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經(jīng)過三天兩夜的團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了許多管理知識、方法和技巧，其中還包含了不少哲理，在經(jīng)后的工作中，將所學(xué)應(yīng)用到實際操作中，這也是此次學(xué)習(xí)的目的：學(xué)以致用(結(jié)果定義)。

結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開始，定義結(jié)果是關(guān)鍵的一步：

1、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向如果偏離，結(jié)果很難得以實現(xiàn)，即使結(jié)果實現(xiàn)了，也沒有實質(zhì)性的意義DDD市場之理。

2、對結(jié)果定義的高低、好壞，直接關(guān)系到執(zhí)行過程的難易程度，直接關(guān)系到結(jié)果能否實現(xiàn)。

所以結(jié)果定義是執(zhí)行的起點，也是最重要的一步。很多人這樣說：“我不敢保證結(jié)果怎樣樣，但我必須盡力而為，那怕結(jié)果不必須好，我必須做到問心無愧”。其實這種想法是不對的，也是極其不負職責(zé)的，我們做任何一件事情，必須都要有一個明確的結(jié)果，做這件事情的每個人都必須對結(jié)果負責(zé)(一對一職責(zé))。

一對一職責(zé)：任何一項工作或任務(wù)，明確目標(biāo)后，必須制定相應(yīng)的管理制度，分清各級的任務(wù)和明確承擔(dān)的職責(zé)，做到千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對自我的職責(zé)百分百負責(zé)，職責(zé)不可下移，更不可上移，推卸職責(zé)DDD產(chǎn)權(quán)之理。

檢查跟蹤：承擔(dān)職責(zé)是人性，回避職責(zé)也是人性DDD人性之理。

執(zhí)行的過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人自我控制自我的行為，自我解決自我的問題，然后統(tǒng)一匯總主動上報，在監(jiān)督檢查中，堅持：“越相信誰就越檢查誰，越檢查誰就越相信誰，檢查重要的，檢查職責(zé)大的”的原則。

即時激勵：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感DDD正義之理，即時激勵是對員工的行為或階段性成果實時作出的肯定或否定的回應(yīng)?？隙〞a(chǎn)生進取的成果，激起員工重復(fù)效仿，否定會產(chǎn)生消極后果因而受到懲罰，員工會減少這種行為。

員工行為被肯定DD得到激勵(記憶)DD重復(fù)效仿DD再次激勵DD構(gòu)成習(xí)慣DD提高工作效率DD執(zhí)行力加強。

員工行為被否定DD長處得到激勵DD產(chǎn)生自信DD繼續(xù)努力DD提高工作效率-再次激勵DD錯誤得到改正DD構(gòu)成習(xí)慣DD提高工作效率DD執(zhí)行力加強。

即時激勵是一種戰(zhàn)略，是一種文化，是一種財富。