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第一篇：幼兒園園長培訓(xùn)心得體會

能去我們的首都--北京紅纓教育學(xué)習(xí)，首先感謝兩位園領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，能成為陽光時代幼兒園的園長，是我的佳緣，能夠去北京參加培訓(xùn)，我深感榮幸，也十分珍惜這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在培訓(xùn)中，各位講師不僅教會了我們教學(xué)中管理的東西，還教會了我們許多團(tuán)隊(duì)管理方法，讓我了解北京紅纓，了解幼兒教育，更加堅(jiān)定了我從高等教育走向幼教這一行業(yè)的信心。

通過6月2日晚上---6月5日這三天多的學(xué)習(xí)，我的體會如下：

一、團(tuán)隊(duì)打造的方法與技巧：

對我影響最深刻的有3點(diǎn)收獲：

1、學(xué)習(xí)的意識極其重要性，不僅要參與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、更要把所學(xué)習(xí)的知識、文化加以理解運(yùn)用，而且學(xué)習(xí)的精髓要學(xué)會和人分享、總結(jié)（這樣就會不斷強(qiáng)大自己）。同時還要學(xué)習(xí)流程化、邏輯思路性強(qiáng)的內(nèi)容。

2、“超越”兩個字又觸碰到了我的心靈，我們要敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我、突破自我！在生活和工作中不要還沒有做，就給自己設(shè)限。

【其中8小時之內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展】給我留下了一次烙印。

3、我更清晰了團(tuán)隊(duì)打造的方法、技巧和標(biāo)準(zhǔn)化的流程以及還有標(biāo)準(zhǔn)化的晨會安排。

接下來：7月份我們將進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造（比如：通過團(tuán)隊(duì)游戲、正能量視頻、生日會、座談會等）和老師們分享“掌”蘊(yùn)藏的奧秘！還有學(xué)習(xí)的重要性及如何有效的學(xué)習(xí)！

通過幾天的學(xué)習(xí)中，我對團(tuán)隊(duì)又有了很強(qiáng)的認(rèn)識，我們是紅一連團(tuán)隊(duì)，整個團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，具有集體榮譽(yù)感，只有團(tuán)隊(duì)中每一個人都積極努力，樂于奉獻(xiàn)，我們這個團(tuán)隊(duì)將會快速壯大、成功！在以后的工作中，我要用我滿腔的熱血去工作，帶領(lǐng)著老師。

二、紅纓的文化及口號：

第一次，全體園長說紅纓文化和口號，我卻是茫然的，完全不清楚說的什么，通過與大家分享和交流，明白了這12句話是深遠(yuǎn)的意義。

紅纓的文化：

1、 人這一輩子，你跟誰在一起真是很重要

2、 站在未來、安排現(xiàn)在

3、 我相信、我看見

4、 聚焦才會贏

5、 業(yè)績?yōu)橥?、成大為?/p>

6、 目標(biāo)管理矛盾、目標(biāo)管理情緒、目標(biāo)管理行為、目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)

7、 創(chuàng)新將改變歷史，不創(chuàng)新將成為歷史

8、 問題本身不是問題、如何應(yīng)對才是問題

9、 方法總比困難多

10、 在利他中實(shí)現(xiàn)自己

11、 我是一切根源、愛是最后的歸屬

12、 人的內(nèi)心不長鮮花，就長雜草

分別是由（1）定位定格局―到(2)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)―再到（3）調(diào)整心態(tài)這三大體系所構(gòu)成。然后每天晨會進(jìn)行1分鐘演講。

紅纓口號:贏在中國、贏在幼教、贏在未來。

三、幼兒園定位與價值：

1、幼兒園要想成功一定要從市場定位到文化定位。幼兒園缺少的就是文化定位那就是一個字《魂》。一定要體現(xiàn)組織的價值觀。和品牌定位的基本原理。

2、實(shí)現(xiàn)文化定位的三個系統(tǒng)。

3、演說的六要素和演說的三大系統(tǒng)，狀態(tài)調(diào)整的四決竅。特訓(xùn)五大要素

在以后的工作中我將會帶著我的老師們學(xué)會演講，大膽的展現(xiàn)她們。讓她們敢說，敢做，敢當(dāng)。

四、修為后再管理：

1、主要體現(xiàn)在紅纓文化12句話的內(nèi)容。

2、教師的個人形象非?？傄?。

3、教師要做戰(zhàn)斗明星。

4、要求別人做到的首先要自己做到。

5、工作要保持熱情、

6、園長影響力的7個因素。

五、如何創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型區(qū)角：

1、幼兒區(qū)角分別有哪些？

2、為什么開區(qū)角、開設(shè)區(qū)角的意義？

3、拿到工具如何分工及如何操作？

在紅纓各位領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我們參觀了北京市海定區(qū)恩濟(jì)幼兒園， 給我更多的啟發(fā)是;1、 他們教師非常專業(yè)；2、各班級風(fēng)采各不相同；3、班級各種區(qū)角擺設(shè)很合理；4、廢物利用特別多‘5、清新自然，給人走進(jìn)去特別美觀；

六、幼兒園管理具體實(shí)施;

1、查班指導(dǎo)（（1）為什么查班、（2）查班看什么、（3）怎么看？） 為什么查班？（目的）

A：提高教學(xué)質(zhì)量和水平

B：引領(lǐng)教師專業(yè)成長

C：業(yè)務(wù)管理者的學(xué)習(xí)、一中反思和成長

查班看什么？（內(nèi)容）

從二方面入手：一是：班級教育環(huán)境；二是：教育教學(xué)活動； 總結(jié)一點(diǎn);選擇有效策略，用鼓勵、引導(dǎo)方法、平等交流。

最終目的：促進(jìn)教師成長，從而促進(jìn)整體保教工作質(zhì)量。

怎么看？（結(jié)果）

看課程表；2、區(qū)域設(shè)置及人數(shù)；3、孩子的自主性、習(xí)慣養(yǎng)成；4、教師指導(dǎo)工作；5、教材投放工作； 6、孩子合作意識、7教師結(jié)束情況；8、衛(wèi)生、總結(jié)、玩具歸位情況；9、教師觀察記錄。

七、三、四、五管理準(zhǔn)則在工作中的運(yùn)用：

學(xué)習(xí)三四五準(zhǔn)則重要意義;

1、清晰管理從哪里出發(fā)2、讓工作從“做了”走向“做好”發(fā)展。

3、在各項(xiàng)事件中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。

第二篇：幼兒園教師培訓(xùn)心得體會

我是xxx幼兒園一個新教師，幼兒園為了讓我們這些新教師適應(yīng)幼兒園的工作，所以在正式入職之前，給我們上了幾天的培訓(xùn)課。在這次培訓(xùn)課上，我才真正的了解幼師這一職業(yè)。我對這次培訓(xùn)有一些心得。

新教師的入園培訓(xùn)，跟著一些有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，他們都是園里的前輩了，所以我們的培訓(xùn)是交由他們來的。培訓(xùn)第一天，老師們給我們講解了這個幼兒園的發(fā)展史，我們有了解到整個幼兒園的情況，這就方便了我們以后進(jìn)入園里教學(xué)。再一個老師還講了一些他們剛進(jìn)入園里時的事跡，安慰到我了，我剛進(jìn)來，整個人是很緊張的，就怕自己做錯了，經(jīng)老師講過，我覺得我自己多少能夠平靜下來。

隨后幾天，老師就給我們上正式課了，開始教我們怎么去做教案，怎么在課堂上講解課文，這些都是這所幼兒園特別的教學(xué)方式，以后也是我教學(xué)要用到的東西。課堂上老師會先給我們示范一遍，然后就讓我們自己準(zhǔn)備，之后就是一個個的上去講課，練習(xí)上課的情形。在這些老師教的東西里，我能夠感受到園里的教學(xué)氛圍是很不錯的，教學(xué)的重心是以幼兒為主，要讓孩子們進(jìn)入課堂，就必須把上課的氣氛調(diào)動起來，這個是在培訓(xùn)中老師重點(diǎn)教我的，我特別喜歡這樣的方式，這樣就可以跟孩子們打成一片，幫助他們進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不用怕上課他們不聽課。

培訓(xùn)中，還有一個重點(diǎn)就是叫我們使用電子設(shè)備上課，這些設(shè)備都是幼兒園自己的產(chǎn)品，因此是未來我上課的主要設(shè)備。老師給我們講解這個設(shè)備的用法，一步步的教會我們，我對這個設(shè)備是很喜歡的，因?yàn)橛昧怂?，在課堂里是十分方便教學(xué)的，可以放視頻，讓幼兒跟著學(xué)，里面還有很多知識的收錄，對幼兒的學(xué)習(xí)很有幫助。

這次培訓(xùn)結(jié)束，我不得不感慨我工作的這家幼兒園能夠發(fā)展的這么好，是有它的特別之處的，園里的氛圍讓我很喜歡。這就是我以后工作的地方了，我特別期待，我相信當(dāng)我真正的進(jìn)入工作，我可以做好自己的這個職務(wù)，把孩子們教好，給他們好的啟蒙。我所學(xué)到的這些東西將會用到工作中去，為幼兒園貢獻(xiàn)我的力量，為幼兒服務(wù)好，做一個好幼師。

第三篇：幼兒園園長培訓(xùn)心得體會

根據(jù)xx的安排，xx月xx日至xx日，我參加了由xx舉辦的浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園園長省級培訓(xùn)。xx天來，在認(rèn)真聽取專家的講授和實(shí)際考察了xx幼兒園后，全面掌握了當(dāng)前幼兒教育的相關(guān)政策法規(guī)，對當(dāng)前幼兒園教育的改革方向有了全面的認(rèn)識，對如何提高辦園能力以及提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較為全面的了解。通過培訓(xùn)，使我在今后如何加強(qiáng)幼兒園的管理有了幾點(diǎn)新的思考。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力

學(xué)習(xí)是一件不停息的工作，作為一個教育工作者，學(xué)習(xí)更是一件不可缺的工作，作為幼兒園園長，不僅要有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，還需要一定的現(xiàn)代教育理論知識和素養(yǎng)，更需掌握科學(xué)的管理。幾天培訓(xùn)，使在這些方面都有一些初步的認(rèn)識，但要達(dá)到系統(tǒng)掌握并運(yùn)用于工作中還有一定的差距。在今后的工作中，我首先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，利用空閑時間不斷提高自己，以適應(yīng)不斷發(fā)展的需要，同時，我還要全面培訓(xùn)教師隊(duì)伍，只有提高全體教師隊(duì)伍素質(zhì)，提高全園教育質(zhì)量才會有根本的保證。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是提高辦園質(zhì)量的保證。在今后的管理工作中，要進(jìn)一步明確園內(nèi)各崗位的職能職責(zé)，并向所有在崗職工提出不同的要求，實(shí)行分層引導(dǎo)，分層激勵，分層評價，真正做到任人為賢、人盡其能，分層遞進(jìn)式地推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)。同時，要經(jīng)常了解職工的思想工作、學(xué)習(xí)生活的情況，幫助他解決工作、生活中困難和問題，解決他們的后顧之憂，使她們樹立自信心增強(qiáng)責(zé)任心。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高全園教育質(zhì)量

在管理的理念上，要樹立“為了一切幼兒、一切為了幼兒、為了幼兒一切”的理念，在管理方式上，要落實(shí)各種教育政策，實(shí)施科學(xué)習(xí)管理，在教學(xué)管理上，要牢固樹立“科研先導(dǎo)，教研領(lǐng)先”的觀念。在具體的管理中，一是要培訓(xùn)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，要讓所有員工都意識到幼兒園就是自己的家；二是強(qiáng)化民主管理，要讓所工都能參與幼兒園發(fā)展、改革和管理的每項(xiàng)工作；三是建立健全的民主管理制度，完善教職工大會、家長委員會、教代會制度，建立民主決策制度，每一項(xiàng)重大的決策都提交大家討論；建立公示制度，計劃、工資、各類政策公布。