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第一篇：新員工入職培訓(xùn)心得

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，集團(tuán)公司對(duì)新入職人員進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，公司這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富、全面，主要有公司組建背景、發(fā)展歷程、成果業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)公文寫作與處理、企業(yè)文化、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)、資產(chǎn)管理知識(shí)及黨群勞資實(shí)務(wù)等。

首先，鄭總作了熱情洋溢的開班動(dòng)員講話，介紹了公司組建背景，發(fā)展歷程，成果業(yè)績(jī)。不到6年的時(shí)間，廣西高鐵總運(yùn)營(yíng)里程約占全國(guó)10%，公司資產(chǎn)總額在廣西壯族自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)中位列第三。描繪了鐵投的未來，鐵投發(fā)展的方向是主業(yè)突出，盈利能力強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展的國(guó)有資本投資公司。還鼓勵(lì)新員工要多學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，提高能力。鄭總的講話，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這5年多的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

資產(chǎn)部羅部長(zhǎng)講述了集團(tuán)公司五年創(chuàng)業(yè)發(fā)展概況，對(duì)目前國(guó)資國(guó)企深化改革趨勢(shì)進(jìn)行了分析，介紹了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展。羅部長(zhǎng)的講座，使我們了解了廣西鐵路的前世今生，了解了公司的組織機(jī)構(gòu)，了解了目前國(guó)資國(guó)企的改革方向。使我們感覺到鐵投是一個(gè)干實(shí)事的地方，鐵投為我們每一個(gè)人發(fā)揮自己才干提供了大舞臺(tái)。

李總助講授了財(cái)務(wù)工作實(shí)務(wù)知識(shí)，跟各新員工分享了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，講述了財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)如何配合工作，發(fā)揮部門的協(xié)同效應(yīng)。每一個(gè)部門，從來都不是單獨(dú)“戰(zhàn)斗”的，“1+1”可以小于2，也可以大于2，溝通是無限的，溝通到位才能發(fā)揮最大效應(yīng)。

陸董秘介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理：用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少業(yè)務(wù)過程中的不確定性。它使各層次的管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。詳細(xì)分析了企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。是啊，風(fēng)險(xiǎn)有大有小，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期疊加的階段，加上世界經(jīng)濟(jì)還處于深度調(diào)整之中。在這種復(fù)雜的背景下，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，更應(yīng)當(dāng)步步為營(yíng)，注意防范風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失。

何助風(fēng)趣的講話，使我們了解了黨群勞資實(shí)務(wù)，使我們感受到，鐵投公司不僅僅是一個(gè)企業(yè)，它更是一個(gè)家庭，給每一位員工有足夠的呵護(hù)，讓每一位員工感覺到組織懷抱的溫暖，讓每一位員工在現(xiàn)實(shí)中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

辦公室羅主任第一節(jié)介紹了行政管理及辦公禮儀，第二節(jié)介紹了企業(yè)文化：企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。是企業(yè)的軟實(shí)力，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)。我們公司的`歷史使命是建設(shè)現(xiàn)代鐵路通道，服務(wù)廣西跨越發(fā)展;我們公司的發(fā)展愿景是持續(xù)發(fā)展的先鋒，實(shí)現(xiàn)理想的高地，幸福美滿的家園;核心價(jià)值觀是厚德誠(chéng)信，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，和諧共贏。公司的企業(yè)精神是不等待、不懈怠、不張揚(yáng)。

黨群部李部長(zhǎng)從黨校趕了回來，要求新員工要實(shí)事求是地看待問題，勇于創(chuàng)新，學(xué)而不固，擇善而固，少講、多看、多想、多做，在自己的崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

每一位領(lǐng)導(dǎo)的講座，都深深地吸引了我，從他們精彩的演講中，給了我更多的啟發(fā)和思考：

一、空杯心態(tài)

不論是剛畢業(yè)的高材生，還是從其他部門(單位)過來有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，來到一個(gè)新的工作環(huán)境，面對(duì)新的工作任務(wù)，都應(yīng)當(dāng)放空自己，才能裝得更多，進(jìn)步更快。

二、三“不”精神

公司的企業(yè)精神是不等待、不懈怠、不張揚(yáng)。我們每一位新員工不應(yīng)當(dāng)只把三“不”精神僅僅是留在認(rèn)知上，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的崗位，在工作中實(shí)踐三“不”精神。

三、五個(gè)“學(xué)會(huì)”

在工作中，要學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)將計(jì)劃付諸行動(dòng)、學(xué)會(huì)與同事合作、更要學(xué)會(huì)珍惜與寬容。不懂感恩，再優(yōu)秀也難以成功;不懂行動(dòng)，再聰明，也難圓夢(mèng);不懂合作，再拼搏也難以大成;不懂珍惜，給你座金山也不會(huì)快樂;不懂寬容，再多的朋友也終將離開。

四、八顆“心”

與集團(tuán)布置的閱讀《用心去工作》結(jié)合在一起，用心去工作，包括“事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心”。

五、十個(gè)“等于零”

有計(jì)劃，沒行動(dòng)，等于零;有進(jìn)步，沒耐心，等于零;有任務(wù)，沒溝通，等于零;有能力，沒發(fā)揮，等于零;有創(chuàng)造，沒推銷，等于零;有知識(shí)，沒應(yīng)用，等于零;有目標(biāo)，沒膽量，等于零;有付出，沒效益，等于零;有意志，沒持久，等于零;有熱情，沒定力，等于零。

昨天所有的成績(jī)歸結(jié)于“0”，明天一切從“0”開始。

第二篇：新入職員工培訓(xùn)心得體會(huì)

開學(xué)已經(jīng)一周了，十分感謝此次教體局領(lǐng)導(dǎo)安排的新入職教師崗前培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)剛實(shí)習(xí)結(jié)束成為正式教師的我來說受益匪淺。雖然已經(jīng)開學(xué)一周，說實(shí)話我個(gè)人還是沒適應(yīng)過來，新環(huán)境、新人群、新任務(wù)一切的一切都是那么的陌生，大部分都手足無措，時(shí)間緊任務(wù)重，對(duì)比起之前的幼兒園真的是完全兩種上班模式，好多事情都不知道該怎么辦，可以說是身心疲憊。但今天的培訓(xùn)解答了我原有的困惑以及前進(jìn)的方向。

其中我特別認(rèn)可黃園長(zhǎng)提到的兩句話，首先第一句話：“做事先做人”，確實(shí)是這樣，現(xiàn)在的社會(huì)里“做人”真的太重要了，想要做好一件事必須先學(xué)會(huì)做人。多聽多看多做多提問多思考，只有你上進(jìn)了，跟前輩相處融洽了，她們才愿意傾囊相授，世界上的事情并不是相對(duì)等的，但你只有付出了才會(huì)有回報(bào)，雖然可能沒有預(yù)想的多，但總比碌碌無為強(qiáng)。

其次是第二句話：“辦法總比困難多”，生活中無處不在的困難，那么面對(duì)它們我們應(yīng)該怎么做呢?就像黃園長(zhǎng)說的，困難再多，一件一件想辦法解決，最后都會(huì)迎刃而解，同時(shí)對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)也有很大的幫助。所以不要畏懼生活中的困難，多開動(dòng)腦筋想想辦法，解決后的你會(huì)在慢慢的成長(zhǎng)。

在教育教學(xué)這塊華師大的朱焱園長(zhǎng)也給了我很大的啟發(fā)和思考，怎么樣才能做一名好老師、怎么樣才能上好一堂課，這都是值得深思的。其中有提到教師的.語(yǔ)言這塊，要生動(dòng)精煉，這是我所缺乏的，在這方面還得多做功課。還有就是在課堂組織上，讓每個(gè)幼兒都能動(dòng)起來，避免等候的現(xiàn)象，這在我之前的課堂上都有出現(xiàn)過，這提醒我在以后的課堂里需要備足課，改正自己的不足之處。同時(shí)“反思”這個(gè)詞我也特別喜歡，人只有認(rèn)真思考過自己的不足才會(huì)有進(jìn)步，否則始終會(huì)在原地踏步。

第三篇：國(guó)企工作心得體會(huì)

國(guó)企工作心得體會(huì)

國(guó)有企業(yè)中工作更加需要謹(jǐn)言慎行，而且在國(guó)企工作，別是那么簡(jiǎn)單的。下面是xxx范文帶來的國(guó)企工作心得，僅供大伙兒參考。

國(guó)企工作心得篇1

進(jìn)入國(guó)企的工作感想

假如你覺得自己行，就千萬別來國(guó)企，除非你家親戚是領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)地方養(yǎng)老還湊合，怎么說是鐵飯碗，但是需要你體格好一點(diǎn)，你可能要承擔(dān)幾個(gè)人的工作，雖然你的鈔票是最少的。

四個(gè)月了吧?看起來是，都記別清了。畢業(yè)那天聊著，未來好好工作、好好努力，喝著酒，聊著聊著眼淚就出來了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到現(xiàn)在卻有一種尋別到方向的感受。確實(shí)，這種感受很壓抑，也很痛苦。

在國(guó)企，決定你吃肉依然吃草根，別是看你的能力，而是看你背后的關(guān)系，你的嬸嬸的侄子的表妹的舅舅和廠長(zhǎng)是別是同學(xué)?你的二大爺?shù)耐瑢W(xué)的侄子的女朋友是別是老板的外甥女兒?假如別是，呃，那就拿鐵鍬去鏟煤吧

快到公司報(bào)到的時(shí)候，我上貼吧里查了下，里面評(píng)論說，簽的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水?？赡苡行┛鋸垼?，事實(shí)也差別哪去。

在這個(gè)地方，話別能多說，也別能少說。匯報(bào)咨詢題時(shí)，出了故障打死別能把領(lǐng)導(dǎo)帶上，有了榮譽(yù)時(shí)，你能夠忘了父母是誰，但你一定要記得誰是最大的領(lǐng)導(dǎo)。有些事別需要太仔細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)別愿去知道，因?yàn)橘嵙蒜n票是國(guó)家的，誰知道了誰就得對(duì)這事負(fù)責(zé)，整好了好了，整不行惹一身腥。因此只要?jiǎng)e是天塌的事就別對(duì)著對(duì)說機(jī)瞎嚷嚷了，就就是知道天要塌了，只要?jiǎng)e在當(dāng)班的時(shí)候塌也別要匯報(bào)，糊弄著下了那個(gè)班再說，誰知道下個(gè)班誰接班，誰愛接誰接，天塌了，愛砸誰砸誰。

有時(shí)你看見某個(gè)辦公室里某個(gè)人全神貫注的看一些讀物，別要以為在審閱文件，可能是在看豐胸廣告，又是你看見有人在惡劣的環(huán)境下在一些廢紙上寫寫畫畫，別要以為是在玩耍，可能那是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成了，寫上別人的名字，自己該干啥就去干啥吧，寫不行，未來好生活就別想了。

假如你覺得自己行，就一定別來國(guó)企!

國(guó)企工作心得篇2

看到好友離職后寫了總結(jié)我也感慨頗多，于是也將自己的工作記憶做一具總結(jié)。希翼那個(gè)遲來的總結(jié)能夠給我的朋友或者自己更多的幫助。

20XX年7月，我有幸成功和某國(guó)企簽約，進(jìn)入該公司工作。在聘請(qǐng)廣告上，職位名稱赫然寫著人事助理。但是在三天的培訓(xùn)中，我們被告知要去基層鍛煉。當(dāng)時(shí)的聘請(qǐng)主管說了一句經(jīng)典的話，用英文表述出來意味深長(zhǎng)We have a plan for each one.在當(dāng)時(shí)我立刻察覺別對(duì)勁，這和我的料想徹底別同。由于我的專業(yè)是人力資源治理，所以我特別清晰入職培訓(xùn)要介紹一些工作內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。我關(guān)于他所說的為你們每一具人量身定制的打算有著特別大的不明白。但是，關(guān)于當(dāng)時(shí)涉世別深的我來說終究沒有勇氣毀約(三方協(xié)議)。

3個(gè)月的奧運(yùn)志愿階段，我是在某商務(wù)局的業(yè)務(wù)部度過的。能夠用昏天黑地來形容我當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。但那也是我第一次在治理崗工作，讓我有了一些強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，并且EXCEL運(yùn)用和公文寫作能力也大幅提高。

之后的9個(gè)月，我被分到一具支局工作。在師傅們和同事的照料下，我的生活過得特別滋潤(rùn)且平淡。

就如此我的一年基層工作結(jié)束，20XX年6月30日我們同屆被分到西區(qū)的大學(xué)生聚攏到人教，等候分配結(jié)果。但是，我們卻被告知所有人被分到營(yíng)銷崗。這與我們的預(yù)想大相徑庭。我很清晰的記得聘請(qǐng)廣告上寫著一年之后按照專業(yè)和公司狀況進(jìn)行分配。固然我們的勞Word文檔僅供參考

動(dòng)合同上，填寫著治理崗，薪資待遇那兒填寫著相關(guān)薪酬算是比較巧妙的情況了。

之后我們被分成2批人，每批人進(jìn)入一具專業(yè)公司。我們一行人抱著忐忑的心情去專業(yè)局報(bào)到，開始了營(yíng)銷生涯。在當(dāng)時(shí)，我有說別出的失降。但是，懦弱如我，仍然在父母的勸說下持續(xù)著如此的工作狀態(tài)。

誰都想別到，別到一具月，我們這群同屆大學(xué)生又再次聚首，只只是這一次的地方是某支局我們又被派發(fā)到了支局做營(yíng)銷員(除個(gè)別幾個(gè)大學(xué)生以外)。

實(shí)際上，我特別抵觸營(yíng)銷工作。但是，留戀著國(guó)企的安逸、五險(xiǎn)一金，我始終沒有勇氣辭職，只能別斷自我糾結(jié)。在這個(gè)支局，我大多是從事后勤，打雜的工作，固然自己也要營(yíng)銷，但因?yàn)橛袔煾祩冊(cè)?，我的業(yè)績(jī)壓力并別大。

20XX年7月，歇完年假回來的我神清氣爽，誰知，第2天被告知被調(diào)到了另一具支局做營(yíng)銷員。我很驚詫但也有些許激動(dòng)，因?yàn)槲掖_實(shí)希翼能有些改變。但是進(jìn)入了這個(gè)支局，我的激動(dòng)就變成了憂慮。這個(gè)支局規(guī)模很小，總共33個(gè)人。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才5個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)也十分嚴(yán)格，第一天就表明，這個(gè)地方一具蘿卜一具坑兒。在那兒，我承受著多重壓力，營(yíng)銷能力、表述能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)都有所提高。我的成長(zhǎng)飛速，業(yè)績(jī)也別斷增加。

20XX年6月，我成功競(jìng)聘至專業(yè)公司的營(yíng)銷支撐崗，開始了短暫的業(yè)務(wù)治理工作。因?yàn)槟承┰颍瑢?dǎo)火索點(diǎn)燃，我毅然決然提出辭職，離開了工作了3年的地點(diǎn)。

總的來說，這家企業(yè)是安逸的企業(yè)。你別必?fù)?dān)心裁員事件，五險(xiǎn)一金全上，年假也有。不過，我的追求別僅限于此。這算是癥結(jié)所在。

記得在第一次培訓(xùn)時(shí)，往屆大學(xué)生對(duì)答企業(yè)工資低的咨詢題給出了如此的答復(fù)，似乎是如此說的，你先別要咨詢你能拿多少，你先看看你能讓企業(yè)獲得什么?你假如能進(jìn)外企或者大企業(yè)，我相信你也可不能來這個(gè)地方了。呵呵，我當(dāng)時(shí)對(duì)這這句話的后半段嗤之以鼻。從這個(gè)地方，相信大伙兒就能看出我的心態(tài)。

我是一具對(duì)自己很嚴(yán)格的人，關(guān)于學(xué)習(xí)我這樣，關(guān)于工作我也是這樣。竭盡所能，仔細(xì)負(fù)責(zé)。我別是一具滿腳者，別能滿腳它帶給我的基本保障。

在一次偶然的培訓(xùn)中，我和同屆的好友提過，當(dāng)時(shí)我引用了《prison break》一句臺(tái)詞I dont belong here.(我別屬于這個(gè)地方)實(shí)際上，三年的時(shí)刻并沒有磨滅我離職的想法，而是讓這團(tuán)火焰在心中漸漸燃燒，始終照亮著我的日子。

20XX年7月26日，我拄著拐杖，在老爸的幫助下來到人教辦理辭職手續(xù)。實(shí)際上，我的離職別太精彩而是有點(diǎn)悲壯，在辦手續(xù)前一天騎車摔倒崴到足。即便這樣，離開了如此的企業(yè)我依然無比地愉悅。

國(guó)企工作心得篇3

疑惑大伙兒是別是能理解這兩個(gè)的區(qū)別。我覺得稱贊是針對(duì)某人某件特別的情況進(jìn)行贊揚(yáng)，而拍馬屁則是對(duì)某人做的任何情況進(jìn)行贊揚(yáng)，稱贊事實(shí)上是高級(jí)的馬屁。我別建議大伙兒去拍馬屁，尤其是無的放矢的馬屁，例如，您真棒，您真行，您太厲害了。而是經(jīng)常說剛才您這句話真管用，這么難辦的情況您一句話就搞定了。諸這樣類，balabulabula。

我是一具別喜歡稱贊別人的人，充其量喜歡說，別錯(cuò)，挺好什么的。這很吃虧，別利于拉近彼此的感情，讓人覺得冷漠。我有個(gè)同事很喜歡拍馬屁，請(qǐng)注意，是馬屁，因此效果不行。他經(jīng)常說，您太棒了諸這樣類的話，但是給人的感受也不行，甚至有時(shí)候還別如別說的號(hào)，讓人覺得假，依然跟你保持距離。

因此我希翼廣闊80后的朋友們，別要吝嗇你們對(duì)別人的稱贊，多夸別人，才干讓你的工作更好辦，有流程的加快流程，沒流程的制造流程。

第二個(gè)，談一談幫忙和威脅：

首先是幫忙，在國(guó)企，你是沒法把自己的工作界面分那么清晰的，不少時(shí)候要幫別人Word文檔僅供參考

擦屁股，擦屁股也是學(xué)咨詢。普通來說，假如別人開口請(qǐng)你幫忙，這時(shí)候你手頭很忙。這時(shí)候我建議你：臨時(shí)放下手邊工作，從新羅列優(yōu)先級(jí)，把別人的情況先做。因?yàn)樵趪?guó)企輿論環(huán)境是很重要的，此處省略擴(kuò)展國(guó)企輿論環(huán)境重要性文字若干。

假如這時(shí)候你手頭工作是無法暫停的，例如你在跑系統(tǒng)什么的。那么我建議你最好說：您稍等我十分鐘好么。就十分鐘然后自己的情況能騰開時(shí)候去幫助別人。千萬別要說：您那事急么你如此說大了，算是在懷疑別人。普通人都好個(gè)臉面，假如說者無心，聽者故意。人會(huì)覺得你是說他沒事尋事，吃飽了撐的尋你幫忙。固然這也是個(gè)別心理陰暗者，但是請(qǐng)注意，在國(guó)企坐辦公室的，多半算是吃飽了撐的腦子沒地用的。

再說威脅。這是從幫忙引申出來的。我們有的朋友很熱心，熱心的有點(diǎn)過了。什么情況都想蹦出來一下，摻和一下，這也是大忌。每個(gè)人都要有生存空間，如果某些那個(gè)人特別擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，你千萬別要搶出頭，尤其別要強(qiáng)出領(lǐng)導(dǎo)的頭。當(dāng)別人覺得你是個(gè)威脅的時(shí)候，你生活也是特別傷心的。

第三，咱說說怎么和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)吧。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)難免會(huì)與我們談話，我們到底該如何說?領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)讓我們抱怨，這是領(lǐng)導(dǎo)了解職員動(dòng)態(tài)的一種手段。但是我希翼大伙兒別要漫無目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我們都能抱怨什么。首先別要抱怨他人，第二別要貶低自己。你要知道什么是領(lǐng)導(dǎo)心里的主旋律，興許是收入興許是某個(gè)項(xiàng)目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你能夠抱怨領(lǐng)導(dǎo)，我前兩天做了一具單子，我覺得巨有成就感啊，當(dāng)我拿到這合并且候，我立刻就覺得有干勁，我覺得咱公司就要多簽這種單子。我一人這次簽?zāi)莻€(gè)單子似乎花了半年。假如按照那個(gè)效率，我一年能簽倆啊，但是您別擔(dān)心，您給我時(shí)刻，我似乎幾年吧，能給咱公司拿回多少鈔票。但是那個(gè)鈔票一定是比領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期少的。但是領(lǐng)導(dǎo)一定可不能罵你，因?yàn)槟阌欣碛袚?jù)說明了你多久多盡心多有熱情，領(lǐng)導(dǎo)需要的是鼓舞你這種熱情，假如他這時(shí)候還說你滿，罵你笨，那這領(lǐng)導(dǎo)也有點(diǎn)沒六兒，起碼在國(guó)企這種領(lǐng)導(dǎo)屬于挺沒家鄉(xiāng)勁的。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只能鼓舞你，還咨詢你實(shí)際困難。這時(shí)候你再說是你覺得人少，依然你需要個(gè)培訓(xùn)什么的，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)給你安排?？偟膩碚f算是和領(lǐng)導(dǎo)談判一定要抓住領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的主旋律，就跟打牌一樣，算準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)手里的牌才干贏他。

固然我說的也別見得就對(duì)，興許不少時(shí)候現(xiàn)實(shí)都會(huì)有很大的偏差。這不過我個(gè)人一點(diǎn)小體味，對(duì)或別對(duì)，大伙兒看著玩。怎么說我也沒上兩年班，不少話依然可不能聽也可不能說。