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第一篇：企業(yè)家讀后感

之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力做卓有成效的管理者》開始的，這本書我反復(fù)閱讀，領(lǐng)會了部分意思，就感覺受益匪淺，運(yùn)用到工作中，效果甚佳。從去年聽過徐紀(jì)罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程后，就一直在思考創(chuàng)新在實(shí)際工作中的應(yīng)用，略有收獲，但收效甚微。從拿到《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書開始，我就覺得很多困惑可以慢慢解開，學(xué)習(xí)這本書，一定能讓自己有所收獲，對工作有所促進(jìn)，果如其然。解決了三個問題：創(chuàng)新到底是什么？怎么樣才能創(chuàng)新？為什么要創(chuàng)新？

創(chuàng)新到底是什么？

德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作，這意味著創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，是可以通過日常訓(xùn)練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。這句話使我眼前一亮，明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關(guān)系，我們需要創(chuàng)新，更需要企業(yè)家精神，既然二者是辯證統(tǒng)一的，那我就一如既往的去創(chuàng)新，去追求企業(yè)家精神。平時我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個“實(shí)物”，也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認(rèn)知、一個獨(dú)特的商業(yè)模式就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。結(jié)合工作實(shí)際，我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理創(chuàng)新大到機(jī)制、流程制度創(chuàng)新，引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個想法、一個小改善等都是管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn)，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤的目的；產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場需求，結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品市場競爭力。

怎么樣才能創(chuàng)新？

如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場、A得市場？讀完這本書，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書中的創(chuàng)新實(shí)踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)遇的七個來源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化和新知識。德魯克認(rèn)為，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機(jī)會。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達(dá)成的。對于認(rèn)知的變化，這個與個人的教育程度和思維習(xí)慣有很大的聯(lián)系。德魯克說無論引起認(rèn)知變化的原因?yàn)楹?，它都?chuàng)造了大量的創(chuàng)新機(jī)遇。然而并不是每個人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇，就如那句諺語――生活不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而我們很難確定某個認(rèn)知變化是一時的流行還是永久性的變化，以及它所帶來的真正后果，因此，以認(rèn)知為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開始時便強(qiáng)調(diào)，以上7個創(chuàng)新機(jī)會的來源之間并沒有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個窗戶．每個窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脫自己的眼光、知識和理解力的局限，去識別新的現(xiàn)實(shí)、變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

為什么要創(chuàng)新？

從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無疑是為了應(yīng)對日益激烈的行業(yè)和市場競爭。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應(yīng)對變革；生活在變革時代的人們是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@個時代充滿了機(jī)遇。德魯克說，應(yīng)對變革的最好辦法是創(chuàng)造變革。我們應(yīng)遵循他的教誨，并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去，積極承擔(dān)起我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。只爭朝夕，不負(fù)韶華。創(chuàng)新既要雷厲風(fēng)行，也要久久為功。

第二篇：企業(yè)家讀后感

翻看本書扉頁的圖文以及腦海中掠過的道聽途說，初步的印象，這是一個表面看起來帶著點(diǎn)親切感的農(nóng)民大伯形象，同時又是一個在商業(yè)界創(chuàng)造了兩次巔峰神話、風(fēng)靡全球、有過牢獄之災(zāi)史的不平凡的企業(yè)家，至于他背后的具體故事不得而知。

細(xì)細(xì)讀來，發(fā)自內(nèi)心深處的敬佩與崇敬之心油然而生!貧苦出生的他對知識的渴望和改變命運(yùn)的自強(qiáng)不息、與生俱來的商業(yè)天分、不向困難低頭追根究底的探索與鉆研精神、非凡的膽識和能力、戰(zhàn)略性的眼光與商業(yè)智慧、天生的管理才能和經(jīng)營藝術(shù)、以及他對國家、家鄉(xiāng)、土地和農(nóng)民的廣博情懷、甚至到了73歲古來稀之年，在墜入人生低谷之時，再次進(jìn)入全新的領(lǐng)域開啟他的第二次事業(yè)，在貧瘠的荒山上興致盎然地規(guī)劃他那宏偉的至少需要花費(fèi)近十年心血才會有所成果的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的那種堅(jiān)持與執(zhí)著、樂觀與豁達(dá)，至今80多歲還在為如何進(jìn)一步提高褚橙的品質(zhì)問題絞盡腦汁，這種窮盡一生去直面和迎接各種問題與挑戰(zhàn)的精神與品質(zhì)無一不深深地感染并打動著我!

天行健――君子以自強(qiáng)不息，這是褚時健為自己取名的來由，也正是憑著這樣一股自強(qiáng)不息，堅(jiān)持與執(zhí)著的精神，褚時健的創(chuàng)業(yè)故事成為一代神話。為什么別人看來棘手而他經(jīng)手的事，都能成功順利的解決呢?他自己也說過，我也不是神。那究竟什么是他的成功之道呢?而我們年輕一輩更應(yīng)該從他身上學(xué)習(xí)哪些閃光的品質(zhì)呢?

我覺得有兩種精神值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)，在工作中，他有著一種決不向困難低頭，遇到問題潛心鉆研的創(chuàng)新突破精神，值得我們學(xué)習(xí)，無論是做糖、做煙還是做橙，他都沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，最初在技術(shù)上都是門外漢，但是最后的事實(shí)證明，不管他做的哪一行，最終他都成為了技術(shù)上的行家，進(jìn)而成為管理上的行家，而這背后是因?yàn)樗兄环N強(qiáng)烈的順藤摸瓜的問題意識和應(yīng)然性的思維方式，付出了常人所不能想象的艱辛的努力，他所追求的是“沾著手的事情就要干好，大事小事都一樣”，所以他遇到問題不是唉聲嘆氣，而是展現(xiàn)出一種自信而沉著的氣質(zhì)，通過親身體驗(yàn)和反復(fù)摸索試驗(yàn)，尋找問題的突破口，最后跨越重重困難和問題，成為了技術(shù)和管理的領(lǐng)先者。而我們在工作中又有多少人還在按部就班、墨守成規(guī)，遇到問題退而卻步、甚至埋怨推諉，找出一大堆失敗或不可行的理由，如果我們都有這種強(qiáng)烈的問題意識，沉下心來潛心鉆研，不斷突破，像他一樣身體力行的去摸索和解決工作中的問題，我們的工作局面是否會有更大的改觀，人生價(jià)值是否會有更充分地體現(xiàn)呢?

在生活中，面臨挫折他有一種永不言棄、主動尋求機(jī)會的堅(jiān)持與執(zhí)著，值得我們學(xué)習(xí)，在他的人生中有過兩次大的低谷，1959年被莫名其妙，下放農(nóng)場21年之久，但絲毫沒有消沉過他的信念與意志，反而在這里他個人的能力與才華得到了練就與施展，將糖廠扭虧為盈提高職工待遇，傳為一代佳話;1999年，因分配與經(jīng)濟(jì)問題從亞洲煙王神壇跌入低谷，被叛無期徒刑，同年，女兒獄中自殺，承受老年喪女的悲慟;然而種種的不幸并沒有阻止他奮斗前進(jìn)的腳步，讓我印象深刻也不得不折服的是，在獄中偶然的一次品嘗冰橙竟能啟發(fā)他的二次創(chuàng)業(yè)方向，在服刑期間便開始用腳步在無盡的荒山上丈量果樹種植尺寸，身患多種疾病保外就醫(yī)的他有著與妻子承包2000畝荒山的雄心壯志，改造荒山野地，開始人生第二次創(chuàng)業(yè)，用自己近10年的努力與汗水，讓普通的橙樹在荒山野嶺中脫胎換骨，最終，褚橙風(fēng)靡全國，成為“云南最好吃的橙子”、“中國最勵志的橙子”，他本人一舉成為億萬富翁。這是一種怎樣的堅(jiān)持與執(zhí)著，最終換來的成功?他在面臨巨大挫折時，總保持一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)，把跌倒當(dāng)成爬起，面對重重困難，一次次通過自己的努力點(diǎn)燃希望之火，看到一個已然80多歲的老人，還在為自己的事業(yè)興致勃勃的在山野之間奔走，我們又有什么理由在經(jīng)歷生活中的小小挫折就怨天尤人、甚至放棄呢?

他說“任何情況下，我都要有所作為。只要活著，就要干事，只要有事可做，生命就有價(jià)值?！?，一位老者尚且能這樣激勵自己不斷有所作為，更何況是尚處于奮斗中年輕一代的我們，更應(yīng)該在自己人生過程中有所追求，用“褚時健”精神去不斷的激勵自己，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值!

第三篇：企業(yè)家讀后感

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本，他在豆瓣的評分高至90分，是大家公認(rèn)的大事經(jīng)典之作，尤其是對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說，實(shí)乃入門必讀之書。

三天的端午假期，我把這本書看完了。

如果讓我評價(jià)，僅從第一遍的閱讀感受說，只能算一般，有很多收獲，但談不上過癮。與閱讀《智能時代》、《運(yùn)營之光》、《把時間當(dāng)朋友》相比，它給我?guī)У捏@喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點(diǎn)似乎少了些，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。

我想，這可能是自己的現(xiàn)實(shí)工作中還未經(jīng)歷過書里所說的那些觀點(diǎn)，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會到它的精髓。

但之所以被那么多人評為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會多讀多理解幾遍。

就目前讀完的感受說，有幾點(diǎn)對我啟示很大。

其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒有具體思考過，什么是創(chuàng)新，我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。

日常生活里，我們聽到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起，也或者是人們開創(chuàng)了一項(xiàng)新的生意也被稱為創(chuàng)新，這些觀點(diǎn)是不完整的。

書里給出的觀點(diǎn)比較全面，一種定義是指，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。

但是憑借的應(yīng)用管理方式的創(chuàng)新，他們將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作流程和工具，并基于工作流程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員，麥當(dāng)勞大幅度的提高了資的產(chǎn)出，這是從供給端定義的創(chuàng)新；

另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了新的價(jià)值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶，這是從需求端定義的。

基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個類別，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場所需要的各種技能與活動的創(chuàng)新、社會創(chuàng)新---即市場、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。

無論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時代都是一種無比重要的企業(yè)增長、社會進(jìn)步的動力。

于是，我在想，創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么？我們應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的？有了這些我們應(yīng)該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長的業(yè)務(wù)？

這也是我從本書中得到的第二個啟示。

我們之所以有機(jī)會創(chuàng)新，之所以有機(jī)會創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無端想出的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過去不一樣了，是國家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢、新技術(shù)等等的變化。

正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會，讓察覺到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺或已經(jīng)察覺但并未行動時快速揭竿而起，快速增長，成為下一個巨頭。

所以說，當(dāng)公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。

因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識，(fsir)這一點(diǎn)我自認(rèn)為做的還不錯，這幾年的折騰，也從內(nèi)心真正意識到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。

那么關(guān)鍵問題了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進(jìn)而給我們創(chuàng)新提供條，讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車。

書中給出了部分答案，書里認(rèn)為，創(chuàng)新的一半自于七個方面：

1、意外的事

2、不協(xié)調(diào)事

3、程序需要的創(chuàng)新

4、產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)的變化

5、人口統(tǒng)計(jì)

6、認(rèn)知的、意義及情緒上的變化

7、新知識

相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會，然后重視市場和客戶的需求，以市場為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。

但我認(rèn)為，真正在落地時仍然困難重重，比如你是如何去鑒別這些變化的，什么樣的差異在你看就是書本里說的變化，并且這些變化還能引起你的重視？

或者說，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想，這很難有標(biāo)準(zhǔn)，只能是憑借個人的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)感覺了。

所以我越越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們在實(shí)際操作的過程中都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能邊走邊想，并且實(shí)踐尤為重要。

另外，書里的另一處觀點(diǎn)對我啟發(fā)很深，或者說打開了另外的思考維度。

我一直認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不論是銷售部門、運(yùn)營部門、技術(shù)部門，他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力。

也就是說，這名管理者能夠根據(jù)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長期的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下最核心的問題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個問題。

并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當(dāng)下的問題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時度勢，找到問題的核心，并解決它。

但這本書給出的觀點(diǎn)除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上，還需要關(guān)注可能存在的機(jī)遇，比如書里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。

這些機(jī)遇很可能是下一次創(chuàng)新的開始，這就好比是不僅要腳踏實(shí)地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點(diǎn)，它對管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。

第四篇：企業(yè)家讀后感

創(chuàng)新一直是一個時尚話題，也是一個老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環(huán)境，讓我們認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，對我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場競爭中生存下去的源動力。

雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個息息相關(guān)，我們每個人的創(chuàng)新組成在一起，會最終成為公司的創(chuàng)新和未來。

創(chuàng)新是需要理論的。每一個創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來的。

創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達(dá)成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會成為后續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。

德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個來源，對我們來說，創(chuàng)新更多的時候是來自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們在工作中會碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那么在這個過程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會是一個創(chuàng)新的過程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過程。

給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對采購的認(rèn)知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新采購思路，新采購方式，也是因?yàn)槲覀冊械牧鞒?，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進(jìn)創(chuàng)新的過程。

以小論大，公司也需要創(chuàng)新，在現(xiàn)在市場環(huán)境如此惡劣，市場競爭如此激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國六排放升級需要，都是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但如何在這個時候抓住機(jī)遇，是我們整個企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。

就如德魯克所言，我們需要一個企業(yè)家社會。作為企業(yè)而言，我們也需要一個具有企業(yè)家精神的公司，每個人都把自己作為公司的主人，主動創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實(shí)踐的開創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會讓公司具備長久的活力和競爭力。

第五篇：企業(yè)家讀后感

創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通，在同類技術(shù)中總結(jié)、對比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出，大力倡導(dǎo)“走出去、請進(jìn)來”做法。

要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問題，比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對于大體量的工程，能否考慮定制專有材料，打破常規(guī)的加工尺寸，同時在進(jìn)行優(yōu)化的過程中，有沒有對應(yīng)這一項(xiàng)內(nèi)容的專用其他材料也可以進(jìn)行升級改造，推動相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升，從點(diǎn)到線、面、乃至整個體的變化，不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。

超額成果的利用，并不是最終的結(jié)尾，還要勇于突破，大力倡導(dǎo)走出去，到新的項(xiàng)目中去實(shí)踐，并進(jìn)行評價(jià)，開展縱、橫向的應(yīng)用討論，從而確定該成果的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而突破唯我獨(dú)尊的心態(tài)，在自我對比中進(jìn)行優(yōu)化，不斷超越自己。

作為企業(yè)，對于員工更要進(jìn)行大力提倡，讓大家都動起來，發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創(chuàng)新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。