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第一篇：晉公子重耳之亡讀后感

看完這本書，讓我想起那句“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。"歷經(jīng)磨難，才具有擔當大任的資歷。

從重耳的經(jīng)歷中，不僅讀到了歷經(jīng)磨難可以完善一個人，更讀到了在面對無數(shù)磨難時，我們還需要忍耐。重耳幾乎走遍了所有的國家，有很多國家都并沒有熱情的款待他，而是“欺負”他?？部馈⒄勰?、挫折、不幸、苦難、痛苦、狐獨、絕望、屈辱、失敗、恐俱這一切看似不可思議的東西他都因為忍耐而度過。寫到這，想到了前輩為我們做的典范。紅軍在長征的時候，爬雪山、過草地、吃野菜、喝雪水，避開了敵人的圍追、堵截，最后取得了長征的勝利。紅軍在艱苦中忍耐，在艱苦中磨練了意志，在艱苦中強化了隊伍，又如孔子，他說過“小不忍，則亂大謀”。他自己為了恢復周代的禮儀制度，不惜“克己”，力求用自己的行動來實踐自己所信奉的理想。比如韓信，他在微賤之時，能夠忍受淮陰少年的“胯下之辱”。比如公子重耳，在向農夫討食時得到的卻是土塊，能夠收鞭息怒，將土塊當寶物收起。

在奮斗的過程之中經(jīng)不起折磨，受不了坎坷，吃不了苦頭，忍不住痛苦，耐不住寂寞，沉溺于安樂，迷戀于幻想，都不可能達到目標，不可能實現(xiàn)自己的理想。忍耐是事業(yè)成功的奠基石。能夠吃苦耐勞、忍饑挨餓，能夠在惡劣的環(huán)境下求生存，才能戰(zhàn)勝敵人，壯大自己。

第二篇：晉公子重耳之亡讀后感

前不久有空重拾起買了很久的《左傳今譯》一書，一是放松一下心情，二是學習些新知識。《左傳》是中國古代的一部編年體歷史著作，又稱《春秋左傳》，相傳是春秋末年左丘明所著。記載了上至魯隱公（公元前７２２年），下至魯哀公十四年（公元前４５４年）間３００年的歷史?！蹲髠鳌防镉兄芡跏业乃ノⅲT侯的角逐以及各類禮儀規(guī)范等等內容，是先秦史學的最高典范。

《左傳。僖公二十二年晉公子重耳之亡》講述了晉公子重耳從出逃、流亡到回國奪取政權的全過程，對其形象刻畫尤為成功。例如，在流亡中被楚王禮遇，回答楚王“何以報我”的問題時，重耳不以犧牲主權而敢于當面說：“如果得不到大王的幫助，我得以回到晉國，有朝一日晉國與楚國在戰(zhàn)場上相遇，我可以命晉國退兵九十里；但如果得不到您的退兵命令，我只好陪您較量一番了。這一番話今天讀來也幾乎令人震撼。今天得人一助就要回報，甚至需要犧牲立場原則的事真的不少見。重耳有軟弱的一面，如在齊國安于享樂等等，但人物刻畫的生動，給人印象很深。先賢說過，天將降大任于斯人焉，必先苦其心志，勞其筋骨，歷經(jīng)磨難，才有擔大任的資格，重耳的經(jīng)歷說明這一說法有充分的生活根據(jù)。

重耳由一個貪圖享樂的貴族公子哥兒，到后來成為春秋時代一代霸主，幾乎可以說流亡十九年的生活給了他太多的磨練和教訓。當初大禍臨頭時的出逃，是迫不得已而為之，流亡中的屈辱、困苦、安樂體驗，使他明白了身在宮廷所不能明白的人生真諦，在身心兩個方面得到了陶冶和磨練。人們往往注意的是開頭和結果，從出逃時的災禍，到成為霸主的榮耀顯赫，讓人感嘆的是命運的多變，這似乎證明了老子所說的“禍兮福所倚，福兮禍所伏”這對立兩端戲劇性的變化，給人命運無常的幻覺，以及人不能把握自己的命運和感慨。然而我們會忽視過程這個巨大的環(huán)節(jié)。過程是漫長的，實實在在的，局外人可以從旁點評，而過程之中的冷暖甘苦、酸甜苦辣、歡樂憂傷，惟有當事人自己知道，惟有當事人才有深入骨髓的體驗。旁觀者可以理解，卻沒有體驗。理解和體驗是完全不同的兩件事。

從我們日常經(jīng)歷來看，過程是不斷變化的。過程之所以重要就是它決定著、體現(xiàn)了變化。沒有變化的過程，沒有參與者的思考、實踐、失敗、焦慮、挫折，結果就不會有任何價值。就拿從2006年公園開始編制“兩規(guī)”來說，就給我一些啟示。

啟示一，結果是在過程中出現(xiàn)的，而不是在過程之外。我們“兩規(guī)”經(jīng)歷了任務書編寫，明確總思路，規(guī)劃原則；進行了現(xiàn)場勘查，從客觀角度了解公園現(xiàn)狀；開展了從園長到科長訪談，了解了管理層對公園現(xiàn)狀的認識和發(fā)展的要求……，一步一步的過程決定了我們今天的成果的形成是必然的，而不是偶然的。

啟示二，工作中要有一個目標，作為中層干部要有盯住目標推進工作的決心和毅力。我們的工作目標往往不是以人的喜好為依據(jù)的，接受了這個任務，就要求我們?yōu)橹畩^斗。這個過程充滿變化，但是不能松懈，始終保持一種韌勁。

啟示三，工作中要把握最終目標和現(xiàn)實目標的統(tǒng)一。任何遠大目標都要經(jīng)過一個一個不同階段性目標的來實踐，階段性目標的制定、組織實施是為最終目標的實現(xiàn)提供準備，階段性成果豐富著最終目標。最終目標規(guī)定者階段性目標，不能偏離這個中心。作為中層干部要有對最終目標的把握、理解，同樣要有對階段性目標的控制能力。