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第一篇:西游記觀后感
西游記,這個經(jīng)典的電視劇,相信好多人都看過,看真假孫悟空,看豬八戒娶媳婦,看三打白骨精,等等好多經(jīng)典的片段。
小時候看完全就是看,不會想很多。以前我也沒有想很多,忽然有一天,一個人告訴我,其實西游記里套路也很深,后來想想也是。
拿天棚元帥被貶來說,天蓬調(diào)戲了嫦娥,玉帝感覺自己的權威受到侵犯,于是打發(fā)雷霆,將天棚大元帥貶到人間。
還有看那些妖怪,不是只是簡單的妖怪這么簡單。妖怪也分好幾種。有無產(chǎn)階級的妖怪,就是自己慢慢修煉沒什么后臺的妖怪,另一類就是有他人助攻有后臺的妖怪??措娨晞∧銜l(fā)現(xiàn)那些沒有后臺的妖怪沒有什么武器,到頭的結果就是被孫悟空一捆打死。類似于現(xiàn)在社會的平民小百姓,啥事都是自己受著,首當其沖的肯定是這些人,無人問津的。
再有一撥就是有后臺的妖怪了。每次都看到這些妖怪到最后會因為是天上神仙的坐騎,被求情,就會免于一死,跟著自己的主子繼續(xù)做自己的大官。社會不正是這樣嗎?有后臺的啥時候都不會倒下的,還會有東山再起的一天。自己的后臺會幫自己求情,起跑線不知道比別人高多少,干同樣的事不知道比別人容易多少。
所以看《西游記》就會打趣說有后臺的妖怪都被救走了,沒后臺的都被孫悟空打死了。
第二篇:初中西游記觀后感600字
如果從企業(yè)團隊建設的角度剖析《西游記》,其中的取經(jīng)人可視為一個行動有目標,領導有威信,成員能力互補性強,能夠歷經(jīng)九九八十一磨難,最后能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊終成正果的'成功經(jīng)驗中,我們可以分析總結出一些適用于企業(yè)團隊建設的成功要訣。
一是目標要明確,讓每位成員知道為什么而行動。
唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經(jīng)成正果,而且取經(jīng)團隊的每個成員都明白這個奮斗目標,因此才能歷經(jīng)磨難,毫不動搖。經(jīng)營企業(yè)也是一樣,管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標,讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業(yè)目標一經(jīng)確立,企業(yè)團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現(xiàn)進行有效運作,為這個實現(xiàn)目標服務,不得在企業(yè)目標執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何偏差。
回觀唐僧作為領頭羊,他沒有很高的戰(zhàn)斗力,但他目標明確,方向明確一心想把企業(yè)帶好,后臺有老板如來佛祖支持,是主導方向和行為的核心。
回觀孫悟空,有很高的戰(zhàn)斗力,能干肯干團隊大部分難題都是他解決,關系網(wǎng)也很好,能上天宮找?guī)褪郑隽藛栴}整個團隊都會有影響。
回觀豬八戒,也有一定的戰(zhàn)斗力,孫悟空不在的時候,他也能頂一陣子,但總是喜歡偷懶,老奸巨猾,在企業(yè)中總是想著怎么偷懶,蒙混過關,在領導面前總是想表現(xiàn)出他能干的一面。
回觀沙和尚,能力稍弱,但他服從安排,聽從管理,任勞任怨,企業(yè)中這樣的員工一抓一大把,
每個角色都有定位,如果企業(yè)有變動首先被淘汰的會是沙和尚,但豬八戒和孫悟空也并不是不可代替,真假美猴王說明了和孫悟空一樣有戰(zhàn)斗力的大有人在,有沒有孫悟空和豬八戒!企業(yè)團隊都能取到真經(jīng),完成目標任務。