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        結果思維培訓心得體會舉例

        發(fā)布時間:2024-06-10 13:48:28

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        • 文檔分類:培訓心得體會
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        第一篇:思維培訓心得體會范文

        為推動“全市安全日”應急演練常態(tài)化,近日,信陽市羊山新區(qū)前進街道組織各社區(qū)協(xié)同聯(lián)建單位積極開展“全市安全日”防寒防凍應急演練主題活動。

        在前進街道三橋社區(qū)活動現(xiàn)場,三橋社區(qū)“兩委”聯(lián)合碧桂園黃金時代物業(yè)公司,在碧桂園小區(qū)小廣場開展防寒防凍應急演練。小組人員根據(jù)分工,對小區(qū)可能面臨的大風大雪導致樹木倒伏、極寒天氣導致小區(qū)道路結冰、暴雪寒潮天氣導致道路交通堵塞等情況,就如何組織受災群眾疏散、應急消防道路疏通、倒伏樹木清理、爆裂水管即時修理等進行實戰(zhàn)式應急演練。

        在千禧社區(qū)活動現(xiàn)場,千禧社區(qū)黨支部結合社區(qū)實際,對雨、雪、霧、冰凍等惡劣天氣道路交通應急工作的組織、協(xié)調、排查、應急救援等預案進行應急演練,確保社區(qū)防寒防凍工作做到快速、高效、合理有序處置,以保障社區(qū)居民生命財產安全及交通保暢。

        羊山新區(qū)前進街道按照“著眼實戰(zhàn)、快速反應、有效處置”原則,將深入持續(xù)組織開展“全市安全日”應急演練主題活動,不斷筑牢社區(qū)干部、群眾的安全防范意識。

        第二篇:思維培訓心得體會范文

        參加這次由臨汾煤業(yè)公司一通三防部組織的“三大監(jiān)控系統(tǒng)”培訓深感榮幸,培訓時間雖然短暫,但帶給我們的感受卻是難忘的。良好的住宿環(huán)境,安靜的學習氛圍,感受得到公司對煤礦“三大監(jiān)控系統(tǒng)”的重視程度,培訓結束后發(fā)現(xiàn)其實我們的各項專業(yè)技能,業(yè)務水平的確存在著較大的漏洞,那么,作為一名合格的監(jiān)控人員應具備哪些能力呢?通過本次培訓結合自身的工作經驗,自己總結出以下三點:

        一、專業(yè)技能

        做一個好的監(jiān)控室工作人員并非難事,但要做一個好的合格的監(jiān)控人員,值得大家深思。監(jiān)控系統(tǒng)做為煤礦的一個主體,在安全生產過程中發(fā)揮著重要的作用,因此對每個監(jiān)控人員的業(yè)務水平專業(yè)技能,都有著很高的要求,如:監(jiān)控室操作人員不但只是會些簡單的日常異常情況處理方法,打印一些監(jiān)控報表;做為操作人員你應該了解它各個傳感器的用途、監(jiān)測范圍,了解這個傳感器的作用,它的重要性,它的使用管理規(guī)范,學會如何運用一些煤礦安全知識。維檢員做為井下監(jiān)控設備的主要責任人,要學習的確東西很多,監(jiān)控設備的維護、維修,各傳感器的工作原理,報警值、斷電值、復電值等等,都必須了解透徹,涉及機電方面的東西也很多,例如三大閉鎖的連接方式及其斷電控制范圍,饋電開關、綜保、電流、電阻等機電知識,對此都應該有著一定專業(yè)知識了解,通過學習取經,提高自己的專業(yè)技能,從而保障井下的監(jiān)控設備可靠平穩(wěn)的運行。

        二、安全意識

        監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦井下工作人員安全生命、生產的一道重要防線,一點不得馬虎大意,必須堅持24小時值班制度,身為監(jiān)控人員你要對井下作業(yè)人員的生命負責,對煤礦企業(yè)的安全生產負責,對監(jiān)控系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行負責,同時也是對自己負責;因此作為一個監(jiān)控人員責任之重,任務之大,必須嚴格遵守各項煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,并將情況及時上報上級部門,保存好記錄,存檔備案;從而為煤礦安全生產增添一份力量,減少一絲憂患。

        三、個人素質

        在以往的日子里煤礦給人們的印象總是臟、亂、差,如今煤礦地面硬化,環(huán)境綠化,技術水平專業(yè)化;監(jiān)控室又是煤礦中最整潔的部門,身為一個煤礦監(jiān)控人員,一定要注重自己的個人儀表,你代表的不僅是自己個人,代表著煤礦,代表著一個企業(yè)的形象,每日堅持把監(jiān)控室打掃一遍,個人衛(wèi)生保持干凈整潔;平時要加強專業(yè)知識方面的學習,合理牢固的掌握專業(yè)技能,提高自身的業(yè)務水平能力,把日常工作中存在的失誤率降到最低,為做好一個合格的優(yōu)秀的監(jiān)控人員打好基礎。

        通過這次培訓取經,聽郭成虎老師和三恒專家的講座,真是受益匪淺,與自我比較,覺得自身的不足之處還是存在很多,對于一個合格的監(jiān)控人而言,自己做的還是不夠;紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行!要在今后的工作當中加強自身的虧欠之處,使自己的綜合管理、業(yè)務水平提升到一個新的高度,做好、做實、做優(yōu),真正做到一個監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)人員應盡的責任。

        最后衷心的感謝煤業(yè)公司給我們提供這次培訓交流平臺,我會盡最大努力為公司獻出自己的一份微薄的力量,為公司的安全平穩(wěn)發(fā)展添磚加瓦!

        第三篇:執(zhí)行力培訓的心得體會

        為增強教職工的團隊合作意識,提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力,提升學校管理水平,3月4日,我校特邀香港聯(lián)成國際教育集團--深圳市集成文化發(fā)展有限公司的金牌講師陳萊健來校作《西點實戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉的專題培訓講座。通過參加培訓學習,應該說使我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了做為一所學校的團委書記,對如何從事本職工作和目標有了進一步的理解和認識。

        做為學校一名中層的領導干部,首先要明確說明是領導力:就是率領團隊完成目標的能力。在完成目標這個過程中,領導者一定

        一、要有團隊精神

        學校管理也是這樣,雖然大家部門、崗位、職務各異,但是目標是一樣的?!笆澜缟蠜]有完美的個人,只有完美的團隊?!眰€人的成功必須建立在團隊先贏的基礎上,因此,團隊里的每個人都要付百分之百的責任。

        二、要懂得結果思維

        要明確結果是可以滿足客戶需求的一種價值,是客戶愿意用錢來交換的價值,結果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行。說到執(zhí)行,很多人都清楚,但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢?

        對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:就是把目標變成結果的能力。

        我認為:

        1. 要樹立正確的執(zhí)行意識;

        首先,要有明確的執(zhí)行目標,我們要鎖定目標,盡最大的努力去做。

        其次,要有責任意識,每一件事情de結果很重要,過程同樣重要.過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果。對事情的后果要有承擔責任的意識。在處理事情上,一旦出現(xiàn)錯誤,就要勇于承擔責任,不能推卸責任,更重要的是找到彌補錯誤的辦法。心中多想著學校,認真做事,追求結果和完美,努力再提升自身素質。培養(yǎng)責任感應該做到1)從我做起,2)主動面對問題,3)將小事情做到完美,4)不再拖延。

        2.要有良好的工作態(tài)度;

        就是應該具備有良好對待工作的心態(tài),和始終保持最好的狀態(tài)。

        三、要持續(xù)成長

        1、不斷學習,提高個人基本素質和管理水平;

        2、加強溝通互動、集體協(xié)作的能力,幫助形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。

        3、自我檢查,不斷學習。我們身處一個全面改革的時代,同時也是一個十分注重學習的時代。學習的能力與速度是團隊戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。觀念的改變是最困難的,我們要不斷接受新的先進的觀念。

        通過培訓,我們更加清楚地認識到一支精誠、積極向上、樂于奉獻的團隊對于學校發(fā)展的重大作用。希望自己在以后的工作中逐漸強大,能力提高,與學校共同發(fā)展。

        第四篇:執(zhí)行力培訓的心得體會

        執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業(yè)準則,培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

        (一)執(zhí)行需要團隊精神

        大家都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,互相推諉,誰也不愿意干,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。由于個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。

        今年7月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開,在時間緊、任務重的情況下,組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的,我局審計干部職工積極配合,協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個細節(jié),追求完美,互相補臺,最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功,得到上級領導和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團隊精神的具體體現(xiàn)。

        二、如何提升、強化執(zhí)行力

        執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上,它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位,再好的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執(zhí)行力,我認為一個單位需要做好以下幾點基礎工作:

        (一)制定明確的目標任務

        明確目標任務就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析,特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上,這是確立目標的基礎,前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統(tǒng)的,有層次的。單位目標、部門(科室)目標和干部職工目標,體現(xiàn)了目標的層級關系,所以目標必須分解,以求更具體、操作性強。單位目標明確了,執(zhí)行力才有了前進的方向,不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用,更好地促進目標任務的達成。

        (二)培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。

        對管理者而言,真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神,但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質的不同,并不一定都能做到這一點。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手:一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃,讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向,為共同的奮斗目標而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。三是要加強對干部職工的教育,培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。

        (三)提高個人的執(zhí)行能力

        執(zhí)行是靠人來完成的,他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上,而且體現(xiàn)在完成任務的效率與質量上。在機關單位,對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質,而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事,所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞,對資源的使用有多少,所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

        提高執(zhí)行的能力。首先,要通過不斷努力學習,掌握新知識,樹立新觀念,提高新技能,使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次,建立起良好的管理機制,有一套科學的標準去衡量,合理的獎懲制度來激勵;第三,要統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一標準,一視同仁,實行制度管人的新機制;第四,要培養(yǎng)一批具有堅強的執(zhí)行力,辦事公道,為人正派,有一定人格魅力的管理層。最后,就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的跟蹤關注,同時要設立反饋機制,這樣,不僅了解執(zhí)行力的程度,而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,使制度在執(zhí)行過程中更加完善,使各項工作更加完美。

        三、提高執(zhí)行力,增進協(xié)同力,提高創(chuàng)新力

        要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力,使黨組織的堡壘作用更加牢固,黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,推動梧州科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出,讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。

        當前,我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進,根據(jù)新形勢新任務的要求,提高黨員干部的三個力,就是要增強基層黨組織和黨員干部爭、創(chuàng)意識,使先進和優(yōu)秀成為黨員干部的本質要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風,天下大事必做于細,古今事業(yè),必施于實,抓而不緊,等于不抓。通過提高執(zhí)行力,進一步強化責任意識,務實意識、效率意識、執(zhí)行意識,做到行動自覺、貫徹有力,強化抓落實的責任,形成千斤重擔眾人桃,人人肩上有目標的新局面。增進協(xié)同力,要具有大局意識、協(xié)作精神、服務精神。通過提高協(xié)同力,統(tǒng)一審計干部職工的認識,樹立一盤棋思想,在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進,在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu),推動審計發(fā)展。提高創(chuàng)新力,創(chuàng)新是發(fā)展的動力,要切實改進工作作風,努力提高綜合素質,進一步強化創(chuàng)新意識,主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中,用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展,在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展。

        提升效能,提高執(zhí)行力,就是要加強自我修養(yǎng),提高自身素質。以后,我將嚴格要求自己,端正學習態(tài)度,努力學習理論知識和專業(yè)技能,不斷提高工作水平。工作上要高標準,嚴要求,精益求精,認真細致的做好做實各項工作,以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高三個力和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,完善自我,正確履行審計職責,為促進我局發(fā)展作做出積極的貢獻。總之一句話:貴在責任感,贏在執(zhí)行力。

        第五篇:執(zhí)行力培訓的心得體會

        今天,是公司內訓的第二天。勵志短片《怒海潛將》中的卡爾出生在一個貧苦的黑人家庭,應征入伍時他父親的一句:“不要放棄,不論在什么時候都不可以放棄”。讓他堅持在種鞭族液歧視漏和偏脖見的環(huán)境里實現(xiàn)自己的械也沒放棄梆理想—超成呢為深海楓潛水搜救爭部隊撒的鞍一員。匣這位垛潛墟水誤精英歹在餌一次氓處穆置循核捻彈耶頭嚙的悅事娶故中失去半條腿甄,但漲他仍在為自己的目標努力學習,訓練,最終穿上200多公斤的潛水衣邁出12步。這個短片在震撼之余讓我們看到了“永不放棄”背后的堅隱和成功的不易。在這個世界上每個人都有自己的夢想而能實現(xiàn)者卻很少,因為沒有幾個人能做到“堅持到底”和在絕境中能“永不放棄”。所以當我們看到成功者的光彩時,更要看到他們的曾經面對失敗打擊的堅強。也只有這樣我們才能在平常的工作里,對平凡的事情而能堅持不懈的做下去并且做好。

        每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,而能將企業(yè)文化做到位的卻不多。因為“中國不缺乏雄偉的戰(zhàn)略家,但缺乏精益求精的執(zhí)行”,“中國企業(yè)不缺乏各類好的規(guī)章制度,但缺乏像西點軍人那樣不折不扣的執(zhí)行者”。以上的話對我的觸動是非常大的,這就是對我們企業(yè)真實的寫照,我們的總經理是一位學習型的領導,僅他個人而言他是一位有著敏銳商業(yè)意識的企業(yè)家,但是卻沒有與他相配的團隊與之協(xié)作。在我公司里有著各樣的規(guī)章制度,但是就連每個員工上班著裝一致這樣的小事都沒能執(zhí)行到位,可見我們在執(zhí)行公司的制度上是多么的差強人意。而我在公司工作的這么多年里,我認為我們的員工尤其是一線的員工都是很優(yōu)秀的,只有“個別”員工總有例外,導致我們在執(zhí)行制度的過程中沒能做到“黑白分明,獎罰不過夜”。通過這次學習,而能將“復雜的事情簡單化,簡單的事情常規(guī)化,常規(guī)的事情制度化”,在我們的企業(yè)得以實施時,我們企業(yè)管理上的瓶頸就能被突破。而貫徹實行的方法,就是我們要有不折不扣的執(zhí)行者。

        “對待事情的態(tài)度決定了對事情的影響力,從而決定結果的不同”。有著高度責任心的人,面對發(fā)生的事情他是敢于擔當?shù)?,這樣的人一定也是企業(yè)的骨干,而有著一群這樣骨干的企業(yè)也是一個敢于挑戰(zhàn)任何困難,也不懼怕任何危機的企業(yè)。在我們企業(yè)里對未能及時完成工期而敢于擔當?shù)娜藚s是鳳毛麟角。就我而言,制度沒有執(zhí)行到位,我從沒有說過“我錯了是我的責任”,而是抱怨員工“不聽話”。從來沒有想過我定的制度是否有不合理性,是否有著不可操作性。通過學習我知道了“沒有壞的員工,只有壞的制度”。員工的消極怠工是我們的管理出現(xiàn)了漏洞,是我們沒能將“精品”的員工發(fā)揮好,“半成品”的員工改造好, “毒品”員工撐控好, “廢品”的員工處理好的結果?!袄_我們的往往不是事物的本身,而是我們對事物的看法”,通過本著先改變自己,才能改變別人的態(tài)度,我相信我們的企業(yè)會在逆境中成長,會在順境中發(fā)展。

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