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第一篇：物業(yè)管理學習心得體會
轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)物業(yè)管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：
一、努力學習，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力
在物業(yè)管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結(jié)合物業(yè)管理崗位工作的實際情況，認真學習的物業(yè)管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責
在物業(yè)管理崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在物業(yè)管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對物業(yè)管理崗位工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)物業(yè)管理崗位工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成物業(yè)管理崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中
從大學校門跨入到物業(yè)管理崗位工作崗位，一開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。
五、存在的問題
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對物業(yè)管理崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實習期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點
來彌補自己工作中的不足：
1、做好實習期工作計劃，繼續(xù)加強對物業(yè)管理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的.學習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3、踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
4、繼續(xù)在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的貢獻。
第二篇：物業(yè)管理培訓心得體會
這次培訓是一次高水準的培訓，不單是理論學習，而是對近幾年來實際工作的創(chuàng)新的講解和對業(yè)內(nèi)形勢的介紹、比較和分析，與我們平時的學習有所區(qū)別。短暫的培訓是我們每個學員的人生“加油站”，也是新的崗位的“起跑線”，必將對我今后的工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
一、學習的感受：
一是學風正。在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學風。堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中遇到的實際問題。認真做好課堂筆記，收到了很好的效果。
二是收獲大。學到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養(yǎng)了長遠眼光和決策思維。
二、主要收獲：
通過這次學習，經(jīng)各位領(lǐng)導及老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育。使我對行業(yè)有了更深刻的了解，感覺自己的思想得到了進一步的升華。
1、提升了理論素質(zhì)。作為公司的后備干部及重要崗位的負責人必須具備良好的理論素質(zhì)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和準確的把握。要熟悉社會發(fā)展的整體走向，否則就無法在今后的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
由于授課的領(lǐng)導、老師都是學術(shù)造詣較深、在學術(shù)和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領(lǐng)會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導作用。我們還比較系統(tǒng)地學習了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現(xiàn)實課題，對于我們強化理論基礎(chǔ)、開闊視野、提高修養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強了各方面的修養(yǎng)。這次學習課程安排多樣，我們感覺到市房管局領(lǐng)導對整個行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各方面課程的講解，能夠使我們這些經(jīng)理人整體素質(zhì)得到進一步提高。特別是邵明局長對這次培訓的關(guān)心，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這一期的培訓。
總之，這次項目經(jīng)理的學習，是新形勢下倡導和建設(shè)學習型社會的一次大膽的嘗試和有益的探索，有利于提高行業(yè)的整體素質(zhì)。通過學習使我受益匪淺，感受頗深，不但在理論上得到了進一步的充實，開闊了視野，同時在思想上也有了更新的飛躍。我一定要以這次學習為契機，用學到的新知識和新思想去指導以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為淮安的物業(yè)管理再做新的更大的貢獻。
最后，衷心感謝市房管局的諸位領(lǐng)導、授課老師以及本公司淮安誠善物業(yè)有限公司盱眙分公司各位老總，為本人提供這次難得的學習的平臺，謝謝大家！
第三篇：物業(yè)客服工作心得體會
感，年即將過去?；厥卓蛣?wù)部一年來的工作20xx忙碌的這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)并且取得了一定的成績。，中逐漸成熟規(guī)范前臺服務(wù)。，提高服務(wù)質(zhì)量
一、 20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后xx自年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問負責到底。
不管是否屬于，我們都能作到各項工作不推諉，題，本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性大大提高了我們的工作效，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行今年前臺的電話接聽量達，率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計其中接待業(yè)主日常報修，余次10300接待報修，余次26000 ;余次3300公共報修，余次7000余70日平均電話接聽量高達余次。20回訪平均每日，余次30日平均接待來訪，次月份對前7我們在，在“首問負責制”方針落實的同時《前臺服務(wù)規(guī)范用、臺進行培訓。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》《接聽禮儀》、《送客禮儀》、《談吐禮儀》、《儀態(tài)禮儀》、語》前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓、〈舉止行為〉而且每周在前臺，后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)，提出一個服務(wù)口號 ，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，平時成績到月底進行獎懲得到了廣大業(yè)主的認可。物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。，
二、規(guī)范服務(wù)流程以及其它相關(guān)，
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。，法律、法規(guī)的日益健全而是朝著專業(yè)化、，物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀我們，程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對園區(qū)的日常管理 ，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，嚴格控制、加強巡視我們從并且同公司的法律，及時制止，善意勸導，管理服務(wù)角度出發(fā)如私搭亂建小閣樓、安，制定了相應(yīng)的整改措施，顧問多溝通責令其立，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，外置陽臺罩的即整改。改變職能、建立提成制。，沒設(shè)專職收費人員，以往客服部對收費工作不夠重視造成樓宇管，而且只在周六、日才收，由樓宇管理員兼職收費這樣樓宇管理員，收費放在第二位，理員把巡視放在第一位嚴重影響，甚至收與不收一個樣，收多收少都一樣，沒有壓取消，從本年度第二季度開始我們開始改革，了收費率。所以建，將工資與收費率直接掛鉤，設(shè)立專職收費員，樓宇管理員將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收，立激勵機制58%;提高到55%一期收費率從通過改革證明是有效的。，費員提升到60%二期從。40%提升到30%三期從70%;
三、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平
而且涉及范圍，物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理，廣步入正軌，實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，論尚不成熟還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員對于搞好我，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，需不斷地學習客服部是與業(yè)主打交道最直接最們的工作是很有益處的。所以我們，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，頻繁的.部門我們，一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平
培訓的主要內(nèi)容有搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表)
一( 物業(yè)管理首先是，良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、，接待業(yè)主來訪，一個服務(wù)行業(yè)我們的周到服務(wù)也會，態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來陳經(jīng)理專，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，讓其消減一些完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來，門給全部門員工做專業(yè)性的培訓必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電，要求員工。如前臺接電話人員天元物業(yè)x號x人為您服務(wù)”，“您好”第一句話先報家門，話無論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前，前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)在一，即提升了客務(wù)部的形象，這樣，臺經(jīng)過時要說“你好”更突出了物業(yè)公司的，定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象服務(wù)性質(zhì)。
搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能)
二( 專業(yè)知識的培訓是主要的。我們定，除了禮儀培訓以外《物、《物業(yè)管理條例》主要是結(jié)合期給員工做這方面的培訓。，學習相關(guān)法律知識等污染法規(guī)、業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》
從法律上解決實際當中遇到的問題我們還邀請工程部師傅， 我們應(yīng)，如業(yè)主報修，給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各才能，是有清楚了這些問題，部分工程質(zhì)量保修期限是多少，讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的講。給業(yè)主宣傳、我們會拿，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的，一些經(jīng)典案例發(fā)生糾紛物業(yè)公，大家共同探討、分析、學習司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經(jīng)驗。
四、組織活動、豐富社區(qū)文化
開展形式多樣、豐，物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。，富有趣的社區(qū)文化活動如一些晚會、，物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主，游園活動平方米標準/元，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況，的認可更何況組織這些活，的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了我們要克服困，在這種情況下，動要花費相當大的一筆費用合理利用園區(qū)的資源有償收費開，難、廣開思路、多想辦法展活動。
聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、，我們結(jié)合實際情況這些，迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動寓樂其，園區(qū)業(yè)主共同參與，公司提負責供完整的一臺節(jié)目而且物業(yè)公司還收取了一定，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，中，的費用來彌補物業(yè)費的不足通過一次次的活動，小區(qū)人性化的物業(yè)管理xx體現(xiàn)了， 并為公司，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動3年20xx據(jù)統(tǒng)計自，增加一筆收入元。13850形式收取現(xiàn)金及實物共計約 ，
五、清查二期未安裝的水表追繳經(jīng)濟損失。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住從入，家住戶沒安水表50據(jù)資料統(tǒng)計大約有近，戶進行調(diào)查并，住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上，盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題面臨這種情況我部抽調(diào)出專門，許多卡式水表需換新的電池人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部并且追繳了，戶水表36的共同配合下目前為止我們已安裝了
及時調(diào)整水價。，費用。
六、執(zhí)行新自來水的水費收費標準
xx園區(qū)內(nèi)，月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整7在今年月7便于，月底前挨家挨戶將水費結(jié)清6我們必須在，多住戶份水費上調(diào)的順利過度。針對這一情況。時間緊任務(wù)重。我加，客服部全體人員停休，將人員劃分范圍，們及時調(diào)整班次在不到一個，班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力月份的7月的時間內(nèi)我們盡了最大努力完成了這一任務(wù)。使噸。于此同時我們對于那些從/噸上調(diào)到元/水價平穩(wěn)的由元，戶50共查出漏戶約，未收過水費的住戶也基本上走完一遍共計追繳費用約元。就此問題我部提出要求水費以后按月收，取細查，減少工作失誤，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定到位每一戶。
七、入戶進行滿意度調(diào)查。
不辭辛苦 ，月開始進行滿意度調(diào)查工作11年，20xx根據(jù)計劃安排同時重新，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸，登記業(yè)主的聯(lián)系電話1600返回，份1610入業(yè)主資料中。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放。62 %回收率為，份，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，年將是嶄新的一年xx 物業(yè)公司將會向著更高、更強的xx小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工，目標邁進。
一、針對以便提高，進處理年收費率。xx 認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗，
二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程位職責提高員工素質(zhì)及，
三、推行《員工待客基本行為準則》服務(wù)水平。
四、根據(jù)公司要求年對客服部全體人員進行業(yè)及時進行考核。，務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識培在實際工作中不，
五、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制斷加以完善。
六、陽臺維修工作xx
第四篇：物業(yè)培訓心得體會
此次培訓學習主要主要心得有以下幾個方面：
一、了解維邦物業(yè)的企業(yè)文化
內(nèi)蒙古維邦物業(yè)服務(wù)股份有限公司秉承新維控股集團“誠信合作、科學高效、務(wù)實創(chuàng)新、民主和諧”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“超越自我、精益求精”的企業(yè)精神，堅持“精心服務(wù)業(yè)主，營造無限生活”的服務(wù)理念，以創(chuàng)卓越品牌，做受人尊敬的現(xiàn)代化運營商為企業(yè)愿景，建立“學習+工作”的企業(yè)組織，倡導以業(yè)主為中心的“軍隊式+管家式”管理服務(wù)模式，推行“標準化”服務(wù)準則，將“為業(yè)主提供滿意服務(wù)”視為物業(yè)工作和企業(yè)發(fā)展的根本。了解業(yè)主、尊重業(yè)主、滿足業(yè)主：持續(xù)學習、銳意進取、不斷創(chuàng)新。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升業(yè)主的生活品質(zhì)，用卓越的品牌成就維邦物業(yè)的長足發(fā)展。
二、打破“傳統(tǒng)觀念”，正確認知物業(yè)管理并學習物業(yè)管理的開展工作
從前對物業(yè)管理沒有一個正確的認知，以為小區(qū)門口站兩名保安維護一下小區(qū)秩序就是物業(yè)管理，通過培訓學習物業(yè)管理的定義、性質(zhì)、宗旨以及最終目的，對物業(yè)管理有了一個全新且正確的認知與了解。物業(yè)管理是一個復雜完整的系統(tǒng)，其具體開展和實施工作更是事無巨細，從物業(yè)管理的提前介入、組建物業(yè)管理公司到物業(yè)管理人員的'培訓、制定物業(yè)管理的規(guī)章制度再到物業(yè)的驗收與接管以及迎接住戶入住，最后建立物業(yè)管理的檔案和提高物業(yè)管理水平，物業(yè)管理每一個環(huán)節(jié)都有其重要的作用和目的，每一個環(huán)節(jié)相承相接，每一個環(huán)節(jié)的具體實施都需要我們認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)。
三、我在維邦.奧林新城實踐
首先我向劉麗芬學習了前臺接待事項，微笑服務(wù)每一位前臺來訪與電話來訪的客戶，耐心傾聽并記錄每一位來訪者的詢問和投訴并及時有效的給出處理辦法。辦理交房手續(xù)、業(yè)主檔案的存檔與錄入工作以及各種鑰匙的保管與借出等各類前臺辦理業(yè)務(wù)。在高曉燕經(jīng)理和張飛主管的帶領(lǐng)和講解下我對新城項目有了初步了解，明確了客服員的崗位職責和每日的工作流程。
我被安排在xx實習，巡查小區(qū)公共區(qū)域的實施設(shè)備、垃圾清運情況、樓宇外觀和裝修巡檢等等；統(tǒng)計每棟樓每一個單元入住有多少戶，正在裝修的有多少戶，裝修完成的有多少戶；去每一個正在裝修和正要裝修的業(yè)主家張貼《裝修須知》《裝修禁止事項》和《裝修巡查表》并提醒業(yè)主和裝修工人注意裝修時間。
這樣的巡查真的很辛苦，坐電梯到最高層然后一層一層的觀察巡視、發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、聯(lián)系維修師傅，裝修的各種膩子粉塵土鋪面而來，配合著震耳欲聾的裝修噪音和樓道里各式各樣的裝修垃圾，讓我感覺這份工作的辛苦；當我走完一棟樓我已經(jīng)很疲憊了，拖著疲憊的身體終于在一天內(nèi)巡查完了我所管轄的樓宇，但是每天都會有新的問題出現(xiàn)，經(jīng)過前一天的巡查，第二天巡查速度要更快了些，接下來的每一天每一次巡查使得我對樓宇內(nèi)外的情況愈來愈熟悉，我試著幫助個別業(yè)主，有機會與業(yè)主進行溝通，當每一位業(yè)主笑臉說“快進來”“喝杯水吧”和“謝謝”等話的時候我感覺心情很愉快，不知不覺也多了一份欣喜更多了一份責任，有所付出就有所收獲。
第五篇：物業(yè)培訓心得體會
經(jīng)過公司領(lǐng)導的精心籌劃與各職能部門的協(xié)同下，物業(yè)總公司于x月x號在會館員工之家，對我們物業(yè)班組以上的人員進行了全方位細致的培訓。無論從工作的細節(jié)還是人生的規(guī)劃上都讓我們受益頗多。讓我們從專業(yè)化，從責任感，從規(guī)范化的管理等都有了一個深刻的認識。在這里向公司的領(lǐng)導能夠給予我們這樣學習的機會，為這方面培訓所付出的努力表示深深的感謝，我們需要公司給我們展示自我的機會與平臺，但更希望公司給予我們提升所需要的學習的機會，讓我們認識我們的差距與不足，讓自己變得更加的職業(yè)，讓我們更加的專業(yè)為公司服務(wù)。
x總的培訓，告訴我們要不斷的學習，給自己更多的歷練機會。人的差距不是按年齡來劃分的，而是畢業(yè)后日積月累的知識的累積，然后將知識轉(zhuǎn)化為技能。對于半路出家的我更應(yīng)該不斷的給自己充電，學習相關(guān)的法律法律，學習相關(guān)的管理知識等。給自己制定好自己的人生規(guī)劃，長期目標與短期目標結(jié)合！“無目標，沒進步”練好基本工，然后朝著目標執(zhí)著前進。氣度決定格局，素質(zhì)決定命運。職業(yè)物業(yè)人應(yīng)該有一個良好的形象與談吐！金正昆教授的講座讓我們懂得啦溝通的禁忌以及初次見面的社交禮儀，使我們在社交場合中交往更加的職業(yè)，為避免出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話。鄧總與朱總的專業(yè)知識培訓，讓我們對服務(wù)有了一個全新，深層次的認識，讓我們的管理操作做到有章可尋，讓我們由人管向制管提供了理論依據(jù)。做為一個項目經(jīng)理必須首先對服務(wù)有更深層次的認識，讓自己的言行影響大家為我們的業(yè)主服務(wù)。通過大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過心理預期的服務(wù)，讓我們的業(yè)主更加的信任我們。服務(wù)不能停留在理論上，通過這次培訓我們將服務(wù)標準落實到我們項目上的'每個人員，各部門的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標準，能做到的堅持，有差距的及時改進，不能做到的，尋找原因，及時改進，結(jié)合公司的規(guī)章制度，開展自檢，總結(jié)，定期回訪客戶把服務(wù)提升上去，拓展公司的品牌影響力！
x總從安管，保潔，綠化，工程等幾個方面給我們細微的講解等級服務(wù)標準，并指明各個小區(qū)存在的問題與差距。xx的現(xiàn)狀與對應(yīng)的等級服務(wù)標準還存在很的差距與不足，通過這次培訓，我們項目將把項目各部門對應(yīng)的等級服務(wù)標準分發(fā)到對應(yīng)的各部門，讓我們的小組長認真研讀理解等級服務(wù)條款，尋找差距，哪些是沒有做到的，為什么沒有做到，什么時候能夠做到位。將小區(qū)的等級服務(wù)標準融入到管理的理念當中，對未達到標準的事項能及時處理的及時處理，主觀影響的，立即整改，定時定期對項目人員進行相關(guān)的培訓，改變以前的管理，向品質(zhì)生活靠攏，認真貫徹“從心出發(fā)，用心發(fā)現(xiàn)，無微不至，盡善盡美”！將xx的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度！
徒有理論也是不夠的，怎樣將理論結(jié)合到實踐中去，x總給了我們物業(yè)人十個心態(tài)。其中的老板心態(tài)印象深刻。只有將自己融入到這個公司中，將公司的事情視為自己的事情，用老板的角度來審視問題，思考問題，解決問題，才能把公司的事情做好。沒有這樣的心態(tài)不是一名合格的打工者，對不起給你飯碗的老板，更對不起自己。要讓這種心態(tài)融入到項目中的每個人，讓所有人在處理事情時都能認識到：這是“我”的事情！
通過這次培訓，使我對物業(yè)這個行業(yè)有了更深刻的認識，做好物業(yè)看似簡單，實際上還有很長的路要走，要掌握專業(yè)知識，積累經(jīng)驗，良好的心態(tài)。我們希望公司能夠給我們提供更多學習的機會，龍庭項目全體人員將本次培訓內(nèi)容融入到日常管理工作中，為我們物業(yè)公司的整體目標的實現(xiàn)而努力！
