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        共享區(qū)域活動培訓(xùn)心得體會(范文六篇)

        發(fā)布時間:2024-05-18 00:10:23

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        • 文檔分類:培訓(xùn)心得體會
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        第一篇:區(qū)域活動培訓(xùn)心得體會

        自從聽了浙師大幼兒園莊周S老師的《幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)》講座后,感觸頗深。《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》"幼兒園應(yīng)為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境,滿足他們多方面發(fā)展的需要,使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗。幼兒園的教育就是通過創(chuàng)設(shè)與教育內(nèi)容相關(guān)的環(huán)境,幼兒通過與環(huán)境的作用充分發(fā)揮自主性,展開生活,從而促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

        幼兒園環(huán)境是指幼兒園為幼兒的生長、發(fā)展所提供的場所和各種條件的總和,即通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用,有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展,它包括物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境。安全愉快、整潔優(yōu)美、豐富多彩、動手動腦、益智健體、富有兒童情趣的教育環(huán)境,深深地吸引著幼兒,使他們喜不自禁、樂此不疲地在環(huán)境中活動,在環(huán)境中探索發(fā)現(xiàn)、想象創(chuàng)造,在環(huán)境中積累經(jīng)驗、增長知識、鍛煉能力,在與環(huán)境的交互作用過程中,培養(yǎng)和鞏固了幼兒的情感、行為、習(xí)慣、知識、技能、個性等。在幼兒教育中,環(huán)境始終潛移默化地影響著幼兒的發(fā)展。

        幼兒園的主題墻是幼兒在園生活的重要部分。"環(huán)境是能夠說話的",經(jīng)過優(yōu)良設(shè)想的環(huán)境能夠起到暗示作用,能夠誘發(fā)幼兒的積極行為,所以說,主題墻飾是推進(jìn)幼兒發(fā)展不可短少的"環(huán)境"。

        幼兒園的主題墻是展示幼兒作品的平臺,是家主體,在主題墻的創(chuàng)設(shè)中,我們應(yīng)讓幼兒發(fā)揮其應(yīng)有的作用。幼兒參與主題墻的成分也越來越多。主題墻并不是單一的起到擺設(shè)的作用,還有邊框的制作一定要簡單明了,不能太過于復(fù)雜化,還有色彩的搭配協(xié)調(diào)更是一個需要長時去學(xué)習(xí)的,在布置主題墻的時候,除了要充分體現(xiàn)主題的目標(biāo),將主題墻的內(nèi)容豐富起來,還要關(guān)注幼兒的年齡特點,興趣、經(jīng)驗,使主題墻能凸顯教師與幼兒的個性特點。讓幼兒充分參與到主題墻的布置中,將孩子的作品表現(xiàn)出來,能夠增強幼兒的自信心。我們教室的主題墻,每當(dāng)一個新的內(nèi)容布置好后,幼兒都會利用游戲和休息的時候去尋找、翻看自己的作品,還會跟其他小朋友介紹自己的作品。

        在主題墻的布置過程中,主題里的內(nèi)容需要不斷的去更新,讓幼兒在學(xué)習(xí)的過程中更有興趣以及學(xué)到更多的東西,教師在墻面環(huán)境安排中融入對幼兒情感的關(guān)心,把教師對幼兒的關(guān)心借助環(huán)境去表達(dá),使幼兒如沐春風(fēng)。主題墻應(yīng)鮮明,讓人一眼就能明白所進(jìn)行的主題,我初次布置主題墻的時候,沒有很好的去考慮幼兒的年齡特點去布置主題墻,沒有將小標(biāo)題明顯的表現(xiàn)出來,讓人有種雜亂,而且內(nèi)容重復(fù),經(jīng)過專家的指點后,我知道了標(biāo)題不能只顧著華麗繁復(fù),而是要讓人一目了然,符合幼兒的年齡特點,凸顯主題。

        在主題教育中,需要多方面的知識,教師應(yīng)讓家長了解主題墻創(chuàng)設(shè)在幼兒教育教學(xué)中的重要性。要布置一面出色的主題墻,需要家長的參與和支持,這和孩子的參與是相輔相成的。在布置《火辣辣的夏天》這一主題時,我們就讓幼兒和家長一起去收集有關(guān)夏天的資料以圖片的'形式參與,家長參與主題墻創(chuàng)設(shè),能大大提高我們教師的教育效益。這面墻飾,有孩子們的快樂參與和家長的熱情合作,不僅發(fā)揮了它應(yīng)有的教育功能,也使家園關(guān)系更為和諧,有利于更好地推進(jìn)幼兒的發(fā)展。

        幼兒園主題墻面環(huán)境創(chuàng)設(shè)不是教師個人的手工勞動,我們應(yīng)以幼兒年齡特點,發(fā)展的需求為手段,緊緊盤繞主題目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容,發(fā)揮孩子的主體作用,充分調(diào)動他參與的積極性。通過主題墻的布置,教師的指導(dǎo),家長的幫助,讓幼兒關(guān)心生活。

        通過半天的學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多,體會很深,懂得了環(huán)境創(chuàng)設(shè)是我們老師和幼兒共同走進(jìn)主題共同發(fā)現(xiàn)美、表現(xiàn)美、創(chuàng)造美的過程,我們必須敏感地觀察幼兒的每一個探索點,興趣傾向,才能做好幼兒表現(xiàn)美的鋪路石,引領(lǐng)他們走向熱愛自然,熱愛生活的審美境界。在以后的環(huán)境創(chuàng)設(shè)中,我們還要多多征求各方面的意見,力爭做到盡善盡美。

        第二篇:幼兒園區(qū)域培訓(xùn)心得體會

        20xx年12月7日,我園組織了一次亮點班級區(qū)域觀摩活動,以大三班的區(qū)域活動為榜樣,各班老師進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,在觀摩的過程中,既是學(xué)習(xí),又是找不足,學(xué)習(xí)亮點,改正不足,共同進(jìn)步。

        在培訓(xùn)的過程中,我們先探討的就是活動前和活動后的評價,作為老師,我們到底要評價些什么?通過這個問題,老師們也都發(fā)表了自己的建議,最后這個問題總結(jié)為,在活動前說說進(jìn)行區(qū)域活動記錄的時間,在結(jié)合在上周進(jìn)行區(qū)域活動時發(fā)現(xiàn)的問題,給幼兒做一下適當(dāng)?shù)奶嵝?。在活動后評價幼兒的活動情況,挑出兩個重點的區(qū)域、有代表性的事例進(jìn)行整體評價,不要太長,評價幼兒的素質(zhì)、相互合作精神,找出問題共同解決,例如:“了解每個區(qū)的重點是什么?在區(qū)域中要玩什么?和誰玩?怎么玩?用什么玩?……作為教師,要兩位教師分別評價。同時,我們也對每個區(qū)域在觀摩班級的《美工區(qū)》中,發(fā)現(xiàn)了許多的亮點,比如:幼兒對折紙的技巧掌握的不錯,作品很多,折紙的花樣也很多,非常值得各個班級學(xué)習(xí),如果再加強幼兒對于作品名稱的認(rèn)識,相信會做的更好。在《美羊羊理發(fā)店中》,老板很熱情,只要老板不去拉活,店員就沒事做!針對這些問題,老師們也說出了自己對于角色扮演去建議,比如:在理發(fā)店不忙的情況下,沒事做的店員可以去拉活。設(shè)計師不知道顧客需要設(shè)計的發(fā)型,只有老板知道,我們可以讓發(fā)型師為顧客推薦發(fā)型,對角色的把握,對自己的工作不太清晰,對顧客的服務(wù)不夠細(xì)心,所以角色扮演要結(jié)合實際生活經(jīng)驗進(jìn)行游戲。在科學(xué)區(qū)有亮點的地方是有探索后的記錄,比如沙漏記錄,幼兒用烏龜、兔子等小動物進(jìn)行記錄,烏龜慢,兔子快,記錄比較有趣,幼兒也很喜歡,在設(shè)計區(qū)域活動投放材料時,我們就要做到新穎、有創(chuàng)新、有創(chuàng)意,要吸引孩子去操作。在游戲中,要鼓勵孩子與孩子之間的合作,讓幼兒合作、共同去完成一幅作品。既能體現(xiàn)幼兒間的合作精神,又能促進(jìn)游戲的進(jìn)度。

        通過此次觀摩培訓(xùn)活動,相信老師們在觀摩看評的同時,也對自己班的區(qū)域活動有了一些想法,在學(xué)習(xí)了之后,我們就要去應(yīng)用到班級中,打造能夠讓孩子們快樂、有趣、樂在其中的區(qū)域活動。

        第三篇:幼兒園區(qū)域培訓(xùn)心得體會

        一、對區(qū)角有了更深層的認(rèn)識

        通過學(xué)習(xí),我清楚的認(rèn)識到,區(qū)角活動是幼兒在教師有目的、有意識創(chuàng)設(shè)的有限環(huán)境中,自由選擇以個別或小組的方式自我操作、探索學(xué)習(xí),從而在和環(huán)境的相互作用中,積累經(jīng)驗并學(xué)會表達(dá)自己的感受,獲得身體、情感、認(rèn)知及社會性質(zhì)等方面發(fā)展的一種教育組織形式。例如:區(qū)角活動慢慢的從“重復(fù)操作”向“交換玩法”過度,如:益智游戲(圖形配對、智利大拼版)、角色游戲、建構(gòu)區(qū)、科學(xué)探索區(qū)。

        二、區(qū)角材料準(zhǔn)備:

        為了豐富區(qū)角里的材料,我們將調(diào)集家庭力量,能收集一些需要投放到區(qū)角里的材料,歡迎家長們提供一些力所能及的區(qū)角材料哦,有的孩子對別人的玩具很感興趣,老師建議幼兒把自己心愛的玩具帶到幼兒園來,這樣一個幼兒留戀忘返的玩具店就形成了。還有讓幼兒帶圖書到幼兒園形成圖書角,讓幼兒帶各種水果形成干果店。比如一些廢舊不要的小衣服可以先不用急著丟掉(區(qū)角活動:娃娃家――幸福小屋能用的到)、好的瓶罐不用急著扔掉(區(qū)角活動:商店可以用到)、漂亮紙盒、糖果盒不用扔掉(區(qū)角活動:美工區(qū)等可以用到哦)。

        三、根據(jù)幼兒年齡特點和主題內(nèi)容提供相應(yīng)的材料,促進(jìn)幼兒的發(fā)展

        如:中班可設(shè)置有重視孩子的合作意識的區(qū)域

        大班提供自編的表演區(qū)域,豐富的科學(xué)區(qū)、探索區(qū)、運動角、操作區(qū)、搭建區(qū)。

        愛祖國主題可搭建名建筑――天安門、萬里長城、六和塔、家鄉(xiāng)名建筑、青島的五四廣場等

        找春天的主題可設(shè)置種植角供幼兒觀察,記錄(在記錄時注意真實性)

        在區(qū)角活動中必須提供直觀形象的玩具和具體事物,提供有趣的能激發(fā)幼兒探索欲望的材料,這樣能讓幼兒做做玩玩,他們就會百玩不厭,增強學(xué)習(xí)探索的興趣。如數(shù)學(xué)角的魔術(shù)罐,它具有很強的趣味性,使一些不愛動腦的幼兒也樂意去玩,他們在抽抽玩玩中積累了數(shù)組成知識,幼兒的智力得到了開發(fā)。學(xué)習(xí)性區(qū)角活動中,我們也會根據(jù)主題內(nèi)容提供相應(yīng)的操作材料,使主題內(nèi)容融入各區(qū)角之中。在進(jìn)行“馬路上”主題活動中,我們?yōu)楹⒆觽兲峁┝嗽S多有關(guān)汽車的圖片、圖書、各種廢舊的紙盒。

        孩子們在與它們的互動中了解到了許多汽車的秘密。就拿建造汽車來說,我們在個別學(xué)習(xí)中為他們提供了各種輔助材料,但不指導(dǎo)他們怎樣完成。起初,觀察到:有的孩子做的汽車就是一個盒子上貼了四個小圓片。慢慢地,汽車的樣子復(fù)雜了,汽車的功能豐富了,有的安裝了車燈,有的剪出了車門──通過孩子們的不斷嘗試、探索,他們開始自己設(shè)計了汽車,并自主生成了“建造汽車城”的活動。采用開放性的材料投放方式,幼兒有更多自由發(fā)現(xiàn)的機會,也便于教師了解幼兒的真實水平,并提供進(jìn)一步的引導(dǎo)。

        四、通過學(xué)習(xí)對教師在區(qū)角活動中的觀察與回應(yīng)有了相應(yīng)的指導(dǎo)策略

        強調(diào)自主游戲中幼兒的主體活動表現(xiàn)并不是對幼兒游戲的放任,因此,并不排除游戲中教師適時適度幫助與指導(dǎo)幼兒獲得一定的知識或技能。教師的指導(dǎo)目的不是為了干擾幼兒的游戲,而是引導(dǎo)幼兒發(fā)揮想象力,豐富自己的行為表現(xiàn),更好地開展游戲。充分觀察了解幼兒的游戲。通過觀察,準(zhǔn)確地了解幼兒在活動中的需要和表現(xiàn),如給幼兒提供的游戲空間是否合適,游戲行為有否發(fā)展,該豐富哪些經(jīng)驗,新投放的游戲材料是否被使用,是如何使用的,沒使用的原因是什么等等;經(jīng)過觀察分析決定指導(dǎo)的對象和方式。教師指導(dǎo)的語言應(yīng)是開放式的,如“你是怎樣想的?”“你發(fā)現(xiàn)了什么?”“請用它來試試,看看會怎樣?”如在構(gòu)建天安門的時候黃老師給我們出示了好幾張照片,第一次孩子搭建是什么樣的,中間沒有的門是堵死的,老師跟幼兒說,我們要怎么進(jìn)天安門呢,幼兒馬上改造他們的“天安門”,接著老師又說,天安門來了好多客人,可是門前的東西太多了,沒地方停車了,結(jié)果幼兒馬上把天安門門前的地方整理干凈。就這樣教師從旁指導(dǎo),讓幼兒自己對自己的“天安門”進(jìn)行改造,結(jié)果孩子們做的非常棒!而且對這樣的區(qū)域興趣特別的強。

        總之,通過學(xué)習(xí)區(qū)角活動,使我們能進(jìn)一步的將理論知識運用到實踐中去,使我們具有了這些全新的理念之后,能真真切切地感受到幼兒園區(qū)角活動對孩子發(fā)展的影響。

        第四篇:區(qū)域培訓(xùn)心得體會

        聽馬堅行老師的講課,對原來自己的知道的東西進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,感受頗深。與外界的精英人員的接觸會對我們的視野有很大的拓展,雖然通過一天的聽講和查看課件我知道這些銷售知識已經(jīng)有四五年未進(jìn)行更新。但是他對于我仍然是全新的,以前未聽過的。我以前是沒有從事過區(qū)域市場開發(fā)及經(jīng)銷商管理,只是更直接的進(jìn)行客戶開發(fā)及維護。但是站在公司全局的時候,很多東西可以觸類旁通舉一反三。有幾塊對我們是很有用的,我列舉如下,做一個大概的描述及現(xiàn)狀分析,后期再補充。

        1、市場的變化比營銷還快。在泰隆銀行待了近五年的時間,腦子里各種想法思路和身上各種習(xí)慣有很深的泰隆烙印。信貸調(diào)查不說(因為此次培訓(xùn)沒有涉及,而且這個話題太大),市場開發(fā)中很多思路還是早期使用的方法。這些年沒有看過銷售的書,只是不斷的走訪市場不斷的悟,市場人文化等變化太大,老方法轉(zhuǎn)頭有點難而且反應(yīng)遲鈍。如果有新的方法卻可能很快就能適應(yīng)市場。比如我們在開發(fā)養(yǎng)殖貸款的時候最初我就想通過經(jīng)銷商介紹客戶這種思路怎么行呢?經(jīng)銷商在這個環(huán)節(jié)中可是有利益的,他可能給我們介紹的客戶只是為了賣飼料且可能還對客戶進(jìn)行了包裝,正常做法是客戶肯定都是通過自己尋找或者是比較可靠的老客戶介紹。這個思路就是泰隆的老思路,在該全省的農(nóng)業(yè)貸款開發(fā)中就不一定行得通。說得有點繞,泰隆給予我的只是一個基礎(chǔ),是個宗,萬變不離其宗。在原有的基礎(chǔ)上吸收新的`知識發(fā)展出1.0版本,2.0版本等。

        2、市場開發(fā)的全局觀。做市場同拼圖一樣,為一塊一塊拼起來的,剛起步的早期公司都不會有那么多資源同時開發(fā)所有市場,肯定都得首先占領(lǐng)某個市場然后不斷的擴大到新的版圖,由點到線,由線到面,面到立體(先要做小池塘里的大魚,而不是大池塘的小魚)。雖說是由點做起,但是如果看不到立體,那么也只是打到哪里算哪里,沒有計劃的推進(jìn)。俗話說不謀全局者不足以謀一域。市場開發(fā)沒有規(guī)劃的結(jié)果就是開發(fā)未成功,成功無銷量,有銷量無利潤。有規(guī)劃和規(guī)劃后的調(diào)整是否矛盾,這個是一直讓我思考了很久的問題,計劃的執(zhí)行不力導(dǎo)致效果不好,那么是否需要調(diào)整目標(biāo)?調(diào)整目標(biāo)會發(fā)生計劃沒有公信力,顯示隨意性。但是不調(diào)整會影響整個團隊的士氣,可能會打擊員工的積極性然后導(dǎo)致大量人員離職。我的想法就是有全局觀很重要,但是全局觀的判斷正確更重要,全局觀的思考全面性體現(xiàn)在如:規(guī)劃的深入,可能碰到的困難考慮全面,產(chǎn)品不足在銷售中的解決方法等都需要考慮到(市場規(guī)劃六連環(huán):市場調(diào)研因為市場很大需要對市場有一個分析;市場界定在選擇前需要分析自身狀況自身的產(chǎn)品特點等;市場方案即開發(fā)方向方法;目標(biāo)分解即適用smart目標(biāo)清晰、目標(biāo)量化、努力后可實現(xiàn)、本職工作范圍內(nèi)、多長時間能完成;開發(fā)市場;循環(huán)改進(jìn))而不僅僅是定一個目標(biāo),任務(wù)好定,任務(wù)的執(zhí)行完成才是最難的。當(dāng)時在銀行里經(jīng)常發(fā)生老總天天催著大家任務(wù)怎么還么有完成,趕緊出去跑業(yè)務(wù),但是從來不帶同事一起出去跑,看大家碰到什么樣的難題,一起解決。所以有一些人適合做謀劃者,有一些人適合做執(zhí)行者,不能混了。

        3、點的選擇。在我們選擇切入一個市場的時候,選擇什么樣的市場及選擇的標(biāo)準(zhǔn)這里列舉了四點:代表性――即市場的可復(fù)制性,該市場只是切入的一個點,開發(fā)好了之后需要從該點按該模式往外能夠復(fù)制。主推性――這個點的客戶經(jīng)理只需要主推經(jīng)營性貸款這個產(chǎn)品,而不用連帶的負(fù)責(zé)其他的事情。輻射性――該市場開發(fā)好了之后會影響他市場,有口碑,因為開發(fā)該市場的時候有輻射到其他地方,在其他地方再開發(fā)的時候就會輕松很多。競爭性――在市場的對手進(jìn)行全面的分析,強弱優(yōu)先選擇競爭弱的市場。在后期的所有市場中我們都會分中心市場,重點市場,外圍市場??偛炕蚴巧霞夘I(lǐng)導(dǎo)在制定戰(zhàn)略的時候需要有自己的主題思想,比如是優(yōu)先以利潤為導(dǎo)向還時先以規(guī)模為導(dǎo)向先占領(lǐng)市場,風(fēng)險優(yōu)先或是規(guī)模優(yōu)先。培養(yǎng)人員優(yōu)先還是品牌推廣優(yōu)先。有時候很難同時兼顧需要二選一。

        4、市場調(diào)研。我們在每個市場開發(fā)的時候大家都會說先做個市場調(diào)研,但是調(diào)研了一兩個月都只是說了下大概的感受,覺得很好可以開發(fā)或者是市場容量太小了沒發(fā)做。再稍微好些的可能會寫個文字的分析但是思路很亂。所以在這里我想說市場調(diào)研前需要有規(guī)劃,我們要怎么調(diào)研,要調(diào)研什么,最終需要下什么樣的結(jié)論,調(diào)研必須要有數(shù)據(jù)支撐。市場調(diào)研的方法多種多樣,有人選擇市場上大的商戶進(jìn)行調(diào)研,有人強調(diào)全面性都跑一遍,有人跑到工地等現(xiàn)場看直接用戶的選擇是什么。市場調(diào)研無明顯的對錯,只是看是否合適自身。

        5、根據(jù)地即核心市場在哪里。小貸的客戶分布在整個河南省,劃分了四大片區(qū):豫東、豫南、豫北、本部登封。我們對于市場開發(fā)的資源分配都是平均的,如人員安排,開銷等,但是發(fā)現(xiàn)開發(fā)很困難或者是暫時很難開發(fā)的市場人員離職率較高,但是我們反倒給予更多的資源去挖掘該市場,費了很多周折,這也不一定錯,但至少是不太對的。業(yè)務(wù)應(yīng)該是需要有個已成功開發(fā)的明星市場及主戰(zhàn)場,明星市場可以往外擴張或者收縮,但是主戰(zhàn)場必須要維護好。老師講的一個波士頓矩陣對市場的分析非常好:

        明星市場是我們重點投入精耕細(xì)作的市場,因為該市場的投入產(chǎn)出比最高,而金牛市場是我們的主戰(zhàn)場,是我們需要鞏固市場份額,滾動式發(fā)展,在該市場中我們要關(guān)注我們的競爭對手(一個行業(yè)主要有細(xì)分者,跟隨者,挑戰(zhàn)者,領(lǐng)導(dǎo)者)針對后兩者需要制定打擊方案。問題市場我們在開發(fā)的時候需要局部突破,有效分割該市場。問題市場是成長空間大,對對手的牽制性也大。弱小市場在品牌推廣很難,投入產(chǎn)出比很高,所以在該市場中不見兔子不撒鷹,需要投入后馬上見效,否則多余的資源都會投入其他三個市場當(dāng)中。

        6、招收什么樣的人。招對一個正確的客戶經(jīng)理(同理招對一個主管,一個團隊),能減少三年的奮斗時間,所以在選擇的時候可以嚴(yán)進(jìn)寬出,制定客戶經(jīng)理的評估表。招進(jìn)來后幫助客戶經(jīng)理解決兩個問題:能不能賺取工資(該貸款是否能發(fā)放的出去)。怎么賺取工資(貸款推廣的方法及如何收回)這就需要我們有競爭力的盈利模式和優(yōu)秀的管理者進(jìn)行引導(dǎo),員工之所以要加入我們的團隊無非三點:跟我們有錢賺,跟我們有東西學(xué),跟我們有未來發(fā)展空間。對于小貸公司來說與銀行比是廟小錢少活重,所以在招人的時候目標(biāo)可以不用定的太高,明白自己對人的需求是什么然后匹配彼此最重要,而且公司發(fā)展的不同階段對人的需求也是不一樣的。招收usb型的人即來即用,招三流的學(xué)歷二流的能力一流工資的人,給予高出同行20%的薪資水平(這里會有一個矛盾就是員工想先給高工資再好好干活,老板想先好好干活再給高工資,我還是建議先給高工資,不好好干活的人淘汰掉這樣發(fā)展相對較快些,也沒有那么多糾結(jié))

        7、培訓(xùn)。人是流動的,所以每一個人可能在某一家企業(yè)會成為人才,所以只要會用人所有人都是人才。快速培養(yǎng)人才是企業(yè)的核心競爭力?,F(xiàn)在我們公司培養(yǎng)人使用的是師傅幫帶徒弟,但是幫帶師傅都是手里碰到什么事情邊做邊講,也沒有形成體系。在這里有一個ojt培訓(xùn)蠻好即:我說給你聽,我做給你看,你做給我看,我來做追蹤。很多人前三點都做到了,但是沒有做第四點,即徒弟的學(xué)習(xí)成長情況沒有進(jìn)行追蹤。我們在沒推出一個新的產(chǎn)品或者是新的標(biāo)準(zhǔn)制度的時候都需要進(jìn)行培訓(xùn)。

        第五篇:幼兒園區(qū)域培訓(xùn)心得

        通過這次培訓(xùn),可以說我對區(qū)域活動有了更深刻的認(rèn)識,從區(qū)域的設(shè)置、材料的提供、教師的指導(dǎo)等方面都有不少的收獲,尤其更加深入的了解了幼兒園區(qū)域活動的功能,幼兒區(qū)域活動的組織與指導(dǎo),這個環(huán)節(jié)是開展區(qū)域活動的主要環(huán)節(jié),是區(qū)域活動的主體部分,分為兩個部分:幼兒的主動參與和教師的協(xié)助參與。在這個環(huán)節(jié)里,活動完全是自由的,幼兒自主地選擇游戲材料,選擇活動內(nèi)容和合作伙伴,按照自己的想法意愿進(jìn)行游戲,教師在活動中也完全尊重幼兒的主體地位,放手讓幼兒創(chuàng)造性地、主動地活動,推動和激勵幼兒在活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

        在活動中,幼兒的主動參與,幼兒自主選擇“我想玩什么”并主動探索學(xué)習(xí)。讓幼兒參與制訂和遵守規(guī)則。教師的協(xié)助參與, 新《綱要》中指出:教師應(yīng)該成為幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者、引導(dǎo)者。在活動中,教師是“催化劑”,其工作是協(xié)助幼兒沿著興趣的`方向發(fā)展,應(yīng)善于捕捉幼兒在活動中出現(xiàn)的新興趣,導(dǎo)向新的游戲。

        總結(jié)評價是開展區(qū)域活動的第三個環(huán)節(jié),也是區(qū)域活動的結(jié)束環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)的目的在于引導(dǎo)幼兒自發(fā)自愿地進(jìn)行交流、討論,積極表達(dá)情感、 共享快樂、 共解難題提升經(jīng)驗。評價方式有很多,可以全班進(jìn)行,也可以分組討論,也可讓幼兒自己評價,可以由老師指點迷津等,不論何種形式的評價,都不應(yīng)只側(cè)重于結(jié)果,而更應(yīng)側(cè)重于活動的過程。有幼兒的自主評價,還有教師的全面評價。首先,可從多角度評價:一從區(qū)域活動規(guī)則上進(jìn)行評價。二從區(qū)域活動的創(chuàng)意上進(jìn)行評價。另外,可采用多形式評價。

        總之,區(qū)域游戲活動是幼兒感興趣又能從中讓所有孩子都不同程度得到發(fā)展的游戲。為孩子提供足夠的時間與空間進(jìn)行游戲、提供更多層次的活動材料,讓孩子快樂、自主的從游戲中獲得經(jīng)驗、體會,培養(yǎng)情感,是我們幼兒教師最應(yīng)該做的。

        創(chuàng)設(shè)活動區(qū)讓幼兒頭腦形成這樣的印象:這是一個好地方,我喜歡去玩。這是歡迎我去的地方,老師歡迎我玩每一樣?xùn)|西。這是一個可以信賴的地方,所有的東西都是為我而設(shè)計的。這是一個可以探索和嘗試的地方,內(nèi)容豐富,且會定期跟換和補充。

        以上是我在區(qū)域活動上培訓(xùn)獲得的體會,我會在今后的工作中繼續(xù)努力,讓區(qū)域活動開辦得更加完善,讓幼兒得到體、智、德、美全面發(fā)展的教育。

        第六篇:幼兒園區(qū)域培訓(xùn)心得體會

        非常榮幸這次能夠參加陳老師的體育教學(xué)活動培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),讓我在晨間活動,早操,教學(xué)活動安排等方面都有了很大的收獲。

        這次培訓(xùn)和以往不同的是入園先看了一節(jié)陳老師的體育示范課,他一這節(jié)課為例講解了體育教學(xué)活動的安排,一節(jié)課上的好不好選材非常重要,這里我了解到幼兒在不同年齡階段應(yīng)達(dá)到的基本技能,而不是盲目的去安排。這也是有時候我們安排體育活動小朋友不感興趣的原因所在。所以這點對我來說收獲非常大。其次,課前的熱身活動也非常重要,以往我們會做各種動作活動一下身體,但沒有側(cè)重點,比較隨意了一點,聽了這節(jié)課讓我明白,其實這個環(huán)節(jié)很重要,他要安排活動部位是上課主要用到的身體部位,要層層遞進(jìn),便于后面教學(xué)活動的開展,最后是一個教學(xué)方法,平時我們上課更多的是講解,去教,幼兒去學(xué),陳老師上課一個明顯的特點是去引導(dǎo)幼兒動腦去想,去探索,很符合幼兒的學(xué)習(xí)特點。

        在早操方面陳老師也非常詳細(xì)的講解了不同年齡段幼兒早操的側(cè)重點,讓我們在早操的編排上也有了一個明確的方向。

        非常感謝園領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次的學(xué)習(xí)機會,讓我學(xué)到非常寶貴的教學(xué)技能,在今后的教學(xué)過程中,我會努力按照要求去做,把這些好的方法運用到我的教學(xué)活動中去。

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