭6大準(zhǔn)則，尤其是端獵頭工作的策劃實(shí).相當(dāng)于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級(jí)人才。5)、擅長(zhǎng)企、產(chǎn)品及品牌的形象包裝，熟

6)、社會(huì)及政關(guān)系良好，人際溝通能力強(qiáng)，于整合社資源,具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。通利用項(xiàng)目拿地和土地流轉(zhuǎn)。 7),善于項(xiàng)目策劃,前期調(diào)研,制定項(xiàng)目實(shí)施方案，創(chuàng)立并操作項(xiàng)目系統(tǒng)落地，最終跟進(jìn)項(xiàng)目成功，備豐富的實(shí)踐驗(yàn)。篤仰現(xiàn)代企業(yè)治理與科學(xué)管理式。具有成功企先進(jìn)理念與敏銳市場(chǎng)洞察意識(shí)，能據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)愿景完成戰(zhàn)略構(gòu)劃并有力組織實(shí)施

2( 跨行多元實(shí)操累。能正確把握高端決策，具備全面主持集

與周密判斷及協(xié)調(diào)能力;能高度堅(jiān)持企業(yè)

3( 卓于建立健全明實(shí)用極具操控的科學(xué)管理規(guī)章制度并卓力

效管理并清晰界定責(zé)、權(quán)、益;擅長(zhǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)梳理化與流程再造，對(duì)創(chuàng)新運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與監(jiān)督制衡機(jī)制之實(shí)踐卓有成;對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財(cái)務(wù)、后勤諸模塊的標(biāo)

4( 擅長(zhǎng)豐富企業(yè)命文化和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。深諳現(xiàn)代企業(yè)

招募、使用、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等能實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)到位。精

為政為商、治事置業(yè)，

成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)

5( 熟通務(wù)談判經(jīng)濟(jì)法律事務(wù);數(shù)年物流采供理經(jīng)驗(yàn);期記者文筆嫻熟溝通暢達(dá);熟練操控計(jì)算機(jī)。集豐碩營(yíng)實(shí)踐與管理科學(xué)技能復(fù)合人選。歷經(jīng)國(guó)有、外資、民營(yíng)不同企業(yè);涉足通信、電器、房地產(chǎn)、電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)制造與電動(dòng)汽車(chē)造業(yè)、日用品、機(jī)械制造不同行業(yè)，素勤奮正直嚴(yán)謹(jǐn)魄力著稱(chēng)。精力充沛激情飽、知難而進(jìn)誠(chéng)信為，事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神極佳;具出色的感召凝聚力和極強(qiáng)的執(zhí)行，樂(lè)于接受較大壓力挑

6( 具備優(yōu)秀高級(jí)業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準(zhǔn)。具有良好品行、職業(yè)道德操

無(wú)私達(dá)觀;忠于職守、廉潔高效、謙遜做人;國(guó)有鑄就穩(wěn)健、外資錘煉學(xué)識(shí)、營(yíng)更顯赤誠(chéng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)

7

( 有較強(qiáng)的組織、

溝通能力及影響力，有較強(qiáng)的談判技

8( 有高級(jí)職業(yè)經(jīng)理(殊貢獻(xiàn)人才)證、MBA高級(jí)結(jié)業(yè)證書(shū)、準(zhǔn)

?；饭芾碜C、審計(jì)證、會(huì)計(jì)證等，

9( 對(duì)企業(yè)有較高忠誠(chéng)度、有敬業(yè)精神、有領(lǐng)導(dǎo)洞察力、有風(fēng)險(xiǎn)

98/02-03/09 昆山捷安特自行車(chē) 廠長(zhǎng)、籌建

03/09-07/6 昆山

07/6-至今:宇鋒車(chē)業(yè)集

匯報(bào)對(duì)象 :公司副總下屬人

工作職責(zé) :1、負(fù)責(zé)新公司廠房的籌建(包報(bào)建、選擇建筑商、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告的辦理、與市建委的協(xié)調(diào)溝通作，并對(duì)廠房建筑質(zhì)量進(jìn)行管控與督，負(fù)責(zé)籌建的成本控制與管理等工作，

2、在董會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)主持公司面工作，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo); 組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持與董事會(huì)的及時(shí)高效溝通，保證司各項(xiàng)工作順利實(shí)施;制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相

日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約處理有關(guān)事宜;

種融投資渠;建立和保持與合作伙伴，金融機(jī)構(gòu)，潛客戶(hù)及相政府主管部門(mén)的良好業(yè)務(wù)關(guān)系; 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行潛在機(jī)構(gòu)客名單搜集、資料的整理、統(tǒng)計(jì)和匯總等。參與公司基金投資策略的設(shè)計(jì)，完成募資目標(biāo)。加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)業(yè)素質(zhì);負(fù)責(zé)管理(人事、總務(wù)、食堂、門(mén)衛(wèi)、消防、綠化等)、資材采購(gòu)部(供應(yīng)商評(píng)、選擇、開(kāi)發(fā)、采、付款、大宗商品倉(cāng)庫(kù)管理等)所有是常工作負(fù)責(zé)公司安、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 4、負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)全方經(jīng)營(yíng)管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)提供強(qiáng)有的保障; 產(chǎn)/銷(xiāo)/存管理規(guī)劃，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體，以確保公司良好的運(yùn)作; 人資/行政管理規(guī)劃，完善相關(guān)的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障; 財(cái)/稅/關(guān)務(wù)管規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)作管; 資材/物控理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn); 品質(zhì)/物流理規(guī)劃，采購(gòu)管理規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈體系的常運(yùn)作; 公司發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃工作 6、一、核心

調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司

二、工作職責(zé):

1、 審核生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料; 2、 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措

成; 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高生

3、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管

5、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政等所有日常事務(wù)，

廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001:2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理系、成本控制體系、績(jī)效考核

6、 一、核心職能:規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培

各項(xiàng)薪酬福利政策及工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員

二、工作職責(zé):

1、制訂公司中長(zhǎng)期人戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度，總

為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚;謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設(shè)計(jì)與變革 3、審批人資源部工作分析 4、審批人力資源部

6、高層管理人員招選拔 7、高層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 8、審人力資源部訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 10、審批人力資源部人事風(fēng)險(xiǎn)控制 11、審批人力資部績(jī)效評(píng)估 12、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評(píng)估 15、審批人力資源部薪酬設(shè)計(jì) 16、審批人力源部福利方案 17、批力源部長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2、審批人力資源部制訂招聘計(jì)劃，審批人力資源部上預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、產(chǎn)用審批，參與公司人力資源計(jì)劃的制定與審批，并提出建議，按照集總公司對(duì)職位、職務(wù)和職能標(biāo)

審批人力資源部績(jī)考核方面工作職責(zé):1、審批集團(tuán)總公

2、審批人力資源部考核和匯總?cè)粘？?jī)效

力資源部匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)作績(jī)效考核信息 4、人力資源部晉升考核評(píng)審與審

1、審人力資源部設(shè)想和制定公內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年計(jì)劃2、審核集團(tuán)及分公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃和審核財(cái)務(wù)部人事部提的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制

審核公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃作職責(zé):1、審核公人力資源計(jì)劃的制定2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前作職位的融合狀況 3、就公司員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議 4、審批

工作成績(jī) :1、公司按期

2、同年被臺(tái)灣總公司評(píng)為先進(jìn)工作者

3、成功制定昆山第一套《員工手冊(cè)》和作業(yè)流

離職原因:獵頭公司顧問(wèn)聘走

主要職責(zé):

7、負(fù)責(zé)組織建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查

8、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和

措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完

成;

10、 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高

11、 負(fù)責(zé)組生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)

第六篇：高管自我評(píng)價(jià)范文

加盟公司三個(gè)月以來(lái)，受___及各事業(yè)部老總，本部門(mén)全體人員以及公司各級(jí)部門(mén)的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及各事業(yè)部和職能部門(mén)。作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人，管理理念與親身實(shí)踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。

一、了解與融入：低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，快速?zèng)Q策。積極與公司高管進(jìn)行交流的同時(shí)，又能深入現(xiàn)場(chǎng)，從遇到問(wèn)題的本身，深入挖掘問(wèn)題存在的根源，本著解決問(wèn)題規(guī)避問(wèn)題的預(yù)防性思路來(lái)系統(tǒng)完善公司的管理機(jī)制，尤其在人力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機(jī)制。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

1.熟悉并了解人力資源團(tuán)隊(duì)成員，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法，在實(shí)際工作中采用杠桿效應(yīng)以及團(tuán)隊(duì)利益共享的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資源團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)每一個(gè)成員，用清晰的思路以及精準(zhǔn)的工作方法來(lái)引導(dǎo)成員完成各項(xiàng)工作。三個(gè)月期間，先后完成《員工內(nèi)部晉升管理辦法》、《績(jī)效管理方案》等五個(gè)制度的評(píng)審與發(fā)布以及學(xué)習(xí)與實(shí)施。

2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導(dǎo)工作，組織新老員工交流并及時(shí)向公司決策層反饋，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營(yíng)造奠定基礎(chǔ)。

3、倡導(dǎo)本部門(mén)的服務(wù)意識(shí)以及深入一線的工作理念。做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注管理的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。要求團(tuán)隊(duì)成員每周不低于兩小時(shí)在一線了解員工動(dòng)態(tài)的以及學(xué)習(xí)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工藝以及技術(shù)要求。

4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況，逐步滿(mǎn)足公司一線人員用人需求，先后參加校企懇談會(huì)以及赴__五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動(dòng)交流活動(dòng)。從目前的預(yù)期效果分析來(lái)看，還是比較成功的。

5、服務(wù)各職能部門(mén)的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門(mén)之間的資源協(xié)調(diào)。

6、本著成本控制的原則，先后參與并提出指導(dǎo)性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如___的《薪酬調(diào)整方案》以及《__與___的獎(jiǎng)罰不平衡性解決方案》。

7、逐步完善公司培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理機(jī)制，為下一步公司培訓(xùn)與效果的匹配性奠定基礎(chǔ)，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對(duì)性的進(jìn)行員工培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略與學(xué)習(xí)：作為人力資源，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，用制度與規(guī)則來(lái)約束并激勵(lì)每個(gè)成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，力求做到人力資源規(guī)范運(yùn)行，按照流程和規(guī)則來(lái)服務(wù)于各職能部門(mén)。同時(shí)，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從宏觀的角度來(lái)分析預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變。這就需要人力資源不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、保持并建立與公司決策層的交流機(jī)制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽(tīng)，多思考，多角度去看問(wèn)題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來(lái)為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動(dòng)與公司決策層進(jìn)行交流，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的交流來(lái)充分了解決策層的未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路以及公司愿景，從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、在服務(wù)于公司各職能部門(mén)的同時(shí)，積極主動(dòng)的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線以及各部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)，深度觀察，從中了解并學(xué)習(xí)公司的優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)汲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務(wù)能力。

3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人力資源，技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分分析市場(chǎng)變化規(guī)律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò)，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。

4、積極探索公司集團(tuán)化運(yùn)作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩(wěn)定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進(jìn)，以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，強(qiáng)化管理平臺(tái)，營(yíng)造企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)吸引留用培育一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)過(guò)硬的具備管理思想的人才隊(duì)伍，為把企業(yè)做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

三、不足與改善：很多事情，要落到實(shí)處很難，作為人力資源，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴(lài)于自己以及本部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為人力資源負(fù)責(zé)人，我從客觀的角度來(lái)分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，正確的評(píng)估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵(lì)自己，充分依賴(lài)公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的，也懇請(qǐng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦薪o予及時(shí)提醒與指導(dǎo)!只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱(chēng)職的人力資源管理者。

1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)單，不能冷靜的看待問(wèn)題的復(fù)雜性，或者說(shuō)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個(gè)月來(lái)的試用期小結(jié)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正為盼!