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        學(xué)習(xí)目標(biāo)責(zé)任承諾書(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時間:2023-09-18 19:05:43

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        第一篇:學(xué)習(xí)的承諾書

        本人自愿申請參加山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育專升本__________專業(yè)學(xué)習(xí),特鄭重承諾:

        一、本人所提供的學(xué)歷證書屬于國家承認(rèn)學(xué)歷的“國民教育系列”范疇,且??谱C書所注畢業(yè)時間早于專升本入學(xué)時間。

        二、該學(xué)歷證書在本人學(xué)習(xí)期間和畢業(yè)時,如經(jīng)上級教育主管部門鑒定與上述陳述不符,本人愿意承擔(dān)由此造成的一切后果。

        三、該學(xué)歷證書如經(jīng)上級教育主管部門鑒定不屬于“國民教育系列”范疇,本人又不愿意退學(xué),學(xué)習(xí)結(jié)束時學(xué)校只為我出具寫實(shí)性學(xué)習(xí)證明。

        以上陳述是本人真實(shí)意思的表述。

          承諾人:___________________

          ____年____月____日

        第二篇:學(xué)習(xí)的承諾書

        *市熱力公司為確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處,以整改的成效取信于民,推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,結(jié)合分析檢查階段中查找出來的突出問題,我公司決定做出如下整改落實(shí)承諾:

        一、整改項(xiàng)目、措施、責(zé)任人及時限

        1.加強(qiáng)思想建設(shè),提高理論水平。

        主要措施:①加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。班子成員要率先垂范,認(rèn)真抓好、抓實(shí)、抓細(xì),正確處理好工學(xué)矛盾,堅(jiān)持自學(xué),形成主動學(xué)習(xí),長久學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),勤于思考,刻苦鉆研的良好學(xué)風(fēng)。②堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合;堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的科學(xué)理念;探索新時期供熱事業(yè)發(fā)展規(guī)律,用理論作為強(qiáng)大思想武器,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我市供熱事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐,努力提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

        牽頭領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理*

        責(zé)任部門:辦公室

        協(xié)助部門:公司各部門(站)

        完成時間:長期

        2.搶抓機(jī)遇,統(tǒng)籌安排,加快熱源建設(shè)步伐。

        主要措施:①針對薄弱環(huán)節(jié)制訂出具體的措施方案,列出具體的工作事項(xiàng)和時間,使每項(xiàng)工作很好地銜接起來,確保按期完成各項(xiàng)工作;②不斷地積累經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)制訂和完善行之有效的施工、監(jiān)理方面的管理措施和制度;③加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)方面的專業(yè)知識,為我公司工程建設(shè)提供保障,也有利于推動我司又好又快發(fā)展;④加大銀行貸款力度;積極主動聯(lián)系土地管理部門,盡快審批北片集中供熱控制中心管理站用地事宜;積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)西安鐵路局、長慶石化、市城建局,辦理相關(guān)審批手續(xù)及咸銅鐵路立交橋工程建設(shè)相關(guān)事宜,同時對3.3公里Φ630管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行招投標(biāo)及開工建設(shè)。

        牽頭領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理*

        包抓領(lǐng)導(dǎo):副經(jīng)理*

        責(zé)任部門:工程部

        完成時間:20xx年11月前

        3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高工作質(zhì)量和效率。

        主要措施:①嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度方案》,充分發(fā)揮“值班經(jīng)理作用”,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理。②按照部門職能,明確分工,做到橫向到邊,縱向到底。③做好巡查,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。④加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,嚴(yán)格考核。⑤倒排檢修工期,確保如期順利供熱。⑥想方設(shè)法籌資金,提前做好原煤儲備。⑦制訂有關(guān)節(jié)能降耗獎罰辦法,開展競賽活動,使節(jié)能降耗活動落到實(shí)處。

        牽頭領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理助理*

        責(zé)任部門:生產(chǎn)部門

        完成時間:長期

        4.持之以恒抓安全,再創(chuàng)生產(chǎn)零事故。

        主要措施:①認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度安全規(guī)程;②加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全公司的安全網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)責(zé)任狠抓檢查及落實(shí)。定期召開安全專題會議,及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題;③定期組織“查盲區(qū)、找漏洞”安全生產(chǎn)大檢查,排查不安全隱患,規(guī)范不安全行為,扎實(shí)進(jìn)行整改。④年內(nèi)組織員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動不少于2次以上;⑤結(jié)合實(shí)際修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

        牽頭領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理*

        包抓領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理助理*

        責(zé)任部門:經(jīng)營部

        協(xié)助部門:生產(chǎn)部門

        完成時間:長期

        5.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

        主要措施:①抓生產(chǎn),保質(zhì)量,做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件。②繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制。對用戶來電、來訪積極幫助,熱情解答,力使用戶滿意。并做好信息的跟蹤、反饋、登記工作。③樹立“視用戶為親人”、“以熱心換熱費(fèi)”的意識,堅(jiān)持依法收費(fèi),以情收費(fèi)。開展“進(jìn)社區(qū)、訪用戶”,主動上門幫助熱用戶解決實(shí)際困難,提升服務(wù)質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)品牌。④組織生產(chǎn)部門開展事故應(yīng)急演練活動,提高處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力。⑤及時做好網(wǎng)上服務(wù)平臺的用戶投訴處理,虛心聽取用戶的合理化意見和建議,做好落實(shí)整改,切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

        牽頭領(lǐng)導(dǎo):副經(jīng)理*

        責(zé)任部門:經(jīng)營部

        協(xié)助部門:公司各部門(站)

        完成時間:長期

        6.搞好廉潔自律,增強(qiáng)拒腐防變的能力。

        主要措施:①年內(nèi)組織學(xué)習(xí)反腐倡廉理論學(xué)習(xí)不少于2次;②組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題民主生活會不少于1次;③每年初領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。④制訂廉潔自律監(jiān)督機(jī)制,重點(diǎn)事件、關(guān)鍵環(huán)節(jié),多部門參與、多人監(jiān)督,形成公開、公正、透明的辦事體系。

        牽頭領(lǐng)導(dǎo):書記*

        協(xié)助領(lǐng)導(dǎo):副經(jīng)理*、*

        工會主席韓俊梅經(jīng)理助理*

        責(zé)任部門:支部

        協(xié)助部門:辦公室

        完成時間:長期

        7.多溝通、多交流,共建和諧企業(yè)。

        主要措施:①要拓寬領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的交流,通過談心,相互敞開心扉,建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協(xié)作關(guān)系;②從群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題抓起,關(guān)心干部職工,營造良好的工作氛圍。③多開展健康有益的文娛活動,幫助職工解決實(shí)際困難,多鼓勵幫助后進(jìn)同志,營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。

        牽頭領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)理*、工會主席韓俊梅

        責(zé)任部門:辦公室、工會

        協(xié)助部門:公司各部門(站)

        完成時間:長期

        二、公開承諾

        *市熱力公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)承諾以公司公示欄、網(wǎng)站的形式面向社會公開,接受廣大干部職工、群眾的監(jiān)督。

        監(jiān)督電話:*

        電子郵箱:*

        歡迎廣大干部職工、群眾對我公司公開承諾的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督!

        第三篇:學(xué)習(xí)的承諾書

        宛市中學(xué)的20xx年,質(zhì)量目標(biāo)依舊沒能實(shí)現(xiàn),離領(lǐng)導(dǎo)的要求,家長的期待,學(xué)生的目標(biāo)距離遙遠(yuǎn)。但我們相信,日益年輕、充滿活力而富有求索精神的新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全校教職工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量攀升、跨越發(fā)展的目標(biāo)凝心聚力,共克時艱。圍繞新的學(xué)年質(zhì)量目標(biāo)承諾如下:

        一、依靠教師,發(fā)展教師,共同辦學(xué)校

        越是艱難困苦,越是要凝聚人心。教師是我們的最大依靠,也是學(xué)校質(zhì)量提升的中堅(jiān)力量。我們將堅(jiān)持依靠教師辦學(xué)校的方向不動搖,相信教師、發(fā)展教師,竭盡全力推動教師發(fā)展。特別是要執(zhí)行好“青年教師三年發(fā)展規(guī)劃”,保護(hù)好當(dāng)前教師團(tuán)隊(duì)積極參與課改,踏踏實(shí)實(shí)奉獻(xiàn)的熱情與信心。

        二、精細(xì)管理,深化改革,扎實(shí)抓教學(xué)

        從校長到班子成員,做好管理的示范引領(lǐng),誰不認(rèn)真抓教學(xué)誰讓位,誰不帶頭抓教研誰就沒有話語權(quán)。各部門要管住過程的每一個環(huán)節(jié),公平、公開。特別是教學(xué)管理,既要不回避問題,又要樹立一批先進(jìn)典型。

        以課改為契機(jī),提高教學(xué)質(zhì)量。改革課堂教學(xué)模式,變“課堂”為“學(xué)堂”,積極創(chuàng)造條件,以語、數(shù)、英學(xué)科為主體,大膽嘗試,變革現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式,貫徹“學(xué)生為主”“積累豐富”“訓(xùn)練充分”三原則,最大限度地調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,以最短的時間內(nèi)建構(gòu)自主學(xué)習(xí)新課堂。

        精細(xì)管理,深化改革,重點(diǎn)是強(qiáng)化教學(xué)的落實(shí),落實(shí)才是硬道理。教務(wù)室要管好“一課雙案”和,即課堂自主導(dǎo)學(xué)案和課后基礎(chǔ)測評案。要落實(shí)“按時是一種遲到”和“假期家庭就是課堂”的理念,讓學(xué)習(xí)成為學(xué)生的主要活動。

        關(guān)注學(xué)困生是質(zhì)量工作的重中之重,也難上加難。要通過調(diào)整質(zhì)量結(jié)賬方案的導(dǎo)向來引領(lǐng)教師關(guān)注“學(xué)困生”的學(xué)習(xí)和效果。通過學(xué)困生的“周周清”來提高成績,低坡度、低難度、低要求,力爭90%的學(xué)生達(dá)標(biāo)。

        三、凈化校風(fēng),培育學(xué)風(fēng),習(xí)慣早形成

        堅(jiān)持不懈地倡導(dǎo)“全員抓管理,全員抓問題,全員育人抓氛圍”。通過每周一個整頓重點(diǎn),每月一個專題教育凈化校風(fēng)。通過深入開展“感恩教育”活動正面引領(lǐng)良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。通過學(xué)習(xí)習(xí)慣與方法的指導(dǎo)培訓(xùn),通過課改年級對其它年級的積極影響,通過教師提前進(jìn)班和教師選課坐堂活動強(qiáng)化學(xué)生管理的氛圍。通過自學(xué)標(biāo)兵、展示標(biāo)兵、質(zhì)疑標(biāo)兵、合作標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵等典型評選活動促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。特別是在學(xué)生管理上,逐漸規(guī)范、力求科學(xué)地抓質(zhì)量,不只是要書聲朗朗,還要通過“大家唱?大家跳”活動使校園歌聲朗朗、笑聲朗朗。

        我們期待能通過上述三個方面的積極努力,實(shí)現(xiàn)20xx年中考回升四個位置、義教質(zhì)量評估突出進(jìn)步獎的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)七八年級教學(xué)質(zhì)量整體進(jìn)步的目標(biāo)。

          20xx-12-17

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/cns/1720399.html

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